EPC項(xiàng)目采購實(shí)施要點(diǎn)

PAGE14目錄1.1采購實(shí)施要點(diǎn) 11.1.1主要物資設(shè)備招采節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn) 11.1.2采購重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 41.1.3采購計劃實(shí)施要點(diǎn) 61.1.4供應(yīng)商管理實(shí)施要點(diǎn) 71.1.5物資、設(shè)備采購實(shí)施要點(diǎn) 71.1.6物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn) 81.1.7采購合同的實(shí)施要點(diǎn) 101.1.8采購變更實(shí)施要點(diǎn) 111.1.9倉儲實(shí)施要點(diǎn) 12該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工采購實(shí)施要點(diǎn)主要物資設(shè)備招采節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)主要物資設(shè)備及專業(yè)分包招采節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)類別/階段編號業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)及分包單位招標(biāo)1主體勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場，配合條件2砌筑與抹灰勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場，配合條件3防水工程勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場，配合條件4機(jī)電安裝勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場，配合條件5樁基工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場，配合條件6消防工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場7裝飾裝修工程施工招標(biāo)配合條件8幕墻工程招標(biāo)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場9弱電工程專業(yè)分包配合條件10人防工程（設(shè)備類）分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場11地下室停車場劃線配合條件12市政工程招標(biāo)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場13景觀工程配合條件14弱電智能化工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場15導(dǎo)向標(biāo)識工程配合條件16門窗工程招標(biāo)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場17機(jī)械停車位系統(tǒng)配合條件18污水處理分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場19防護(hù)工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場物資設(shè)備招標(biāo)20處置柜等固定家具合同簽訂完成，具備供貨條件21電梯工程完成電梯分包單位招標(biāo)采購流程，確定中標(biāo)單位，按照合同約定完成預(yù)付款等約定條件，具備設(shè)備排產(chǎn)條件22高低壓配電柜/變壓器/配電箱合同簽訂完成，具備供貨或排產(chǎn)條件23應(yīng)急電源合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件24空調(diào)主機(jī)合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件25水泵、水箱合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件26消防報警設(shè)備合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件27各類風(fēng)機(jī)合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件28弱電及智能化設(shè)備合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件29防火卷簾/防火門合同簽訂完成，具備供貨或排產(chǎn)條件30柴油發(fā)電機(jī)合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件31弱電系統(tǒng)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，主要包括智能疏散指示系統(tǒng)有線電視、能源管理平臺定制開發(fā)等。32給排水系統(tǒng)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，材料種類應(yīng)包含各類管材、地暖管及分支器等常規(guī)給排水材料33電氣系統(tǒng)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，材料種類應(yīng)包含電纜、電線母線槽、開關(guān)插座、燈具、橋架線槽等常規(guī)電氣系統(tǒng)材料34通風(fēng)空調(diào)材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，包括空調(diào)末端、多聯(lián)機(jī)、分體空調(diào)、空調(diào)末端等相關(guān)設(shè)備、材料35消防材料采購合同簽訂完成，具備供貨條件，包括消火栓箱、噴淋頭、消防廣播、消防主機(jī)等消防設(shè)備及末端36室內(nèi)墻地磚合同簽訂完成，具備供貨條件37室內(nèi)礦棉板、石膏板、硅酸鈣板塊材吊頂合同簽訂完成，具備供貨條件38室內(nèi)木質(zhì)、人造板裝飾面板（鎂質(zhì)板、倍特板、防火板等）合同簽訂完成，具備供貨條件39金屬飾面板合同簽訂完成，具備供貨條件40室內(nèi)軟包、裱糊裝飾材料合同簽訂完成，具備供貨條件41鋁板裝飾材料合同簽訂完成，具備供貨條件42天然石材、人造石材裝飾材料合同簽訂完成，具備供貨條件43衛(wèi)生潔具合同簽訂完成，具備供貨條件44集水器合同簽訂完成，具備供貨條件45換熱器合同簽訂完成，具備供貨條件46污水提升及處理裝置合同簽訂完成，具備供貨條件47擋煙垂壁合同簽訂完成，具備供貨條件48智能疏散合同簽訂完成，具備供貨條件49浴室系統(tǒng)合同簽訂完成，具備供貨條件采購重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施項(xiàng)目采購管理作為EPC總承包管理重要環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程各類物資設(shè)備采購，對項(xiàng)目快速推動及質(zhì)量保障起著重要作用，其管理重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容見下表。