化驗室班長述職報告

化驗室班長述職報告（精選10篇）化驗室班長述職報告1

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)走過20xx年，這半年是化驗室發(fā)展壯大，各方面工作都取得優(yōu)異成果的一年。透視過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的關(guān)切與協(xié)作下，我們班組在某些方面可以說上了一個新臺階，我們仔細(xì)履行化驗室各項職責(zé)，全體化驗室員工共同努力，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)和質(zhì)量無事故的喜人成果。

全年共完成化驗樣品42422個，校表2794個圓滿的完成了全年化驗任務(wù)。五月份，我區(qū)嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)制度舉辦了“我為平安做貢獻(xiàn)，我為銀牌添光彩”活動，致力消退工作中存在的平安隱患?；炇乙源藶闃?biāo)桿，將消退本崗位平安隱患做為工作目標(biāo)，細(xì)心組織開展了崗位危急分類、分級活動，教育員工主動相識危急，學(xué)會遠(yuǎn)離危急?；顒又形覀儼l(fā)覺隱患就剛好整改，不走過場、不留盲區(qū)，逐一明確責(zé)任目標(biāo)，確定責(zé)任人，實行有力措施，確保平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，每位員工都主動參加，并取得了良好的效果。

20xx年也是不平凡的一年，為了爭創(chuàng)銀牌聯(lián)合站各班組都主動備戰(zhàn)，化驗室也不例外，為了聯(lián)合站的榮譽付出百分之百的努力。詳細(xì)工作如下：

一、加強平安學(xué)問教化

將平安作為工作的重心，制作了“平安文化學(xué)習(xí)園地”，激勵員工學(xué)平安、懂平安、記平安。同時將平安生產(chǎn)納入“每日一考”范圍。加強化驗室危急源及危急物品的管理，以全國平安月為契機，組織員工每周自主收集平安學(xué)問，在“平安文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同共享。

二、強化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)

對員工進(jìn)行了深化的崗位學(xué)問培訓(xùn)，使員工提高了思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，例如：通過“每天一考”增加員工對崗位學(xué)問的嫻熟度，增加員工崗位練兵實力;對化驗室試劑的分級和分類;樣品的制備、檢測及記錄管理等。

三、加強設(shè)備及精密儀器管理

對化驗室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識，并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查，加強設(shè)備的管理意識，削減消耗品的報廢率，提高設(shè)備運用率。對化驗室各項儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設(shè)備引起的誤差。

四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程和提升工作技能

嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程，減小化驗過程中不必要的誤差。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗有法可依，有據(jù)可查。為避開不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的精確性、牢靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素養(yǎng)。

五、工作環(huán)境方面

為了滿意設(shè)備的運用環(huán)境(溫度、濕度、無塵干凈等)，加強了化驗室環(huán)境管理。詳細(xì)措施有：對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。該項措施的實施保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。

六、節(jié)能降耗方面

節(jié)約是發(fā)展之本，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)建新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；炇沂冀K以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點滴做起，杜絕奢侈。如：汽油、棉紗等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄;收集報廢壓力表的.可用部件做備用來削減因壓力表損壞而報廢的狀況，降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本;剛好關(guān)閉水、電開關(guān)，避開不必要的奢侈;班長帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家創(chuàng)建了溫馨的工作環(huán)境。在班長的帶領(lǐng)下，每名員工都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，垃圾及廢料剛好回收處理，讓我們的員工時刻處于一個整齊、溫馨的環(huán)境中。

為了迎接銀牌站檢查，每個班組工作都在驚慌而有序的進(jìn)行著。化驗室在仔細(xì)完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發(fā)揮了化驗室女工的細(xì)心、細(xì)心、專心。主動主動擔(dān)當(dāng)了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽感和對工作的熱忱主動加班加點，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù)。

接近先進(jìn)站檢查前，化驗室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員驚慌，為了將聯(lián)合站最好的形象呈現(xiàn)給檢查團，班長帶領(lǐng)化驗室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。

