鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案演練制度

鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案演練制度目的為提升鎮(zhèn)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練，特制定本制度。演練原則實戰(zhàn)性原則：演練場景、條件、內(nèi)容均應(yīng)逼近實戰(zhàn)。針對性原則：演練內(nèi)容應(yīng)針對鎮(zhèn)可能發(fā)生的突發(fā)事件，切實有效。多層次原則：演練包括桌面推演、實體演練等多種形式。全員參與原則：相關(guān)單位、人員均應(yīng)參與演練，確保協(xié)同聯(lián)動。科學(xué)性原則：演練計劃、方案應(yīng)科學(xué)合理，符合實際情況。演練組織1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鎮(zhèn)黨委書記或鎮(zhèn)長副組長：鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長助理成員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2.演練辦公室設(shè)在鎮(zhèn)應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)演練的具體組織和協(xié)調(diào)工作。演練流程1.演練計劃制定鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制演練計劃，明確演練時間、地點、內(nèi)容、人員、經(jīng)費等。2.演練方案編制演練辦公室負(fù)責(zé)編制演練方案，包括演練目的、想定場景、人員分工、演練流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等。3.前期準(zhǔn)備成立演練工作組，負(fù)責(zé)演練的組織實施。組織參演人員培訓(xùn)，熟悉演練方案。準(zhǔn)備好演練器材、物資。4.演練實施A.桌面推演以會議討論形式進(jìn)行，模擬突發(fā)事件發(fā)生后各部門的應(yīng)對措施。評估方案的可行性、有效性，提出改進(jìn)建議。B.實體演練模擬真實場景，演練各部門的應(yīng)急響應(yīng)流程。設(shè)置觀察點，記錄演練過程。5.演練評估演練結(jié)束后，由演練辦公室組織專家和參演人員對演練進(jìn)行評估。評估演練的整體效果、人員配合、方案可行性等。6.總結(jié)提高領(lǐng)導(dǎo)小組召開總結(jié)會，對演練進(jìn)行全面總結(jié)和評價。提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)體系。演練頻率根據(jù)鎮(zhèn)實際情況，每半年至少組織一次桌面推演和一次實體演練。重大突發(fā)事件發(fā)生后，可隨時組織應(yīng)急預(yù)案演練。經(jīng)費保障演練所產(chǎn)生的費用由鎮(zhèn)財政保障。應(yīng)急預(yù)案演練常態(tài)化1.定期演練嚴(yán)格執(zhí)行演練制度，定期組織演練。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋不同類型的突發(fā)事件。2.完善預(yù)案通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案切實可行。根據(jù)實際需要，適時調(diào)整預(yù)案內(nèi)容。3.提升能力通過演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高各部門的應(yīng)急處置能力。發(fā)現(xiàn)短板弱項，加強(qiáng)針對性