半年行政工作總結

半年行政工作總結（精選10篇）半年行政工作總結1

縣工商行政管理局工商分局在今年上半年根據縣局下達的目標管理進行了分解、選項進行落實，做了大量的工作，現(xiàn)將半年來的工作狀況匯報如下：

一、今上半年4月份分局召集農資經營戶及監(jiān)管人員進行了有關農資市場監(jiān)管“兩票一檔”制度的培訓學習。

二、各轄區(qū)內全部農資經營戶簽訂了“農資商品經營責任書”及發(fā)放“農資經營臺帳”共計22戶，并督促農資經營戶建立健全“兩票一檔”制度，統(tǒng)一運用市局農資市場規(guī)范性文本。

三、并對轄區(qū)內全部農資經營店都實行“農資市場片區(qū)監(jiān)管員監(jiān)督崗”掛牌，發(fā)展農資示范店2戶。

四、對轄區(qū)內全部建立了“農資經營臺帳”的農資經營戶，每月對每戶登記臺帳進行監(jiān)督檢查。

五、在巡查時發(fā)覺生產銷售過期、失效變質和標簽不全，不合格及國家禁用農資商品的`，以及假冒偽劣商品等堅決查處取締。

六、分局分會成立了“一會兩站”對于農資商品之類的投訴，馬上進行調查核實查處，發(fā)揮“兩站”作用，確保農夫維權到位。

這半年來，我局“紅盾護農”行動維護了良好的農資市場秩序，同時，也樹立了工商執(zhí)法權威和在廣闊群眾和黨委政府的良好形象，“紅盾護農”成為工商工作的一個閃光點。今后，我局將接著加大“紅盾護農”工作力度，創(chuàng)新監(jiān)管方法，為“三農”發(fā)展不遺余力，再立新功。

半年行政工作總結2

今年上半年，行政部的工作在領導的指導關切和其它部門的支持協(xié)作下，行政部根據20xx年公司部署要求，主動、仔細、穩(wěn)妥地開展各項工作，現(xiàn)總結如下：

1、周密部署，細致支配(通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、參與人才聘請會、網上聘請等各種方法招攬)，完成員工聘請工作。

2、肅穆勞動紀律，加強考勤管理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。這樣既維護了考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工工作主動性，進而大大改善了公司的.工作作風和精神面貌。

3、仔細做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術檔案的管理工作，剛好做好檔案材的收集、整理、歸檔。

4、在總經理的干脆領導下，在影響生產最小的狀況中，合理支配包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環(huán)保空調等工作，以及順當完成全面改建1xxxx級無塵灌裝車間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領先于同行。

半年行政工作總結3

上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質平安、成本治理和職工崗亭培訓等，取得了明顯的造詣?，F(xiàn)將上半年的如下：

一、以出廠水水質為重點，增加水質探討，探究處置懲處高藻水的新方法

由于溫度的漸漸上升，水體中藻類等微生物年夜量滋生，藻類含量高年夜萬，藻類成為影響清水生產主要因素。實行成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處置懲處效果不睬想。針對高藻水我們實行了主動的方法，取得了明顯的效果。

1、在沉砂池、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。

2、投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

3、增年夜藥劑的投加量，實時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調劑為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度駕馭度以下。

4、加年夜沉淀前、濾前的家濾量，濾后實行折點加氯，以包管出廠水水質。

5、加密對源水檢測頻率，親密監(jiān)測源水變更，依據源水變更，隨時做出需礬量和需氯量，實時指導車間科學投加藥劑。為駕馭源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈探討，為生產供應了靠得住的依據。

6、樹立源水監(jiān)測制度。依據每年源水變更的季候不合，我廠了近幾年的閱歷和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部分責任，規(guī)定了不合季候和暴雨期間的源水監(jiān)測內容和時間要求，使源水監(jiān)測法度模范化，制度化，成為水質治理的一項重要內容。

