EPC項目安全管理要點

PAGE8目錄第一章安全管理要點 11.1安全管理方案 11.1.1分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點 11.1.2分包進(jìn)場安全控制要點 11.2危險源辨識、評價與管控 31.3安全生產(chǎn)運行與監(jiān)控 4該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！安全管理要點安全管理方案分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點分包單位進(jìn)場前，項目安全總監(jiān)重點關(guān)注以下內(nèi)容，收集或要求分包單位上報相關(guān)資料，便于了解分包單位主要施工活動、安全設(shè)施設(shè)備及主要安全風(fēng)險情況，有利于對各分包單位開展針對性的安全監(jiān)管。分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點表序號類別安全關(guān)注重點1企業(yè)類1.企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（核查有效期，復(fù)印件蓋公章留存）2.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人B證、專職安全員C證，以及正式任命文件或授權(quán)委托書。（核查證書原件，復(fù)印件蓋公章留存）2人員類施工人員進(jìn)場計劃（重點關(guān)注特殊工種類別和數(shù)量）。3安全設(shè)施設(shè)備、物資類1.擬投入主要施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場計劃（主要包含挖掘機(jī)、壓路機(jī)、樁機(jī)、起重機(jī)、卷揚機(jī)、電焊機(jī)、吊籃等）。2.易燃易爆危險品進(jìn)場計劃（主要包含易燃材料、氧氣乙炔瓶、液化氣罐、汽油、油漆、爆炸物品、有毒物品等）。4安全風(fēng)險與控制1.主要施工活動中存在的安全風(fēng)險與擬采取的控制措施。2.施工進(jìn)度計劃安排。分包進(jìn)場安全控制要點項目部應(yīng)結(jié)合實際情況，細(xì)化完善分包單位進(jìn)場安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對分包單位的進(jìn)場安全管控，確保分包單位人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場始終受控，符合總承包項目部安全管理相關(guān)要求。分包進(jìn)場安全控制要點表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求責(zé)任部門1分包進(jìn)場安全管理總交底進(jìn)場前對分包單位進(jìn)行安全管理總交底，明確各項管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，告知施工現(xiàn)場危險區(qū)域和危險因素等。進(jìn)場前EPC總承包項目經(jīng)理2安全生產(chǎn)總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確總分包各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)場前商務(wù)經(jīng)理管理協(xié)議總包單位應(yīng)組織存在交叉作業(yè)的各分包單位共同簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。適時商務(wù)經(jīng)理3消防安全管理協(xié)議總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂消防安全管理協(xié)議，明確總分包各自的消防安全管理責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)場前商務(wù)經(jīng)理4專職安全生產(chǎn)管理人員配備監(jiān)督分包單位按合同要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并核查人證相符。進(jìn)場時商務(wù)經(jīng)理5施工人員進(jìn)退場管理人員進(jìn)場申請分包單位按要求上報人員進(jìn)場申請，以便總包單位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。如有變化應(yīng)及時通知總包單位。人員進(jìn)場前2天勞務(wù)管理員人員信息驗證查驗進(jìn)場工人花名冊、身份證、勞動合同、上崗證、特種作業(yè)證等，確保人證相符，并留存資料。適時勞務(wù)管理員組織入場安全教育交底總分包單位共同組織施工人員入場安全教育和三級安全教育并進(jìn)行安全考核。適時安全部領(lǐng)取勞保總包或分包單位為工人配發(fā)合格的勞動防護(hù)用品，如安全帽、反光背心、安全帶等。適時勞務(wù)管理員辦理門禁卡經(jīng)安全考核合格后，為施工人員辦理門禁卡。適時勞務(wù)管理員入住生活區(qū)安排工人入住生活區(qū)宿舍，并進(jìn)行生活區(qū)用電、用水、衛(wèi)生、治安等管理要求交底。適時勞務(wù)管理員人員退場人員退場時，分包單位應(yīng)向總包單位報送退場人員花名冊，并收回發(fā)放的勞防用品、門禁卡等物品。退場時勞務(wù)管理員6安全設(shè)施、設(shè)備、物資等進(jìn)退場管理進(jìn)場申請分包單位按要求上報安全設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)物資進(jìn)場申請，以便總包單位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。如有變化應(yīng)及時通知總包單位。