通過這兩次的集體活動，不僅體現(xiàn)了化驗室員工劇烈的集體榮譽感和對待工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，同時也呈現(xiàn)了我們敢于面對困難，主動應(yīng)對解決困難的決心。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和重視下，在全體員工的支持協(xié)作與努力下，化驗室工作有了肯定進(jìn)步。20xx年我們信念百倍。我們將提高工作效率，搞好化驗室整體工作，協(xié)作好生產(chǎn)。為此總結(jié)出一下幾點：

一、協(xié)作生產(chǎn)，做到化驗先行，剛好指導(dǎo)生產(chǎn)，不推諉責(zé)任，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、技術(shù)爭先，通過學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù)，力爭提高化驗數(shù)據(jù)精確性和時效性。

三、推陳出新，激勵新員工發(fā)揮創(chuàng)建性思維，結(jié)合化驗室實際工作狀況，為化驗室工作的高效、快捷、平安性貢獻(xiàn)自己的力氣。

在新的一年里，化驗室全體員工有信念，有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下下完成各項任務(wù)，為公司發(fā)展盡一份力氣。

化驗室班長述職報告2

20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx有限公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深化貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請予審議。

一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟識工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1、抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊：

核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培育核心團隊，確定團隊目標(biāo)，除了個人專業(yè)實力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚長避短合理安排工作，經(jīng)過時間的磨合，培育人與人的協(xié)作實力，部門與部門的協(xié)作實力?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團隊建設(shè)”工作綻開，已完成以上幾個要點。

2、抓管理，促效益。

至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從起先的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的`提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。從接到工作支配，到工作完成結(jié)束，實現(xiàn)了全程透亮化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅實的基礎(chǔ)。

3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。

建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)建了價值”、從成本限制上向“有利于管理進(jìn)步”動身：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達(dá)到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步削減了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作便利，現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。為保證員工工作平安，對危急設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

建設(shè)試驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)試驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，削減了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。

二、總結(jié)不足

1、研發(fā)實力不足，研發(fā)速度緩慢，須要改善：從5.11起先，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過兩個多月，設(shè)計三套方案進(jìn)行測試，但未取得志向效果;

2、與公司其他部門協(xié)作、連接工作不夠，須要改善：接到其他部門委派的工作，經(jīng)常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費用不必要增加;

3、外出安裝工作人員管控力度不夠，須要改善：考慮是否接受5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：

穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場。限制成本，增加效益。

1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特別，造成人員流淌性較大。為此，人力資源特別重要，在抓牢現(xiàn)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力的狀況下，我們還要有安排、有重點地培育技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力長久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核方法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“聽從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)燃眉之急，而我們的研發(fā)實力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計思路，而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時接著進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項。

3、限制成本，增加效益主要從幾個要點綻開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、選購 環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平凹凸和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)將來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)實力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，信任曾總會帶領(lǐng)我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的主動性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實實在在的信任我們能解決他們的“痛”。

化驗室班長述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

假如20xx年讓我的人生發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎，那么20xx年對我來說，肯定能算做是一次急剎車。當(dāng)然，急剎車并不會響我前進(jìn)的步伐，我只是須要這么些時間，來回過頭看看自己走過的路，我只是須要這些時間，來冷靜的思索下我即將選擇的路。

20xx年的充溢并不是用簡潔的文字能描述清晰的，須要的是細(xì)細(xì)的思索，漸漸的回味，這樣才能感受到走過的味道。為了響應(yīng)公司、車間要求，下面我就20xx年整一年，從思想相識、實踐閱歷、理論學(xué)習(xí)三個方面對我的工作上取得的進(jìn)步，做一次完整的陳述，做為20xx年的年終總結(jié)，也為20xx年的工作拉開帷幕。

過去的一年中，我基本上能夠用化驗員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。能較好地堅持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。工作方面崇尚踏實的看法、務(wù)實的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切、支持和幫助下，克服了人手少、任務(wù)重、頭緒多等實際困難，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)在，我仔細(xì)總結(jié)一年來的工作狀況及工作中存在的問題，本著亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛的原則，仔細(xì)總結(jié)剖析自己的思想及工作狀況，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)及同事們監(jiān)督。

