EPC項目設(shè)計管理要點

PAGE30目錄第一章設(shè)計管理要點 11.1設(shè)計目標(biāo) 11.1.1設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo) 11.1.2設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo) 11.2項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 11.2.1項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu) 11.2.2項目設(shè)計管理部崗位職責(zé) 21.3設(shè)計方案優(yōu)化管理 31.3.1對方案優(yōu)化管理總述 31.3.2對方案優(yōu)化的管理要求 31.3.3對方案優(yōu)化的控制措施 41.3.4對設(shè)計銜接管理的控制辦法 51.4初步設(shè)計管理 61.5施工圖設(shè)計管理 91.6設(shè)計與報批報建工作的協(xié)調(diào)配合 111.6.1建筑工程規(guī)劃許可證辦理資料 111.6.2施工許可證辦理資料 131.7設(shè)計與采購的銜接管理 141.8設(shè)計與施工的銜接管理 151.9設(shè)計配合驗收工作 171.10項目設(shè)計管理保證措施 171.10.1設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理保證措施 171.10.2質(zhì)量管理保證措施 191.10.3進(jìn)度管理保證措施 261.11數(shù)字化并行設(shè)計 28該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！設(shè)計管理要點設(shè)計目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)1、設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相關(guān)規(guī)定，所有的設(shè)計成果通過相關(guān)部門的審查；設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo)根據(jù)總進(jìn)度計劃要求、制定詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃，按設(shè)計進(jìn)度計劃節(jié)點要求、設(shè)計深度與質(zhì)量要求等，配備足夠的設(shè)計人員，全過程采用數(shù)字化并行設(shè)計，確保設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。1、按招標(biāo)文件進(jìn)度要求，開工前提供關(guān)鍵單項工程施工進(jìn)度總計劃及關(guān)鍵分部分項工程施工進(jìn)度總計劃，詳細(xì)的工程施工計劃；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月進(jìn)度結(jié)算報表；每月25日提供下月工程材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，施工人員配置計劃，月進(jìn)度計劃等計劃報表；每周提供周報。以上計劃和周報必須經(jīng)過工程師簽字認(rèn)可后報發(fā)包人項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)項目設(shè)計管理總體組織安排針對本工程特點及業(yè)主對項目的要求，我方將從設(shè)計院挑選具有大型EPC項目豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的人員組成本工程的設(shè)計管理團(tuán)隊作為項目團(tuán)隊的有機(jī)一部分，并擇優(yōu)選擇設(shè)計負(fù)責(zé)人1名，直接負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的組織設(shè)計活動，最終從組織上保證工程總承包的履約。項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人在EPC總承包項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我方的組織設(shè)計活動及信息獲取，是對項目設(shè)計管理的直接責(zé)任人。設(shè)計人員保障層主要從建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等幾大專業(yè)設(shè)置各專業(yè)設(shè)計工程師1名，并根據(jù)本工程特點，設(shè)置總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及現(xiàn)場工藝設(shè)計管理需求，協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計成果的工作，我方配備滿足項目工期進(jìn)度需求的各專業(yè)設(shè)計人員，具體管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)項目設(shè)計管理部崗位職責(zé)1、主要人員任職資格及崗位職責(zé)主要人員任職資格及崗位職責(zé)序號職務(wù)任職資格崗位職責(zé)1設(shè)計負(fù)責(zé)人具有國家一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，設(shè)計負(fù)責(zé)人須為投標(biāo)單位在職人員。1）協(xié)助制定項目計劃，負(fù)責(zé)把控項目的時間和進(jìn)度，確保項目合作方按業(yè)主方要求完成工作進(jìn)度；2）協(xié)助負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)項目各方會議節(jié)點以及進(jìn)程，及時完成相關(guān)會議紀(jì)要；3）我方內(nèi)部團(tuán)隊活動組織協(xié)調(diào)。4）監(jiān)督設(shè)計過程中相關(guān)作業(yè)流程和質(zhì)量保證是否得到貫徹；5）負(fù)責(zé)審核對外提交資料、工程聯(lián)系單等，并負(fù)責(zé)蓋章。6）負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量檢查，包括圖紙深度、任務(wù)書要求是否滿足、中間評審記錄單和成品文件校審記錄單等手續(xù)是否完成。7）對項目設(shè)計負(fù)全面責(zé)任，代表本項目對外作出設(shè)計方面的技術(shù)決定。2各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人熟悉工程項目建設(shè)流程以及設(shè)計工作組織基本要求。1）項目進(jìn)度跟蹤：跟進(jìn)項目進(jìn)度，每月度協(xié)助設(shè)計負(fù)責(zé)人更新項目進(jìn)度計劃表。2）項目輔助管理：協(xié)助設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目的輔助管理，包括日程安排、會議組織、文件整理和傳遞、信息數(shù)據(jù)收集和傳遞及其他項目配合工作。3）項目成果跟進(jìn)：協(xié)助設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目出圖核查、安排會簽、曬圖跟蹤、文件刻錄、圖紙存檔、圖紙遞送。4）部門項目綜合進(jìn)度管理：跟進(jìn)各項目階段的人員配置；每月對我方項目進(jìn)度進(jìn)行綜合統(tǒng)計，協(xié)助制定項目進(jìn)度表。5）項目相關(guān)文件的收發(fā)、登記、過程保管、整理、傳遞。6）設(shè)計負(fù)責(zé)人交辦其它與項目相關(guān)事務(wù)性工作。設(shè)計方案優(yōu)化管理對方案優(yōu)化管理總述本項目設(shè)計將根據(jù)國家及本地設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并與專項工程等相關(guān)設(shè)計單位合作，在業(yè)主提供的設(shè)計理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并在深化過程中注重優(yōu)化設(shè)計，及時與業(yè)主與運營單位進(jìn)行溝通，提出整體的審核、優(yōu)化和深化的修改意見，并與各方溝通后組織開展設(shè)計工作的實施。對方案優(yōu)化的管理要求1.保證提供的設(shè)計（相關(guān)文件成果包括圖紙、各專業(yè)技術(shù)措施、建造執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等）符合相關(guān)政策及法規(guī)的要求；2.