副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告（通用11篇）副廠長(zhǎng)述職報(bào)告1

一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的協(xié)作下，我廠的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成果。下面就一年工作述職如下：

一、全年平安工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，平安培訓(xùn)合格率達(dá)101％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)4700天。

二、開展平安活動(dòng)，為平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

平安工作是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，平安工作搞好了，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝合。為搞好此項(xiàng)工作，仔細(xì)總結(jié)往年抓平安方面的閱歷、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開展了多種形式的平安活動(dòng)，年初制定了全年平安規(guī)劃，下發(fā)了全員平安培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。

利用班前開展了平安有獎(jiǎng)答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員平安培訓(xùn)，并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型平安學(xué)問競(jìng)賽，開展了全員性的平安警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好平安培訓(xùn)，印發(fā)了“平安生產(chǎn)法”、“平安生產(chǎn)違法行為懲罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來(lái)依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的'不同，不斷變更平安工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度，出臺(tái)平安管理方法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)平安警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對(duì)發(fā)生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過的要求，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的平安管理方法，對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員漸漸削減，確保了平安生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保平安

一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查方法，逢十必檢，當(dāng)場(chǎng)打分，抽查出的問題下整改通知單，對(duì)不按期整改的加倍懲罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，每月標(biāo)準(zhǔn)化分干脆進(jìn)入車間獎(jiǎng)金安排。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)101％，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無(wú)”，受到了主檢部門的好評(píng)。

從自身來(lái)講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一樣，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問題剛好請(qǐng)示匯報(bào)，并常常和大家溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自學(xué)實(shí)力較差，處理個(gè)別問題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，仔細(xì)克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告2

自從擔(dān)當(dāng)修理廠副廠長(zhǎng)以來(lái)，根據(jù)廠部分工，由我?guī)椭轿膹S長(zhǎng)，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、平安工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)

于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來(lái)工作狀況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、履行職務(wù)狀況

1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效狀況

20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。

（1）、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

（2）、10月份參與了全國(guó)第60屆汽車配件展銷大會(huì)，通過參觀考察，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件學(xué)問，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。

（3）、基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證、價(jià)格實(shí)惠、專業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的`服務(wù)理念，并主動(dòng)灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員，以提高服務(wù)意識(shí)。

（4）、打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)實(shí)惠卡和宣揚(yáng)資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、平安科、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。

（5）、主動(dòng)協(xié)作廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入運(yùn)用；為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬(wàn)無(wú)一失。

在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下，修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷售額元，比去年同期增長(zhǎng)111.30%，利潤(rùn)共計(jì)元，比去年同期增長(zhǎng)203.16%。

2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。

好的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培育了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。

3.關(guān)切員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。

能夠關(guān)切員工特殊是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參與文登市首席技師的選拔評(píng)審工作，我仔細(xì)負(fù)責(zé)主動(dòng)打算大量文件資料，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在仔細(xì)完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順當(dāng)完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順當(dāng)通過了外部審核。

5、為一類汽車修理企業(yè)復(fù)審做文件性打算工作

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車修理企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個(gè)一般領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛修理》雜志，報(bào)名參與省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并主動(dòng)把雜志舉薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)問和獲得信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展。

二、存在的主要問題及解決方法：

1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

xx年工作中，將通過多溝通、多匯報(bào)、多溝通的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。

2.平安工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生平安事故一次。

xx年將主動(dòng)按時(shí)參與平安科每月組織的平安例會(huì)，并做好記錄，剛好把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工。班前要常常強(qiáng)調(diào)平安工作，提示職工先平安后生產(chǎn)，時(shí)刻把平安牢記心頭。

3、深化終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導(dǎo)工作和解決問題的實(shí)力。

以上是我的述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問題，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正。

在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容賜予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、感謝運(yùn)輸公司每位員工賜予我的無(wú)私幫助，對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)建良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前！

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告3

在過去的xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作成果

(一)、平安生產(chǎn)保持良好的局面：

泉興水泥公司從建廠伊始，就把平安管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，依據(jù)工作的須要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)平安處為首的平安管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)平安檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)覺各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了101%，避開了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:

本1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷售25.4萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的改變狀況來(lái)看，生產(chǎn)成本漸漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，實(shí)行競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的限制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問水平，加大設(shè)備巡檢力度，注意隱患排查和故障解除、注意對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。

(三)、二線工程施工進(jìn)展順當(dāng)：

在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)其次條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深化現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順當(dāng)進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保其次條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中遇到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式駕馭和了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的.提升:

