2024汽車(chē)零部件行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)

00前言03策略與方案01趨勢(shì)與未來(lái)04成功案例研究02行業(yè)挑戰(zhàn)05共賦未來(lái)0706IndustrySummary行業(yè)小結(jié)汽車(chē)零部件行業(yè)正處于十字路口IndustrySummary行業(yè)小結(jié)汽車(chē)零部件行業(yè)正處于十字路口，受到技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者偏好變化和商業(yè)模式演變的影響。電動(dòng)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)的過(guò)渡，加上共享出行和軟件驅(qū)動(dòng)特性的興起，正在創(chuàng)造挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在這個(gè)格局中導(dǎo)航，企業(yè)必須適應(yīng)、創(chuàng)新，甚至可能徹底改革他們的傳統(tǒng)商業(yè)模式。行業(yè)的未來(lái)將由那些能有效應(yīng)對(duì)這些動(dòng)態(tài)變化、利用新技術(shù)并預(yù)見(jiàn)數(shù)字世界中日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求的企業(yè)塑造。本白皮書(shū)旨在深入分析汽車(chē)零部件行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探討其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的影響，同時(shí)提供行業(yè)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)和把握未來(lái)機(jī)遇時(shí)的實(shí)踐指南和建議。通過(guò)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深入了解和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析，我們希望能夠?yàn)槠?chē)零部件行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供寶貴的洞見(jiàn)和策略。Industryoverview行業(yè)概覽汽車(chē)零部件，通常情況下是指除汽車(chē)機(jī)架以外的所有零件和部件。其中，零件指不能拆分的單個(gè)組件;部件指實(shí)現(xiàn)某個(gè)動(dòng)作(或:功能)的零件組合。汽車(chē)零部件數(shù)以萬(wàn)計(jì)、種類(lèi)繁多，涉及冶煉、化工、電子等多個(gè)領(lǐng)域，形成了一個(gè)從原材料到成品，加工鏈長(zhǎng)、有特色的產(chǎn)業(yè)，也是支撐汽車(chē)產(chǎn)品發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步不可或缺的重要產(chǎn)業(yè)。汽車(chē)零部件制造產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣，產(chǎn)品種類(lèi)多，上下游之間供需關(guān)系構(gòu)建起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。上游主要是汽車(chē)零部件的原材料的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，而下游則是對(duì)汽車(chē)零部件有需求的產(chǎn)業(yè)，包括汽車(chē)前裝市場(chǎng)和汽車(chē)后市場(chǎng)。AreaofResearch研究范圍本白皮書(shū)的焦點(diǎn)將集中在對(duì)全球以及中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的研究。產(chǎn)業(yè)鏈一覽產(chǎn)業(yè)上游璃。影響行業(yè)主要在成本，原材料(包括鋼材、鋁材、塑料、橡膠等)的價(jià)格的變動(dòng)直接關(guān)系到汽車(chē)零部件產(chǎn)品的制造成本。產(chǎn)業(yè)下游包括汽車(chē)整車(chē)制造廠商、汽車(chē)4S店、汽車(chē)修理廠、汽車(chē)零部件配件商和汽車(chē)改裝廠。對(duì)汽車(chē)零部件的影響主要在市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。隨著科技的發(fā)展，汽車(chē)產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加快，這就要求汽車(chē)零部件行業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，提供市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；否則就會(huì)面臨著供給需求脫節(jié)困境，造成結(jié)構(gòu)失衡和產(chǎn)品積壓。企業(yè)類(lèi)型適應(yīng)電動(dòng)出行的OEMs：原始設(shè)備制造商（OEMs）正在重組并調(diào)整他們的業(yè)務(wù)，以適應(yīng)電動(dòng)汽車(chē)不斷增長(zhǎng)的采用率。新進(jìn)入者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：包括科技巨頭和初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)的新玩家正在進(jìn)入市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，可能會(huì)擾亂傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略：建議現(xiàn)有汽車(chē)公司為不確定性做好準(zhǔn)備，利用合作伙伴關(guān)系，推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革，并重塑其價(jià)值主張，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。汽車(chē)零部件，通常情況下是指除汽車(chē)機(jī)架以外的所有零件和部件。其中，零件指汽車(chē)零部件，通常情況下是指除汽車(chē)機(jī)架以外的所有零件和部件。其中，零件指不能拆分的單個(gè)組件;部件指實(shí)現(xiàn)某個(gè)動(dòng)作(或:功能)的零件組合。汽車(chē)零部件數(shù)重要產(chǎn)業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，居民消費(fèi)水平的逐步提高，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量整體擴(kuò)大，新車(chē)配套對(duì)汽車(chē)零部件的需求增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著中國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量的不斷提升，在汽車(chē)維修和汽車(chē)改裝等后市場(chǎng)中對(duì)零部件的需求也逐步擴(kuò)大，對(duì)零部件的各項(xiàng)要求也越來(lái)越高。中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)在近年來(lái)取得了良好發(fā)展成就。汽車(chē)零部件制造產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣，產(chǎn)品種類(lèi)多，上下游之間供需關(guān)系構(gòu)建起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。