保證施工圖設(shè)計成果要求保證前期的設(shè)計理念被正確貫徹執(zhí)行；3.保證優(yōu)化和深化后的施工圖設(shè)計通過建設(shè)單位及其他各方的認(rèn)可；4.保證施工圖設(shè)計需能滿足項目的成本預(yù)算；5.保證施工圖設(shè)計總體設(shè)計進(jìn)度表滿足項目進(jìn)度的要求。對方案優(yōu)化的控制措施對方案優(yōu)化的控制措施序號控制措施工作內(nèi)容1對設(shè)計單位提出要求為保證整個設(shè)計工作的順利實施和最終結(jié)果，首先明確設(shè)計單位的義務(wù)及責(zé)任，明確設(shè)計計劃進(jìn)度節(jié)點控制目標(biāo)，同時利用合同條件的約束作用，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性。針對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求，確定各設(shè)計階段適用的驗證、評審和確認(rèn)方法，規(guī)定設(shè)計各階段的銜接關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計及進(jìn)度要求，在適當(dāng)時予以更新。2準(zhǔn)確理解業(yè)主要求本項目總的要求是工程承包商提出一項符合業(yè)主要求的設(shè)計，實施并交給業(yè)主運行。為達(dá)到這個目的，準(zhǔn)確理解業(yè)主及運營單位的要求就非常重要。首先本項目設(shè)計單位及相關(guān)部門都要認(rèn)真研究項目要求文件，進(jìn)行現(xiàn)場實地考察。同時通過各種渠道與業(yè)主及運營單位積極進(jìn)行溝通，了解業(yè)主及運營單位對項目的真實想法，為設(shè)計提供依據(jù)。準(zhǔn)確理解業(yè)主及運營單位對項目的技術(shù)要求提出的概念性要求，使設(shè)計人員能夠在設(shè)計概念上把握住項目設(shè)計層次，避免超過或低于業(yè)主方的實際要求。3確定設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗收的標(biāo)準(zhǔn)，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程使用的標(biāo)準(zhǔn)確定后，應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書中體現(xiàn)，從而避免在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4項目設(shè)計與開發(fā)計劃的實施建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，進(jìn)一步明確工程總承包方設(shè)計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度。并按公司對設(shè)計相關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的銜接關(guān)系。工程開工前，我方應(yīng)進(jìn)行設(shè)計文件技術(shù)交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求；實施過程中，定期組織設(shè)計回訪，不斷優(yōu)化設(shè)計。為配合現(xiàn)場施工，設(shè)計單位在項目施工運行中為項目部提供技術(shù)支持和服務(wù)。采納工程部提出的設(shè)計變更意見，為施工管理部提供設(shè)計技術(shù)支持，促進(jìn)項目發(fā)展。5項目設(shè)計文件技術(shù)交底EPC項目的設(shè)計交底應(yīng)及時不間斷地進(jìn)行，只有這樣才能較好地落實設(shè)計人員意圖，同時也讓施工人員更加熟悉設(shè)計圖紙，為施工做好充分的準(zhǔn)備，并明確施工時該注意的地方，以免造成返工或者其他錯誤。不間斷地設(shè)計交底，讓所有參與施工人員都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場做專題設(shè)計技術(shù)交底。6設(shè)計討論和審核在工程開工前對設(shè)計資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計失誤的“錯、漏”解決在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，為了達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的，不僅要對設(shè)計技術(shù)可行性審查，更要對其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查，確保設(shè)計討論和審核的實施。設(shè)計施工圖也要經(jīng)過業(yè)主和工程師的審核。超出招標(biāo)文件和設(shè)計規(guī)范要求的，對工程造成一定影響的修改意見，我方要及時進(jìn)行商討修改意見，落實修改施工圖的辦法。7項目設(shè)計回訪在施工過程中，我方設(shè)計組織各專業(yè)工程師深入工程施工現(xiàn)場，進(jìn)行項目設(shè)計回訪。通過設(shè)計回訪，確認(rèn)其設(shè)計文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設(shè)計。對設(shè)計銜接管理的控制辦法對設(shè)計銜接管理的控制辦法序號銜接對象控制辦法1外部銜接1）外部銜接單位包括業(yè)主、項目審批主管部門、監(jiān)理單位及重要產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商等。2）設(shè)計及驗證人員與外部銜接單位在設(shè)計工作中的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)以文件形式進(jìn)行傳遞。3）外部銜接單位提供的文件應(yīng)在本專業(yè)的《設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄。經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人驗證后方可使用。4）各專業(yè)對外提交文件應(yīng)在本專業(yè)的《設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄，經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人驗證后方可對外提交。5）各專業(yè)的《設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》及收發(fā)文件由專業(yè)負(fù)責(zé)人保存，項目結(jié)束后匯總至項目手冊中。2內(nèi)部銜接1）內(nèi)部銜接單位包括本單位內(nèi)部各專業(yè)和部門。2）各專業(yè)或部門間的聯(lián)系應(yīng)以文件形式傳遞，文件可以是書面方式，也可以是電子文件形式。3）體現(xiàn)設(shè)計互提資料已交接清楚的方式為會簽。4）會簽：（1）凡涉及兩個或兩個以上專業(yè)的設(shè)計項目，在設(shè)計校審前，參與設(shè)計的專業(yè)均應(yīng)進(jìn)行會簽。（2）會簽內(nèi)容包括檢查各專業(yè)間是否有矛盾、互提資料是否已落實、專業(yè)間是否有錯、漏、碰、缺等。（3）會簽工作由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人組織安排，并填寫《設(shè)計圖紙會簽記錄》，各專業(yè)應(yīng)按會簽記錄及時修改。（4）會簽應(yīng)在各設(shè)計階段正式出圖前完成，凡應(yīng)會簽而未經(jīng)會簽的設(shè)計圖，不予歸檔，不得出圖。初步設(shè)計管理初步設(shè)計管理工作內(nèi)容如下表所示。初步設(shè)計管理工作內(nèi)容序號銜接對象控制辦法1外部銜接1）外部銜接單位包括業(yè)主、項目審批主管部門、監(jiān)理單位及重要產(chǎn)品設(shè)備的供應(yīng)商等。2）設(shè)計及驗證人員與外部銜接單位在設(shè)計工作中的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)以文件形式進(jìn)行傳遞。3）外部銜接單位提供的文件應(yīng)在本專業(yè)的《設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄。經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人驗證后方可使用。