一、年度回顧

回顧19年，通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作實力都有了肯定的提高。特殊是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術(shù)有了更大的進(jìn)步，做出的膠片在辨別種子的一樣性上清楚、精確。自19年9月份到過去的19年，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的總體支配，我走上了種子化驗員的崗位，主要負(fù)責(zé)種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上，我都要努力做到為各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和種子事業(yè)當(dāng)好服務(wù)員。一年來，我主要從三個方面實踐著自己的理念，力爭做到更好、更強、更到位。下面，我就一年來的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報。

1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)

質(zhì)檢室工作是一個特別的崗位，它要求永無止境地更新學(xué)問和提高技能。為達(dá)到這一要求，我非常注意學(xué)習(xí)，基本上做到“日讀一萬字，月學(xué)一本書”。一年來，以飽滿的思想熱忱投入到實際工作中去。以實際行動努力實踐建設(shè)社會主義和諧社會，使這巨大的精神力氣轉(zhuǎn)化為我飽滿的工作熱忱和工作干勁。主動的協(xié)作業(yè)務(wù)部門和加工廠的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。

2、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

一年來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)的種子質(zhì)檢工作，工作起來難度較大，但是我主動的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，共計芽率試驗120余次，水份試驗32次，純度試驗4次（未出正式報告）。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，在每進(jìn)一批種子時，依照扦樣標(biāo)準(zhǔn)，都扦一次樣，芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務(wù)部門申請，剛好仔細(xì)地完成了對庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作。

在做好室內(nèi)檢驗的同時，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了田間檢驗，幫助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進(jìn)行了田檢。在棉花種子成熟時，還同質(zhì)檢室全體人員一起去現(xiàn)場收購，扦樣、封樣，共計三次。

在倪鋒同志整理玉米材料期間，常常抽空幫忙拷種、裝袋、排序等工作；還利用試驗過程中的空閑時間，幫助陳劍同志對棉花小材料進(jìn)行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。

在完成本職工作之余，在加工廠人手不夠時，還時常臨時幫忙，幫助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參加了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作（主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種）。

3、日常生活，工作看法主動端正。

一年來，我能自覺遵守總公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我肯定不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的種子化驗員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按總公司制定的各項制度辦事。在經(jīng)濟開支方面，堅決做到先請示后行動，不搞先斬后奏。對自己分內(nèi)的'工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

二、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、主動主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多須要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是:第一，在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，要進(jìn)一步加強種子檢驗工作的安排性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的實力。第三，在電泳試驗上，技術(shù)還未完全駕馭成熟，現(xiàn)只能推斷種子的一樣性，對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進(jìn)一步提高。第四，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項種子的檢驗技能。

三、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的須要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到:第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，盡快把種子電泳試驗技術(shù)駕馭成熟；其次，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類種子檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的種子化驗員；第三，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行《種子質(zhì)量限制體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能仔細(xì)剛好地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護(hù)工作；第五，酷愛本職工作，接著學(xué)習(xí)有關(guān)種子法規(guī)，要從政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)問上加倍努力學(xué)習(xí)，提高理論水平和法律意識。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗！對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做的自己！

以上是我的述職報告，不當(dāng)之處，敬請大家指責(zé)指正！

深刻的相識到化驗室工作的特別性，可能一時的疏忽就會給公司造成極大的損失，因此，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)是我們化驗員應(yīng)具備的素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)和幾位師傅的細(xì)心教育下，我學(xué)會了對煤、焦炭、化產(chǎn)品等樣品的分析過程、測定、基本工作流程和各電器的運用方法。

化驗室班長述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

假如20xx年讓我的人生發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎，那么20xx年對我來說，肯定能算做是一次急剎車。當(dāng)然，急剎車并不會響我前進(jìn)的步伐，我只是須要這么些時間，來回過頭看看自己走過的路，我只是須要這些時間，來冷靜的思索下我即將選擇的路。