上游主要是汽車(chē)零部件的原材料的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，而下游則是對(duì)汽車(chē)零部件全球汽車(chē)零部件行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變，尤其是電動(dòng)汽車(chē)（EV）和自動(dòng)駕駛汽車(chē)（AV）的崛起。作為這一生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵，一級(jí)汽車(chē)供應(yīng)商在保持盈利和適應(yīng)這些技術(shù)轉(zhuǎn)變方面面臨挑戰(zhàn)。到2035年，行業(yè)格局將發(fā)生巨大變化：預(yù)計(jì)電動(dòng)行（ACES）。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的偏好日益增長(zhǎng)，對(duì)跨國(guó)和本地品牌產(chǎn)生綜上所述，汽車(chē)零部件行業(yè)的未來(lái)在于擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這涉及適應(yīng)電氣化趨尤其是在中國(guó)等關(guān)鍵市場(chǎng)。能夠應(yīng)對(duì)這些變化的汽車(chē)零部件公司將提升其競(jìng)爭(zhēng)IndustryCharacteristics全球挑戰(zhàn)與韌性：面對(duì)半導(dǎo)體短缺IndustryCharacteristics全球挑戰(zhàn)與韌性：面對(duì)半導(dǎo)體短缺、供應(yīng)鏈中斷和原材料價(jià)格波動(dòng)等挑戰(zhàn)，行業(yè)表現(xiàn)出了顯著的韌性。轉(zhuǎn)型加上經(jīng)濟(jì)和地緣政治不確定電動(dòng)車(chē)趨勢(shì)：全球政府和消費(fèi)者越來(lái)越偏好電動(dòng)車(chē)，迫使供應(yīng)商相應(yīng)調(diào)整其商業(yè)模式和技財(cái)務(wù)壓力：許多供應(yīng)商由于大流行的影響和借貸成本上升，承擔(dān)了大量債務(wù)，這使得投資于支持電動(dòng)出行未來(lái)的新技術(shù)變得復(fù)雜。制造演變：趨勢(shì)是簡(jiǎn)化車(chē)輛組裝過(guò)程，可能會(huì)增加供應(yīng)商在保持質(zhì)量的同時(shí)尋求成本效益的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：供應(yīng)商面臨著與新行業(yè)現(xiàn)實(shí)保持一致的挑戰(zhàn)，包括基于體量的商業(yè)模01全球行業(yè)趨勢(shì)多元移動(dòng)性、自動(dòng)駕駛、電氣化和互聯(lián)；新商業(yè)模式與收入機(jī)會(huì)......02全球行業(yè)機(jī)遇1514未來(lái)行業(yè)機(jī)遇在全球咨詢(xún)巨頭如KPMG未來(lái)行業(yè)機(jī)遇在全球咨詢(xún)巨頭如KPMG、德勤和普華永道的指引下，汽車(chē)零部件行業(yè)正迎來(lái)一次顛覆性變數(shù)字化技術(shù)、電動(dòng)汽車(chē)和新商業(yè)模式的崛起，不僅預(yù)示著生產(chǎn)方式的重塑，還標(biāo)志著市場(chǎng)需求的深刻轉(zhuǎn)變。面對(duì)這一前所未有的機(jī)遇，企業(yè)必須擁抱創(chuàng)新，利用數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)提升客戶(hù)體驗(yàn)和價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需要吸引和保留能夠駕馭這些變革的人才，確保在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固自己的地這一切都指向一個(gè)不變的真理：適者生存，變革中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。sixMajorTrends行業(yè)6大趨勢(shì)隨著多元移動(dòng)性、自動(dòng)駕駛、電氣化和互聯(lián)網(wǎng)的深度這些并行的趨勢(shì)不僅在重塑行業(yè)，也在推動(dòng)著新商業(yè)模式的形成，預(yù)示著收入結(jié)構(gòu)的根本變革。未來(lái)，軟件在汽車(chē)領(lǐng)域的作用將日益凸顯，共享移動(dòng)性將重新定義消費(fèi)者行為，而城市特性將成為重要的市場(chǎng)分割標(biāo)準(zhǔn)。電氣化的浪潮也將按照地區(qū)的不同而異速推進(jìn)。這些變化表明，汽車(chē)零部件行業(yè)的未來(lái)將是多元化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)需要適應(yīng)和領(lǐng)航這一轉(zhuǎn)型，以把握新興的機(jī)遇。17行業(yè)機(jī)遇根據(jù)KPMG行業(yè)機(jī)遇根據(jù)KPMG、德勤和普華永道等全球頂級(jí)咨詢(xún)公司的報(bào)告，汽車(chē)零部件行業(yè)正站在革命性轉(zhuǎn)變的前沿，這一變革由一系列新興趨勢(shì)和戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)所推動(dòng)。隨著車(chē)輛逐漸成為“車(chē)輪上的電腦”，汽車(chē)零部件行業(yè)的價(jià)值主張正向數(shù)字技術(shù)、設(shè)計(jì)和軟件轉(zhuǎn)移。電動(dòng)汽車(chē)（EV）的崛起正在重新定義制造策略，促使公司考慮采用模塊化生產(chǎn)，減少內(nèi)部制造，更多地關(guān)注設(shè)計(jì)和組裝。行業(yè)正見(jiàn)證著政府政策和消費(fèi)者偏好催化的電動(dòng)汽車(chē)的顯著轉(zhuǎn)向。這導(dǎo)致共同企業(yè)的興起，共同分擔(dān)電動(dòng)車(chē)發(fā)展成本，并在從信息娛樂(lè)到車(chē)隊(duì)管理技術(shù)等服務(wù)的廣泛范圍內(nèi)，爭(zhēng)取通過(guò)連接車(chē)輛體驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。因此，汽車(chē)公司正在重組以支持電動(dòng)車(chē)過(guò)渡，并探索新的商業(yè)模式，如訂閱服務(wù)，以適應(yīng)消費(fèi)者行為和期望的為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并抓住這些變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，汽車(chē)零部件行業(yè)的公司必須利用資移動(dòng)解決方案的需求日益增長(zhǎng)，為愿意投資于固有金融業(yè)務(wù)的公司提供了新的收入來(lái)源。盡管存在這些機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)仍然存在，例如需要吸引和保留有能力推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的人才。這需要采用新的思維方式和方法，類(lèi)似于硅谷盛行的，以在行業(yè)內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新和敏捷性?？傊?，汽車(chē)零部件行業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了增長(zhǎng)、創(chuàng)新和重新定義傳統(tǒng)商業(yè)模式的機(jī)會(huì)。能夠適應(yīng)這些變化并以靈活性應(yīng)對(duì)技術(shù)過(guò)渡的公司將有望在不斷演變的格局汽車(chē)零部件行業(yè)未來(lái)6大趨勢(shì)多元移動(dòng)性、自動(dòng)駕駛、電氣化和互聯(lián)這四個(gè)趨勢(shì)正在根本性地改變汽車(chē)行業(yè)。