4）各專業(yè)對外提交文件應(yīng)在本專業(yè)的《設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄，經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人驗證后方可對外提交。5）各專業(yè)的《設(shè)計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》及收發(fā)文件由專業(yè)負(fù)責(zé)人保存，項目結(jié)束后匯總至項目手冊中。2內(nèi)部銜接1）內(nèi)部銜接單位包括本單位內(nèi)部各專業(yè)和部門。2）各專業(yè)或部門間的聯(lián)系應(yīng)以文件形式傳遞，文件可以是書面方式，也可以是電子文件形式。3）體現(xiàn)設(shè)計互提資料已交接清楚的方式為會簽。4）會簽：（1）凡涉及兩個或兩個以上專業(yè)的設(shè)計項目，在設(shè)計校審前，參與設(shè)計的專業(yè)均應(yīng)進(jìn)行會簽。（2）會簽內(nèi)容包括檢查各專業(yè)間是否有矛盾、互提資料是否已落實、專業(yè)間是否有錯、漏、碰、缺等。（3）會簽工作由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人組織安排，并填寫《設(shè)計圖紙會簽記錄》，各專業(yè)應(yīng)按會簽記錄及時修改。（4）會簽應(yīng)在各設(shè)計階段正式出圖前完成，凡應(yīng)會簽而未經(jīng)會簽的設(shè)計圖，不予歸檔，不得出圖。初步設(shè)計管理工作內(nèi)容如下表所示。初步設(shè)計管理工作內(nèi)容序號工作階段主要工作內(nèi)容1資料收集1）我方專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在初步設(shè)計前按設(shè)計要求收集初步設(shè)計資料。2）初步設(shè)計需要收集的資料內(nèi)容包括：（1）項目立項報告和審批文件；（2）政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見，及市政咨詢方案等；（3）勘察部門提交的《地質(zhì)勘察報告》；（4）經(jīng)審批的主要材料/設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)；（5）成本管理部提供初步設(shè)計限額指標(biāo)；（6）建筑紅線圖，建筑釘樁圖。（7）住宅管理使用單位提供的合理化使用建議。2編制初步設(shè)計任務(wù)書我方設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)以上資料組織編寫《初步設(shè)計任務(wù)書》，填寫《設(shè)計評審表》。3初步設(shè)計任務(wù)書審批項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對《初步設(shè)計任務(wù)書》進(jìn)行審批，填寫《設(shè)計評審表》。對提出的意見，我方設(shè)計負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行修正完善，并再次提交審批，直至通過。審批后的《初步設(shè)計任務(wù)書》交公司科技部備案。4提交初步設(shè)計任務(wù)書1）我方設(shè)計負(fù)責(zé)人向各設(shè)計單位發(fā)出《初步設(shè)計任務(wù)書》，組織進(jìn)行初步設(shè)計技術(shù)交底。2）需向設(shè)計單位說明初步設(shè)計任務(wù)書要點和意圖，確保初步設(shè)計單位準(zhǔn)確理解和把握方案的理念和風(fēng)格。5設(shè)計過程控制1）設(shè)計單位按《初步設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行初步設(shè)計。2）我方設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和管理層參與，對提出的建議和意見，我方填寫《設(shè)計交流信息記錄表》反饋給設(shè)計單位，及時溝通解決設(shè)計過程的問題。3）我方設(shè)計負(fù)責(zé)人按《初步設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計審圖要點》要求根據(jù)需要組織相關(guān)部門和管理層參與《初步設(shè)計方案》的初審。4）初步設(shè)計文件包括以下內(nèi)容：（1）建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣、動力、室外管線綜合等專業(yè)的初步設(shè)計文件，設(shè)計內(nèi)容和深度應(yīng)滿足政府相關(guān)規(guī)定；（2）報送政府相關(guān)部門進(jìn)行初步設(shè)計審查的設(shè)計圖紙，配合業(yè)主方進(jìn)行交通、園林、人防、消防、供電、市政、氣象等各部門的報審工作，提供相關(guān)的工程用量參數(shù)，并負(fù)責(zé)有關(guān)解釋和修改。（3）對專項設(shè)計管理部分提出工作計劃（提供專項單位相關(guān)資料及其工作計劃）。（4）提供采購、生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息；（5）引用住宅建設(shè)的驗收準(zhǔn)則；規(guī)定對住宅建設(shè)的安全和正常使用所必需的住宅特性。5）我方設(shè)計負(fù)責(zé)人要及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。6初步設(shè)計成果評審設(shè)計單位提交初步設(shè)計文件，我方設(shè)計負(fù)責(zé)人將初步設(shè)計文件提交技術(shù)評審，填寫《設(shè)計評審表》，提出的意見由我方設(shè)計負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行修改。7初步設(shè)計成果審批項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對《設(shè)計評審表》進(jìn)行審批。對提出的意見，我方設(shè)計負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至通過。審批通過后的《設(shè)計評審表》交公司設(shè)計管理部備案。8初步設(shè)計報批1）我方設(shè)計負(fù)責(zé)人提供完整的初步設(shè)計文件由前期配套部報批報建專員向政府主管部門報批并取得批復(fù)意見。報批需及時。需針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整。2）我方設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整，填寫《設(shè)計交流信息記錄表》經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計完善。3）初步設(shè)計完成后流轉(zhuǎn)至工程圖紙與檔案管理以及施工圖設(shè)計管理。施工圖設(shè)計管理1.施工圖設(shè)計管理內(nèi)容施工圖設(shè)計是項目實施中采購、施工和試運行各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制起著決定性的作用。我方根據(jù)要求合理安排設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計單位選配相應(yīng)的優(yōu)秀團(tuán)隊展開設(shè)計，同時，我方派出有豐富經(jīng)驗的人員在設(shè)計全過程對進(jìn)行圖紙進(jìn)行有效的把控。主要內(nèi)容包括:1）負(fù)責(zé)完成并制作總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室外管線綜合等全部專業(yè)的施工圖設(shè)計文件；2）對業(yè)主方提出的的審核修改意見進(jìn)行修改、完善，保證其設(shè)計意圖的最終實現(xiàn)；3）根據(jù)項目進(jìn)度要求及時提供各階段報審圖紙，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行報審工作，根據(jù)審查結(jié)果在本合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行修改調(diào)整，直至審查通過，并最終向發(fā)包人提交正式的施圖設(shè)計文件；4）施工圖設(shè)計貫徹執(zhí)行內(nèi)容：（1）核實主管部門已經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計及其概算。（2）核查初步設(shè)計審查時提出的重大問題和初步設(shè)計的遺留問題解決落實情況。（3）房建住宅條件進(jìn)行確認(rèn)。（4）控制施工圖設(shè)計不違反初步設(shè)計的設(shè)計原則和方案。