采購環(huán)節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號管理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施1總承包物資招標(biāo)與采購管理1、EPC總承包需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理分包物資，涉及材料種類多，品種多，管理工作量大。2、材料管控對項(xiàng)目功能發(fā)揮起到重要作用，需要全面執(zhí)行材料方案確認(rèn)、樣板確認(rèn)、采購、驗(yàn)收、存放等工作。是采購管理重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。1、根據(jù)國家規(guī)范及公司管理制度，制定招采實(shí)施方案，明確招采內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目招采工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、高效化。2、充分利用公司“云筑網(wǎng)”信息平臺、企業(yè)供應(yīng)商資源庫、ERP系統(tǒng)、商采系統(tǒng)等保障體系，實(shí)現(xiàn)快速招采。3、根據(jù)設(shè)計方案提前制定招采總計劃，組建招標(biāo)小組，做好廠家、品牌考察、提供最佳采購方案。4、認(rèn)證落實(shí)材料樣品確認(rèn)、進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收、委外檢測，從源頭保障材料質(zhì)量。5、落實(shí)對項(xiàng)目物資設(shè)備統(tǒng)一管理，整體控制各類材料進(jìn)場、堆放、領(lǐng)用、保護(hù)等措施。6、物資采購部負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目物資進(jìn)行盤點(diǎn)，分析物資使用節(jié)超情況，并制定階段物資進(jìn)場、退場計劃，合理調(diào)配資源。7、設(shè)計師駐場服務(wù)，通過對材料樣品的核定，驗(yàn)證設(shè)計成果。充分考慮施工工藝、材料差異等對建筑的影響，核定具體設(shè)計參數(shù)，完善設(shè)計內(nèi)容，確保設(shè)計理念與方案的落地。2物資組織項(xiàng)目工期緊張、涉及專業(yè)多、必須建立資源保障措施1、設(shè)計階段充分調(diào)研市場情況，在滿足設(shè)計需求的情況下，盡量選用當(dāng)?shù)乜少徺I的設(shè)備、材料。2、項(xiàng)目開工伊始，根據(jù)總進(jìn)度計劃，制定物資需求總計劃（含招采、進(jìn)場計劃），并制定年度、季度、月度計劃。3、現(xiàn)場周邊設(shè)置倉儲庫房，對當(dāng)?shù)貨]有，難于采購的材料、大型設(shè)備等，提前組織進(jìn)場。4、采購的材料（尤其是不宜采購的材料），進(jìn)場量要略有富余。5、進(jìn)場材料、設(shè)備規(guī)范碼放，并按照要求做好防護(hù)工作，防止現(xiàn)場損毀、污染。3大型設(shè)備采購大型設(shè)備招采專業(yè)性較高、采購時涉及其相應(yīng)性能要求、設(shè)備參數(shù)等較為復(fù)雜。1、設(shè)計階段先行出具招標(biāo)圖，確定設(shè)備參數(shù)，根據(jù)參數(shù)確定設(shè)備選型，并及時反饋給設(shè)計院，要求設(shè)計單位參與重要設(shè)備的調(diào)研及招采過程，確保招標(biāo)標(biāo)的物的準(zhǔn)確性，避免造成返工及不必要的時間浪費(fèi)。2、對于生產(chǎn)周期長、運(yùn)輸周期較長的設(shè)備應(yīng)提前啟動招采計劃，材料設(shè)備采購時還應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性、前瞻性等。3、選擇設(shè)備時，掌握了解儀器的性能，進(jìn)行綜合比選。4、在過程中加強(qiáng)管控采購各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4裝飾裝修階段材料種類繁多在裝飾裝修階段，不同區(qū)域、不同功能房間裝修材料均存在差異，相應(yīng)材料種類較多，相關(guān)物資管理難度增加。1、編制裝修做法手冊，對房間按照層數(shù)位置進(jìn)行編號管理。2、根據(jù)房間編號獨(dú)立房間提取材料計劃，按照房間號分類進(jìn)行場內(nèi)運(yùn)輸堆放，避免材料混亂。3、針對特殊材料獨(dú)立編制采購計劃，保證采購管控的力度。5治污減霾對物資設(shè)備采購影響國家及湖北省對環(huán)境治理要求，對部分企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)，致使各類原材料價格飛漲，供應(yīng)緊張，關(guān)鍵事件物資保障是本項(xiàng)目管理重點(diǎn)。1、根據(jù)我方在湖北及周邊區(qū)域物資供應(yīng)市場形成的資源儲備，實(shí)施特殊時期物資供應(yīng)策劃，通過調(diào)整施工安排、優(yōu)化供應(yīng)鏈條、多源頭保障、應(yīng)急調(diào)撥等措施，保障施工不受影響。2、發(fā)揮總承包單位社會責(zé)任意識，積極響應(yīng)國家環(huán)境治理要求，在本項(xiàng)目積極應(yīng)用各類先進(jìn)、環(huán)保新型材料及設(shè)備。3、調(diào)動公司在荊州及周邊市場各類優(yōu)質(zhì)分供資源，簽訂供應(yīng)保障協(xié)議，并及時了解供給趨勢，做好關(guān)鍵物資材料囤積。4、針對特殊、緊急、關(guān)鍵物資，發(fā)揮我單位在全國范圍內(nèi)的供應(yīng)體系，通過全局力量進(jìn)行協(xié)調(diào)保障。5、及時收集政府或市場相關(guān)信息提前做出對生產(chǎn)影響的預(yù)判制定相應(yīng)措施。采購計劃實(shí)施要點(diǎn)采購計劃實(shí)施要點(diǎn)序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購策劃項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，結(jié)合市場及工程實(shí)際情況，進(jìn)行物資、設(shè)備、工程分包采購策劃，編制采購策劃。2物資、設(shè)備預(yù)算計劃商務(wù)合約部根據(jù)施工圖紙、《施工組織設(shè)計》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資、設(shè)備預(yù)算計劃》，項(xiàng)目總工審核，EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理審批。3月度物資需用計劃工程管理部根據(jù)月度施工計劃編制《月度物資需用計劃》，施工負(fù)責(zé)人審核，EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理審批。4物資采購計劃采購管理部根據(jù)《月度物資需用計劃》及現(xiàn)場情況，編制《物資采購計劃》，生產(chǎn)經(jīng)理審核，施工負(fù)責(zé)人審批。5計劃變更有設(shè)計變更時，技術(shù)管理部應(yīng)及時通知采購管理部調(diào)整材料需用計劃。