預(yù)計(jì)這些趨勢(shì)將相互加強(qiáng)和加速，導(dǎo)致行業(yè)顯著的破新商業(yè)模式與收入機(jī)會(huì)共享移動(dòng)和連接服務(wù)的轉(zhuǎn)變預(yù)計(jì)將擴(kuò)大汽車(chē)收入池，到2030年可能增加30%，達(dá)到1.5萬(wàn)億美軟件的重要性與可升級(jí)性增長(zhǎng)汽車(chē)中軟件系統(tǒng)的興起增加了對(duì)升級(jí)性的需求，以及汽車(chē)與連接生態(tài)系統(tǒng)的整合。共享移動(dòng)與消費(fèi)者行為變化到2030年，可能有十分之一的新車(chē)是共享車(chē)輛，這將導(dǎo)致專(zhuān)門(mén)為特定需求設(shè)計(jì)的新車(chē)型段的出以城市類(lèi)型為市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)城市類(lèi)型正變得比國(guó)家或地區(qū)更為重要，用于確定移動(dòng)行為，因此，對(duì)汽車(chē)革命的速度和范圍電氣化電氣化車(chē)輛正在變得更具競(jìng)爭(zhēng)力；然而，其1601汽車(chē)零部件行業(yè)挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈的脆弱、電動(dòng)汽車(chē)的快速轉(zhuǎn)型......02汽車(chē)零部件企業(yè)挑戰(zhàn)技術(shù)與創(chuàng)新壓力、供應(yīng)鏈復(fù)雜性加劇、成本與價(jià)格壓力倍增......2120企業(yè)挑戰(zhàn)在當(dāng)今快速變革的時(shí)代，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨企業(yè)挑戰(zhàn)在當(dāng)今快速變革的時(shí)代，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)：·從嚴(yán)格的整車(chē)制造商要求到不斷成本壓力；·從新技術(shù)的研發(fā)到供應(yīng)鏈的復(fù)雜性；·從市場(chǎng)的波動(dòng)到環(huán)境的可持續(xù)性要求；·再到全球化進(jìn)程中的地域策略。每一個(gè)挑戰(zhàn)都要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速適應(yīng)并提高效率，確保在全球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。這些挑戰(zhàn)亦推動(dòng)著企業(yè)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)部流程的整合，以及人才的培養(yǎng)和吸引，構(gòu)建未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。currentchallenges行業(yè)挑戰(zhàn)在全球化的浪潮中，汽車(chē)零部件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。供應(yīng)鏈的脆弱性、電動(dòng)汽車(chē)的快速崛起、金融壓力的加劇以及消費(fèi)者需求的不確定性，均為這一行業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)技術(shù)的飛速發(fā)展和日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商必須重新調(diào)整策略，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型，特別是在電動(dòng)汽車(chē)和智能化技術(shù)方面，以確保在變革的波瀾中保持領(lǐng)這是一個(gè)策略轉(zhuǎn)變的時(shí)代，供應(yīng)商必須采取行動(dòng)，以在不斷變化的汽車(chē)業(yè)務(wù)環(huán)境中穩(wěn)固自身的地位，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的繁榮。23企業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)汽車(chē)零部件制造企業(yè)在尋求高效率時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)汽車(chē)零部件制造企業(yè)在尋求高效率時(shí)，面臨整車(chē)制造商對(duì)服務(wù)、質(zhì)量與協(xié)調(diào)的嚴(yán)格要求及持續(xù)的成本壓力。他們需緊跟整車(chē)發(fā)展步伐，亟需進(jìn)行深度變革、尋求業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，并迅速提高效率，確保在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。技術(shù)與創(chuàng)新壓力：隨著電動(dòng)汽車(chē)、自動(dòng)駕駛和智能互聯(lián)技術(shù)的興起，零部件制造商需要快速適應(yīng)并投資于新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，向具有模塊和系統(tǒng)研發(fā)能力的獨(dú)供應(yīng)鏈復(fù)雜性加劇：全球化、疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)等使得供更高協(xié)調(diào)性和透明度，以及高效采購(gòu)供應(yīng)體系及協(xié)作配套體系以確保及時(shí)供應(yīng)；成本與價(jià)格壓力倍增：面對(duì)新能源汽車(chē)以及整車(chē)行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的不確定因素，如何在保持高質(zhì)量的同時(shí)控制成本變得更為關(guān)鍵；環(huán)境與可持續(xù)性要求更嚴(yán)：隨著環(huán)境法規(guī)的日益嚴(yán)格，如何實(shí)現(xiàn)更加環(huán)保的生產(chǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為一個(gè)重要考慮；市場(chǎng)波動(dòng)，需求多變：消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的期望和需求隨著時(shí)代不斷變化，制造商需要快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。全球化與地域策略：如何在全球不同地區(qū)均衡發(fā)展，滿(mǎn)足各地市場(chǎng)的特殊需求和產(chǎn)品質(zhì)量與安全問(wèn)題挑戰(zhàn)：任何質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損和巨大的經(jīng)濟(jì)人才短缺與培訓(xùn)：技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展要求雇員具備更高的技能和知識(shí)，如何吸行業(yè)挑戰(zhàn)根據(jù)近年來(lái)，來(lái)自德勤、普華永道和其他頂級(jí)咨詢(xún)公司的報(bào)告，我們將全球汽車(chē)零部件行業(yè)目前面臨的核心挑戰(zhàn)歸納為以下幾點(diǎn)：供應(yīng)鏈的脆弱性汽車(chē)行業(yè)經(jīng)歷了芯片短缺、供應(yīng)鏈中斷和原材料價(jià)格波動(dòng)的重大挑戰(zhàn)，這迫使供應(yīng)商重新思考其運(yùn)營(yíng)模式以建立更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全球范圍內(nèi)政府和消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車(chē)（EV）的需求增加，給供應(yīng)商帶來(lái)了創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新技術(shù)的金融壓力許多供應(yīng)商在大流行后負(fù)債累累，而借貸成本的顯著上升使得他們難以投資未來(lái)產(chǎn)品和支持電消費(fèi)者需求的不確定性地緣政治不穩(wěn)定性和記錄性通貨膨脹導(dǎo)致車(chē)輛成本上升，這可能使得更多消費(fèi)者無(wú)法負(fù)擔(dān)大宗購(gòu)買(mǎi)或決定現(xiàn)在不是購(gòu)買(mǎi)的好時(shí)機(jī)。