由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理閱歷，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位學(xué)問技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項(xiàng)工作成果的同時(shí)，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的狀況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不根據(jù)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采納了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

三、工作思路和支配：

面對(duì)泉興水泥面臨的問題，必需依靠?jī)|達(dá)投資公司，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)變更管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是接著強(qiáng)化平安生產(chǎn)，堅(jiān)固樹立”平安第一，預(yù)防為主”的方針，遵循平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的平安觀;二是加大營(yíng)銷力度，努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的看法和建議

面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約，要求泉興水泥公司必需根據(jù)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司狀況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就肯定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

您們好。

我叫xxx，自20xx年任掛面廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)至今。特別榮幸能有機(jī)會(huì)參與此次述職報(bào)告會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我誠(chéng)心地向賜予我關(guān)切、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

我自任職以來(lái)，主要工作職責(zé)是幫助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)、生產(chǎn)平安監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、修理、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進(jìn)掛面車間的各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我在20xx年的主要工作成果向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下，請(qǐng)予以評(píng)價(jià)。

回望過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻不忘公司對(duì)我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提高管理水平，落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)政策，扎實(shí)工作，得到王副總、王總監(jiān)的一樣好評(píng)，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的各項(xiàng)職責(zé)。

主要工作成果

1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間

2、平安監(jiān)察工作

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門主動(dòng)協(xié)作下持下，在重點(diǎn)實(shí)施平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的'奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)固樹立“隱患險(xiǎn)于身邊，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山”的平安意識(shí)，落實(shí)了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

1)總體支配，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

我通過仔細(xì)分析年初生產(chǎn)部召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配。生產(chǎn)車間成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

我通過大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工平安意識(shí)，全面落實(shí)平安工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將平安生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了平安生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制，有效地提高了職工平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2）學(xué)習(xí)法規(guī)，提高平安生產(chǎn)意識(shí)

為了使全所干部職工把平安生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)相識(shí)，增加平安意識(shí)，堅(jiān)決信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生產(chǎn)工作，我組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部特地的平安生產(chǎn)會(huì)議外，平安工作逢會(huì)必講，特殊對(duì)平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、平安制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教化、構(gòu)筑平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我愛護(hù)意識(shí)得到了提高，相識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保平安的重要性。

3）規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避開工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強(qiáng)落實(shí)了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較具體的危急狀況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對(duì)實(shí)際狀況開展探討、分析，制定切合實(shí)際的平安措施，探討解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前打算，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范平安工作程序，提高了工作平安系數(shù)。每次高危作業(yè)，班長(zhǎng)都要親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安指導(dǎo)。

4）加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)

依據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實(shí)際狀況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行平安、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達(dá)到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強(qiáng)明確平安責(zé)任、平安管理，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。通過一年的不懈努力，20xx年全年未出現(xiàn)任何重大平安事故。

3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理

在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為困難的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo)，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。2022年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)；通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行原理、存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將接著全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制；機(jī)修班、機(jī)器班之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機(jī)器班組對(duì)設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過管理思路的創(chuàng)新，使車間上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過機(jī)器班組、機(jī)修班組對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提高了設(shè)備的嫁動(dòng)率。

2）探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此我也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措。

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量。從年初起先，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

二是設(shè)備分塊修理。全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告5

我現(xiàn)任xx副廠長(zhǎng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)協(xié)助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、安排生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)工作。一年來(lái)我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、黨委工作會(huì)議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予提出珍貴看法。

一、學(xué)習(xí)方面

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加黨性修養(yǎng)

一年來(lái)我仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，作奸犯科的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在工作中無(wú)論在什么狀況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，堅(jiān)固樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，敬重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的須要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性學(xué)問，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的學(xué)問武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在詳細(xì)工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績(jī)?nèi)矫嫣岣咦约海粩嗬脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，了解國(guó)情，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。

二、廉政方面

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)《確定》精神，規(guī)范自己的言行，仔細(xì)學(xué)習(xí)《文秘部領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參與黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教化片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員仔細(xì)開好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公正地開展指責(zé)與自我指責(zé)，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。

三、工作方面

（一）供熱工作

為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本實(shí)行#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。

（二）能源管理工作

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理工作，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理方法，剛好精確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理，對(duì)煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，剛好駕馭各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，依據(jù)煤質(zhì)、熱值狀況合理配比運(yùn)用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫(kù)存熱損降到最低限度。第三，仔細(xì)開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實(shí)到班組和個(gè)人。