如確有重大修改，應(yīng)重新報批。（5）控制設(shè)計的施工圖預(yù)算不突破批復(fù)的設(shè)計概算。（6）按施工圖設(shè)計深度要求進(jìn)行管理。（7）組織施工圖設(shè)計評審，組織委托方、使用單位、監(jiān)理單位以及其余各參與單位實施。2.施工圖設(shè)計質(zhì)量控制施工圖設(shè)計質(zhì)量控制序號階段劃分主要內(nèi)容1設(shè)計策劃環(huán)節(jié)設(shè)計負(fù)責(zé)人按合同要求制訂設(shè)計總進(jìn)度安排表，報EPC總承包項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實?？傔M(jìn)度安排中應(yīng)確定：設(shè)計輸入時間、設(shè)計評審時間、專業(yè)完成時間、校對時間、審核（定）時間等?？傔M(jìn)度安排可隨設(shè)計的進(jìn)展在適當(dāng)時予以調(diào)整，經(jīng)重新批準(zhǔn)后及時傳遞給有關(guān)部門和人員。設(shè)計負(fù)責(zé)人同時組織制訂各專業(yè)協(xié)作計劃表，對內(nèi)實施合同，在職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)間的有關(guān)技術(shù)問題，組織專業(yè)間互提資料，處理好各專業(yè)間的技術(shù)銜接。各設(shè)計專業(yè)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)和權(quán)限。各專業(yè)間互提資料，接受專業(yè)負(fù)責(zé)人對其他專業(yè)提供的資料進(jìn)行驗證后并簽名，如不適當(dāng)時，及時會同提出者協(xié)商解決。2設(shè)計輸入與評審環(huán)節(jié)我方將依據(jù)合同/委托書、設(shè)計基礎(chǔ)資料、項目批準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)定的設(shè)計深度要求、上一階段的設(shè)計資料和設(shè)計確認(rèn)結(jié)果等進(jìn)行下一階段的設(shè)計。我方將根據(jù)設(shè)計的成熟程度、技術(shù)的復(fù)雜程度和設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果及時組織內(nèi)部評審。我方采取由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人開展多輪會審,對建筑方案從功能、空間、運行、美觀、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)性等多方面進(jìn)行充分與適宜的會審，識別和解決可能出現(xiàn)的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系統(tǒng)性技術(shù)問題；并起草針對該項目的合理化建議書供與建設(shè)單位交流完善。3設(shè)計輸出環(huán)節(jié)施工圖設(shè)計的設(shè)計文件嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計內(nèi)容、深度和格式等要求按國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》實施并進(jìn)行會簽。各階段的設(shè)計文件經(jīng)確定的相應(yīng)的校審人員進(jìn)行逐級校審。最終文件經(jīng)由設(shè)計文件審定人批準(zhǔn)。4設(shè)計驗證環(huán)節(jié)對發(fā)放前的設(shè)計輸出文件,嚴(yán)格按我方《設(shè)計文件校審提綱》進(jìn)行逐級校對、審核和審定，并做好校審記錄，以確保設(shè)計階段的輸出滿足該設(shè)計階段輸入的要求。在設(shè)計的適當(dāng)階段，必要時對設(shè)計計算可采用變換方法進(jìn)行計算驗證，以確保計算完整準(zhǔn)確，設(shè)計合理恰當(dāng)。當(dāng)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備和新材料需要時，進(jìn)行試驗和考察調(diào)查。5設(shè)計確認(rèn)環(huán)節(jié)設(shè)計確認(rèn)是在成功的設(shè)計驗證后進(jìn)行，由建設(shè)單位組織，由政府主管部門、主要設(shè)計人員及相關(guān)單位的外部評審來實現(xiàn)。本項目的設(shè)計確認(rèn)活動主要有:1）施工圖設(shè)計的圖紙會審。2）主管部門規(guī)定進(jìn)行的施工圖審查。設(shè)計負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人屆時參加設(shè)計確認(rèn)活動。并記錄設(shè)計確認(rèn)意見。我方將根據(jù)設(shè)計確認(rèn)活動的結(jié)論和意見，及時對提出的問題采取必要的措施。6設(shè)計更改環(huán)節(jié)所有已正式發(fā)布的設(shè)計文件的更改，應(yīng)識別更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以標(biāo)識。凡涉及其它專業(yè)的問題，需經(jīng)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會簽。所有設(shè)計更改文件均需經(jīng)逐級校審，并經(jīng)批準(zhǔn)后交付。經(jīng)更改的設(shè)計文件應(yīng)保存歸檔。設(shè)計與報批報建工作的協(xié)調(diào)配合項目實施過程中，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和建設(shè)單位的要求，根據(jù)項目的總體要求，及時開展各項設(shè)計工作，積極配合各項報批報建工作，保證項目的順利實施。在辦理各項報批手續(xù)過程中，設(shè)計單位將與總承包方、建設(shè)單位及相關(guān)行政部門保持密切聯(lián)系，由EPC總承包項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對接協(xié)調(diào)，及時保質(zhì)的完成相關(guān)設(shè)計工作，提供手續(xù)辦理所需的各類設(shè)計成果、資質(zhì)證明文件及備案材料等，協(xié)助工程高效辦理各項手續(xù)。建筑工程規(guī)劃許可證辦理資料建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理資料序號材料名稱份數(shù)材料形式提供單位備注1立案申請表（請詳細(xì)填寫表中有關(guān)內(nèi)容）、法人委托書原件（須附法人及受委托人身份證復(fù)印件）1原件建設(shè)單位在自然資源和規(guī)劃司網(wǎng)站下載2申請函（說明申請的原因、項目基本情況、地塊基本情況和其他需要特別說明的事項）1原件建設(shè)單位/3建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)文件、國有土地使用證、國有土地使用權(quán)出讓合同、劃撥用地決定書等，附圖附件1復(fù)印件（核對原件）建設(shè)單位/4歷次規(guī)劃設(shè)計條件的批準(zhǔn)文件1原件建設(shè)單位/5歷次總平面規(guī)劃方案批準(zhǔn)文件及附圖1原件建設(shè)單位/6本年度有效建設(shè)項目批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件1復(fù)印件（核對原件）建設(shè)單位/7繪制在1／500或1／1000荊州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)的六線現(xiàn)狀地形圖1原件建設(shè)單位/8繪制在1／500或1／1000荊州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀地形圖上的總平面圖2原件建設(shè)單位/9修建性詳細(xì)規(guī)劃圖冊：規(guī)劃說明書、規(guī)劃設(shè)計藍(lán)圖（即“總平面規(guī)劃與綠地規(guī)劃圖”和“道路交通系統(tǒng)規(guī)劃圖與豎向規(guī)劃圖”）以及總平面規(guī)劃彩圖1原件建設(shè)單位/10企事業(yè)單位法人資格證明（工商營業(yè)執(zhí)照或組織機(jī)構(gòu)代碼證）1原件建設(shè)單位/11規(guī)劃條件中要求取得的專業(yè)管理部門的意見1原件建設(shè)單位/12規(guī)劃條件中要求提交的規(guī)劃模型或效果圖1原件建設(shè)單位/13已批準(zhǔn)的交通影響評價報告1原件建設(shè)單位/14建筑設(shè)計方案審查意見函及其附圖附件1原件建設(shè)單位加蓋方章15建設(shè)工程定線報告書1原件建設(shè)單位加蓋方章16建設(shè)工程規(guī)劃公示材料（公示單、現(xiàn)場照片）1原件建設(shè)單位加蓋方章17技術(shù)審查意見函中須取得的相關(guān)部門的審查意見1原件建設(shè)單位加蓋方章18電子磁盤報批材料1原件建設(shè)單位加蓋方章19其他需要說明的文件、圖紙1原件建設(shè)單位加蓋方章施工許可證辦理資料建筑工程施工許可證辦理資料（以市建委要求為準(zhǔn)）。