技術(shù)挑戰(zhàn)汽車(chē)制造商在準(zhǔn)備采用先進(jìn)技術(shù)，如人工智能、數(shù)字孿生和先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)方面感到準(zhǔn)備不汽車(chē)供應(yīng)商在過(guò)渡到電動(dòng)汽車(chē)的同時(shí)，必須在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做出明智的選擇，關(guān)注他這些挑戰(zhàn)需要供應(yīng)商重新調(diào)整策略，并采取行動(dòng)以在改變的汽車(chē)業(yè)務(wù)中更好地定位自己。普華永道的分析強(qiáng)調(diào)了公司在經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)中維持運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，需要推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型，特別是電動(dòng)汽車(chē)（EV）和電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。供應(yīng)商需要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并在不斷變化的市場(chǎng)中適應(yīng)和繁榮。這可能涉及對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型的重大調(diào)整，以及對(duì)新興趨勢(shì)的快速反應(yīng)和創(chuàng)新。2201數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略以客戶(hù)為中心、敏捷響應(yīng)變化、協(xié)同供應(yīng)鏈、保障生產(chǎn)力和質(zhì)量......02數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案SAP云ERP解決方案、數(shù)字轉(zhuǎn)型方案包......Transformationstrategy數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略縱觀全球汽車(chē)零部件行業(yè)的巨變，我們的汽車(chē)零部件企業(yè)只有通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的聚焦，主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的空間。汽車(chē)零部件企業(yè)需謀定而后動(dòng)，在挑戰(zhàn)中敏銳地尋覓機(jī)遇，通過(guò)精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策和高效運(yùn)營(yíng)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值訴求，從激烈的市場(chǎng)內(nèi)卷與競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，具體而言需要重點(diǎn)關(guān)注：以客戶(hù)為中心、敏捷響應(yīng)變化、協(xié)同供應(yīng)鏈、保障生產(chǎn)solution數(shù)字化解決方案我們高度推薦全球領(lǐng)先的SAP解決方案，該解決方案不僅為汽車(chē)零部件企業(yè)提供了針對(duì)汽車(chē)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，而且通過(guò)提煉全球先進(jìn)零部件企業(yè)的20+個(gè)“預(yù)配置流程”，重點(diǎn)加強(qiáng)了上下游協(xié)同和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成。這一點(diǎn)對(duì)于大型汽車(chē)集團(tuán)對(duì)下屬零部件企業(yè)進(jìn)行模板式推廣至關(guān)重要。2726此外，企業(yè)通過(guò)更精細(xì)的盈利能力分析，可以在最小的業(yè)務(wù)細(xì)分上進(jìn)行成本效益分析，這有助于制定更有效的業(yè)務(wù)策略，確保在快速變化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利和成長(zhǎng)。這種從宏觀到微觀的全方位視角，為企業(yè)提供了無(wú)與倫比的靈活性和決策支持能力。拓展尋源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理協(xié)同供應(yīng)鏈快速在汽車(chē)零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_?？焖偈袌?chǎng)響應(yīng)的關(guān)鍵。通過(guò)構(gòu)建更廣闊的尋源與采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠接觸到更多的供應(yīng)商，這有助于加強(qiáng)創(chuàng)新和交付的合作。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的模擬和預(yù)測(cè)，能夠使企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中做出更加靈活的策略調(diào)整。此外，平衡采購(gòu)成本、質(zhì)量與及時(shí)性的需求，能夠確保供應(yīng)鏈的優(yōu)化同時(shí)滿(mǎn)足各方面的業(yè)務(wù)需求，從而在保持成本效益的同時(shí)，不犧牲質(zhì)量和交付速度。這種多方位的尋源與采購(gòu)策略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。方向四：保障生產(chǎn)力和質(zhì)量保障人力資源和綜合勞動(dòng)力供應(yīng)鏈整體質(zhì)量管理在汽車(chē)零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，確保生產(chǎn)力和質(zhì)量是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理人力資源，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多源化用工配置，優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，從而提升整體工作效率。整合外包人力并通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)快速上崗，可以在保持生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)，縮短項(xiàng)目交付時(shí)間。此外，確保設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行和高效維護(hù)，聯(lián)同在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中集成的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，共同構(gòu)成了保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵策略。這些方法不僅提高了生產(chǎn)力，也確保了制造過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到遵守，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和客戶(hù)信任。