（三）運(yùn)行管理工作

作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)定期召開每周二值長(zhǎng)參與的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并依據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線改變的`特點(diǎn)合理支配運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（四）車間管理工作

對(duì)所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，仔細(xì)管理，尤其是在車間的大修管理、平安管理上下功夫，常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)切職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、存在不足

這幾年，雖然常常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍舊深感自己還有很多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的工作，要常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，駕馭生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)詳細(xì)工作時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。

2、不能深化系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，工作有時(shí)沒有章法，且工作方法簡(jiǎn)潔，雖一心為公，但效果不佳。

五、下步準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特殊是"三個(gè)代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有醒悟頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)駕馭和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)學(xué)問技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注意調(diào)查探討，留意走群眾路途，充分聽取和考慮職工群眾的看法和建議，使自己成為廣闊職工的摯友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)不遺余力。

以上是我的述職，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告6

我是xx年5月誕生，xx年中專畢業(yè)參與工作，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告。先后在xx廠、xx處等多個(gè)單位工作過，20xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，現(xiàn)在把幾年來(lái)，尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作狀況進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一樣。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)了"十六大工作報(bào)告""中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例""中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政實(shí)力建設(shè)的確定"等重要文件，仔細(xì)理解駕馭精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽從全局，仔細(xì)實(shí)行黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成狀況

來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、親密協(xié)作、主動(dòng)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、主動(dòng)向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱忱，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三非常之一，但是我感覺到，這段時(shí)間里我的心情是最好的'、工作熱忱是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管安排、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行肅穆考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深化實(shí)行，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算精確率達(dá)101%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的101.93%，限制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)101%，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況101%的目標(biāo)。

3、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的安排管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)101%，工程結(jié)算精確率達(dá)101%，剛好率達(dá)101%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元，個(gè)人述職述廉報(bào)告《企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告》。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大詳細(xì)狀況，上細(xì)支配"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程"，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司安排指標(biāo)。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)本，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)101%，剛好簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)101%，剛好評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)101%。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，仔細(xì)制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案"，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核方法，并深化基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。

總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的協(xié)作下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)狀況

在日常工作中，我留意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，工作大張旗鼓。二是堅(jiān)持群眾路途，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，須要廠長(zhǎng)決策的事情，剛好匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問題，能夠解決的，剛好處理，須要請(qǐng)示公司解決的問題，主動(dòng)爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車庫(kù)、辦公等設(shè)施滿意不了工作須要，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在擔(dān)心全隱患，急須要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)安排人員多次跑公司匯報(bào)狀況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿解決。

同時(shí)注意廉正建設(shè)，主動(dòng)參與廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個(gè)不準(zhǔn)"的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自托付、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自確定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)隱私、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涔?yīng)、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(2002)9號(hào)文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施方法))的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事務(wù)等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己四周的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培育高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了肯定的成果，但是，嚴(yán)格檢查自己仍舊存在肯定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，須要全面提高。

2、工作一驚慌，有時(shí)有急躁心情，對(duì)相關(guān)人員指責(zé)過重，使部分人員難以接受，須要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點(diǎn)工作，必需抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我肯定發(fā)揚(yáng)成果，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告7

在這即將一年的日子里，有許多難忘的事，引人入勝、值得回味?；仡欉^去，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望將來(lái)，真誠(chéng)寫春秋。在這萬(wàn)象更新的季節(jié)，本人將任職以來(lái)的工作狀況述職如下：

一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作

20xx年5月份，我在試驗(yàn)選廠擔(dān)當(dāng)副廠長(zhǎng)一職，根據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破裂車間的平安生產(chǎn)工作。一年來(lái)，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成果。熟識(shí)駕馭了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑運(yùn)用量和磨礦粒度的制訂方案。對(duì)破裂車間1#輸送帶、顎式破裂機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避開了顎式破裂機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。

對(duì)磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦實(shí)力過小的問題，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問題，協(xié)作機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的平安運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

近一年來(lái)，我常常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，諦視自己，看自身實(shí)力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)解除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的仔細(xì)探討和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器、儀表和平安防護(hù)裝置等要常常留意修理，保持完好無(wú)損;如發(fā)覺設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象剛好處理，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并進(jìn)行事實(shí)記錄;仔細(xì)實(shí)行清潔掃車制度，使各個(gè)車間做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修安排，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、責(zé)無(wú)旁貸，從根本強(qiáng)化平安生產(chǎn)

