中建項(xiàng)目部管理制度范本（二篇）

第頁(yè)共頁(yè)中建項(xiàng)目部管理制度范本第一章總則第一條為加強(qiáng)中建項(xiàng)目部的管理，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。第二條中建項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和中建集團(tuán)的管理要求進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第三條項(xiàng)目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第四條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的管理制度，明確職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任，提高管理效能。第五條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善和改進(jìn)管理制度，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和更新。第二章組織架構(gòu)第六條項(xiàng)目部設(shè)置部門(mén)，具體包括：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等。第七條總經(jīng)理辦公室是項(xiàng)目部的決策和管理核心，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。第八條技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和技術(shù)管理工作，組織制定項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和施工方案。第九條工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織和管理工作，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。第十條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，做好預(yù)算編制、資金管理、成本控制等工作。第十一條行政人事部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理和人事管理工作，做好人員招聘、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展等工作。第十二條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立其他部門(mén)，確保項(xiàng)目運(yùn)行的高效和有序。第三章人員管理第十三條項(xiàng)目部應(yīng)具備一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第十四條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需要，制定用人計(jì)劃，合理安排和配置人力資源。第十五條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的人員評(píng)價(jià)考核制度，對(duì)項(xiàng)目人員的表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和考核。第十六條項(xiàng)目部應(yīng)注重對(duì)人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其專業(yè)和管理能力。第十七條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取多種方式進(jìn)行人員激勵(lì)，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力。第四章財(cái)務(wù)管理第十八條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)制度，確保項(xiàng)目資金的使用和管理的規(guī)范。第十九條項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制。第二十條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用，如有超支情況必須經(jīng)過(guò)審批。第二十一條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的資金管理制度，確保項(xiàng)目資金的安全和有效的利用。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)行進(jìn)行檢查和評(píng)估。第五章技術(shù)管理第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的技術(shù)規(guī)范和施工方案，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題和難題。第二十五條項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，確保符合項(xiàng)目的要求。第二十六條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的信息化管理系統(tǒng)，提高技術(shù)管理的效率和準(zhǔn)確性。第六章安全管理第二十七條項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理制度，切實(shí)保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。第二十八條項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，提高人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)。第二十九條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和處理。第三十條項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理第三十一條項(xiàng)目部應(yīng)建立詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段和工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第三十二條項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。第三十三條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的項(xiàng)目溝通機(jī)制，保持與上下游環(huán)節(jié)的良好溝通和協(xié)調(diào)。第三十四條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。第八章附則第三十五條項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的配套管理制度，確保項(xiàng)目管理的全面和有效。第三十六條項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保制度的有效實(shí)施。第三十七條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)歸檔和備份。第三十八條項(xiàng)目部應(yīng)積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流，不斷提高管理水平和能力。本制度自頒布之日起施行。以上為中建項(xiàng)目部管理制度范本，希望能對(duì)你有所幫助。中建項(xiàng)目部管理制度范本（二）第一章總則第一條為規(guī)范中建項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，提高管理水平，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于中建項(xiàng)目部所有職工和項(xiàng)目相關(guān)人員。第三條項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格遵守本管理制度，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行懲處，并對(duì)違規(guī)行為負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位和職責(zé)，并確保人員的安排合理、妥善管理。第五條項(xiàng)目部各部門(mén)和員工應(yīng)該相互配合，共同努力，完成項(xiàng)目目標(biāo)。第二章組織設(shè)置第六條項(xiàng)目部設(shè)置部門(mén)如下：1.經(jīng)理室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理，決策、規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。2.工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和工程管理工作。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理工作。4.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力資源管理工作。5.安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全和環(huán)保管理工作。6.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的采購(gòu)工作。7.合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、履約和管理工作。8.檔案管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的管理和歸檔工作。第七條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)立相應(yīng)的崗位，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。第八條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)和員工進(jìn)行考核。第三章項(xiàng)目部管理第九條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的需要，制定年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并向上級(jí)報(bào)備。第十條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。第十一條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題。第十二條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。第四章工程部管理第十三條工程部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和工程管理工作，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作。第十四條工程部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十五條工程部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程管理制度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。第十六條工程部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的施工組織規(guī)劃和安全管理制度，確保施工過(guò)程安全可靠。第五章財(cái)務(wù)部管理第十七條財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理工作，包括項(xiàng)目的預(yù)算、成本和收支等管理。第十八條財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和流程，確保項(xiàng)目的資金使用合理、合規(guī)。第十九條財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表，幫助項(xiàng)目決策。第六章人力資源部管理第二十條人力資源部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力資源管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作。第二十一條人力資源部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的人事管理制度，對(duì)員工的入職、轉(zhuǎn)正和離職等進(jìn)行管理。第二十二條人力資源部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)制，提高員工的素質(zhì)和能力。第七章安全環(huán)保部管理第二十三條安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全和環(huán)保管理工作，包括施工過(guò)程中的安全和環(huán)保措施。第二十四條安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的安全環(huán)保制度和流程，確保施工過(guò)程安全可靠、環(huán)保合規(guī)。第二十五條安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供安全環(huán)保信息和報(bào)告，幫助項(xiàng)目決策。第八章采購(gòu)部管理第二十六條采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，包括供應(yīng)商的選擇和談判等工作。第二十七條采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的采購(gòu)流程和制度，確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)、透明。第二十八條采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供采購(gòu)信息和報(bào)告，幫助項(xiàng)目決策。第九章合同管理部管理第二十九條合同管理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、履約和管理工作，包括合同的審核和變更等工作。第三十條合同管理部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的合同管理制度和流程，確保合同履約和風(fēng)險(xiǎn)控制。第三十一條合同管理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供合同信息和報(bào)告，幫助項(xiàng)目決策。第十章檔案管理部管理第三十二條檔