實(shí)時(shí)洞察企業(yè)運(yùn)行狀況；模擬仿真各類(lèi)變更與計(jì)劃調(diào)整在汽車(chē)零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向中，綜合分析決策是關(guān)鍵，它允許企業(yè)實(shí)時(shí)洞察各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，確保對(duì)內(nèi)外部變化做出迅速反應(yīng)。企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)分析來(lái)識(shí)別外部影響并評(píng)估其對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響。通過(guò)模擬仿真技術(shù)，企業(yè)可以在變更發(fā)生之前預(yù)測(cè)結(jié)果，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算。這種綜合的分析決策能力，使企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏捷，優(yōu)化資源配置，并確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和盈利能力。29數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略TransformationDirection縱觀全球汽車(chē)零部件行業(yè)的巨變，我們的汽車(chē)零部件企業(yè)只有通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的聚焦，主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的空間。汽車(chē)零部件企業(yè)需謀定而后動(dòng)，在挑戰(zhàn)中敏銳地尋覓機(jī)遇，通過(guò)精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策和高效運(yùn)營(yíng)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值訴求，從激烈的市場(chǎng)內(nèi)卷與競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，具體而言需要重點(diǎn)關(guān)注：以客戶(hù)為中心、敏捷響應(yīng)變化、協(xié)以客戶(hù)為中心的策略至關(guān)重要。首先，通過(guò)增強(qiáng)銷(xiāo)售渠道和預(yù)測(cè)管理，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而更有效地調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。其次，優(yōu)化產(chǎn)品配置和需求確認(rèn)過(guò)程可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，因?yàn)檫@樣做可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。此外，統(tǒng)籌需求和產(chǎn)能進(jìn)行計(jì)劃和排程，有助于確保生產(chǎn)效率和客戶(hù)訂單的及時(shí)交付。最后，支持前端銷(xiāo)售平臺(tái)的擴(kuò)展能夠提供更多與客戶(hù)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。這些策略結(jié)合起來(lái)，不僅優(yōu)化了內(nèi)高效管理客戶(hù)需求，實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)排產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)敏捷響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)變化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施單一的集成式流程，企業(yè)能夠確保從需求捕捉到生產(chǎn)排程的每一步都高效、無(wú)縫對(duì)接。實(shí)時(shí)、集成式的物料需求計(jì)劃（MRP）使得響應(yīng)變更的速度大大加快，角色特定視圖的應(yīng)用則進(jìn)一步加速需求管理和執(zhí)行過(guò)程。28生產(chǎn)計(jì)劃管理質(zhì)量管理全面貫穿到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題，可追溯每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。精細(xì)成本核算成本細(xì)分為：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用，靈活的數(shù)據(jù)報(bào)表及商務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)TransformationDemands6大轉(zhuǎn)型需求多組織架構(gòu)構(gòu)建一個(gè)多組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分區(qū)域管理和有效角色權(quán)限控制，研發(fā)管理ERP系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并導(dǎo)入至SAP系統(tǒng)，工程師可以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理根據(jù)不同的部門(mén)、業(yè)務(wù)員、以及不同的整車(chē)廠、銷(xiāo)售渠道、地區(qū)、國(guó)家，不同的車(chē)間，不同的倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)品，同時(shí)制定多個(gè)彈性的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)不同的部門(mén)、業(yè)務(wù)員、以及不同的整車(chē)廠、銷(xiāo)售渠道、地區(qū)、國(guó)家，不同的車(chē)間，不同的倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)品，同時(shí)制定多個(gè)彈性的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃313033SAPERP云解決方案一覽適合：靈活發(fā)展、需要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的中小型汽車(chē)零部SAPERP云解決方案一覽適合：靈活發(fā)展、需要快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的中小型汽車(chē)零部作為一款端到端、安全可靠的云ERP采購(gòu)等一系列操作提供了預(yù)建的流程。適合：流程比較標(biāo)準(zhǔn)的大中型汽車(chē)零部件企業(yè)SAPS/4HANACloud,privateedition適合：定制化程度較高的大中型汽車(chē)零部件企業(yè)汽車(chē)零部件企業(yè)可在充分享用云計(jì)算優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，保留傳統(tǒng)系統(tǒng)的擴(kuò)展能力和功領(lǐng)先的智能云解決方案概述在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理這些已經(jīng)相對(duì)成熟的領(lǐng)域，以及體驗(yàn)管理這樣的企業(yè)自身還比較陌生的新場(chǎng)景，應(yīng)優(yōu)先考慮符合行業(yè)特點(diǎn)的套裝管理軟件，其目的是幫助企業(yè)迅速打造高效的運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)管理基礎(chǔ)。