二、嚴格依照工藝規(guī)范進行操作，包管工藝設施施展最佳實力

上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下，經由深化的探討，獨創(chuàng)是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結嚴峻造成的。針對這些問題，廠領導組織專業(yè)技術人員仔細探討了解決法子。提出徹底酸洗濾池同時統(tǒng)籌對承托層的清洗效果。嚴格依照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不探究快，只探究酸洗質量。依據實際狀況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化實力；保持洗前、洗后的浸泡時間到到小時，在酸洗歷程中，增加氣沖次數，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池外面的`沉淀物進行人工清除。經由濾后水磨練，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均著陸度，達到了酸洗的目的，包管了出廠水水質。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格依照工藝規(guī)范，工藝步調去做，不怕麻煩，不走捷徑，包管充分時間，就能夠精彩的完成任務。

三、主動摸索新沉淀池的運行方法

新沉淀池新建后，由于種種緣由始終未能投入運用，本年為協(xié)作污泥排放系統(tǒng)調研，打算投入運行。為包管沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，修理排泥行架，在排泥角閥不運行的狀況下，想盡法子，包管回聲系統(tǒng)排泥正常。經由多次的試驗，得出新系統(tǒng)在進水量每小時立方米的時候，回聲沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。

四、仔細開展安康杯運動和平安周運動

結合安康備運動和平安周運動，我們重點增加了平安的基本。首先增加職工的宣布道育和平安學問的學習。組織職工仔細學習運動規(guī)劃，結合本崗亭，重學平安規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格依照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項，都寫出規(guī)劃的習慣。把內容、時間、平安方法具體的列出來，并指定責任人。使在統(tǒng)一指揮下，依照預先制訂的步調，有序的開展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等中，我們已經逐步養(yǎng)成了開展定規(guī)劃的好習慣，拋失落了曩昔隨意性強的習慣。

通過平安月運動增加職工的平安意識，廠領導提出：每一位職工在平安月停止后，要寫出，把平安月運動期間學到了什么，做到了什么。

六月份開展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的學問。

五、普遍開展學習小組運動，增加崗亭業(yè)務培訓

在職工培訓上，年初要點提出，以系統(tǒng)學習基本學問為重點，通過系統(tǒng)學習使職工能夠駕馭根本概念和原理，基本學問學好了駕馭了方能熟能生巧，實力具有立異的實力。

為引導職工學習的主動性和熱忱，廠班子勉勵成立各類形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以依據工種進行分組，也可以跨工種進行分組參與學習，但要做到有組織、有籌劃、有目標、每周保持有運動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展半年運動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務學問有了明顯的提高，解決生產問題的實力也有了提高。

六、實行成本看板治理，增加成本治理

本年非生產性費用在去年的基本上壓縮，降成本特別艱苦，我們連續(xù)保持平衡生產的治理方法，著陸電耗；增加各個環(huán)節(jié)的治理，嚴格制度的落實，著陸各個環(huán)節(jié)的治理費用。

成本核算單位逐步縮小，對非生產費用和治理費用增加定額治理，核算單車單泵的修理費用，模擬市場機制，重點實行成本看板治理制度，做到“成本費用繪成板，科學倒算分化開，指標狀況人人明，節(jié)超緣由逐項擺，方法法子細制訂，考察獎懲嚴兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各類消耗指標開展成本治理，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并頒布出來。通過開展成本看板治理，使職工成本意識明顯增加，成本費用得以有效駕馭，形成深厚的技巧立異和治理立異，增進生產治理，實現(xiàn)生產治理和成本治理的有機結合，使成本治理滲透到生產治理的全歷程。

七、創(chuàng)建是企業(yè)現(xiàn)場治理水平的呈現(xiàn)

狀況衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場治理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建，這是一個深深的體會。廠區(qū)的狀況搞好了，給人們留下美妙的印象，使人們加倍信任整齊美麗的水廠形象，實力生產出優(yōu)質的、寧神的自來水。我們廠職工已經養(yǎng)成了每天掃除衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經成為每一位員工的份內，半年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化。

