人力資源管理的工作內(nèi)容

人力資源管理的工作內(nèi)容人力資源管理的職責(zé)與內(nèi)容你了解人力資源管理師的工作內(nèi)容、功能和職責(zé)嗎？接下來，讓我們一起來看看這些最新解讀吧！首先，人力資源管理的職責(zé)包括：一、崗位分析與設(shè)計(jì)通過調(diào)查分析，了解企業(yè)各個(gè)職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任和流程，以及適合該崗位的員工所需的素質(zhì)、知識(shí)和技能等。在此基礎(chǔ)上編寫崗位說明書和規(guī)范，以作為人事管理的依據(jù)。二、人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對現(xiàn)有人力資源狀況的分析，未來人員供需的預(yù)測與平衡，以確保企業(yè)在需要時(shí)能夠獲得所需的人力資源。三、員工招聘與選拔根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘和選拔合適的人才，并將其安置到相應(yīng)的崗位上。四、績效管理對員工在一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作績效進(jìn)行考核和評價(jià)，并及時(shí)給予反饋。這有助于提高和改善員工的工作績效，并為員工的培訓(xùn)、晉升和薪酬等人事決策提供依據(jù)。五、薪酬管理包括設(shè)計(jì)和管理基本薪酬、績效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)，以激勵(lì)員工更加努力地為企業(yè)工作。六、員工激勵(lì)采用激勵(lì)理論和方法，滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。七、培訓(xùn)與發(fā)展通過培訓(xùn)提升員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和整體企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的潛能，以提高人力資源的貢獻(xiàn)率。八、職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵(lì)和關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，幫助他們制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。九、人力資源會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算人力資源投資成本與產(chǎn)出效益，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。十、勞動(dòng)關(guān)系管理協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。其次，人力資源管理具有以下功能：一、獲取根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、評估、選拔等手段獲取企業(yè)所需人員。二、整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、解決矛盾沖突等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和群體的目標(biāo)、行為和態(tài)度與企業(yè)要求和理念相一致，形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。三、保持通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保障員工在工作場所的安全、健康和舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工的滿意感，使他們能夠安心滿意地工作。四、評價(jià)對員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。五、發(fā)展通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。第三人力資源管理職責(zé)一、把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?二、引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織(熟悉環(huán)境);三、培訓(xùn)新員工適應(yīng)新的工作崗位;四、提高每位新員工的工作績效;五、爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;六、解釋企業(yè)政策和工作程序;七、控制勞動(dòng)力投資成本;八、開發(fā)每位員工的工作技能;九、創(chuàng)造并提升部門內(nèi)雇員的士氣;十、保護(hù)員工的健康以及改善工作的辦公環(huán)境。工商管理專業(yè)屬于人力資源管理嗎1、工商管理學(xué)：是研究盈利性組織經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的科學(xué)。這個(gè)專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，它可以細(xì)分為企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)投資等。2、人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。可見，人力資源管理是工商管理的一部分。人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP(EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃)過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí)，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進(jìn)行績效考核;此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個(gè)專業(yè)，希望你能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認(rèn)證證書而不惟文憑論，等等。HRM要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書，而且以歐美為主，國內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然，多看看歐美的HRM的著作，開拓自己的眼界，國內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點(diǎn)意思。有條件的話，學(xué)習(xí)一下公司財(cái)務(wù)管理(不是財(cái)會(huì))。在目前這個(gè)“人才是一切”的新時(shí)代，許多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變：1.人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。2.人力資源職能的分化：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。3.人力資源管理的強(qiáng)化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4.人力資源管理的自動(dòng)化：越來越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。限于中國的國情及目前企業(yè)的實(shí)際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來越多的企業(yè)管理者會(huì)借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，以達(dá)到提升組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。就業(yè)前景廣闊的人力資源管理師在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)狀令人擔(dān)憂市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性——競爭性、效益性，從根本上規(guī)定了人才的單一型知識(shí)結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)市場的需要，必須是復(fù)合型的。而我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊(duì)伍的國際化水準(zhǔn)不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，中國人才資源隊(duì)伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。市場缺口大催生高收入權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。