20xx年的充溢并不是用簡潔的文字能描述清晰的，須要的是細(xì)細(xì)的思索，漸漸的回味，這樣才能感受到走過的味道。為了響應(yīng)公司、車間要求，下面我就20xx年整一年，從思想相識、實踐閱歷、理論學(xué)習(xí)三個方面對我的工作上取得的進(jìn)步，做一次完整的陳述，做為20xx年的年終總結(jié)，也為20xx年的工作拉開帷幕。

首先是思想相識方面

在思維習(xí)慣上，我認(rèn)為我有了比較大得進(jìn)步。過去以我為中心的思想已經(jīng)漸漸被以工作為中心所取代。現(xiàn)在我能自覺的完成車間的各種要求，不管是平安、技術(shù)、工作質(zhì)量等哪個方面，并能要求自己在做完的狀況下做到更好。

經(jīng)過這三年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己離一個職業(yè)化的專業(yè)人才還有點差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟上，這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。

我信任大家都能望見我于過去兩年的區(qū)分，我已經(jīng)不在奮青，漸漸被化驗室的氣氛所同化。許多跟我熟識的人都跟我開玩笑說，你變的平凡了。我想，平凡是走向成熟的一個標(biāo)記，只有真正的融入到大家這個圈子當(dāng)中，才能取得進(jìn)步。

其次是在實踐閱歷方面：

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一樣，我信任這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，有許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、有效和清楚。

2、我工作的每一步都要求精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是今年我在工作心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)工作。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就須要我們在工作前，肯定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削減因為自己對工作流程不能很好的執(zhí)行的緣由，耽擱公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問，也強化了生產(chǎn)的速度、質(zhì)量、效率意識；與身邊同事的`合作更加的默契，不管是身邊的師父還是領(lǐng)導(dǎo)，我從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝合成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。

最終是理論學(xué)習(xí)方面：

理論學(xué)習(xí)上的進(jìn)步，最直截了當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)就是我在車間技術(shù)比武考試上取得了長足的進(jìn)步。

工作的要求是以生產(chǎn)為主，理論為輔，做為提高生產(chǎn)質(zhì)量的最重要依據(jù)，我在理論學(xué)習(xí)上始終以精益求精為目的。我的專業(yè)是化工工藝，與我現(xiàn)階段所從事的工作并不非常的吻合，但這絲毫不影響我對科學(xué)理論的追求。我并不滿意我現(xiàn)在的學(xué)問儲備，工作之余，基礎(chǔ)化驗學(xué)問要求是我每天都必需熟識的理論，我還時時常翻一翻以前的課本、資料，希望能溫故而知新，從熟識的東西中總結(jié)出對自己工作有幫助的學(xué)問。

都說20xx是世界末日，而20xx年又是我傳統(tǒng)意義上的本命年，在這理論上充溢坎坷的一年里，我為自己所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定感到欣慰。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！20xx年已經(jīng)過去了，20xx年才是我所要把握的，對即將到來的20xx年，我不想期盼什么，我只想要求我做到我想要的。

感謝大家！

化驗室班長述職報告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

去年的一月份，我來到了衛(wèi)生院，依據(jù)專業(yè)被分到化驗室工作。在服務(wù)期間我時刻牢記志愿者誓詞：盡己所能，不記酬勞，幫助他人，服務(wù)社會。從小事做起，從我做起，在群眾中樹立新時期高校生志愿者的良好形象。

一、加強學(xué)習(xí)，迎難而上，將理論與實際相結(jié)合。

化驗室里的大部分項目都是原始的手工操作，很多方法和操作我只是上課聽老師說過怎么做，而實習(xí)時，各個項目以儀器操作為主，手工操作的.項目很少。為了盡快適應(yīng)工作，我翻閱了大量的資料和書籍，找到各個項目的手工操作方法，并反復(fù)練習(xí)，在最短的時間里嫻熟駕馭各種手工操作。同時在現(xiàn)有儀器、設(shè)備的狀況下改進(jìn)工作方法，使繁瑣的操作簡化，大大提高了工作效率。