以上是上半年的扼要，下半年我們將依照上級的要求，以水質平安為重點，包管出廠水達到要求；主動協(xié)作總公司搞好更新革新；抓好職工的培訓等各項，為順當完成責任目標任務率領全體職工而努力。

半年行政工作總結4

上半年，在公司領導和各位同仁的支持與親密協(xié)作下，本部門恪盡職守，務實工作，以主動的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責和領導交辦的其它工作。作為部門主管，從今年6月份加入順成置業(yè)團隊起，我由于工作內容的轉換，連帶著思想、方法等一系列的轉變與調整，以漸漸適應和融進這個群體，并從中得到了收獲和歡樂?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

一、半年來的工作表現(xiàn)

強化形象，提高團隊整體素養(yǎng)。為做好督查工作，我部堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人。行政部的工作最大的特點就是“工作無規(guī)律”，因此，我們堅持以客觀面對工作職責，正確處理各類工作關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)的精神。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己，嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，不斷改進工作作風；

二、嚴格執(zhí)行制度，肅穆工作紀律

下半年公司相續(xù)制定出臺了《周例會制度》、《人事管理制度》、《差旅費及款待費報銷制度》等，規(guī)范員工行為準則，嚴明公司紀律。行政部首先以身作則，仔細履行督查職能和嚴格執(zhí)行各項制度。

三、落實人事、勞資管理，切實抓好員工的福利工作

組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，剛好調整部分員工的薪資待遇，不定期的組織員工業(yè)余活動，調動了員工工作主動性。依據公司須要，剛好地選拔人才、配(儲)備人才。根據有關規(guī)定，辦理繳納社保等各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

四、保障公司經營秩序，剛好辦理經營證件

下半年是公司重大變革和質的飛躍期，由于公司組織形式做出重大調整，各項工作幾乎都是從新的高度起先，須要完善各類證件的注冊、登記手續(xù)。行政部充分發(fā)揮職能作用，主動協(xié)作相關部門辦理開發(fā)資質申報、土地交付等手續(xù)程序。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。

五、強化員工培訓，大力做好企業(yè)文化建設

員工培訓，是干脆提高經營管理者實力水平和員工技能，為企業(yè)供應新的工作思路、學問、信息、技能，增長員工才能和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式。因此，下半年我們前后組織多場次的員工學習與培訓工作，提升員工的自身素養(yǎng)，增加了團隊的凝合力。

在信任員工的基礎上，激發(fā)員工的創(chuàng)建性和能動性。同時，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，員工有明確的工作責任心，以最大限度的空間去施展自己的才能。

六、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多、事情雜，需付出雙倍的勞動。下半年(4月份起)共召集總經理辦公會并編寫《會議紀要》8期，起草各類報告、文件近數十份，收集整理了各類檔案、資料、合同，并逐步形成電子化管理。協(xié)作公司領導逐步制訂和完善了公司組織架構、規(guī)章制度，剛好組織學習傳達貫徹。

依據公司須要，完成了辦公場所的調整，辦公用品、通訊、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用登記管理，嚴格根據程序核定運用標準；做好會議支配、外事接待的后勤服務工作。強化了部門間的協(xié)調工作，維持公司正常運作秩序。

七、存在的問題和今后努力方向

我們在取得了一些成果的同時，也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一是新組建的`團隊，新的工作理念和方式，很多地方須要相互適應、相互磨合，很多工作須要邊干邊摸索，工作起來還不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次是有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三是本部門的理論、業(yè)務水平還不太成熟，這些問題都須要在今后的工作中不斷改進，不斷提升和加強。

不知不覺的大半年了，回顧下半年，行政部作為總經辦干脆領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。展望將來，我們感受到順成置業(yè)項目向前推動的熱浪，行政部將在總經辦的正確領導及各部門的支持與協(xié)作下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，仔細履行職責，根據公司的要求，不負使命，能順當地推動各項工作的開展