深化平安生產(chǎn)責(zé)任制，搞好平安生產(chǎn)，是我們國(guó)家和公司性質(zhì)確定的，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注意平安工作，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和運(yùn)用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)平安是首要目的，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，將平安擺在首位。針對(duì)5月份、7月份以及平常接連入職選廠的職工進(jìn)行了車間、班組、崗位上三級(jí)平安教化，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“平安第一，預(yù)防為主”的平安思想觀念。

三、落實(shí)制度管理，提高員工制度意識(shí)

落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)主動(dòng)性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好平安文明生產(chǎn)工作，增加成本管理意識(shí)，堅(jiān)固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長(zhǎng)的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)探討確定，廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班管理制度。

四、20xx年度工作心得

20xx年，是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場(chǎng)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，只要肯于投資，就有發(fā)展。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是須要我們付諸于心血和汗水的，更須要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn)，打算邁過起跑線，秒殺中國(guó)名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

五、本年度工作中存在的不足之處任職以來(lái)，雖然工作上取得了肯定成果，但是還有許多不足之處。

學(xué)習(xí)力度不夠，專業(yè)積累不足，影響了工作完成的時(shí)效性;缺乏主觀推斷實(shí)力，解決個(gè)別問題簡(jiǎn)單出現(xiàn)偏差，跑錯(cuò)了道，在工作上有時(shí)落實(shí)不夠、督察不強(qiáng)。下一步要更加強(qiáng)化員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，力爭(zhēng)在明年初開展員工技術(shù)比武活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化，以便提高車間設(shè)備和工藝操作人員的'操作實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

六、今后的努力方向

元旦將至，在萬(wàn)象更新的日子里，一切都是新的起先，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)時(shí)代將給予我們新的機(jī)遇。在新的一年里，總結(jié)過去一年的不足，力爭(zhēng)迎難而上、開拓創(chuàng)新、追求卓越，揚(yáng)起新的風(fēng)帆，把握新的航向。

1、結(jié)合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，付諸實(shí)施，全力以赴完成年度生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理作用，提升人性化管理機(jī)制，讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì)。

3、加強(qiáng)日常工作的部署和要求，要求員工充分敬重現(xiàn)實(shí)，在工作中體現(xiàn)層次性，對(duì)待工作按部就班。

4、完善設(shè)備工藝操作規(guī)程，強(qiáng)化員工操作意識(shí)，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5、強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)平安管理，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，確保平安生產(chǎn)管理。

6、團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一樣、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

7、圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線，主動(dòng)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行，提高目標(biāo)完成質(zhì)量。

20xx在平淡中走來(lái)，在征程中走過，這一年走在心里，更是讀在心里。崢嶸歲月，滄桑正道，人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少，在我們中年人的閱歷中積累的許多，當(dāng)年輪又增加一道的時(shí)候，歲月交給我的任務(wù)變得沉重，但是我要抗起來(lái)，為了事業(yè)，更為了企業(yè)。就讓我們滿載勝利，滿懷希望，迎接新的一年吧，在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌，全力以赴建設(shè)中西礦業(yè)美妙的事業(yè)。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告8

各位代表，同志們：

大家好！

今年我接著擔(dān)當(dāng)設(shè)備副廠長(zhǎng)，依據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作狀況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。

一、注意政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。

一年來(lái)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，仔細(xì)領(lǐng)悟黨的十七屆四中全會(huì)精神，仔細(xì)參加學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教化活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求，

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動(dòng)匯報(bào)溝通，親密協(xié)作協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。

在注意政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理學(xué)問和技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，?jiān)決不移推行卓越績(jī)效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)搭建溝通平臺(tái)，創(chuàng)建動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級(jí)

09年以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，剛好調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增加抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代扮裝備的實(shí)力。

主動(dòng)推動(dòng)TnPM管理，對(duì)設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為協(xié)助，在線檢測(cè)做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞?zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競(jìng)賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)覺、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》，開展針對(duì)性跨工種培訓(xùn)，不斷增加職工故障處理實(shí)力。重抓專業(yè)平安管理，針對(duì)性開展特種設(shè)備、壓力容器、平安用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)平安本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無(wú)事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)73天無(wú)事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升實(shí)力。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套，做深化細(xì)致的探討，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷狀況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合；籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控修理供應(yīng)牢靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障實(shí)力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，2022年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率101%，專業(yè)保障實(shí)力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。