SAPERP云解決方案，通過(guò)不斷將行業(yè)成功實(shí)踐和最新功能融入到各個(gè)企業(yè)管理軟件中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，減少不必要的試錯(cuò)成本。SAPERP云解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心平臺(tái)功能全面的SAPERP云解決方案，汽車(chē)零部件企業(yè)首選！SAPERP云解決方案的功能非常全面，覆蓋會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系以及報(bào)告和分析等各個(gè)領(lǐng)域。成長(zhǎng)型企業(yè)只需借助這一款解決方案，就能全方位管理整個(gè)企業(yè)。SAPS/4HANACloud：智能的云ERP，幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心平臺(tái)。32SAPCustomerExperienceDataCloud，通過(guò)提供全面的客戶(hù)體驗(yàn)管理工具，幫助企業(yè)深化與客戶(hù)的互動(dòng)。這些SalesCloud加強(qiáng)了銷(xiāo)售過(guò)程的效率和效果；ServiceCloud為客戶(hù)服務(wù)提供了更佳的支持；這些工具共同構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中客戶(hù)體驗(yàn)解決方案SAPCRM套件中的客戶(hù)關(guān)系管理功能，為企業(yè)提供全面的客戶(hù)洞察，從而加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系并提升客戶(hù)體驗(yàn)客戶(hù)體驗(yàn)解決方案SAPCRM套件中的客戶(hù)關(guān)系管理功能，為企業(yè)提供全面的客戶(hù)洞察，從而加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系并提升客戶(hù)體驗(yàn)。這一解決方案使企業(yè)能夠更高效地管理客戶(hù)信息，優(yōu)化交易流Experience來(lái)提升客戶(hù)體驗(yàn)與滿(mǎn)意度：SAPAribaSAPAriba的云端采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以其卓越的綜合性能，為汽車(chē)零部件企業(yè)帶來(lái)了更深層次的供應(yīng)鏈可視化和智能分析。這一系統(tǒng)不僅優(yōu)化了企業(yè)的采購(gòu)策略，還通過(guò)流程自動(dòng)化和集雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中快速?zèng)Q策和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)有力的支持。通過(guò)SAPAriba云端系統(tǒng)的實(shí)施，汽車(chē)零部件企業(yè)現(xiàn)在可以享受到從采購(gòu)到支付的全過(guò)SAPERP云解決方案的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模塊通過(guò)其高級(jí)尋源和采購(gòu)功能，幫助企業(yè)擴(kuò)展全球采購(gòu)渠道SAPERP云解決方案的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模塊通過(guò)其高級(jí)尋源和采購(gòu)功能，幫助企業(yè)擴(kuò)展全球采購(gòu)渠道。它實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化，加強(qiáng)了供應(yīng)商關(guān)系管理，并提高了庫(kù)存和物流倉(cāng)儲(chǔ)的透明度。企業(yè)因此能夠更高效地識(shí)別和管理供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈活動(dòng)，確保資源利用最大化，從而在多變的市場(chǎng)中拓當(dāng)然，我們的汽車(chē)零部件企業(yè)還可以單獨(dú)采用SAPAriba云端采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理價(jià)3938分析決策解決方案分析決策解決方案SAPAnalyticsCloud為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)大的分析平臺(tái)，使得企業(yè)能夠深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)SAPERP云解決方案的人力資源管理模塊通SAPERP云解決方案的人力資源管理模塊通過(guò)其全面的人才管理和培訓(xùn)功能，支持企業(yè)在多變的勞動(dòng)力市場(chǎng)中進(jìn)行多源化用工配置。系統(tǒng)提供的洞察和工具，如智能匹配和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，不僅幫助企業(yè)識(shí)別和吸引多樣化人才，還確保員工技能與組織的發(fā)展需求保持同步，從而增強(qiáng)企業(yè)的人力資本和市SAPSuccessFactors人力資源云作為深度應(yīng)用方案，通過(guò)其高度集成的人才管理功能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多源化的人力資源配置和系統(tǒng)性培訓(xùn)提供了強(qiáng)有力的支持。它能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別多元人才，通過(guò)自定義的學(xué)習(xí)內(nèi)容和發(fā)展計(jì)劃，確保員工能力與組織目標(biāo)的緊密對(duì)齊，從而提升整體員工體驗(yàn)，加強(qiáng)人力資本的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。SAPERP云解決方案的生產(chǎn)與制造管理模塊SAPERP云解決方案的生產(chǎn)與制造管理模塊通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)資源和全面管控生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理和工廠計(jì)劃，極大地提高了企業(yè)對(duì)計(jì)劃變更的響應(yīng)速度。它使企業(yè)能夠更敏捷地調(diào)整生產(chǎn)流程，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，從而不僅提高生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，還確保準(zhǔn)時(shí)交貨，滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃需求。通過(guò)這種高效的資源管理和計(jì)劃適應(yīng)性，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。4140其他業(yè)務(wù)部門(mén)其他業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)域，支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成其他業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售管理解決方案SAP其他業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售管理解決方案SAPERP云解決方案的銷(xiāo)售管理模塊通過(guò)自動(dòng)化的銷(xiāo)售流程和集成化的客戶(hù)信息管理，顯著提升了企業(yè)的銷(xiāo)售管控能力和效率。它使企業(yè)能夠在整個(gè)銷(xiāo)售周期中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從客戶(hù)詢(xún)價(jià)到訂單履行，確保銷(xiāo)售策略的靈活調(diào)整和客戶(hù)需求的快速響應(yīng)，從而優(yōu)化銷(xiāo)售績(jī)效和市場(chǎng)反應(yīng)速度。