中建新疆建工項(xiàng)目管理部年《施工管理手冊(cè)》考題附有答案_第1頁(yè)
中建新疆建工項(xiàng)目管理部年《施工管理手冊(cè)》考題附有答案_第2頁(yè)
中建新疆建工項(xiàng)目管理部年《施工管理手冊(cè)》考題附有答案_第3頁(yè)
中建新疆建工項(xiàng)目管理部年《施工管理手冊(cè)》考題附有答案_第4頁(yè)
中建新疆建工項(xiàng)目管理部年《施工管理手冊(cè)》考題附有答案_第5頁(yè)
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中建新疆建工項(xiàng)目管理部2019年《施工管理手冊(cè)》考題[復(fù)制]基本信息:[矩陣文本題]*姓名:________________________崗位:________________________項(xiàng)目部:________________________1.集團(tuán)2019年要求的竣工項(xiàng)目原合同履約率目標(biāo)是()?[單選題]*A.20%B.30%C.40%(正確答案)D.50%2.股份公司項(xiàng)目管理方針是()?[單選題]*A.在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)C.法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意(正確答案)D.科學(xué)管理、質(zhì)量第一、精心施工、持續(xù)改進(jìn)3.()是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件?[單選題]*A.項(xiàng)目策劃書(shū)(正確答案)B.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃C.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)D.進(jìn)度計(jì)劃4.重大工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()?[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位項(xiàng)管部經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理C.二級(jí)單位項(xiàng)管部經(jīng)理、二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理、集團(tuán)項(xiàng)管部經(jīng)理(正確答案)5.嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()?[單選題]*A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目總工、二級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理6.二級(jí)單位對(duì)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度,()負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和商業(yè)信譽(yù)等基本條件?[單選題]*A.集團(tuán)工程部B.項(xiàng)目商務(wù)部C項(xiàng)目物資部D.項(xiàng)目管理部(正確答案)7.項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃工作要求中由()組織綠色施工實(shí)施計(jì)劃分工?[單選題]*A.項(xiàng)目工程部B.二級(jí)單位生產(chǎn)副總C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.項(xiàng)目總工8.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,若需突破合同節(jié)點(diǎn),需取得()許可及二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理審批?[單選題]*A.設(shè)計(jì)方B.監(jiān)理方C.建設(shè)方(正確答案)D.審計(jì)方9.項(xiàng)目管理總結(jié)中()對(duì)項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)確性、適宜性進(jìn)行審核?[單選題]*A.項(xiàng)目總工B.項(xiàng)目經(jīng)理C.二級(jí)單位相關(guān)部門(正確答案)D.公司項(xiàng)管部10.工程回訪及保修管理中二級(jí)單位項(xiàng)目管理部()制定年度工程回訪計(jì)劃?[單選題]*A.竣工支付后3日內(nèi)B.每年1月15日前(正確答案)C.每年2月底D.竣工支付后30日內(nèi)11.項(xiàng)目出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護(hù)、維保等原因遭業(yè)主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況,由()項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)處理及維護(hù)?[單選題]*A.項(xiàng)目簽約主體單位(正確答案)B.勞務(wù)分包單位C.公司項(xiàng)目管理單位D.建設(shè)單位12.新開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率(),刷卡率()?[單選題]*A.100%,60%B.100%,100%C.100%,40%(正確答案)D.100%,50%13.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃調(diào)整由()主要負(fù)責(zé)?[單選題]*A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.責(zé)任工程師D.項(xiàng)目總工(正確答案)14.總進(jìn)度計(jì)劃之后11-29天;連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)兩月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度;二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成,預(yù)警分類為()?[單選題]*A.一般工期預(yù)警B.嚴(yán)重工期預(yù)警(正確答案)C.重大工期預(yù)警D.特大工期預(yù)警15.工期前期準(zhǔn)備工作延誤、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更、項(xiàng)目資金、設(shè)備、勞務(wù)、物資材料等不按時(shí)到位,或者發(fā)生意外事故、政府審批延遲等,可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢、不能按期完工而產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)稱為()風(fēng)險(xiǎn)?[單選題]*A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)C.履約風(fēng)險(xiǎn)D.分包風(fēng)險(xiǎn)16.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力,項(xiàng)目以()為主線,實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)、四級(jí)計(jì)劃、三級(jí)管控的計(jì)劃管理體系?[單選題]*A.工期(正確答案)B.策劃C.商務(wù)D.技術(shù)17.《施工管理手冊(cè)》的管理理念是()?[單選題]*A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.安全環(huán)保D.快速建造、完美履約(正確答案)18.總進(jìn)度計(jì)劃滯后()天,為嚴(yán)重工期預(yù)警?[單選題]*A.9-20B.12-19C.11-29(正確答案)D.10-3019.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制的主責(zé)崗位是()?[單選題]*A.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工(正確答案)D.公司生產(chǎn)經(jīng)理20.環(huán)境因素的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查、統(tǒng)計(jì)分析等方法相結(jié)合,識(shí)別要素的三種狀態(tài)是正常、異常、()?[單選題]*A.緊急(正確答案)B.嚴(yán)重C.不正常D.非常異常21.集團(tuán)環(huán)境目標(biāo)分為三個(gè)層次:管理總目標(biāo)、()、項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)?[單選題]*A.年度管理目標(biāo)(正確答案)B.月度管理目標(biāo)C.周管理目標(biāo)D.每日目標(biāo)22.