進(jìn)場前2天安全部進(jìn)場驗收安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)場前，總包單位組織進(jìn)場驗收，并查驗收集相關(guān)資料，驗收合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場時安全部安全防護(hù)物資進(jìn)場前，總包單位組織進(jìn)場驗收，并查驗收集相關(guān)資料，驗收合格后方可進(jìn)場。進(jìn)場時安全部場地存放進(jìn)場的安全設(shè)施設(shè)備、物資等必須按照規(guī)定區(qū)域和要求存放。進(jìn)場時責(zé)任工程師退場查驗退場時需經(jīng)總包單位核驗后方可退場。退場時安全部危險源辨識、評價與管控項目危險源辨識與評價實行動態(tài)管理，強(qiáng)化對專業(yè)分包危險源管控，充分發(fā)揮專業(yè)分包的專業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到危險源辨識準(zhǔn)確、全面，控制措施有效、可行的目的，并監(jiān)督分包單位相關(guān)控制措施有效落實。危險源辨識、評價與管控表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求責(zé)任部門1制定危險源辨識計劃依據(jù)項目實施計劃施工前1個月EPC總承包項目經(jīng)理2首次辨識、評價與管控按職責(zé)分工進(jìn)行辨識與評價，分基礎(chǔ)開挖、地下室、主體、裝飾四個施工階段進(jìn)行辨識與評價，并識別出重大危險源控制措施具體、可操作。對危險源清單及其控制措施進(jìn)行發(fā)布、公示，根據(jù)危險源分級監(jiān)控表明確各級單位應(yīng)重點監(jiān)控的危險源。施工前1個月安全總監(jiān)3動態(tài)辨識、評價與管控每項危大工程實施前，組織勞務(wù)分包或監(jiān)督專業(yè)分包單位再次辨識評價，并制定具體可行的控制措施，落實相關(guān)責(zé)任人，并予以發(fā)布、公示。危大工程施工前15天總工程師組織勞務(wù)分包或監(jiān)督專業(yè)分包單位按照施工計劃安排對下周計劃施工內(nèi)容進(jìn)行安全風(fēng)險分析，梳理安全控制要點及控制措施，落實相關(guān)責(zé)任人，并監(jiān)督控制措施落實情況。每周總工程師安全生產(chǎn)運行與監(jiān)控安全生產(chǎn)運行與監(jiān)控表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求責(zé)任部門1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織專業(yè)分包單位開展入場安全教育、三級安全教育，監(jiān)督專業(yè)分包單位自行開展日常安全教育、節(jié)假日安全教育、特種作業(yè)人員安全教育及班前安全活動等。及時安全總監(jiān)2安全生產(chǎn)費用管理編制項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，按月建立項目安全投入臺賬。監(jiān)督分包單位安全生產(chǎn)費用使用情況，落實相應(yīng)控制措施。及時EPC總承包項目經(jīng)理3安全專項施工方案審核專業(yè)分包單位安全專項施工方案，并按要求組織專家論證。施工前1個月項目總工4安全技術(shù)交底監(jiān)督專業(yè)分包單位及時組織安全技術(shù)交底，內(nèi)容具體、量化、可操作，交底人、被交底人、安全員三方簽名和日期清楚。施工前責(zé)任工程師5安全檢查與隱患整改組織項目相關(guān)管理人員及分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員開展周檢查、日巡查、專項檢查、節(jié)假日檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下發(fā)隱患整改通知單，并督促落實整改。按要求EPC總承包項目經(jīng)理6安全驗收組織項目相關(guān)管理人員和分包單位開展各項驗收工作，并做好驗收資料的收集整理。及時按要求7危險作業(yè)許可監(jiān)督分包單位按要求辦理危險作業(yè)許可審批，如：受限空間、防護(hù)設(shè)施拆除、動火、爆破、起重吊裝作業(yè)等。及時施工負(fù)責(zé)人8特種作業(yè)人員管理建立特種作業(yè)人員登記臺賬，查驗證書，定期教育。及時安全部9大型機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管做好大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收、安裝、使用、拆除作業(yè)的安全管控。全過程安全總監(jiān)10防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交在分包單位作業(yè)界面移交前，總包單位組織施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交，明確分包單位對區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的管理責(zé)任。作業(yè)界面移交前生產(chǎn)經(jīng)理11應(yīng)急管理要求分包單位建立健全內(nèi)部應(yīng)急管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案，明確主要負(fù)責(zé)人，報總包單位審核通過后實施，并定期進(jìn)行演練；同時應(yīng)與總包單位的應(yīng)急管理體系有效聯(lián)動。項目開工10日內(nèi)EPC總承包項目經(jīng)理12安全例會與溝通機(jī)制組織分包單位召開安全例會，協(xié)調(diào)解決安全問題，并做好會議紀(jì)要。分包單位存在的安全問題，及時通過整改通知單、工作聯(lián)系函等方式督促落實整改。適時生產(chǎn)經(jīng)理