半年行政工作總結5

20xx年上半年，我局法制工作以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為載體，根據《關于進一步規(guī)范行政調解信息報送制度的通知》（瀘龍府辦函33號）文件精神，局黨組高度重視，機構健全，細心支配，周密組織，圓滿完成上半年各項工作任務，現(xiàn)將半年工作總結如下：

一、工作開展狀況

（一）黨組重視，機構健全

今年初，局黨組召開專題會，探討部署法制工作。一是成立由局黨組書記、局長武正明任組長，分管領導彭躍云為副組長，各股室、隊負責人為成員的局法制工作領導小組。明確了分管領導彭躍云親自抓全局的法制工作。二是制定了20xx年度依法治理工作安排。三是制定了專項目標任務，下達了全年依法行政工作專項目標分解表。四是在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動中，請相關媒體賜予跟蹤報道宣揚。五是主動支配城管執(zhí)法人員參與區(qū)上組織的各項專項治理活動。

（二）全面落實行政執(zhí)法責任

1、落實行政執(zhí)法責任追究制。一是與執(zhí)法大隊簽訂了行政執(zhí)法責任書；二是根據《行政執(zhí)法工作程序規(guī)定》和《執(zhí)法錯案和執(zhí)法過錯責任追究方法》，對執(zhí)法行為賜予檢查和監(jiān)督，截今為止，未發(fā)生行政調解案件。

2、建立了沖突糾紛調解室。依據局機關制定的《應急處置機制》，為確保我局執(zhí)法環(huán)境總體平穩(wěn)，達到“小糾紛不出股室、大糾紛不出局、疑難糾紛不出區(qū)”的目標，沖突糾紛調解室起到了化解源頭沖突的重要作用。

3、落實開展規(guī)范化服務型政府建設。一是支配專人到區(qū)政務服務中心辦公，受理和接待城管行政審批許可事宜；二是機關相應股室根據程序，在申請事項工作日內負責辦理審批事項，辦結率達101%，在改善環(huán)境、便利群眾方面有效的提高了行政效能。

4、核準審定執(zhí)法人員資格。今年我局將對含三街辦事處的116名托付執(zhí)法人員辦理托付執(zhí)法證件。

5、加強隊伍管理。一是統(tǒng)一了執(zhí)法人員制服著裝；二是實行早點名制度；三是每周組織執(zhí)法人員兩小時的法律學問鞏固學習；四是落實周一點名點評制度；五是對違反相關規(guī)定和紀律人員賜予相應處理。

（三）落實開展行政執(zhí)法監(jiān)督、培訓工作

1、接受了市特邀監(jiān)察員的.調研督察。上半年，我局共辦理市人大政協(xié)提案11個，辦理“12345”投訴件29起，滿足率達101%。

2、仔細處理投訴、舉報和信訪。一是仔細處理上級領導督辦案件8起，均得到妥當處理；二是仔細接待群眾來訪，共接待群眾來訪21起，均得到圓滿解決；三是仔細處理群眾投訴、信訪案件，共受理處理15起，每起都與投訴、舉報當事人溝通，使處理結果達到當事人的最大滿足度。

3、全方位宣揚城管法律學問。一是與市城管局共同參與了市廣播電臺制作的一期陽光政務節(jié)目；二是實現(xiàn)了城管進社區(qū)工作；三是全區(qū)臨街門店全面落實了“門前五包”制度；四是上街設點宣揚城管法規(guī)6次，共發(fā)放相關法律學問資料2萬余份。

二、存在問題

（一）行政調解工作規(guī)范性不強。一是行政調解工作缺乏相應規(guī)范指導，草率從事，執(zhí)法隨意性較大，簡單出現(xiàn)工作疏漏。二是對沖突糾紛排查機制沒有仔細實行，沒有剛好發(fā)覺潛在的沖突糾紛苗頭，導致在當糾紛突然出現(xiàn)時只能倉促應對，影響辦案效率。

