項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則

———項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則總則為規(guī)范和加強項目部全稱（以下簡稱項目部）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及上級單位有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目部實際，制定本細則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范運行、持續(xù)改進的原則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格落實“三重預(yù)防機制”，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。本細則適用于項目部。職責(zé)分工安全生產(chǎn)監(jiān)督部門是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理部門，負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理策劃、體系建設(shè)、監(jiān)督檢查，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、評審和績效評定、持續(xù)改進。項目部相關(guān)職能部門的管理職責(zé)：（一）生產(chǎn)管理部門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場實施，負責(zé)現(xiàn)場安全防護措施、設(shè)施的設(shè)置、維護，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。（二）信息技術(shù)管理部門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)資料的編制，負責(zé)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場智能化建設(shè)（人員定位、現(xiàn)場監(jiān)控、安全檢測、實時對話、違規(guī)報警、應(yīng)急報警等）。（三）機電物資部門負責(zé)施工機具、設(shè)備設(shè)施、臨時施工用電設(shè)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施，負責(zé)施工機械、設(shè)備智能化推行。（四）綜合管理部門負責(zé)安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、報道。（五）其他職能部門根據(jù)職責(zé)分工和要求，負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。所屬生產(chǎn)實施單元按照項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并持續(xù)改進。建設(shè)程序安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序主要包括：機構(gòu)建立、先期調(diào)查、編制方案、培訓(xùn)教育、管理文件制定（修訂）、實施運行及整改、內(nèi)部自評和評審申請。機構(gòu)建立：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行機構(gòu)。先期調(diào)查：在進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，對項目部安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行一次全面系統(tǒng)的調(diào)查，以獲得組織機構(gòu)及職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、安全管理等現(xiàn)狀的全面準(zhǔn)確信息，并對照評審標(biāo)準(zhǔn)進行初始評價、分析，找出差距。編制方案：對照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級單位安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，制定建設(shè)目標(biāo)，明確措施，分解任務(wù)。培訓(xùn)教育：根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際情況，制定培訓(xùn)方案，對全員分層次、分階段進行培訓(xùn)教育。管理文件制定（修訂）：對照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級單位安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對安全管理文件進行梳理，擬定文件制定（修訂）計劃，明確任務(wù)分工，逐項落實。實施運行及整改：在日常工作中嚴(yán)格落實頒布實施的安全管理文件，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。內(nèi)部自評：按照評審標(biāo)準(zhǔn)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，系統(tǒng)驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告并發(fā)布。評審申請：在自評達標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)或上級單位要求申請達標(biāo)驗收。建設(shè)評審在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審前，項目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作組。（一）評審工作組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門人員組成。（二）評審工作組成員應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并具備相關(guān)專業(yè)知識和技能。（三）主要職責(zé)：編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作計劃并開展自評；根據(jù)自評情況提出問題及改進意見，并組織整改。項目部按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作計劃組織自評，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，逐一對每個考核點進行描述評分，并形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告，經(jīng)評審組組長審核后發(fā)布。按照行業(yè)或上級單位達標(biāo)驗收要求提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級申請，并配合現(xiàn)場評審工作，落實問題整改。績效評定項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作組每年至少組織1次（根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)績效評定，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題，并持續(xù)改進?？冃гu定范圍包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋的全過程、全人員?？冃гu定主要內(nèi)容包括：驗證各項安全生產(chǎn)管理制度和措施的合規(guī)性、適宜性、充分性和有效性；評價上年度評定提出問題的整改措施落實效果；檢查年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。項目部采取日常分析評審與年度綜合評審相結(jié)合的方式，進行標(biāo)準(zhǔn)化績效自評，針對績效評定中存在的問題，提出糾正或預(yù)防措施，編制年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報告，經(jīng)評審組組長審批后按要求向有關(guān)行業(yè)主管部門、上級單