分項(xiàng)工程施工前,()應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)環(huán)境管理的事項(xiàng)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說(shuō)明,并由雙方簽字確認(rèn)?[單選題]*A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.責(zé)任工程師(正確答案)23.綠色施工管理資料宜分為:企業(yè)資料(A冊(cè)資料)、項(xiàng)目技術(shù)管理資料(B冊(cè)資料)及()(C冊(cè)資料)?[單選題]*A.項(xiàng)目部過(guò)程記錄資料(正確答案)B.項(xiàng)目部簽證資料C.項(xiàng)目部技術(shù)資料D.方案交底資料24.項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)為()?[單選題]*A.生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工D.綠色施工管理員25.節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)記錄(可行時(shí))四個(gè)指標(biāo):()、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?[單選題]*A.節(jié)能B.節(jié)地C.萬(wàn)元平均損耗D.萬(wàn)元產(chǎn)值能(正確答案)26.持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、()、()、()、資源整合”五大能力的提升?*A.計(jì)劃管控(正確答案)B.采購(gòu)管理(正確答案)C.專業(yè)管理(正確答案)D.實(shí)名制管理27.《施工管理手冊(cè)》的管理理念是()?*A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.快速建造(正確答案)D.完美履約(正確答案)28.屬于《施工管理手冊(cè)》中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的有()?*A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.履約風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.分包風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)29.風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)對(duì)企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),如:()等方面進(jìn)行管理,避免因此造成的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來(lái)?yè)p失?*A.進(jìn)度(正確答案)B.分包(正確答案)C機(jī)械(正確答案)D環(huán)境(正確答案)30.《施工管理手冊(cè)》的管理目標(biāo)是()?*A.竣工原合同履約率40%(正確答案)B.項(xiàng)目策劃編制100%(正確答案)C.新開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%,刷卡率100%D.竣工原合同履約率40%(正確答案)E.新開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%,刷卡率40%。(正確答案)31.工期管理中三級(jí)節(jié)點(diǎn)劃分,下列屬于二級(jí)節(jié)點(diǎn)的有()?*A.各分部分項(xiàng)完成時(shí)間(正確答案)B.工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)(正確答案)C.專業(yè)/物資合同簽訂(正確答案)D.項(xiàng)目里程碑控制節(jié)點(diǎn)E各分部工程施工方案完成時(shí)間(正確答案)32.四級(jí)計(jì)劃分別為()?*A.總進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)B.年進(jìn)度計(jì)劃C.節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)D.月進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)E.周進(jìn)度計(jì)劃(正確答案)33.工期預(yù)警分為()?*A.不預(yù)警(綠色)B.一般預(yù)警(黃色)(正確答案)C.嚴(yán)重工期預(yù)警(橙色)(正確答案)D.重大工期預(yù)警(紅色)(正確答案)34.項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分為()三個(gè)層次?*A.管理總目標(biāo)(正確答案)B.年度管理目標(biāo)(正確答案)C.月度管理目標(biāo)D.項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)(正確答案)35.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為()?*A.節(jié)能(正確答案)B.節(jié)地(正確答案)C.節(jié)水(正確答案)D.節(jié)材(正確答案)E環(huán)境保護(hù)(正確答案)36.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中三個(gè)基本文件分別為()?*A.項(xiàng)目策劃書(shū)(正確答案)B.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)(正確答案)D.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)(正確答案)37.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中三個(gè)基本報(bào)告分別為()?*A.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告(正確答案)B.項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告(正確答案)C.項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量月度報(bào)告D.項(xiàng)目每日情況報(bào)告(正確答案)38.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力,項(xiàng)目以工期為主線,實(shí)行()、()、()的計(jì)劃管理體系,通過(guò)對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核,降低管理成本,確保工期履約?*A.一條主線B.三級(jí)節(jié)點(diǎn)(正確答案)C.四級(jí)計(jì)劃(正確答案)D.三級(jí)管控(正確答案)39.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》“11233”中二層管理分別是()的兩層管理?*A.集團(tuán)B.企業(yè)(正確答案)C.二級(jí)單位D.項(xiàng)目部(正確答案)40.按合同約定工期履約()?*A.竣工工程原合同履約率為100%B.工期確認(rèn)率為100%(正確答案)C.竣工工程原合同履約率為40%(正確答案)D.工期履約率為40%41.“三全管理”是()管理?*A.全過(guò)程(正確答案)B.全方位(正確答案)C.全角度D.全專業(yè)(正確答案)42.項(xiàng)目管理的方針()?*A.法人管項(xiàng)目(正確答案)B.系統(tǒng)化管理(正確答案)C.科學(xué)化管理D.持續(xù)改進(jìn)(正確答案)E.相關(guān)方滿意(正確答案)43.綠色施工的主要內(nèi)容包括()?*A.保護(hù)節(jié)約和高效利用資源(正確答案)B.保護(hù)環(huán)境和控制污染(正確答案)C.以人為本,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改善作業(yè)條件(正確答案)D.推進(jìn)施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化(正確答案)E.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,未綠色建筑增色(正確答案)44.綠色施工組織中對(duì)數(shù)據(jù)的收集應(yīng)該“四有”()?*A.有規(guī)劃(正確答案)B.有設(shè)備C.有制度(正確答案)D.有表格(正確答案)E.有監(jiān)督(正確答案)45.項(xiàng)目總承包管理堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、()、()的管理原則?*A.堅(jiān)持服務(wù)為本(正確答案)B.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展C.確保資源整合D.強(qiáng)化能力提升(正確答案)46.“三化一進(jìn)”是指科學(xué)化、