6注意事項(xiàng)1、物資、設(shè)備設(shè)置采購前置期，前置期在策劃中明確。2、計劃資料中需明確、完整地說明訂購物資的要求，主要包括：物資名稱、類別、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、標(biāo)識方法、產(chǎn)品的通用性或特殊性要求，使用數(shù)量，供貨時間、物資的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商管理實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商管理實(shí)施要點(diǎn)序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1資格預(yù)審公司材料設(shè)備部根據(jù)《物資、設(shè)備需求計劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。2考察當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，公司材料設(shè)備部在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。3評審公司組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評審小組參加評定，經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。4復(fù)評項(xiàng)目部提供供應(yīng)商合作期間的供應(yīng)情況，公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)按年度對已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評。5數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目部對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資管理及工程保修的要求。物資、設(shè)備采購實(shí)施要點(diǎn)物資、設(shè)備采購實(shí)施要點(diǎn)序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購詢價1、公司根據(jù)采購計劃需要，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。2供應(yīng)商選擇根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)經(jīng)過合格分供方評審程序。3采購招標(biāo)1、招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家。2、實(shí)行招標(biāo)采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書。3）對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。4采購人員的基本條件1、具備材料方面的專業(yè)基本知識，對材料管理有清晰的思路。2、具備一定的溝通能力，有一定的供應(yīng)商資源。3、具備一定的法律常識，清廉。5設(shè)備選型及其檔次的確定1、按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物尤其是所特有的使用功能要求。2、根據(jù)設(shè)計材料清單，與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，進(jìn)行取樣和封樣確認(rèn)工作，對各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為工程計劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備，提前啟動材料聯(lián)系及封樣。3、對采購后材料、設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次有爭議時，采取取樣檢驗(yàn)、現(xiàn)場檢測、權(quán)威鑒定等方法解決。物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn)物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn)序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1催交采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交計劃并監(jiān)督實(shí)施。關(guān)鍵設(shè)備材料采取駐廠催交的方式。2進(jìn)場物資的驗(yàn)證1、驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計劃》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。2、物資進(jìn)入施工現(xiàn)場時，根據(jù)其對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的影響程度分別由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、物資保管員和施工隊(duì)材料員參與驗(yàn)證及驗(yàn)收工作。有需業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收等特殊要求的還應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理共同參與。包括：觀察外觀質(zhì)量、包裝；檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合采購文件和國標(biāo)及規(guī)范的要求，核對質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定或制作唯一性標(biāo)識。3、材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。3在供應(yīng)商處采購物資的驗(yàn)證1、當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時，在采購合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。重要材料、設(shè)備管理控制，必要時進(jìn)行加工監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。2、對于需在供方現(xiàn)場或指定地點(diǎn)交貨的物資，參照現(xiàn)場驗(yàn)證的方式進(jìn)行交貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員中要增加承運(yùn)單位的人員。4檢驗(yàn)1、項(xiàng)目部工程管理部和材料設(shè)備部編制物資進(jìn)場驗(yàn)收計劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料工程師配合試驗(yàn)工程師完成。