03-項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能

第三章、項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理職能第一節(jié)、項目管理機構(gòu)設(shè)置為圓滿完成施工任務(wù)，我公司任命優(yōu)秀的項目經(jīng)理出任本工程項目經(jīng)理,聘任有類似項目施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部。項目部在公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理作為項目管理的組織機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等統(tǒng)籌安排。第二節(jié)、項目經(jīng)理部管理體系及人員配置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師辦公室物資部工程部合約部安質(zhì)部水電安裝部試驗員資料員材料員技術(shù)員安全員質(zhì)量員水電安裝員各專業(yè)施工操作班組組長各施工操作班組人員測量員核算員資料室項目副經(jīng)理公司指揮部二、主要施工管理人員配置部門崗位姓名聯(lián)系電話職責(zé)公司總經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)人總工程師項目前期準(zhǔn)備總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理全面管理項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理項目總工施工技術(shù)管理項目副經(jīng)理安裝項目管理安全工程師專職現(xiàn)場安全文明管理兼職機械管理土建工程師安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理電氣工程師電氣安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理給排水工程師給排水安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理造價工程師負(fù)責(zé)日常驗工計價及竣工結(jié)算材料員物資供應(yīng)管理試驗員工程檢測、試驗控制測量員負(fù)責(zé)測量工作及資料的整理、歸檔施工員施工質(zhì)量安全進(jìn)度質(zhì)檢員負(fù)責(zé)安裝質(zhì)檢工作及資料管理安全員專職安全員專職安全員第三節(jié)、人員職責(zé)一、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理項目經(jīng)理部的施工運行，認(rèn)真履行工程承包合同，確保項目順利施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、分承包商等的聯(lián)系與協(xié)商。負(fù)責(zé)每月向業(yè)主、監(jiān)理等提供合同要求的一些報告。二、項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復(fù)核和自我驗收。加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。主持編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持編制專項安全技術(shù)方案并組織交底。對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計工作。三、項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。全面負(fù)責(zé)水電工程施工協(xié)調(diào)管理。將項目的水電工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調(diào)工作。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。四、項目部工程師協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主、分承包方的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案和專項安全技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃。參與對不合格品的報告、調(diào)查及處理工作。針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。五、造價工程師熟悉建筑工程合同所有條款。通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經(jīng)濟目標(biāo)。正確計算工程量，套用合理的綜合單價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。編制項目經(jīng)理部的工作計劃，落實項目經(jīng)理的有關(guān)指令。編制施工預(yù)算，控制好分階段工程成本。六、項目質(zhì)檢員根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收合格。在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工序控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項予以全過程檢驗，檢驗合格后，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽驗收單并進(jìn)行書面簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量方針、目標(biāo)、意識的教育。根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品，并及時向項目經(jīng)理反映。認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其它各項工作。七、項目材料員根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制項目材料供應(yīng)的材料計劃，合理安排材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程的正常施工。負(fù)責(zé)材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)答記。建立健全材料分類賬冊，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經(jīng)濟核算、降本提供原始依據(jù)?？刂圃牧?、半成品的質(zhì)量，對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合格材料投入使用。認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)按現(xiàn)場平面布置圖堆放建材及整潔工作。八、項目安全員貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場，對新工人進(jìn)場培訓(xùn)，入場教育，監(jiān)督和指導(dǎo)和工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術(shù)交底和專項安全技術(shù)方案的執(zhí)行情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集和立卷工作，完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作。經(jīng)常檢查各類機電設(shè)備保證裝置，督促作業(yè)隊伍按規(guī)定執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，提高機電設(shè)備的完好使用率，確保安全事故為零。檢查監(jiān)督機械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作業(yè)。負(fù)責(zé)大中型機電設(shè)備進(jìn)場的安全驗收工作，對無質(zhì)保書或出廠證明的施工機械不準(zhǔn)投入使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并及時報告項目經(jīng)理。九、項目資料員負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔及銷毀等工作。來往文件數(shù)據(jù)收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件數(shù)據(jù)的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。負(fù)責(zé)做好各類數(shù)據(jù)積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)立卷移交。完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作。十、項目施工員施工員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。工長、隊長通過施工任務(wù)單向隊、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工任務(wù)單按已完分項工程及時進(jìn)行驗收。(任務(wù)單驗收的程序：工長驗收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計算工資交預(yù)算組成本員)。按月編制勞動力動態(tài)報表，報項目經(jīng)理。編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、