人力資源清理方案 人力資源充實(shí)方案

人力資源清理方案人力資源充實(shí)方案篇一 減員增效是指員工總量逐年減少，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提高，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效控制，勞動(dòng)效率有較大幅度提高。 節(jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實(shí)際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成；其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門(mén)及人員；第三人力資源部本部門(mén)的成本控制。從過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)進(jìn)行分析。 首先從人力資源部經(jīng)費(fèi)支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘費(fèi)，其次是培訓(xùn)及辦公費(fèi)用。因此我們從20-80定律看，增收節(jié)支的著重點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際支出的大小分配人力和資源去提升效益。 例如：關(guān)于招聘費(fèi)用，要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算各級(jí)別人員的平均招聘費(fèi)用，根據(jù)任務(wù)確立適合的預(yù)算。 關(guān)于集團(tuán)人力資源部的人頭費(fèi)，現(xiàn)在的人員若僅服務(wù)于集團(tuán)大樓的人員，顯得冗余度高；仔細(xì)研究，飛陽(yáng)有多位招聘人員、勇飛也有、映紅力也有，成立江蘇管理中心后，若將整個(gè)招聘都整合，任務(wù)都分配到位，每個(gè)部門(mén)都有相應(yīng)的招聘聯(lián)絡(luò)人，則是可以考慮減少編制的；薪酬也是同樣，只要審批流程暢通，不必每個(gè)子公司都需要專(zhuān)人做，可以1人做幾個(gè)公司的；再如培訓(xùn)等資源都是可以整合，江蘇地區(qū)課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)班組織都是可以一條龍的。 展目標(biāo),更快更高的目標(biāo)達(dá)成,首先取決于對(duì)這類(lèi)崗位薪酬及相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入的增長(zhǎng)預(yù)期并制定相應(yīng)的預(yù)算，然后才實(shí)施，并做好數(shù)年實(shí)施效果的專(zhuān)項(xiàng)跟蹤檢查，形成書(shū)面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這部分人事費(fèi)根據(jù)計(jì)劃發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解，確立預(yù)算。專(zhuān)款專(zhuān)用。根據(jù)所需要達(dá)成的目標(biāo)定薪酬，又根據(jù)實(shí)際達(dá)成的結(jié)果檢討工作成效的高低。 例如：關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用，除了總額的保證外，盡可能減少在車(chē)馬、旅行、食宿上的非學(xué)習(xí)開(kāi)支，引進(jìn)的外教要必要和有效，擠出水分。要向培訓(xùn)課程資源、教材、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上投入。要以建立內(nèi)部培訓(xùn)資源庫(kù)來(lái)沉淀全集團(tuán)的知識(shí)成果。注重知識(shí)的創(chuàng)新。 四類(lèi)是后勤服務(wù)崗（車(chē)隊(duì)、保潔、辦公室會(huì)務(wù)接待）。此類(lèi)工作屬于常規(guī)服務(wù)類(lèi)，盡可能通過(guò)服務(wù)預(yù)算參照歷年標(biāo)準(zhǔn)，按工作內(nèi)容招標(biāo)的方式，按市場(chǎng)價(jià)給予薪酬。按總?cè)蝿?wù)承包而非像科員那樣計(jì)時(shí)來(lái)考核。 培養(yǎng)人才要高中低手段方法并用，首先要學(xué)會(huì)識(shí)別人才，廣納人才，為人才鋪路，加強(qiáng)人才的帶教和管理，避免人才過(guò)早夭折。 專(zhuān)業(yè)各層級(jí)崗位內(nèi)部晉升通道； 華。此項(xiàng)工作宜列入部門(mén)會(huì)議要項(xiàng)中； 4．每次部門(mén)及公司的會(huì)議，要留出一定時(shí)間，讓新人有所準(zhǔn)備并能發(fā)言。 6．注意對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大學(xué)生，在部門(mén)內(nèi)定期輪崗，常半年一輪，復(fù)雜些的崗位，一年一輪；在一個(gè)部門(mén)工作3年以上的，爭(zhēng)取安排跨部門(mén)輪崗，從而加快復(fù)合型人才培養(yǎng)。 7．加強(qiáng)師帶徒等隔級(jí)帶教培養(yǎng)體制，將大學(xué)生一部分先放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身邊當(dāng)秘書(shū)半年或1年，然后再外放到各部門(mén)崗位，來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的人員優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)回領(lǐng)導(dǎo)身邊培養(yǎng)。 8．各部門(mén)設(shè)立經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)經(jīng)理助理崗位，承擔(dān)部門(mén)的日常性管理，諸如考勤、績(jī)效、會(huì)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、外聯(lián)等某一項(xiàng)工作，檢驗(yàn)其成績(jī)，從而為提升新人全面管理能力打下基礎(chǔ)。 3．各部門(mén)要適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)大比武，以檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度； 4．評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)要參考個(gè)人貢獻(xiàn)及本人收入比，反差大的優(yōu)先獲獎(jiǎng)；高管的激勵(lì)看業(yè)績(jī)及股票分紅，中層看績(jī)效獎(jiǎng)金加期權(quán)，只有無(wú)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員才采用評(píng)先評(píng)優(yōu)的方式，不能所有榮譽(yù)都?xì)w功于掌握最多資源的人。 5．對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)要留有空杯心理，各部門(mén)針對(duì)其他部門(mén)提出的合理化建議，唯有納入部門(mén)績(jī)效考核中，安排資源去落實(shí)才能真正落地，才能提升部門(mén)服務(wù)質(zhì)量。 6．全年要設(shè)立合理化建議的落實(shí)獎(jiǎng)，對(duì)別人合理化建議實(shí)施最徹底的得優(yōu)，對(duì)眾多建議置若罔聞，拒不改善的要處罰。 人力資源清理方案人力資源充實(shí)方案篇二 規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。 1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事 管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限分配與管理；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。 3、工作分析：工作流程分析；kpi指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書(shū)制作；工作規(guī)范管理。 4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流動(dòng)模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫(kù)。 5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。 6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與管理制度建立。 7、素質(zhì)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。 8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。 9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。 10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。 11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)；分類(lèi)人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具提供；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。 12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。 13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估；成本效益衡量指標(biāo)；成本控制管理；人力資源會(huì)計(jì)。 14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類(lèi)與評(píng)定；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門(mén)權(quán)限設(shè)立。 15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。 16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利計(jì)劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。 17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃；eva獎(jiǎng)金計(jì)劃；員工持股；管理層收購(gòu)。 1、有關(guān)任職資格的名詞解釋?zhuān)?能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力 興趣：對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有濃厚的興趣 2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)： 招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：aucmahr-00 職位名稱(chēng)：招聘主管所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí)別：（略）薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：招聘助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管 1、了解人事需求 （1）按照()公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求 （2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn) （3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、制訂招聘計(jì)劃 （1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間 （2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道 （3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容 （4）擬 訂招聘日程安排： （5）上報(bào)招聘計(jì)劃 3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃 （1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算 （2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃 5、組織招聘初試和面試工作 （1）與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試 （2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單 （3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 （4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 （5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作 （6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果 6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知 8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議 9、搜集外部信息 （2）了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估 任職資格： 培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱(chēng)：培訓(xùn)主管所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí)別：（略）薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 學(xué)位教學(xué)點(diǎn) 工作職責(zé)： 1、了解公司培訓(xùn)需求 （1）調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求 （2）與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 （3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 （4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃 （2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃 （3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃 （4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核 3、制定公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃 （3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案 4、制定培訓(xùn)預(yù)算 （2）上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間 （2）與培訓(xùn)講師共同備課 （3）發(fā)布培訓(xùn)通知 （4）安排培訓(xùn)需要的車(chē)輛、食宿 （5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 （6）記錄培訓(xùn)考勤 （7）作培訓(xùn)記錄 （8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估 （9）追蹤培訓(xùn)作業(yè) （10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分 （11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷 （12）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào) 6、組織外部培訓(xùn) （1）匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)題，并上報(bào) （2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用 （3）向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn) （4）知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作 （6）追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案 （7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳 7、培訓(xùn)工作匯總 （1）擬寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 （2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào) （3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) （4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) 8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) （1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息 （2）定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程 （3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資格 （4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果 9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議 10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排 任職資格： 工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例 績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱(chēng)：績(jī)效主管所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí)別：（略）薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門(mén)經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管 工作職責(zé)： 1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。 （2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等） （4）上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息 （1）定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息 （2）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息 （3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息 （4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 3、匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考核信息 （2）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息 （3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析 （4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理 4、晉升考核評(píng)審 （1）根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn)被考核人員名單 （4）與被考核人員進(jìn)行專(zhuān)題對(duì)話，并由其作自我述評(píng) （6）擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理 5、績(jī)效綜合評(píng)審 （2）組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整 （3）協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估 （4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果 （5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié) 6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范 7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況 工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范 社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱(chēng)：社會(huì)福利主管所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí)別：（略）薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類(lèi)福利保險(xiǎn)。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管 工作職責(zé)： 1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃 4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 （2）將各類(lèi)福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理 5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn) （1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專(zhuān)戶 （3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶 （4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理 6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況 7、指導(dǎo)公司職員辦理各類(lèi)保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目 例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、電話費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等等 薪資主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱(chēng)：薪資主管所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí)別：（略）薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：薪資助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員 外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門(mén)，對(duì)口銀行等 工作職責(zé)： 1、薪資調(diào)查 （1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度 （2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 （3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案 3、制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 4、計(jì)發(fā)職員工資 （1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi) （2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額 （3）根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃 （4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 （5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算 5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 （1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況 （3）報(bào)送主管經(jīng)理助理 6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果 （4）整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理 