建筑工程施工許可證辦理資料序號材料名稱份數(shù)材料形式提供單位備注1施工許可證申請表1原件建設(shè)單位/2土地使用權(quán)證或與土地管理部門簽署的供地協(xié)議或建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證1復(fù)印件（核對原件）建設(shè)單位/3建設(shè)工程規(guī)劃許可證1原件建設(shè)單位/4中標(biāo)通知書（國有投資項目需出具施工、監(jiān)理中標(biāo)結(jié)果備案書）1原件建設(shè)單位/5工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)1原件建設(shè)單位/6施工安全監(jiān)督手續(xù)1原件建設(shè)單位/7監(jiān)理合同（監(jiān)理中標(biāo)通知書）1原件建設(shè)單位8施工圖設(shè)計文件備案表及合格書圖紙審查報告1原件建設(shè)單位/9施工合同1原件建設(shè)單位/10農(nóng)民工工資支付保證金繳納證明1原件施工單位/11施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證1復(fù)印件施工單位/12施工工地?fù)P塵標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十個百分百1復(fù)印件施工單位設(shè)計與采購的銜接管理1.設(shè)計應(yīng)根據(jù)總包合同等內(nèi)容的要求及時提出請購文件，由物資采購部加上商務(wù)合約部文件后，匯集成完整的招標(biāo)詢價文件。請購文件應(yīng)包括：請購單、設(shè)備材料技術(shù)規(guī)格說明書和數(shù)據(jù)表、訂貨所需的設(shè)計圖紙（包括藍(lán)圖）、適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)的資料和文件（包括必要的電子文檔）。2.我方負(fù)責(zé)對制造廠商的技術(shù)方案提出技術(shù)評價意見，供物資采購部確定供貨廠商。3.設(shè)計派員參加由采購組織的廠商協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。4.采購匯總技術(shù)評審和商務(wù)評審意見，進(jìn)行綜合評審，并確定擬簽訂合同的供貨廠商。當(dāng)技術(shù)評審結(jié)果與商務(wù)評審結(jié)果出現(xiàn)較大差距時，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計經(jīng)理進(jìn)行充分協(xié)商，爭取達(dá)成一致意見，否則上報EPC總承包項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)裁定，如有必要，記錄風(fēng)險備忘錄。5.由采購負(fù)責(zé)催交制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計審查后，我方應(yīng)將審查意見及時返回物資采購部。若有異議，重新確認(rèn)。6.在編制設(shè)備材料采購進(jìn)度計劃時，對所有設(shè)備材料的采購控制點，按工程項目合同的進(jìn)度要求，由物資采購部分類提出進(jìn)度計劃方案（包括請購單提出的時間），經(jīng)設(shè)計認(rèn)可，EPC總承包項目經(jīng)理批準(zhǔn)。7.在設(shè)備制造過程中，設(shè)計有責(zé)任協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計和技術(shù)問題。8.設(shè)備材料的檢驗和驗收工作由采購負(fù)責(zé)組織，必要時設(shè)計參加產(chǎn)品試驗、試運轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗工作。9.由于設(shè)計變更而引起的設(shè)備材料的采購變更，均應(yīng)由設(shè)計重新出具設(shè)計請購文件。10.采購納入設(shè)計程序采購納入設(shè)計程序是EPC工程總承包的顯著特點。具體設(shè)計計劃與采購計劃協(xié)調(diào)如圖所示。設(shè)計計劃與采購計劃協(xié)調(diào)1）設(shè)計負(fù)責(zé)報價技術(shù)評審，保證訂購設(shè)備符合設(shè)計要求。2）設(shè)計負(fù)責(zé)確認(rèn)供應(yīng)商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。設(shè)計與施工的銜接管理1.設(shè)計協(xié)助施工招標(biāo)工作，對施工招標(biāo)文件與分包合同中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)問題提供技術(shù)指導(dǎo)。2.設(shè)計按期向工程部、技術(shù)部交付設(shè)計圖紙，配合工程部澄清施工分包方提出的圖紙工程量、現(xiàn)場簽證等問題。3.派員參加工程部、技術(shù)部組織的施工協(xié)調(diào)會議，參與施工方案的評審、施工質(zhì)量的檢查與驗收。4.工程部、技術(shù)部與設(shè)計人員共同參與試用可行性分析討論會議，積極與設(shè)計人員交流施工經(jīng)驗，及時反饋圖紙中可能存在或施工中難以解決的問題。我方與工程部、技術(shù)部應(yīng)密切配合處理施工過程中的變更情況。5.EPC工程總承包的設(shè)計工作得到工程部、技術(shù)部的有力協(xié)調(diào)和支持，使設(shè)計符合施工要求，降低工程成本。設(shè)計計劃與施工計劃的協(xié)調(diào)如圖所示。設(shè)計計劃與施工計劃的協(xié)調(diào)1）把施工經(jīng)驗加入設(shè)計，避免現(xiàn)場返工。2）落實圖紙和設(shè)備交付進(jìn)度，避免窩工。3）設(shè)計與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運作成本。6.設(shè)計配合施工的主要內(nèi)容設(shè)計配合施工的主要內(nèi)容序號內(nèi)容備注1與運營、使用等部門加強(qiáng)溝通，確保滿足建設(shè)單位的要求；/2第一時間處理與解決施工（包括缺陷責(zé)任期維護(hù)及尾留工程施工）中與設(shè)計有關(guān)的問題。/3協(xié)助建設(shè)單位與總承包牽頭方解決工程中出現(xiàn)的各種問題，修改完善設(shè)計或司部變更設(shè)計。/4建筑選型、效果、工藝選擇充分考慮施工實際，確保設(shè)計的落地性。/5審核確認(rèn)施工深化圖紙、招標(biāo)采購文件的相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。通過對專業(yè)工程及設(shè)備招標(biāo)或報價前的技術(shù)參數(shù)評審，保證招采符合設(shè)計要求。/6對項目危險性較大、質(zhì)量風(fēng)險較大的工程或部位的實施，進(jìn)行技術(shù)支持與風(fēng)險預(yù)警，確保項目實施順利。/7配合組織好設(shè)計交底工作，確保設(shè)計意圖的傳遞更加準(zhǔn)確。/8配合處理與外部市政道路、交通組織等的銜接；/9配合與供電部門解決好供電設(shè)計的進(jìn)線、容量等；/10配合與市政供水部門解決好有關(guān)進(jìn)水管線設(shè)計、供水量等用水問題；/11配合與市政管理部門溝通解決雨污水排放問題，配合取得同意排放的批復(fù)或協(xié)議。/12配合與市政管理部門溝通解決燃?xì)饨玉g事宜。/設(shè)計配合驗收工作工程建造過程中，設(shè)計單位切實加強(qiáng)各類施工驗收工作，認(rèn)真履行相應(yīng)義務(wù)。對地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收等涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程，必須由本項目結(jié)構(gòu)設(shè)計師親自參加，及時解決可能出現(xiàn)的勘察、設(shè)計問題，切實把控工程建造質(zhì)量。對建筑屋面、裝飾裝修以及醫(yī)療裝修等影響建筑品質(zhì)、決定工程成敗的分部工程，除了進(jìn)行有針對性的設(shè)計交底外，在項目實施過程中加強(qiáng)各類樣板驗收工作。