（二）行政調解人員工作實力亟待提高。糾紛調解須要辦案人員具備較高的綜合素養(yǎng)，部分年青同志由于接觸群眾工作時間短，社會閱歷少，工作閱歷不豐富，法律業(yè)務素養(yǎng)不高，導致很多糾紛得不到剛好、有效的調解。

三、下一步工作準備

（一）依法規(guī)范調解工作。嚴格依照相關法律和政策規(guī)定開展調解工作。明確各方當事人需自愿接受調解的基礎上結合沖突糾紛的特點和性質，制定和完善沖突糾紛調解處理流程，保證沖突糾紛的依法剛好處理。比照上級有關規(guī)定，完善調解時限、調解制度、救濟途徑等相應規(guī)定，統(tǒng)一制作調解書，明確調解協(xié)議的效力。將開展工作中的困難狀況剛好向上級部門反映溝通，力爭正確辦理每一件案件。

（二）完善沖突糾紛排查機制。不斷推動工作的信息化、制度化、規(guī)范化建設。完善沖突糾紛排查機制，形成定期排查和專項排查相結合，和其他部門相協(xié)作的社會沖突糾紛排查工作機制。并在此基礎上進一步建立和完善信息反饋和預警分析機制，加強沖突糾紛的研判分析，完善預警預料，切實做到對沖突糾紛的早發(fā)覺、早限制、早解決。

（三）提高調解人員辦案實力。一是加強對行政調解工作人員的業(yè)務指導和培訓，提高相識，統(tǒng)一思想，進一步增加做好行政調解的緊迫感責任感。二是打牢調解工作人員開展調解工作的素養(yǎng)基礎，組織調解工作人員深化學習法律法規(guī)、政策規(guī)定，豐富工作人員學問結構，提高工作人員辦案實力。強化工作人員程序意識、證據意識，在調解工作中堅持公允、公正的辦案作風。

（四）加強相關法律法規(guī)宣揚，引導群眾參加。主動引導人民群眾依靠行政調解途徑解決爭議糾紛。加大宣揚力度，剛好總結、推廣行政調解工作中的有益做法和勝利閱歷，為行政調解工作的開展營造一個公允、公正、法制的和諧社會環(huán)境。

半年行政工作總結6

20xx年公司新組建以來，我在辦公室擔當文秘干事工作，通過半年來的工作，在辦主任的幫助指導和同事們的幫助下，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

一、以踏實的工作看法，適應辦公室繁雜工作

辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的很多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，并且一般比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間，原本安排要完成的工作常常要利用休息時間來做。另外有時機關會議較多，例如開專題會期間，幾個專題會連續(xù)開，工作時間全用來開會做記錄，而會后的會議紀要整理下發(fā)有時效性，不能拖，我就把一些文字工作帶回家去做。辦公室行政辦公人手少，工作比較繁瑣，對此，我首先思想到位，樹立踏實的工作看法，對領導交辦的臨時性任務、對部門之間遇到其他同事來查閱文件或是復印文件等，都會剛好辦妥。下屬機構遇到問題來詢問或者要求幫助，都會第一時間解答與解決，仔細做好各項服務工作，以保障工作的正常開展。

二、盡心盡責，做好本職工作

1、公文傳閱歸檔剛好。文件的流轉、閱辦嚴格根據企業(yè)規(guī)章制度及iso標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并剛好將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2、規(guī)范公文處理。為進一步加強企業(yè)管理，規(guī)范公司公文的.收發(fā)工作，提高辦公效率，制定下發(fā)了《xx公司公文處理方法》，針對公文辦理中的收文辦理和發(fā)文辦理兩大部分，從公文辦理、管理、整理、歸檔等一系列的工作，做了具體的規(guī)范。20xx年上半年截止6月30日，xx公司共編發(fā)文號至xx號。除仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作外，對分公司全部的文件整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