、規(guī)范化和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程?[填空題]_________________________________(答案:標(biāo)準(zhǔn)化)47.《項(xiàng)目策劃書(shū)》應(yīng)具有

性,是企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件?[填空題]_________________________________(答案:指導(dǎo))48.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力,項(xiàng)目以

為主線,實(shí)行的三級(jí)節(jié)點(diǎn)、四級(jí)計(jì)劃、三級(jí)管控的計(jì)劃管理體系,通過(guò)對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核,降低管理成本,確保工期履約?[填空題]_________________________________(答案:工期)49.工期管理中四級(jí)計(jì)劃分別為總進(jìn)度計(jì)劃、

、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃?[填空題]_________________________________(答案:節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃)50.根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警,工期預(yù)警等級(jí)分為三級(jí),一般工期預(yù)警(黃色)、嚴(yán)重工期預(yù)警(橙色)、

工期預(yù)警(紅色)?[填空題]_________________________________(答案:重大)51.總承包管理的行動(dòng)指南(十八字方針)是指“轉(zhuǎn)觀念、

、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范、出成果”?[填空題]_________________________________(答案:強(qiáng)設(shè)計(jì))52.綠色施工的定義是通過(guò)推進(jìn)管理和技術(shù)的進(jìn)步,最大程度的減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響,減少資源與能源的消耗,實(shí)現(xiàn)

的施工活動(dòng)?[填空題]_________________________________(答案:可持續(xù)發(fā)展)53.根據(jù)分包商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分包商可分為

和不合格分包商?[填空題]_________________________________(答案:優(yōu)秀分包商、合格分包商)54.目標(biāo)要求新開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率

,刷卡率

?[填空題]_________________________________(答案:100%,40%)55.在工程投訴管理中,形成投訴處理閉合報(bào)告,經(jīng)投訴方確認(rèn)后在

備案,并建立投訴處理臺(tái)賬?[填空題]_________________________________(答案:二級(jí)單位)56.分包企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì),承擔(dān)違法分包責(zé)任。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)57.項(xiàng)目總承包管理堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、堅(jiān)持服務(wù)為本、強(qiáng)化能力提升的管理原則,持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管控、采購(gòu)管理、專業(yè)管理、資源整合”五大能力的提升。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)58.項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)59.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)60.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力,項(xiàng)目以工期為主線,實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)、四級(jí)計(jì)劃、二級(jí)管控的計(jì)劃管理體系,通過(guò)對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核,降低管理成本,確保工期履約。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)61.總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上;連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度;二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成在工期預(yù)警分給中為嚴(yán)重工期預(yù)警。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正

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