強(qiáng)化對設(shè)計意圖、重難點實施的控制，對相關(guān)施工內(nèi)容進(jìn)行階段性驗收，針對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，高效及時的解決。通過參加竣工驗收，全面核驗建設(shè)成果，確保項目按設(shè)計要求的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正常使用，確保項目順利轉(zhuǎn)入使用。項目設(shè)計管理保證措施設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理保證措施1.設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控職責(zé)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控職責(zé)序號負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)容1EPC總承包項目經(jīng)理項目技術(shù)成本管控的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目管理體系整體運行，組織并制定本項目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理方面的規(guī)章制度，組織本項目工程設(shè)計成果策劃、檢查工作，定期召開本項目涉及設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作分析會，負(fù)責(zé)組織設(shè)計技術(shù)大綱策劃和設(shè)計生產(chǎn)大綱的編制，制定工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本實施總目標(biāo)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證，對項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)的組織問題進(jìn)行決策。2設(shè)計負(fù)責(zé)人項目設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管控的直接責(zé)任人。根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)大綱策劃和設(shè)計生產(chǎn)大綱，組織專項設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計例會、設(shè)計文件審查、設(shè)計文件外部評審、設(shè)計溝通與協(xié)調(diào)、設(shè)計文件輸出等文件編制，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本保證措施，并組織實施。負(fù)責(zé)工程設(shè)計總體管理。及時發(fā)現(xiàn)過程中設(shè)計管理方面的問題，并參與研究并確定最終解決問題的方法。3商務(wù)經(jīng)理根據(jù)業(yè)主提供的初步要求進(jìn)行成本預(yù)測，根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書等上位條件編制成本計劃，在設(shè)計團(tuán)隊編制的各階段設(shè)計成果中進(jìn)行成本控制及外部確認(rèn)，根據(jù)業(yè)主及外部審核的設(shè)計文件進(jìn)行成本核算與考核，并最終實現(xiàn)業(yè)主要求的成本目標(biāo)。4設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人項目設(shè)計管控的對外聯(lián)系人、督促檢查人。全面協(xié)助項目設(shè)計負(fù)責(zé)人管理項目設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本中的各項工作，對設(shè)計過程中各階段各責(zé)任方問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并及時反饋與項目設(shè)計負(fù)責(zé)人。隨時掌握設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制工作的外部信息動態(tài)、工作進(jìn)展、任何存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，保證完全履行合同規(guī)定的責(zé)任。1）確保設(shè)計組織、技術(shù)接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確定活動有設(shè)計大綱策劃、按設(shè)計大綱策劃實施，并使整個過程始終處于受控狀態(tài)；2）按設(shè)計技術(shù)大綱完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度，對設(shè)計水平、設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，確保提供的設(shè)計文件可以達(dá)到商務(wù)審核的目標(biāo)；3）設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行成本控制并有記錄；4）所有的設(shè)計變更和修改在實施之前應(yīng)由授權(quán)人加以確認(rèn)，形成文件，評審后批準(zhǔn)實施。5項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1）從施工的角度對項目對設(shè)計技術(shù)大綱進(jìn)行策劃交底，在前端即把控經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2）從施工的角度對各階段初步完成的成果以及最終完成的成果進(jìn)行審核，使設(shè)計工藝更具可操作性，減少返工等問題，降低工程成本；6預(yù)算工程師1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等設(shè)計條件，參照合同及業(yè)主要求，制定工程限額任務(wù)書，進(jìn)行成本預(yù)估。2）根據(jù)設(shè)計團(tuán)隊編制的各階段設(shè)計成果復(fù)核工程成本，并將復(fù)核結(jié)果與業(yè)主、監(jiān)理、審計等部門溝通，取得審批意見后及時反饋設(shè)計經(jīng)理，并根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整，直至完成。3）參加設(shè)計每周例會、節(jié)點例會，對過程中設(shè)計產(chǎn)品與限額任務(wù)書一致性進(jìn)行審核，分析成本，并提出調(diào)整方向，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)處于受控狀態(tài)。4）對工程中的設(shè)計交底、設(shè)計變更等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，提出審核意見。7采購負(fù)責(zé)人1）依據(jù)相關(guān)的政策法律規(guī)定，采用招標(biāo)采購或者直接詢價比價然后談判采購，針對采購金額或者采購量以及潛在供應(yīng)商數(shù)量確定采購方式。2）依據(jù)單位合格供應(yīng)商目錄，在采購策劃階段進(jìn)行詳細(xì)部署，相應(yīng)設(shè)備材料的各期價格參數(shù)；3）利用單位采購管理組織體系和集中采購平臺，有效、快速開展采購工作并合理控制價格、有效管控采購成本。2.設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控保證措施從工程方案設(shè)計到初步設(shè)計再到施工圖設(shè)計，并使之可以實施。這一階段控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效果比較具體、直觀。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)工期的長短和間接費用的多少。據(jù)分析，合理的設(shè)計可以降低工程造價的10%～15%，甚至可達(dá)20%～30%。所以設(shè)計質(zhì)量對于整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。所以抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，就能做到事半功倍，更有效地控制建設(shè)工程造價。2.