3、仔細做好行政文秘工作。幫助辦主任草擬行政文件和其它等文字工作。負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉。對每周列會和其它各種辦公會議及專題會，仔細記錄，會后剛好整理睬議記錄，并發(fā)送公司領導及各部門傳閱，上半年共記錄、整理提煉會議紀要xx期，其中包括各項專題會xx期。對會議有關重要決議的實施督辦。

日常工作中剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。協(xié)作幫助辦主任建立了公司辦公體系文件，體系文件包括：總則、辦公管理、公文處理、公章管理、節(jié)能管理、后勤物資管理、計算機及辦公設備管理、固定資產管理、計生管理、食堂管理等十部分，鑒于合同管理的重要性，另出管理方法進一步補充、完善。日常辦公中進一步規(guī)范機關科室文印管理工作，做了復印狀況登記表、辦公耗材領用登記表等，剛好記錄。較好完成辦公室文秘職責工作。

4、仔細做好計生工作。一是與下屬各單位簽訂了計生目標管理責任書，成立了公司安排生育工作領導小組，并下發(fā)20xx年xx公司安排生育工作支配。二是按公司要求建立健全統(tǒng)計報表制度、信息通報制度、信訪制度、流淌人口管理等各項規(guī)章制度。仔細做好“四簿兩表”的填寫工作。依據公司要求，剛好將統(tǒng)計信息數據匯總并進行信息反饋，按規(guī)定報送報表。三是利用宣教文化陣地，開展形式多樣的宣教活動，宣揚新型生育文化和安排生育的基本國策，引導職工樹立新型婚育觀念。四是依據上級有關支配精神，我公司在20xx年“六一”兒童節(jié)期間，以“迎奧運，我參加，我奉獻，我歡樂”為主題，仔細開展了人口與安排生育宣揚活動。為獨生子女購買了慰問物品，對獨生子女家庭進行了慰問，進一步體現(xiàn)了對獨生子女地關愛和關注。

5、合同管理逐步規(guī)范。建立了合同管理總臺帳，細分為：建筑合同、選購 合同、租賃合同、其它合同四大類，分別進行登記。出臺了公司合同管理方法，并做了公司合同評審表和合同評審狀況記錄表。

總結上半年的工作，無論在思想相識上還是工作實力上都有了較大的進步，但存在很多差距與不足。例如：工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應付完成狀態(tài)，對自己本職的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。工作熱忱與主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有主動主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才起先動手，造成了工作上的被動。

三、下半年努力方向

第一，加強學習，拓寬學問面。由于感到自己身上的擔子很重，所以不能掉以輕心，要加強學習，力爭經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力和文字言語表達實力上有大的進步。

其次，酷愛本職工作，并仔細努力貫徹到實際工作中去。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正起到行政文秘的作用，做好領導的助手。

第三，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。

半年行政工作總結7

今年上半年xxx行政部在領導的關切和支持下，在各部門的主動協(xié)作及大力幫助下以及辦公室全體員工的團結協(xié)作下，工作穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將上半年的總結如下：

一、自身學習方面

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好學習，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。半年來，我部從加強自身學習入手，主動參與集團公司所組織的各項專業(yè)學問學習，仔細學習了集團制度及xxx的業(yè)務流程等內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

二、制度管理方面

進一步完善和落實xxx所制定的各項管理制度。在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件；在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守管理制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的.行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

三、人力資源方面

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之xxx對專業(yè)要求的專精尖，一些職位不能剛好聘請到位，造成人才的短缺，給xxx正常運轉帶來影響。為提高xxx的管理水平、增加xxx實力以適應將來發(fā)展，我局新增員工：財務部會計一名、工程部技術人員一名。在聘請人才的同時，也注意對員工的培訓工作，行政部做好了員工培訓的各項打算工作，主動組織員工進行專業(yè)學問及技能的培訓。