二、仔細(xì)細(xì)致，精益求精，不斷提升志愿服務(wù)水平。

為了避開由于錯拿、錯看標(biāo)本導(dǎo)致的差錯事故，對于住院病人送檢標(biāo)本，我嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對”制度，從而杜絕了發(fā)生這種事故的可能性。手工操作的成本低廉，但費時、費勁，誤差大，為了減小誤差，使報告結(jié)果真實、有效，大部分項目我都會做兩次取平均值報告。就拿血常規(guī)來說，手工法是用顯微鏡計數(shù)細(xì)胞，做一次要半個小時，我都會做兩次取平均值報告，這樣的話做一個血常規(guī)就須要一個小時?？达@微鏡看久了，再看其他東西老覺得眼前一片白花花的。對儀器進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和清理，努力延長運用壽命。

三、建立、健全化驗室規(guī)章制度，規(guī)范試驗人員行為。

在我來之前，化驗室并沒有一個專職的檢驗人員，而是由一個藥師進(jìn)修之后兼職做的，所以化驗室里的各項規(guī)章制度很不健全，有的根本就沒有。為了使化驗室規(guī)范化，我建立、健全化驗室規(guī)章制度和試驗人員行為準(zhǔn)則，明的確驗人員的責(zé)任和義務(wù)，同時規(guī)范報告方式。并嚴(yán)格要求自己按規(guī)章辦事，使化驗室逐步走入規(guī)范化。

四、工作之余，主動參加各項義務(wù)活動。

去年10月，我們自愿組織到五保村探望和慰問五保戶老人，給老人們帶取歡聲笑語;和支教的志愿者一起下村走訪貧困生，收集資料，供應(yīng)幫助;和防疫的同事下村打疫苗、發(fā)放糖丸，將衛(wèi)生防疫保健學(xué)問宣揚到千家萬戶;汶川地震后，幫助縣紅十字會向社會捐獻(xiàn)，支援災(zāi)區(qū)，奉獻(xiàn)愛心。

一年的志愿者生活轉(zhuǎn)瞬即逝，在基層的艱苦實踐中履行了職責(zé)、受到了磨練、增長了閱歷，全面提升了個人綜合素養(yǎng)。在這一年中有失落，有歡樂，有付出，也有回報。用自己一點一滴的付出擁有了我人生中最難忘、感受最深的時間，信任這將是我今后人生道路上一筆最珍貴的精神財寶。信任走過這漂亮的一年，我將飛的更高。

感謝大家!

化驗室班長述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好：

本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要擔(dān)當(dāng)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程限制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的協(xié)作下，我部門較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鳌，F(xiàn)把20xx年度各項工作完成狀況總結(jié)如下：

一、承包指標(biāo)完成狀況

20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；協(xié)助指標(biāo)有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。

1、出廠水泥出廠水泥合格率達(dá)到101%；富有標(biāo)號合格率101%；水泥袋重合格率101%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。

2、出廠熟料商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有看法，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿足率未達(dá)到101%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿足率可達(dá)95%。

3、可控費用未超安排指標(biāo)，略有結(jié)余。

4、其他指標(biāo)（平安、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。

二、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況及緣由分析

（一）質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

1、水泥

出磨水泥細(xì)度≤4.0%,安排合格率≥95%，實際合格率97.62%；出磨水泥SO3安排合格率≥90%，實際合格率93.93%；出廠水泥袋重平均值50.27kg,合格率101.00%。

2、熟料

出窯熟料三天強度安排28.5Mpa,安排合格率＞70%，實際合格率88.25；出窯熟料f-CaO安排≤1.5%，安排合格率≥87.5%，實際合格率91.19%；熟料28天強度平均值≥56Mpa，實際合格率76.08%。

（二）未完成安排指標(biāo)的項目及緣由除PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度安排指標(biāo)。

20xx年度：

PO42.5R水泥安排摻量6%，實際6.02%，超安排0.02%；PO32.5R水泥安排摻量15%，實際15.03%，超安排0.03%；PC32.5R（不摻外加劑）安排摻量23%，實際21.16，低安排1.84%；PC32.5R（摻外加劑）安排摻量32%，實際27.51%，低安排4.49%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)。主要是以下幾方面緣由：