施工圖設(shè)計階段嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初設(shè)原則、方案、項目內(nèi)容和工程量進(jìn)行施工圖設(shè)計，并在此前提下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，借鑒以往工程設(shè)計成功經(jīng)驗，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，在保證工程安全可靠的原則下，盡可能降低工程造價，為提供一流成品精心設(shè)計。所有設(shè)計方案、主要材料選型等必須符合“經(jīng)濟(jì)實用，安全可靠”的建設(shè)方針政策，并具有可操作性，即便于施工、采購、運行維護(hù)，避免上述因素考慮欠周而修改設(shè)計所增加的額外工程投資。3.工地服務(wù)階段嚴(yán)格按照工地服務(wù)規(guī)章制度細(xì)則執(zhí)行，在重難點部位施工時，設(shè)計人員應(yīng)深入工地一線，掌握第一手資料，確保達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)。對于施工現(xiàn)場反應(yīng)的設(shè)計不符、不明及其他問題，要第一時間給予答復(fù)，并應(yīng)以書面形式形成可追溯文件。質(zhì)量管理保證措施1.項目設(shè)計質(zhì)量保證措施1）設(shè)計管理體系及質(zhì)量責(zé)任分工設(shè)計單位一貫重視質(zhì)量管理，較早推行全面質(zhì)量管理，建立以質(zhì)量管理為主線的綜合管理體系，質(zhì)量管理體系一直保持有效運行。本項目將建立包含設(shè)計院、總承包牽頭方、專業(yè)顧問的質(zhì)量管理體系，對設(shè)計質(zhì)量實行三級管理。項目設(shè)計質(zhì)量責(zé)任分工見下表。質(zhì)量職責(zé)分工序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個設(shè)計項目的質(zhì)量控制、管理、檢查、整改。/2項目總工負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制、管理、檢查、整改。/3設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施，編制項目質(zhì)量控制情況月報。/4設(shè)計專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施。/5專業(yè)顧問負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制的指導(dǎo)與審核。/項目實施過程中，將與建設(shè)單位的有關(guān)質(zhì)保部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合本項目特點與企業(yè)質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，編制本項目質(zhì)量保證大綱。項目設(shè)計質(zhì)量承諾：通過對設(shè)計質(zhì)量的嚴(yán)格管控，確保符合相關(guān)國家規(guī)定，所有的設(shè)計成果通過相關(guān)部門的審查。2）設(shè)計質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格按照設(shè)計單位質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定對設(shè)計進(jìn)行控制在整個設(shè)計過程中，將嚴(yán)格按照設(shè)計單位質(zhì)量保證體系的具體要求開展工作，隨時檢查驗證各專業(yè)質(zhì)量控制節(jié)點的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進(jìn)行驗證，確保設(shè)計過程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。（2）安排符合招標(biāo)文件資歷的設(shè)計人員承擔(dān)設(shè)計任務(wù)所有設(shè)計專業(yè)都將嚴(yán)格按照《工程設(shè)計過程控制程序》規(guī)定的要求安排符合招標(biāo)文件資歷的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，詳見擬派往本項目主要管理人員名單。（3）實行質(zhì)量控制情況月報制度本項目設(shè)計過程中，公司科技部組織質(zhì)量工程師進(jìn)行定期監(jiān)查和不定期的抽檢，確保設(shè)計全過程符合質(zhì)量保證大綱的要求，對出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)項予以及時糾正，并編制質(zhì)量控制情況月報向建設(shè)單位匯報。（4）充分調(diào)研，博采眾長。設(shè)計過程中，項目將組織設(shè)計人員、建設(shè)單位建設(shè)與使用部門充分進(jìn)行考察調(diào)研。對比業(yè)界成熟經(jīng)典案例，博采眾長，確保項目設(shè)計先進(jìn)合理。（5）采用設(shè)計專業(yè)總協(xié)調(diào)模式，通過先進(jìn)的設(shè)計管理模式確保設(shè)計質(zhì)量。采用設(shè)計專業(yè)總協(xié)調(diào)模式，由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目設(shè)計的總協(xié)調(diào)，設(shè)置項目效果類與常規(guī)類由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程所涉及的所有專業(yè)分類進(jìn)行管理，確保項目設(shè)計功能先進(jìn)合理，效果美觀大方。（6）貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，促進(jìn)信息化管理、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工落地。工程實施過程中，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，引領(lǐng)促進(jìn)信息化管理、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工落地，提高建造速度，保證工程質(zhì)量。工程實施理念示意圖（7）設(shè)計、采購、施工積極聯(lián)動。設(shè)計階段，采購、施工的相關(guān)信息及時反饋至設(shè)計，同時，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包充分與方案設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保設(shè)計的落地性，將后續(xù)可能碰到的問題提前解決，保障設(shè)計理念在設(shè)計、采購、施工各個階段中一脈相承。設(shè)計與采購施工聯(lián)動示意圖（8）統(tǒng)籌專業(yè)管理，選用優(yōu)秀專業(yè)資源，確保專項設(shè)計/深化設(shè)計質(zhì)量工程實施過程中，建立合作共贏的機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)品牌資源信息庫的優(yōu)勢，選用專業(yè)能力頂尖、合作機(jī)制成熟的專業(yè)分包資源。加強(qiáng)專業(yè)管理，確保專項設(shè)計/深化設(shè)計質(zhì)量。3）設(shè)計過程質(zhì)量管理（1）設(shè)計前期質(zhì)量管理設(shè)計前期從下達(dá)任務(wù)單開始，至設(shè)計輸入文件編寫完成時結(jié)束。此后，本項目各設(shè)計專業(yè)可以開展內(nèi)部工作。設(shè)計前期階段質(zhì)量保證工作的內(nèi)容主要是檢查以下幾項工作的完成情況，檢查本項目設(shè)計輸入控制程序的文件及其有效性，并將檢查情況月報以書面格式匯報給建設(shè)單位與總承包牽頭方。設(shè)計前期質(zhì)量管理措施序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計任務(wù)單設(shè)計任務(wù)單由設(shè)計單位計劃經(jīng)營處下達(dá)，設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查其手續(xù)是否完備，要求是否與合同一致。項目設(shè)計計劃由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，主要內(nèi)容為：1）項目組人員及職責(zé)；2）總進(jìn)度安排以及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；3）設(shè)計輸入文件下達(dá)時間；4）設(shè)計評審時間和評審方式；5）適用的其它設(shè)計驗證方式和要求。