四、日常管理方面

為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。半年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

五、存在的不足

上半年，在領導的關切和指導下，各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多不足之處，由于行政部工作經常事務繁雜，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對xxx各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

半年行政工作總結8

20xx年上半年，xx鄉(xiāng)依法行政工作在縣委縣政府的領導下，在縣法制局的詳細指導下，堅持以執(zhí)政為民，以嚴格根據法定權限和程序行使職權、履行職責為原則，以加強法制宣揚教化、完善制約機制為手段，大力推動依法行政工作，有力地推動了xx鄉(xiāng)各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。現(xiàn)將半年依法行政工作總結如下：

一、成立組織、加強領導。

為了進一步加強對創(chuàng)建依法行政工作的領導，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長唐平為組長，廖英、張?zhí)燔姙楦苯M長，鄉(xiāng)屬各部門負責人為成員的依法行政領導小組，形成了主要領導負總責，分管領導詳細抓，鄉(xiāng)屬部門各司其職，層層抓落實。

二、制定措施，明確責任。

一是結合我鄉(xiāng)實際狀況，制定了依法行政實施方案，對依法行政工作進行了詳細支配部署。二是將依法行政工作納入了黨委政府年終工作目標考核的內容。三是做到了分工明確，責任到人。

三、加強干部培訓，提高行政執(zhí)法水平。

我鄉(xiāng)實行集中學習與自學相結合、一般學習與典型案件教化相結合等多種形式開展對行政執(zhí)法人員的培訓，增加了執(zhí)法人員依法行政的自覺性，提高了依法行政的.實力和水平。今年3月我鄉(xiāng)平安執(zhí)法工作人員參與了省級培訓，x月xx鄉(xiāng)法制領導小組對鄉(xiāng)村兩級干部進行了法律學問培訓，在培訓會上主要鄉(xiāng)長由唐平講解了民事訴訟法和人民調解等相關學問，派出所所長講解了犯罪種類和預防青少年犯罪等。今后還要接著組織鄉(xiāng)村干部進行集中學習，不斷提高我鄉(xiāng)行政人員執(zhí)法實力和水平。

四、完善制定，規(guī)范執(zhí)法行為。

今年以來，我鄉(xiāng)堅持從完善制定入手，切實規(guī)范行政執(zhí)法行為。執(zhí)法人員必需依法律法規(guī)為準繩，嚴格根據法定權限、程序執(zhí)法，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀行為，做到文明執(zhí)法，執(zhí)法必嚴，違法必究，避開和削減執(zhí)法過錯，不斷增加執(zhí)法人員依法行政意識。

五、下半年工作準備。

我鄉(xiāng)依法行政工作雖然取得了肯定的成果，開創(chuàng)了良好的局面，但仍舊存在著一些問題和困難，今后在依法行政工作中，我鄉(xiāng)要以創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機，根據創(chuàng)建工作方案和創(chuàng)建重點，仔細落實各項措施，不斷提升行政執(zhí)法規(guī)范化水平，不斷提高服務意識，在上級法制部門的指導和幫助下，使我鄉(xiāng)行政執(zhí)法工作再上一個新臺階。

半年行政工作總結9

20xx年上半年立刻就要結束了，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的半年中為公司的發(fā)展靜默的付出著，在集團領導的帶領下，做出了一些成果，但也存在一些困難和不足之處，現(xiàn)將20xx年上半年行政部工作匯報如下：

一、檔案管理方面

1、歸檔

檔案管理始終是行政工作中比較薄弱的一項工作，20xx年第x季度起先，行政部依據相關規(guī)定并結合各部門工作中的實際狀況，漸漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。

2、管理

依據公司管理制度要求，檔案實行統(tǒng)一領導、集中與分級管理相結合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調整，檔案柜也重新安排，并且設定了兼職檔案管理員，負責對本部門所存檔案剛好歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。