其他業(yè)務(wù)部門(mén)SAP其他業(yè)務(wù)部門(mén)SAPERP云解決方案的財(cái)務(wù)管理模塊為企業(yè)帶來(lái)了業(yè)財(cái)一體化的解決方案，極大地提升了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全面管控能力。該模塊集成了總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、成本和預(yù)算管理等核心財(cái)務(wù)功能，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確記錄和實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣的集成化財(cái)務(wù)管理不僅確保了數(shù)據(jù)的一致性和透明度，還提高了財(cái)務(wù)決策的效率和財(cái)務(wù)資源的投資回報(bào)率。通過(guò)這種深度集成，企業(yè)能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中迅速做出反應(yīng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果。SAPBusinessByDesign離散制造行業(yè)方案包適用企業(yè)適用企業(yè)汽車(chē)零部件制造企業(yè)，同時(shí)也適用于離散制造行業(yè)中的金屬加工、電子及電器、醫(yī)療器械制造等領(lǐng)域。這些行業(yè)涉及組裝生產(chǎn)、加工、切割、鑄造以及委外等多樣化生產(chǎn)活動(dòng)。方案策略方案策略AcloudEAR基于SAPBest業(yè)務(wù)實(shí)踐，搭載于SAP云ERP解決方案中的離散制造業(yè)解決方案，幫助汽車(chē)零部件企業(yè)在內(nèi)的離散制造企業(yè)建立起集銷(xiāo)售、采購(gòu)、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系管理、財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)等全方位管理平臺(tái)，支持多公司、多組織的多種業(yè)務(wù)形態(tài)，訂單拆分以及合并，靈活的定價(jià)管理模式，委外流程，三角貿(mào)易、關(guān)稅、電子發(fā)票處理等滿(mǎn)足業(yè)財(cái)一體化的需求，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。方案包價(jià)值☆大幅提升生產(chǎn)制造管理水平；☆方案包價(jià)值☆大幅提升生產(chǎn)制造管理水平；☆消除部門(mén)信息割裂分散現(xiàn)狀，提高效率；☆提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利水平；☆快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；☆打造跨部門(mén)協(xié)同合作的新型組織關(guān)系。方案亮點(diǎn)快速實(shí)施基于SAP業(yè)務(wù)實(shí)踐，推出100天上線，幫助企業(yè)實(shí)靈活拓展擁有豐富的Addon選配方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活拓展；聯(lián)合創(chuàng)新豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，可為客戶(hù)提供聯(lián)合創(chuàng)新，打造專(zhuān)屬的云服務(wù)。SAP許可的合作伙伴解決方案包（QPPS：SAPQualiSAP許可的合作伙伴解決方案包（QPPS：SAPQuali?edPartnerPackagedSolution采用量身定制、快速部署的方式，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)多樣化定制需求，助力客功發(fā)布19款行業(yè)數(shù)字化解決方案包在SAPAPPCenter發(fā)布、銷(xiāo)售。4342Acloudear&SAPBusinessTechnologyPlatform擴(kuò)展集成方案包方案簡(jiǎn)介方案簡(jiǎn)介一款構(gòu)建在SAPBTP之上，可簡(jiǎn)化非標(biāo)準(zhǔn)集成場(chǎng)景與SAPERP云解決方案高效集成方案包。方案策略方案策略該方案包構(gòu)建于SAPBusinessTechnologyPlatform之上，開(kāi)箱即用，自帶預(yù)先構(gòu)建的可配置模板，不必苦惱SAP標(biāo)準(zhǔn)的API不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，也無(wú)需擔(dān)心自身CPI知識(shí)儲(chǔ)備不夠，交給Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)，您可以使用我們的這套創(chuàng)新方案輕松完成SAP多套云產(chǎn)品間、第三方系統(tǒng)等與SAPERP云解決方案的對(duì)接和集成！方案包價(jià)值方案包價(jià)值☆A(yù)cloudear擴(kuò)展集成方案包簡(jiǎn)單易用、支持自定義字段或接口、功能預(yù)制模板、易于維護(hù)，可以應(yīng)用預(yù)構(gòu)建的接口模板來(lái)實(shí)現(xiàn)快速部署和實(shí)施，幫您縮短項(xiàng)目實(shí)施周期、減少各項(xiàng)成本，同時(shí)滿(mǎn)足更多個(gè)性化需求。SAPS/4HANACloud離散制造行業(yè)方案包適用企業(yè)適用企業(yè)汽車(chē)零部件制造企業(yè)，同時(shí)也適用于離散制造行業(yè)中的金屬加工、電子及電器、醫(yī)療器械制造等領(lǐng)域。這些行業(yè)涉及組裝生產(chǎn)、加工、切割、鑄造以及委外等多樣化生產(chǎn)活動(dòng)。方案策略方案策略AcloudEAR基于SAPBest業(yè)務(wù)實(shí)踐，搭載于SAPS/4HANACloud的離散制造業(yè)解決方案，幫助汽車(chē)零部件企業(yè)在內(nèi)的離散制造企業(yè)建立起集銷(xiāo)售、采購(gòu)、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系管理、財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)等全方位管理平臺(tái)，支持多公司、多組織的多種業(yè)務(wù)形態(tài)，訂單拆分以及合并，靈活的定價(jià)管理模式，委外流程，三角貿(mào)易、關(guān)稅、電子發(fā)票處理等滿(mǎn)足業(yè)財(cái)一體化的需求，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。方案亮點(diǎn)方案亮點(diǎn)快速實(shí)施基于SAP業(yè)務(wù)實(shí)踐，推出550人天上線，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本可控；靈活拓展擁有豐富的Addon選配方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活拓展；聯(lián)合創(chuàng)新豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，可為客戶(hù)提供聯(lián)合創(chuàng)新，打造專(zhuān)屬的云服務(wù)。方案包價(jià)值方案包價(jià)值☆定價(jià)和分銷(xiāo)管理☆通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行MRP，可以減輕計(jì)劃員的手工拆分銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行原料采購(gòu)的工作量☆實(shí)現(xiàn)靈活的委外管理，滿(mǎn)足全場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求☆高效集成前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性☆將包套收入合理分拆到子件，實(shí)現(xiàn)按子件科別的精細(xì)化毛利分析444544解決方案如何完美落地？