相對應(yīng)巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達(dá)1.8至2萬元(一般在1.5萬元上下浮動(dòng));薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間(一般在8千元上下浮動(dòng))，在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬元左右浮動(dòng)，最高不超過1.5萬元，最低不低于8千元。證書考試不斷升溫在此種形式下，人力資源和社會(huì)保障部的企業(yè)人力資源管理國家職業(yè)資格認(rèn)證也漸漸成為近年十大熱門認(rèn)證考試之一，獲得此證書不但能夠全國通用，終生有效，還能促進(jìn)個(gè)人快速提升自我職業(yè)發(fā)展能力。近兩年來，每年參加鑒定的人都在10萬以上。截至目前，參加鑒定的總?cè)藬?shù)已超過30萬。而隨著此項(xiàng)目師級(jí)以上職業(yè)資格考試的展開，其吸引力進(jìn)一步升溫。今年又有一大批人準(zhǔn)備參加各級(jí)別的人力資源管理職業(yè)資格鑒定。雙證書項(xiàng)目，采用學(xué)歷(學(xué)位)課程與國際職業(yè)資格認(rèn)證課程同時(shí)開考的雙證教育。這是首次將國家外國專家局引進(jìn)的國外智力資源與北京教育考試院等權(quán)威教育機(jī)構(gòu)提供的國內(nèi)教育資源進(jìn)行優(yōu)化整合，將學(xué)歷教育與能力教育結(jié)合起來，借助北京大學(xué)國內(nèi)一流名校的教研體系和學(xué)歷證書公認(rèn)度，社會(huì)力量辦學(xué)等開展的全新模式的高等教育自學(xué)考試。在我國高等教育自學(xué)考試課程體系中引入國際先進(jìn)、成熟、適用的職業(yè)資格證書課程，在進(jìn)行完整的學(xué)歷教育同時(shí)融入國際證書的能力培訓(xùn)課程，把學(xué)歷教育與能力教育有機(jī)結(jié)合起來，這是高等教育自學(xué)考試課程設(shè)計(jì)上的一個(gè)大膽創(chuàng)新，這對于提高學(xué)員畢業(yè)后的就業(yè)能力、培養(yǎng)大批國際化適用人才，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。為貫徹國家教育改革規(guī)劃關(guān)于大力發(fā)展雙證書教育體系的精神，滿足人們對于職業(yè)技能提升的渴求，大力推動(dòng)國際人力資源管理職業(yè)資格雙證書項(xiàng)目在全國范圍內(nèi)廣泛開展，雙證書項(xiàng)目支持全國各地興辦助學(xué)機(jī)構(gòu)及助學(xué)管理中心，現(xiàn)相關(guān)授權(quán)加盟工作已經(jīng)啟動(dòng)，很多單位都對該項(xiàng)目表示出濃厚的興趣，數(shù)家社會(huì)助學(xué)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已授權(quán)為該項(xiàng)目合作單位。據(jù)了解，雙證書考試全部課程完成需1年，北京等地學(xué)員已開始相關(guān)課程的教育培訓(xùn)工作。職業(yè)教育專家認(rèn)為，隨著全社會(huì)有志于雙證書教育的單位及個(gè)人的逐漸加入，在社會(huì)各方的共同推動(dòng)下，中國職業(yè)教育事業(yè)將會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階?？戳恕肮ど坦芾韺I(yè)屬于人力資源管理嗎”的人還看了：戰(zhàn)略人力資源管理的特征和核心理念1.人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源(StrategicHumanResources，SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(shí)(能力和技能)，或者擁有某些核心知識(shí)或關(guān)鍵知識(shí)，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。2.人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。3.人力資源管理的契合性。包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。4.人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化。戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià)值的分配。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，并通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價(jià)的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展和演變。傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認(rèn)為人力資源規(guī)劃的目的是對企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測和決策的過程，人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。在規(guī)劃過程中，重點(diǎn)放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會(huì)適當(dāng)注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價(jià)和監(jiān)控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。戰(zhàn)略性人力資源評價(jià)的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進(jìn)行激勵(lì)，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵(lì)措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。海南省人力資源管理師報(bào)考條件及費(fèi)用2016年海南省人力資源管理師報(bào)考條件及費(fèi)用一、企業(yè)人力資源管理師B類——企業(yè)人力資源管理員四級(jí)(具備以下條件之一者)鑒定費(fèi)：￥3151、連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。2、經(jīng)本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)并取得結(jié)業(yè)證書。3、具有以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等及以上職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。(以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)期學(xué)生)4、以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校和技師學(xué)院本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)年學(xué)生;大學(xué)專科及以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)年學(xué)生。——助理企業(yè)人力資源管理師三級(jí)(具備以下條件之一者)鑒定費(fèi)：￥3851、連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。2、取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。3、取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。4、取得其他專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5、取得其他專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。6、具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。7、具有以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的`高等職業(yè)學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校和技師學(xué)院本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。(以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校和技師學(xué)院本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)期學(xué)生)8、具有大學(xué)專科及以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。(大學(xué)?？萍耙陨媳緦I(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)期學(xué)生)——企業(yè)人力資源管理師