二、辦公設備管理方面

為了統(tǒng)一管理、限制成本，公司全部辦公設備由行政部經過貨比三家后，統(tǒng)一選購 驗收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設備由行政部統(tǒng)一管理，全部辦公設備的耗材皆由行政部管理配備。

三、辦公用品管理

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需選購 、入庫，各部門按要求領用。辦公用品的發(fā)放、選購 和管理，建立辦公用品臺賬和領取記錄。

四、會議管理

會議管理是行政工作的一部分，做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前打算、會后的會議紀要的整理及發(fā)送各部門等工作。

五、制度的建設

協(xié)作總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括《辦公用品管理方法》、《公司車輛管理方法》、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理方法》、《款待用品管理方法》、《辦公室用電平安規(guī)范》、《文件簽批流程》、《證照管理標準》、《網購管理方法》、《印章的管理標準》、《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會議管理方法》等等。依據企業(yè)現(xiàn)狀，進行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就須要相關領導進行會審。

六、車輛管理

為領導和員工供應便利的交通工具是行政部重要工作內容之一，后勤保障更是一項重要工作，20xx年起先，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工滿足度也得到提升。半年來，行政部結合工作實際，在車輛管理的方面，達到一車一人，定期保養(yǎng)，責任到人的管理方式，車輛的高效管理，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

七、網絡管理

為了保障集團的日常辦公，加強公司現(xiàn)代化辦公需求，本年度OA辦公進行試用階段。對各部門辦公設備的配置保養(yǎng)和修理。保證各部門的通訊和網絡暢通。

八、總結：存在的困難與不足

困難：

1.行政部較常見的人員流淌，帶來工作不連續(xù)的問題。

2.人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項記錄的不完善，沒有電子檔案。須要重新建立完善各項記錄的電子檔案。以便于匯總和保存。

3.辦事風格的不同，也簡單引發(fā)多方面的不適應。

4.公司的階段性發(fā)展帶來的整體相識偏差及重視程度不足的問題。

5.各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務職能來對待，

6.公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的`程度。在整體氛圍可有可無的狀況下，工作推動的難度可想而知。

不足：

1.團隊建設、內部管理尚有不足。

2.行政部內部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。

3.責任心、責任感有待進一步加強。

4.行政部工作“即時重要”的性質，確定了工作瑣碎但責任重大的特點。

5.部門內個別崗位尚存在人員不足等問題，

6.服務意識與服務水平尚待提高。

7.目前部門個別崗位服務意識不足，須要提高工作責任心。

8.服務水平與服務技能有干脆關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。

九、小結

行政部在公司支配的任何工作中肯定要首當其沖。困難是存在的，現(xiàn)實的，難免的；我們的不足也是自不待言的。但行政部有決心也有信念迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升！20xx年上半年已經過去，在新的半年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調研，駕馭實情；加強管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

半年行政工作總結10

20xx年是我礦由聯(lián)合試運轉走向正式投產的關鍵一年，今年以來，在集團公司和礦各級領導的大力支持和幫助下，通風科始終以集團公司“三五”戰(zhàn)略目標為總抓手，以集團公司四屆三次職代會精神為指導，深化實踐科學發(fā)展觀，不斷進行技術創(chuàng)新，堅持“平安生產、預防為主”的平安生產方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”理念，圍繞構建和諧礦區(qū)目標，實現(xiàn)了平安生產與精神文明建設的同步推動?，F(xiàn)將上半年來的主要工作總結如下：

一、局部通風

為保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和為井下職工供應良好的作業(yè)環(huán)境，通風系統(tǒng)堅持不懈地加強局部通風管理、維護工作，采納大功率局扇供風，保證了31110等采、掘工作面的順當貫穿，20xx年上半年共安裝局扇21組，敷設風筒長度達9200余米。

二、通風設施

不斷加強通風設施維護，全部通風設施嚴格根據《鄭煤集