2、對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境有重要影響的物資由保管員負(fù)責(zé)確定或制作唯一性標(biāo)識，計量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，協(xié)助試驗(yàn)員對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物取樣和復(fù)試檢測。需報業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計單位驗(yàn)證的物資還需會同相關(guān)單位共同驗(yàn)收，見證取樣檢驗(yàn)。3、鋼管、扣件和安全網(wǎng)等支撐與防護(hù)類周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品進(jìn)場時必須由安全員參與共同驗(yàn)證并按比例進(jìn)行抽檢。5質(zhì)量證明文件的控制供應(yīng)商提供的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告單等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件須經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員審核后，由物資人員進(jìn)行登記、復(fù)印、整理，最終將文件原件交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一管理。2、不合格物資、設(shè)備的處理不合格物資、設(shè)備的處理方法序號不合格發(fā)現(xiàn)階段處理方法1采購單位在物資進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)證時，發(fā)現(xiàn)的不合格立即中止不合格物資的流動，不得進(jìn)入下一采購供應(yīng)環(huán)節(jié)。2在供應(yīng)商與采購單位交接物資時(包括供方現(xiàn)場和指定地點(diǎn))發(fā)現(xiàn)的不合格采購單位應(yīng)立即進(jìn)行退貨處理，由供應(yīng)商進(jìn)行處置。采購單位要登記供應(yīng)商的履約記錄。發(fā)現(xiàn)分包商自帶的物資檢驗(yàn)不合格時，立即書面通知，要求立即處理，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不合格由物資保管員和專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并填寫《不合格物資報告表》報送采購單位本級物資部門，由采購部門通知供應(yīng)商，雙方根據(jù)合同協(xié)商解決。不合格物資出場由監(jiān)理工程師見證，并簽署相關(guān)資料。4在貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格由保管員負(fù)責(zé)對被檢查出的不合格物資進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并填寫《不合格物資報告表》報送采購單位本級物資部門，由本級物資部門按按照不合格品處理程序處置。5在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格由專業(yè)工程師對不合格物資進(jìn)行標(biāo)識、隔離，在施工日志上做記錄。由項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)組織立即運(yùn)出施工現(xiàn)場，并填寫《不合格物資報告表》報送采購單位物資部門。采購合同的實(shí)施要點(diǎn)采購合同的實(shí)施要點(diǎn)一覽表序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1合同文本根據(jù)不同物資、設(shè)備特點(diǎn)，采購方式不同，一律采用公司相關(guān)的合同格式文本。2合同內(nèi)容合同中明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，主要條款包括：供需雙方的法人名稱（印章）及代理人簽字；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量、包裝及驗(yàn)收；價款及結(jié)算；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭議的方式等。3合同評審物資合同簽訂時要經(jīng)過相關(guān)部門人員的評審，評審人員要在合同簽訂評審表上簽署意見。4合同交底物資合同簽訂后，公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底，合同交底要留存文字記錄。5合同保管物資合同由各級合同管理人員負(fù)責(zé)分類存檔，建立合同臺帳，記錄合同執(zhí)行、履約、結(jié)算、付款情況。采購變更實(shí)施要點(diǎn)采購變更管理實(shí)施要點(diǎn)一覽表序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1項(xiàng)目總工程師簽發(fā)項(xiàng)目部接到設(shè)計變更通知，項(xiàng)目總工程師簽發(fā)變更處理意見。2設(shè)計變更評審根據(jù)總工簽發(fā)的意見，重要設(shè)計變更需要組織設(shè)計變更評審。評審交貨期調(diào)整，產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整，采購數(shù)量大幅度變化等帶來的影響及應(yīng)對策略。3采購變更物資采購部接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃變更單后，了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時間，進(jìn)行采購變更。4變更單變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更的內(nèi)容；變更的理由及處理措施；變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方；對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。5采購補(bǔ)充合同在合同簽訂時，對一些可能變更的一些事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)判，在不影響其它條款的條件下盡量留一些合同“活口”，一是少量的數(shù)量變化、參數(shù)變化、供貨時間變化等，減少合同變更；二是避免供應(yīng)商大幅度提高供應(yīng)價格。合同變更及時按公司流程進(jìn)行，以減少供應(yīng)時間影響。補(bǔ)充合同條款意向不一致時，可考慮另選供應(yīng)商的可能性。倉儲實(shí)施要點(diǎn)倉儲實(shí)施要點(diǎn)一覽表序號控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資驗(yàn)收入庫1、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2、物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。3、材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收