6）設(shè)計負(fù)責(zé)人將檢查計劃是否完善，是否能滿足設(shè)計合同的各項要求，人員配置是否符合程序文件中“設(shè)計與校審人員上崗資格”的規(guī)定。/2組織和技術(shù)銜接1）本項目的內(nèi)外部銜接由設(shè)計負(fù)責(zé)人歸口管理，輸入和輸出文件的接收和發(fā)送由設(shè)計負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。2）設(shè)計負(fù)責(zé)人在接收到設(shè)計輸入文件后，召開由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計工程師共同參加會議，審定輸入文件的質(zhì)量，確認(rèn)后提交給相應(yīng)的專業(yè)作為設(shè)計邊界條件。3）上述所有審定過程和結(jié)論均需以書面形式保留質(zhì)量記錄，設(shè)計負(fù)責(zé)人將檢查這些書面規(guī)定和記錄的情況，以確保其符合本公司的程序文件《工程設(shè)計過程控制程序》、《記錄控制程序》的要求。/3事前指導(dǎo)1）由設(shè)計單位設(shè)計負(fù)責(zé)人會同經(jīng)營處對設(shè)計輸入要求編寫進(jìn)行事前指導(dǎo)，指導(dǎo)意見由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總整理，填入項目事前指導(dǎo)記錄表并經(jīng)主管總工程師簽署認(rèn)可。2）要求事前指導(dǎo)會議紀(jì)要形成書面文件，并分發(fā)給各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人。/4設(shè)計大綱1）設(shè)計大綱由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2）設(shè)計負(fù)責(zé)人將檢查設(shè)計大綱的內(nèi)容是否符合的規(guī)范及本項目規(guī)定。/5設(shè)計提綱1）設(shè)計提綱由各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人制定。2）設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人將檢查設(shè)計提綱的內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)定。/6內(nèi)部質(zhì)量審核及質(zhì)量監(jiān)督1）科技部每半年進(jìn)行一次覆蓋全公司所有部門的管理體系內(nèi)部審核。針對本項目的情況，質(zhì)量工程師會在適宜階段對本項目相關(guān)部門進(jìn)行一次內(nèi)部審核。2）質(zhì)量監(jiān)督的時機(jī)和頻次：本項目每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量周例會，檢查出的不合格項要求責(zé)任人于限定時間內(nèi)進(jìn)行糾正。質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果將具體反映到每周報送建設(shè)單位與總承包牽頭方的質(zhì)量控制情況報表中。/（2）設(shè)計中期質(zhì)量管控在各專業(yè)設(shè)計提綱編寫完成后，開始進(jìn)入設(shè)計中期階段，直至設(shè)計文件初稿完成時結(jié)束。設(shè)計中期階段的質(zhì)量保證工作內(nèi)容主要是檢查以下幾項工作的完成情況，通過檢查項目設(shè)計過程的成果及控制程序的有效性，將檢查情況以書面格式匯報給建設(shè)單位與總承包牽頭方。下列所有文件的簽署，均須符合設(shè)計單位質(zhì)量管理體系文件的各項規(guī)定。設(shè)計中期質(zhì)量管理措施序號項目措施內(nèi)容1互提中間資料1）各專業(yè)內(nèi)部對專業(yè)間互提的中間資料都需履行審核、校對手續(xù)，并留下相應(yīng)的書面記錄。2））對于重點專業(yè)、重點階段的中間資料，由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加審核、審定。2圖紙與說明對圖紙與說明書的編制要求，須滿足合同的要求。各專業(yè)圖紙與說明書的編制將參照建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的編制要求進(jìn)行。3校審記錄本項目的所有設(shè)計文件均采用四級校審制度。各級校審人員的資質(zhì)應(yīng)符合企業(yè)關(guān)于設(shè)計與校審人員上崗的有關(guān)規(guī)定。（3）設(shè)計后期質(zhì)量管控在項目組完成初稿后進(jìn)入設(shè)計后期階段，直至設(shè)計文件交付建設(shè)單位與總承包牽頭方結(jié)束。設(shè)計后期階段的質(zhì)量保證工作內(nèi)容主要是檢查以下工作的完成情況，通過檢查項目設(shè)計成果及控制程序的有效性，并將檢查情況以周報和月報的形式匯報給建設(shè)單位與總承設(shè)計后期質(zhì)量管理措施序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計評審項目設(shè)計評審由業(yè)主方代表主持，參加人員包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各專業(yè)工程師、設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員。必要時邀請其他專家參加。/2設(shè)計驗證設(shè)計驗證應(yīng)按項目作業(yè)計劃的要求進(jìn)行，應(yīng)符合程序文件和企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定。/3提交設(shè)計成果設(shè)計文件的出版將執(zhí)行《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》。/（4）設(shè)計過程質(zhì)量管理其他措施設(shè)計過程質(zhì)量管理其他措施序號項目措施內(nèi)容備注1顧客財產(chǎn)的控制對建設(shè)單位或外部協(xié)作單位提供的設(shè)計資料，由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對資料進(jìn)行驗證。在本項目實施過程中，設(shè)計負(fù)責(zé)人將按照本公司的程序文件《顧客提供財產(chǎn)控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查。/2不合格品的控制在項目的各設(shè)計階段，由項目總工組織相關(guān)部門，對不合格品做出處理。著重控制以下幾個環(huán)節(jié)：設(shè)計輸入、設(shè)計方案、重要的工程計算、各專業(yè)間的協(xié)作文件、設(shè)計輸出。在本項目進(jìn)行過程中，設(shè)計負(fù)責(zé)人將按照本公司的程序文件《不合格品控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查。/3糾正和預(yù)防措施對本項目各設(shè)計階段中可能出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素，將按《糾正與預(yù)防措施控制程序》的要求，由責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量工程師將對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報建設(shè)單位與總承包牽頭方。/4質(zhì)量記錄的控制1）本項目的各參與部門將按《記錄控制程序》的要求做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量工程師將對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報建設(shè)單位與總承包牽頭方。2）對校審后的圖紙、說明、材料表、計算書等，將按《工程設(shè)計過程控制程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項目校審記錄單與原件或復(fù)印件一并歸檔保存。校審過的圖紙和文件原底稿也一并保存。/5文件和資料控制程序1）項目整體文件和資料，將由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。文件資料一般分為以下幾類：設(shè)計控制記錄文件、與建設(shè)單位的往來文件、與協(xié)作單位的往來文件、內(nèi)部管理文件（包括作業(yè)進(jìn)度計劃、公司內(nèi)會議紀(jì)要等）。2）上述文件均由專人負(fù)責(zé)管理。對外發(fā)送均需按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外部技術(shù)文