三、適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變實(shí)力。

一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理實(shí)力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，主動(dòng)參加組織260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)；利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺(tái)架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，主動(dòng)組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別限制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了主動(dòng)的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，供應(yīng)了有力的技術(shù)支持。

四、注意過程精細(xì)化管理，深化開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

一是注意節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿意生產(chǎn)需求；強(qiáng)化用水的.精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核；主動(dòng)探究適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動(dòng)員全部力氣確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)復(fù)原；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理；三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節(jié)約成本30.78萬(wàn)元。三是突出抓好物資資金運(yùn)用的安排管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到安排合理、運(yùn)用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到安排實(shí)施規(guī)范、流向明確清楚，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資安排105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬(wàn)元。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，09年再次被評(píng)為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。四是組織清倉(cāng)利庫(kù)、澄清家底，梳理物資管理流程，對(duì)通過置換和節(jié)約下來(lái)的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報(bào)廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1015.65萬(wàn)元，開發(fā)新品種32個(gè)，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。六是主動(dòng)發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元，節(jié)約了設(shè)備檢修理成本。

五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠(chéng)意做事，正直做人。

深化實(shí)行中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施方法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，仔細(xì)履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中留意用好給予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對(duì)物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好安排關(guān)：對(duì)日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào)；二是把好運(yùn)用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主修理為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資運(yùn)用做到合理、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對(duì)備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)探討和推廣應(yīng)用力度，根據(jù)“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失；四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增加了物資安排的透亮度，有效避開了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中，雖然取得了肯定成果，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還須要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告9

我是xxx，主要分管印刷廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和平安等工作。09年工作期間，我在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外跑市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，努力探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠生存和發(fā)展做出了自己份內(nèi)的工作。下面，我就09年的主要工作及思想狀況進(jìn)行述職。

一、主要工作狀況

1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來(lái)的副廠長(zhǎng)，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展。我在不斷開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)全廠各車間的生產(chǎn)進(jìn)度和后勤服務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過全廠職工的共同努力，沒有出現(xiàn)過因?yàn)橛∷S的緣由導(dǎo)致產(chǎn)品遲送到客戶手中，受到了大部分客戶的贊揚(yáng)。

2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的.生命線，在印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的今日，更顯示出它的重要性。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我首先明確車間質(zhì)量檢查員的職責(zé)和權(quán)威，要求他們對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當(dāng)其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到了發(fā)生質(zhì)量問題查不清緣由不放過，落實(shí)不了責(zé)任不放過，訂不出整改措施不放過，爭(zhēng)取把質(zhì)量事故限制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，借助去年的iso9001∶20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證審查，組織全廠職工對(duì)各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使廣闊職工熟識(shí)了各自崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也增加了全廠職工的責(zé)任心和使命感。

3、平安方面我始終把平安生產(chǎn)和消防工作當(dāng)做工作的重點(diǎn)來(lái)抓。首先主動(dòng)組織全廠職工參與院平安部門的教化和培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)院平安部門的部署，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分車間組織職工學(xué)習(xí)《院平安生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要》，使全廠職工的平安生產(chǎn)、消防平安意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。我每天都要深化到車間等重要崗位，督促檢查職工執(zhí)行平安規(guī)程和消防措施狀況，加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)密防范措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。每月隨機(jī)抽取一名職工陪伴廠平安員進(jìn)行平安生產(chǎn)和消防檢查，對(duì)有礙平安生產(chǎn)的隱患一一排查、整改，并讓各車間第一責(zé)任人在驗(yàn)收單上簽字、落實(shí)。去年經(jīng)過全廠職工的共同努力，印刷廠沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

二、思想方面

作為一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)決不移地貫徹黨的路途、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠堅(jiān)固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建性地開展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一樣。在工作和生活中自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn):

一是與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)投身企業(yè)的建設(shè)和改革。

二是努力駕馭專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路途，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人聽從組織，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是自覺端正工作作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)利，正確對(duì)待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。

五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。

六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的看法，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

我雖然在印刷廠的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有很多不足，距離黨組織和廣闊職工對(duì)我的要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持醒悟的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步解放思想，增加市場(chǎng)觀念、效益觀念，一心一意依靠廣闊職工，主動(dòng)主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己熬煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，廉潔自律、職工依靠的優(yōu)秀管理者。

副廠長(zhǎng)述職報(bào)告10

xxx平安付廠長(zhǎng)。一年來(lái)在礦、礦黨委的