在汽車(chē)零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)中，我們強(qiáng)調(diào)SSAP數(shù)字化解決方案完美落地的關(guān)鍵：SAPActivate的作用：SAPActivate作為新一代的SAP實(shí)施方法論，為企業(yè)提供項(xiàng)目實(shí)施方法論：SAP云產(chǎn)品實(shí)施方法論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情選擇SAP生態(tài)合作伙伴：企業(yè)可以放心選擇如ACLOUDEAR司享網(wǎng)絡(luò)這樣的經(jīng)驗(yàn)豐富的SAP生態(tài)合作伙伴來(lái)實(shí)施SAPActivate，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，早日實(shí)現(xiàn)上云并快速個(gè)性化定制方案作為一家純?cè)频腟AP合作伙伴，Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)為汽車(chē)零部件行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分領(lǐng)域個(gè)性化定制方案作為一家純?cè)频腟AP合作伙伴，Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)為汽車(chē)零部件行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)提供多個(gè)圍繞SAP數(shù)字化展開(kāi)的數(shù)字化解決方案。成功服務(wù)過(guò)：世泰仕塑料有限公司、蕪湖海程橡塑有限公司、聯(lián)陸智能交通科技（上海）有限公司、泉州世珍工程車(chē)輛配件有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)希爾博（山東）裝備有限公司、威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司、費(fèi)爾特蘭（北京）汽車(chē)州）有限公司等國(guó)內(nèi)外知名汽車(chē)零部件企業(yè)，根據(jù)企業(yè)不同的訴求來(lái)實(shí)現(xiàn)定制級(jí)的數(shù)我們立足于對(duì)客戶(hù)需求深刻理解為基礎(chǔ)，結(jié)合成本可控的快速實(shí)施方法論為依據(jù)，以靈活易拓展的選配方案與客戶(hù)展開(kāi)聯(lián)合創(chuàng)新，從而為多個(gè)行業(yè)內(nèi)積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)訂制專(zhuān)屬的“云方案”，助力快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。01世泰仕塑料有限公司02蕪湖海程橡塑有限公司03在本章中，我們將深入探討汽車(chē)零部件企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例：世泰仕塑料、蕪湖海程橡塑、聯(lián)陸等多家企業(yè)分別代表了汽車(chē)零部件材料、橡膠以及智能化領(lǐng)域的不同細(xì)分方向的企業(yè)。通過(guò)分析這些公司如何利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程、提高效率和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型在汽車(chē)零部件行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用和顯著影響。我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)泉州世珍工程車(chē)輛配件有限公司威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司費(fèi)爾特蘭（北京）汽車(chē)產(chǎn)品有限公司尼奧迪斯汽車(chē)零部件（常州）有限公司515053方案與價(jià)值方案與價(jià)值公司內(nèi)部員工對(duì)數(shù)字化和新系統(tǒng)接受度不高，增加培為聯(lián)陸構(gòu)建起一體化企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)集成通過(guò)對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)流程的充分講解，手把手操作等耐心培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)日常的運(yùn)聯(lián)陸智能交通科技（上海）有限公司，如今已更名為：千方聯(lián)陸智能交通科技（上海）有限公司。公司成立于2017年，注冊(cè)資本1.8億元，是一家快速成長(zhǎng)的專(zhuān)注于從事智能網(wǎng)聯(lián)，車(chē)路協(xié)種場(chǎng)景的車(chē)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，聯(lián)陸意識(shí)到需要通過(guò)數(shù)字化來(lái)賦能企業(yè)加速發(fā)展，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度統(tǒng)選擇伙伴高度認(rèn)同SAP鉑金合作伙伴Acloudear司享網(wǎng)絡(luò)的豐富經(jīng)驗(yàn)與案例，同時(shí)認(rèn)可他們提出的未來(lái)解決方案SAPCloudERP解決方案5255方案與價(jià)值方案與價(jià)值滾動(dòng)預(yù)測(cè)與產(chǎn)能評(píng)估不匹配：季度內(nèi)主機(jī)廠滾動(dòng)預(yù)測(cè)的收集與內(nèi)部產(chǎn)能評(píng)估存在對(duì)接不順暢的問(wèn)題；初數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)分析能力；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃隔離：月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)評(píng)審與安全庫(kù)存及當(dāng)月生產(chǎn)量制定之間缺乏流暢的協(xié)同機(jī)制；蕪湖海程橡塑有限公司成立于2008年，由天津天旺國(guó)際工貿(mào)有限公司和天津海程工貿(mào)有限公司共同投資組建。擁有四條流水生產(chǎn)線，在汽車(chē)NVH產(chǎn)品及非硫化系列橡膠制品方面保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)信息化平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程自動(dòng)化，提高業(yè)務(wù)效率，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)在橡膠制品領(lǐng)域保持領(lǐng)先選擇伙伴SAP是全球云應(yīng)用領(lǐng)域和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的引領(lǐng)者，可助力推動(dòng)管Acloudear司享作為SAP鉑金合作伙伴，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與眾多成功案例，給予蕪湖海程解決方案SAPCloudERP解決方案客戶(hù)證言確物流數(shù)據(jù)采集和分析奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)