（1）20xx年度從3月份起先，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。

（2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富有號比平常高出1—2Mpa，所以影響了混合材的摻量。

（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低，一般在270—280m2/kg，影響了混合材的摻量。

三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作

1、圍繞公司20xx年度安排、工作目標(biāo)，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ鳌⒅笜?biāo)分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能主動主動做好所擔(dān)當(dāng)?shù)?工作。

2、建立內(nèi)部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能仔細(xì)考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的主動性。

3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的精確性。

（1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省探討院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。

分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。

內(nèi)部密碼抽樣化驗分析精確率101.2%；物檢檢驗精確率（強度）達(dá)到101%，其它指標(biāo)檢驗精確率達(dá)到95.6%。

（2）熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到101%。

4、主動組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。

用戶一樣反映20xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項指標(biāo)合格率超額完成安排指標(biāo)。

5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度九月份支配專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，剛好與用戶溝通，剛好處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。

6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。20xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量狀況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品懲罰30余次。

四、其它工作

1、做好免稅工作。20xx年度協(xié)作有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案主動實施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。

3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

五、20xx年度工作中存在的問題

（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、商品熟料質(zhì)量有波動。

2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)。

（二）質(zhì)量管理方面

1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不剛好。

2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。

20xx年度工作中存在的問題，本人將在06年工作中加以解決。

20xx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ?。這些成果的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、協(xié)作是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成06年的各項工作任務(wù)。

化驗室班長述職報告7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們：

大家好！

我是xx項目部的化驗員xx。20xx年在我們驚慌繁忙的工作過程中已漸行漸遠(yuǎn)，雖然我干化驗工作已經(jīng)許多年了，但是每年都有新感受，每到一個新工地都有不同的收獲。下面，我先將我的部分感想做以闡述。

我們都知道，工程中的化驗資料是作為我們現(xiàn)場施工最重要的依據(jù)之一，是保障現(xiàn)場施工可行性、平安性的有力工具。施工試驗合格是檢驗批工程驗收的前提條件，如：鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。那么如何做好此項工作呢？我的感受就是：首先，要立足本職、點滴積累，做到臺賬精細(xì)、分類清楚。要做好資料的精細(xì)化，管理就必需建立健全的'臺賬體系、資料分類存放、剛好填寫資料卷內(nèi)書目。無論什么時候都要做到對資料頭腦清楚，歸檔完善。其次，就是要嚴(yán)守崗位職責(zé)。對每次進(jìn)場材料（包括鋼材、磚、水泥等）須要復(fù)試的做到不缺不漏；對每次試塊留置做到隨打隨做，嚴(yán)格、精確的記錄日期，以便剛好送往試驗室，同時做好分類任務(wù)。最終，就是要有一個合理的安排，科學(xué)的支配時間。由于今年與以往不同，去試驗室的次數(shù)比以前多，所以相對而言，工作就會有些繁忙，那么如何合理支配時間就是我必需考慮的問題。

同時，假如工作中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如：混凝土拆模報告有時不能剛好從試驗室取回，就會影響了拆模申請，繼而延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。資料填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)也是影響報告的緣由之一。比如：托付單中個別代表數(shù)量缺失，日期填寫上下對應(yīng)不上等。為了避開發(fā)生以上這些現(xiàn)象，我盡量做到：剛好收集資料、剛好問題反饋、定期核查資料、書目剛好跟進(jìn)、剛好發(fā)覺問題，并在第一時間進(jìn)行整改，圓滿完成一次次檢查。