7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算 8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管 人事主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱(chēng)：人事主管所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí)別：（略）薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理 監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)職員交流中心 外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門(mén)和人才中心 工作職責(zé)： 1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定 2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況 3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 （1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況 （2）與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作 （3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議 4、接受職員調(diào)配申請(qǐng) （1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理 （2）按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專(zhuān)項(xiàng)調(diào)配方案 5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃 （1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案 （2）擬寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告 （5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專(zhuān)題談話 （6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備 （7）擬寫(xiě)調(diào)配總結(jié)報(bào)告 6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效 7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系 工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。 人力資源清理方案人力資源充實(shí)方案篇三 20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》） 通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。 培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。 等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。 層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。 一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造xxx核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。 三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平 為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天（或1天），緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。 四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。 一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。 （一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。 1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。 2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。 3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。 下列三種方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理論提升系列課程： 2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。 3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。 （三）對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。 三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平 1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4、pmp項(xiàng)目管理通用課程 5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 6、景觀設(shè)計(jì) 7、其它 一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃 說(shuō)明： 1、以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。 二、外出學(xué)習(xí)及外出考察 2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 4、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察。 單位：萬(wàn)元 人力資源清理方案人力資源充實(shí)方案篇四 為科學(xué)合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源合理利用，降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書(shū)。 一、組織架構(gòu)和部門(mén)職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，20xx年5月前修訂完善公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能。 二、部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)、人員編制 1、總經(jīng)理1人 2、副總經(jīng)理1人 3、人事行政部：部門(mén)經(jīng)理1人，其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人，下設(shè)行政科員崗（1-2人）、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人1-2人）。 4、運(yùn)營(yíng)一部：部門(mén)經(jīng)理1人，其中運(yùn)輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組（編制5人）和裝車(chē)組（裝車(chē)大組長(zhǎng)1人，裝車(chē)組10個(gè)，每組5人，其中小組長(zhǎng)各1人）；倉(cāng)儲(chǔ)科主管1人，設(shè)庫(kù)管5人和組長(zhǎng)4人、搬運(yùn)工崗（編制？人）。5、運(yùn)營(yíng)二部：部門(mén)經(jīng)理1人，分倉(cāng)經(jīng)理、庫(kù)管各15人，搬運(yùn)工？人。 6、市場(chǎng)部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都-濟(jì)南專(zhuān)線各設(shè)專(zhuān)線經(jīng)理1人、專(zhuān)線調(diào)度1人、專(zhuān)線庫(kù)管1人、專(zhuān)線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作組、配送項(xiàng)目組。 7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專(zhuān)員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對(duì)全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長(zhǎng)1人、規(guī)劃專(zhuān)員1人。 8)、以上部門(mén)與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，如代理倉(cāng)儲(chǔ)和配送組，總倉(cāng)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。 三、20xx年修訂、完善從普工到部門(mén)經(jīng)理級(jí)所有崗位說(shuō)明書(shū)。 在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫(xiě)與簽發(fā)： 2、完成《核心人才能力模型》制定 3、完成《核心人才分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》制定 6、建立《計(jì)件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)件普工崗位能力看板制作。 7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》 8、完成從普工到6-7級(jí)人員崗位能力評(píng)估工作，并根據(jù)崗位能力評(píng)估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書(shū)》，為各部門(mén)提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門(mén)/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門(mén)/科室提升員工能力列為科室重點(diǎn)工作。 9、修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動(dòng)合同、考勤管理制度、薪酬與績(jī)效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊(cè)制訂。 一、人員招聘 隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。 （一）人力資源計(jì)劃 1、人力資源計(jì)劃分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃幾類(lèi)； 2、各部門(mén)20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)當(dāng)年的工作任務(wù)和計(jì)劃，制定部門(mén)年度“人力資源計(jì)劃”，報(bào)人事科備案。人事科綜合各部門(mén)計(jì)劃，制定公司年度“人力資源招聘計(jì)劃”。 3、各部門(mén)根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計(jì)劃，以及人員需求狀況，編制本部門(mén)季度人力資源招聘計(jì)劃，于每季度初報(bào)人事科，人事科綜合各部門(mén)季度計(jì)劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計(jì)劃”，并組織具體實(shí)施。 4、計(jì)劃外的臨時(shí)需求，部門(mén)應(yīng)按招聘管理制度報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實(shí)施。 5、部門(mén)對(duì)人員的需求，應(yīng)填寫(xiě)《追加用人需求表》。 6、人事科可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更具可操作性和實(shí)效性。 （二）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布 1、招聘渠道的選擇原則： 3）、可以同時(shí)采用幾種招聘渠道； 2、招聘渠道選擇： 根據(jù)招聘工作實(shí)踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道： 1）、公司員工推薦 2）、內(nèi)部選拔 3）、在智聯(lián)、前程無(wú)憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了