EPC項(xiàng)目風(fēng)險識別

PAGE4該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！風(fēng)險識別風(fēng)險識別是根據(jù)風(fēng)險的來源等特征對風(fēng)險因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對風(fēng)險的各種影響因素分類，最后匯編成冊。風(fēng)險識別工作由商務(wù)合約部組織其他各部門的專業(yè)人員進(jìn)行。風(fēng)險識別范圍和原則要求1、全面地了解總承包項(xiàng)目面臨的各類風(fēng)險事件及其可能發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。2、了解各種風(fēng)險發(fā)生后果的詳細(xì)狀況。3、綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)承受能力，選擇效果最佳、經(jīng)費(fèi)最少的識別方法，及時而清晰地為項(xiàng)目經(jīng)理提供完整的決策信息。4、風(fēng)險的識別必須是一個連續(xù)動態(tài)的過程。風(fēng)險識別程序1、各部門填寫“風(fēng)險源排查表”和“初步風(fēng)險清單”，報(bào)商務(wù)合約部。商務(wù)合約部組織相關(guān)人員對上報(bào)的“風(fēng)險源排查表”和“初步風(fēng)險清單”進(jìn)行核查、評審。2、風(fēng)險識別最終建立“風(fēng)險目錄摘要”，風(fēng)險管理工程師將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險匯總并排列出輕重緩急。EPC總承包商常遇見的風(fēng)險如下表所示。EPC總承包商的風(fēng)險風(fēng)險來源風(fēng)險因素環(huán)境風(fēng)險政治方面國有化、沒收和征用。社會管理風(fēng)氣不正。政策多變，如與總承包項(xiàng)目相關(guān)的法律和規(guī)章的變化等。法制不健全。對外關(guān)系反常。通貨膨脹或緊縮。匯率、利率變動幅度大。留易巨額逆差。經(jīng)濟(jì)方面市場動蕩，如商品價格不穩(wěn)定等。結(jié)構(gòu)不合理，如經(jīng)濟(jì)單一等。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡化。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。商務(wù)方面投資咨環(huán)堵惡劣，如投機(jī)充斥等。項(xiàng)目所在地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義。社會方面宗教勢力強(qiáng)。社會治安。文化素質(zhì)低下。自然方面自然條件，如洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然因素。復(fù)雜地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件。惡劣的氣候。技術(shù)風(fēng)險設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)缺陷、錯誤和遺漏；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)。設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)。技術(shù)不完善，未考慮操作安全性、質(zhì)量要求。采購方面不善于掌握采購機(jī)會。物資供應(yīng)渠道單一。設(shè)計(jì)和采購不能很好銜接。施工方面工人和技術(shù)人員違反操作規(guī)程。不合理的施工技術(shù)和方案。施工安全措施不當(dāng)。施工機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈。應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗。未考慮場地情況。沒有后備方案。組織管理風(fēng)險決策階段信息處理不當(dāng)。中介與代理不能滿足預(yù)期要求。投標(biāo)報(bào)價策略錯誤。締約與履行階段工程管理不善于用科學(xué)方法管理工程，拖延工期。項(xiàng)目管理技術(shù)落后。資源分配不匹配。施工組織不得法。完工交接不暢等。材料浪費(fèi)。施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工。計(jì)劃各類項(xiàng)目計(jì)劃制定不夠科學(xué)合理，缺乏操作性或指導(dǎo)性。實(shí)施中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，與現(xiàn)場脫節(jié)或頻繁變動。工程變更管理控制不力等。組織及協(xié)調(diào)項(xiàng)目決策時所確定的項(xiàng)目范圍、時間與費(fèi)用之間的不合理匹配導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的困難。由于業(yè)主和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)不足而導(dǎo)致的風(fēng)險。EPC總承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)不足。后方不能及時支持和滿足前方一線作業(yè)需求等。人員管理與業(yè)主配合不到位。EPC總承包商內(nèi)部一般工人、技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)不高、知識與技能不足。團(tuán)隊(duì)合作和人員激勵不當(dāng)，不能調(diào)動人員的積極性，人工效力得不到有效發(fā)揮。不能隨時辦理人員進(jìn)場退場手續(xù)。對勞務(wù)人員管理方法欠妥等。物資管理原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延。數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格有問題。特殊材料和新材料的使用問題。過度損耗和浪費(fèi)。施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，選型不當(dāng)。安裝失誤。不懂得資金的時間價值等。合同管理合同條款缺陷把握不夠，如簽訂不平等條款，定義不準(zhǔn)確。合同條款遺漏或含糊不清，未吃透合同條款就急于簽約，簽約人動機(jī)不純。合同表達(dá)有誤。工程變更、違約。缺乏常識和經(jīng)驗(yàn)，不善于隨機(jī)應(yīng)變。對對方的各種圖謀不能及時識別。對索賠、避稅、調(diào)值及利用風(fēng)險和防范風(fēng)險缺乏應(yīng)