結(jié)合以上的感想，下面我將這一年的工作狀況做以匯報：20xx年xx月xx日xxx項目正式開工，同時我的化驗工作也全面綻開，隨著工程進(jìn)度的不斷前進(jìn)，化驗任務(wù)也在有條不紊的進(jìn)行著。在基礎(chǔ)施工階段共做試塊87組，各強度報告齊全；鋼筋原材各規(guī)格共計31組，各復(fù)試報告齊全；鋼筋連接試件50組，報告已全部齊全；JS防水材料1組、水泥復(fù)試2組、機磚5組，經(jīng)檢驗全部合格，資料收集齊全。主體施工階段共做各標(biāo)號試塊288組，各強度報告齊全；鋼筋原材各規(guī)格共計41組，各復(fù)試報告齊全；鋼筋連接試件373組，報告已全部齊全；水泥復(fù)試4組，資料全部齊全。并于20xx年xx月xx日參與xx結(jié)構(gòu)驗收及參加編制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收自評報告；20xx年xx月xx日及月日分別參加并幫助質(zhì)檢站對xx混凝土強度進(jìn)行了回彈，并于20xx年xx月xx日參加補充編制xxx主體結(jié)構(gòu)驗收自評報告，各部分資料齊全，質(zhì)檢站及相關(guān)部門未提出異議。

截至目前，化驗資料已隨工程進(jìn)度完善到xx。在這里，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持及各位同事對我工作的協(xié)作，有了各位的支持與協(xié)作，我的工作才能得以順當(dāng)進(jìn)行，愿我們能接著團結(jié)下去，讓我們的價值得到最大化體現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

以上便是我要匯報的詳細(xì)內(nèi)容，望各位領(lǐng)導(dǎo)提出不足之處，并予以指正，感謝！

感謝大家！

化驗室班長述職報告8

我叫xx，是質(zhì)保部一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)做好化驗工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。

一、時刻增加自身學(xué)習(xí)，強化個人潛力

要想持續(xù)的取得進(jìn)步，取得成果，就須要持續(xù)的支學(xué)習(xí)。我作為一名化驗人員，深知這個在簡單但是的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提升到了一個新的起點。有一個質(zhì)的改變，我主要增加了以下兩點：一是增加崗位練兵，增加自已對試驗各個環(huán)節(jié)的嫻熟水準(zhǔn)，從而提升工作效率，二是增加內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實，不但僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)實行檢查核對，對工作的閱歷實行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

二、提升環(huán)保意識和平安意識

在試驗室工作平安意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗室的'一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危急品，許多試劑的存放要到達(dá)試驗環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格根據(jù)易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟識事故處理方法，杜絕無平安事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和須要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時留意到試驗室的衛(wèi)生和各種試驗器具總是擺放整齊和整齊

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理舉薦和主見，幫忙領(lǐng)導(dǎo)精確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合絕大部分人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣，自我都要堅守崗位，仔細(xì)做好化驗工作，順當(dāng)解決各類問題。

四、仔細(xì)做好各項工作

化驗工作精細(xì)瑣碎，常常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心視察試驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實踐，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，持續(xù)提升自我的理論和綜合素養(yǎng)。

化驗室班長述職報告9

我叫xx，是質(zhì)保部一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問，仔細(xì)做好化驗工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。

一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人潛力

要想不斷的取得進(jìn)步，取得成果，就須要不斷的支學(xué)習(xí)。我作為一名化驗人員，深知這個在簡單但是的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質(zhì)的改變，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對試驗各個環(huán)節(jié)的嫻熟程度，從而提高工作效率，二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

二、提高環(huán)保意識和平安意識

在試驗室工作平安意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要，化驗室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危急品，很多試劑的存放要到達(dá)試驗環(huán)境條件的.規(guī)定。我嚴(yán)格根據(jù)易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟識事故處理方法，杜絕無平安事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和須要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時留意到試驗室的衛(wèi)生和各種試驗器具總是擺放整齊和整齊

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理舉薦和主見，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣，自我都要堅守崗位，仔細(xì)做好化驗工作，順當(dāng)解決各類問題。

四、仔細(xì)做好各項工作

化驗工作精細(xì)瑣碎，常常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心視察試驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實踐，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自我的理論和綜合素養(yǎng)。

過去的一年雖然勞碌，但是收獲也是許多的?；仡欉@一年來的工作，在化驗室領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司的要求，很好地完成了自我的本職工作。這一年來的工作很驚慌，經(jīng)過這樣驚慌有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下

化驗室