人力資源管理的工作內(nèi)容

人力資源管理的工作內(nèi)容人力資源管理的職責(zé)與內(nèi)容你了解人力資源管理師的工作內(nèi)容、功能和職責(zé)嗎？接下來，讓我們一起來看看這些最新解讀吧！首先，人力資源管理的職責(zé)包括：一、崗位分析與設(shè)計通過調(diào)查分析，了解企業(yè)各個職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任和流程，以及適合該崗位的員工所需的素質(zhì)、知識和技能等。在此基礎(chǔ)上編寫崗位說明書和規(guī)范，以作為人事管理的依據(jù)。二、人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施，包括對現(xiàn)有人力資源狀況的分析，未來人員供需的預(yù)測與平衡，以確保企業(yè)在需要時能夠獲得所需的人力資源。三、員工招聘與選拔根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘和選拔合適的人才，并將其安置到相應(yīng)的崗位上。四、績效管理對員工在一定時期內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作績效進行考核和評價，并及時給予反饋。這有助于提高和改善員工的工作績效，并為員工的培訓(xùn)、晉升和薪酬等人事決策提供依據(jù)。五、薪酬管理包括設(shè)計和管理基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)，以激勵員工更加努力地為企業(yè)工作。六、員工激勵采用激勵理論和方法，滿足或限制員工的各種需求，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。七、培訓(xùn)與發(fā)展通過培訓(xùn)提升員工個人、團隊和整體企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和績效，進一步開發(fā)員工的潛能，以提高人力資源的貢獻(xiàn)率。八、職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵和關(guān)注員工的個人發(fā)展，幫助他們制定個人發(fā)展規(guī)劃，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。九、人力資源會計與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計體系，核算人力資源投資成本與產(chǎn)出效益，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。十、勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。其次，人力資源管理具有以下功能：一、獲取根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、評估、選拔等手段獲取企業(yè)所需人員。二、整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、解決矛盾沖突等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部個體和群體的目標(biāo)、行為和態(tài)度與企業(yè)要求和理念相一致，形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。三、保持通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保障員工在工作場所的安全、健康和舒適的工作環(huán)境，以增進員工的滿意感，使他們能夠安心滿意地工作。四、評價對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。五、發(fā)展通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。第三人力資源管理職責(zé)一、把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?二、引導(dǎo)新員工進入組織(熟悉環(huán)境);三、培訓(xùn)新員工適應(yīng)新的工作崗位;四、提高每位新員工的工作績效;五、爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;六、解釋企業(yè)政策和工作程序;七、控制勞動力投資成本;八、開發(fā)每位員工的工作技能;九、創(chuàng)造并提升部門內(nèi)雇員的士氣;十、保護員工的健康以及改善工作的辦公環(huán)境。工商管理專業(yè)屬于人力資源管理嗎1、工商管理學(xué)：是研究盈利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的科學(xué)。這個專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的很多課程，它可以細(xì)分為企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)投資等。2、人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程?？梢姡肆Y源管理是工商管理的一部分。人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP(EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃)過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核;此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè)，希望你能在企業(yè)財務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫;此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學(xué)歷論;重認(rèn)證證書而不惟文憑論，等等。HRM要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書，而且以歐美為主，國內(nèi)的基本可以不看。當(dāng)然，多看看歐美的HRM的著作，開拓自己的眼界，國內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點意思。有條件的話，學(xué)習(xí)一下公司財務(wù)管理(不是財會)。在目前這個“人才是一切”的新時代，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變：1.人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進行。2.人力資源職能的分化：隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，社會分工越來越細(xì)，企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。3.人力資源管理的強化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為實現(xiàn)組織變革提供保障，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4.人力資源管理的自動化：越來越多的企業(yè)會將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理。限于中國的國情及目前企業(yè)的實際情況，絕大多數(shù)企業(yè)目前還不大可能將人力資源的相關(guān)職能外包出去。因此近幾年國內(nèi)人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來越多的企業(yè)管理者會借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強化企業(yè)的人力資源管理，以達(dá)到提升組織能力、推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用。就業(yè)前景廣闊的人力資源管理師在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項關(guān)乎發(fā)展整個國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值?，F(xiàn)狀令人擔(dān)憂市場經(jīng)濟的本質(zhì)屬性——競爭性、效益性，從根本上規(guī)定了人才的單一型知識結(jié)構(gòu)或技能結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)市場的需要，必須是復(fù)合型的。而我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準(zhǔn)不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，中國人才資源隊伍的素質(zhì)，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由再現(xiàn)型素質(zhì)向開拓創(chuàng)新型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由內(nèi)向型素質(zhì)向外向型、國際通用型素質(zhì)轉(zhuǎn)化;由單一型素質(zhì)向復(fù)合型素質(zhì)轉(zhuǎn)化。市場缺口大催生高收入權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。相對應(yīng)巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達(dá)1.8至2萬元(一般在1.5萬元上下浮動);薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間(一般在8千元上下浮動)，在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬元左右浮動，最高不超過1.5萬元，最低不低于8千元。證書考試不斷升溫在此種形式下，人力資源和社會保障部的企業(yè)人力資源管理國家職業(yè)資格認(rèn)證也漸漸成為近年十大熱門認(rèn)證考試之一，獲得此證書不但能夠全國通用，終生有效，還能促進個人快速提升自我職業(yè)發(fā)展能力。近兩年來，每年參加鑒定的人都在10萬以上。截至目前，參加鑒定的總?cè)藬?shù)已超過30萬。而隨著此項目師級以上職業(yè)資格考試的展開，其吸引力進一步升溫。今年又有一大批人準(zhǔn)備參加各級別的人力資源管理職業(yè)資格鑒定。雙證書項目，采用學(xué)歷(學(xué)位)課程與國際職業(yè)資格認(rèn)證課程同時開考的雙證教育。這是首次將國家外國專家局引進的國外智力資源與北京教育考試院等權(quán)威教育機構(gòu)提供的國內(nèi)教育資源進行優(yōu)化整合，將學(xué)歷教育與能力教育結(jié)合起來，借助北京大學(xué)國內(nèi)一流名校的教研體系和學(xué)歷證書公認(rèn)度，社會力量辦學(xué)等開展的全新模式的高等教育自學(xué)考試。在我國高等教育自學(xué)考試課程體系中引入國際先進、成熟、適用的職業(yè)資格證書課程，在進行完整的學(xué)歷教育同時融入國際證書的能力培訓(xùn)課程，把學(xué)歷教育與能力教育有機結(jié)合起來，這是高等教育自學(xué)考試課程設(shè)計上的一個大膽創(chuàng)新，這對于提高學(xué)員畢業(yè)后的就業(yè)能力、培養(yǎng)大批國際化適用人才，實現(xiàn)人才強國的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實意義。為貫徹國家教育改革規(guī)劃關(guān)于大力發(fā)展雙證書教育體系的精神，滿足人們對于職業(yè)技能提升的渴求，大力推動國際人力資源管理職業(yè)資格雙證書項目在全國范圍內(nèi)廣泛開展，雙證書項目支持全國各地興辦助學(xué)機構(gòu)及助學(xué)管理中心，現(xiàn)相關(guān)授權(quán)加盟工作已經(jīng)啟動，很多單位都對該項目表示出濃厚的興趣，數(shù)家社會助學(xué)機構(gòu)及培訓(xùn)機構(gòu)已授權(quán)為該項目合作單位。據(jù)了解，雙證書考試全部課程完成需1年，北京等地學(xué)員已開始相關(guān)課程的教育培訓(xùn)工作。職業(yè)教育專家認(rèn)為，隨著全社會有志于雙證書教育的單位及個人的逐漸加入，在社會各方的共同推動下，中國職業(yè)教育事業(yè)將會邁上一個新臺階?？戳恕肮ど坦芾韺I(yè)屬于人力資源管理嗎”的人還看了：戰(zhàn)略人力資源管理的特征和核心理念1.人力資源的戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源(StrategicHumanResources，SHR)是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。2.人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。3.人力資源管理的契合性。包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。4.人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效最大化。戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業(yè)價值的分配。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境，給員工提供必要的資源，賦予員工責(zé)任的同時進行相應(yīng)的授權(quán)，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，并通過制定科學(xué)有效的激勵機制來調(diào)動員工的積極性，在對員工能力、行為特征和績效進行公平評價的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)員工在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值。人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展和演變。傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認(rèn)為人力資源規(guī)劃的目的是對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測企業(yè)人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配。在規(guī)劃過程中，重點放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會適當(dāng)注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進行動態(tài)調(diào)整，引進滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。戰(zhàn)略性人力資源評價的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀的評價，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。戰(zhàn)略性人力資源激勵的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。海南省人力資源管理師報考條件及費用2016年海南省人力資源管理師報考條件及費用一、企業(yè)人力資源管理師B類——企業(yè)人力資源管理員四級(具備以下條件之一者)鑒定費：￥3151、連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。2、經(jīng)本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)并取得結(jié)業(yè)證書。3、具有以中級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等及以上職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。(以中級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)期學(xué)生)4、以高級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校、高級技工學(xué)校和技師學(xué)院本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)年學(xué)生;大學(xué)?？萍耙陨媳緦I(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)年學(xué)生。——助理企業(yè)人力資源管理師三級(具備以下條件之一者)鑒定費：￥3851、連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。2、取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。3、取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。4、取得其他專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。5、取得其他專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。6、具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。7、具有以高級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的`高等職業(yè)學(xué)校、高級技工學(xué)校和技師學(xué)院本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。(以高級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校、高級技工學(xué)校和技師學(xué)院本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)期學(xué)生)8、具有大學(xué)專科及以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。(大學(xué)?？萍耙陨媳緦I(yè)或相關(guān)專業(yè)在校畢業(yè)班前一學(xué)期學(xué)生)——企業(yè)人力資源管理師