新年工作計劃模板五篇

新年工作計劃模板五篇新年工作計劃篇1做為一名美容院店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達到這一目標(biāo)，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指:1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件J27^務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理,員工及促銷交流」了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。;47要了解「即任何未曾經(jīng)歷過的事情二定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。C）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會對公亙產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。I3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)L二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。一|47之裝專業(yè)報價軟件；^高報價效率，儲存報價結(jié)果廠方便以后查找。以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟:最終方案還請各位老總們考慮「定奪?！剐履旯ぷ饔媱澠?一根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量「抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20_年的工作思路。-、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力一-37工動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、彘悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。一4：以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座］增加人們的金融知識，讓客戶多解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。?繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用上銀行業(yè)務(wù)r二、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有更高的要求。1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分一崗一卡「人一卡,增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力?！埂?r進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)，?3?進一步加強會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查71?范會計由章和空白重要憑證的使用和保管，_4^點推行支付密碼器的出售工作,港證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段?！?7規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。「―67切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。］一7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的‘素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。_2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。?37在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除參加明年的技術(shù)比武更為提高員工的業(yè)務(wù)水平。_4r勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。—5、有計劃、有目的地進行崗位輪換,由養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。|新年工作計劃篇5-、目前醫(yī)藥市場分析：「現(xiàn)今在全國基本上進行了點的銷售絡(luò)建設(shè)，但因為零售價格過低，18、00元/盒，平均銷售價格在11、74元，共貨價格在3一3、60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17、10元/盒，因為為新品牌需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展、在經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生,不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少」并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度「勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮?！I銷手段的分析:「在所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流」憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)昆二事實上也是如此，與我來公司的前提出的以O(shè)tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。三、公司的支持方面分析：到現(xiàn)在為止，公司對市場支持工作基本上為0,而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時」更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。管理方面分析：新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感?！蛊髽I(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)1企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。J在管理上要絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。面目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。我們根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對年工作做出如下計劃和安排：-、市場拓展和絡(luò)建設(shè):目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進行必要的誘導(dǎo)和支持，進行市場的拓展和絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下;二、營銷計劃：根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責(zé)人、絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在Otc及農(nóng)村市場上，必須加強對市場絡(luò)組建的要求「保障點面的結(jié)合工作。一年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分與進行必要的工作指"導(dǎo)和要求。三、市場支持］1、為了保護好市場,擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理;作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到no萬盒2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作,要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在—內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。、管理建議公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀」讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以O(shè)tc「會議推廣銷售的絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。一—我們要求公司做好如下的工作:-、目標(biāo)明確：一所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的絡(luò)e員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。二、分工仔細：「既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、加款的催收、商業(yè)檔案收集及管理「發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。I_沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。三、具體的要與安排:1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式,加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力，一丁襄求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。3、繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。4、加強對合同和商業(yè)的管理。;每日必做：1、早上用十分鐘鼓舞自己，增強自信|2、用十分鐘做戶外活動3、細化一次當(dāng)天的工作4、參加一次鼓舞式的晨會5、整理一次所需的資料禮品等6、確定一次拜訪醫(yī)生的路線7、在醫(yī)生上班時，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次8、到一站，查看一次住院扃人的情況9、同—溝通交流了解一次用藥的請況10、查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)生溝通一次11、給醫(yī)生或—幫一次忙12、拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動一次13、中午給值班醫(yī)生或—買一份快餐或水果14、請一個醫(yī)生吃飯或喝茶聊天15、了解一個醫(yī)生的性格愛好及家人請況16、了解一個醫(yī)生的社會關(guān)系17、參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會18、匯報一次工作并提出需要解決的問題19、夜訪二次值班醫(yī)生以增進感情20、熟記一個醫(yī)生或—的名字21、認(rèn)真填寫一次工作日志22、計劃一下明天的工作5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。除上述幾點以外以下兩點也非常重要。-、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識「以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。_3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。23、給一個醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信24、看一份報紙或新聞雜志25、給家人和朋友通一次電話26、聽一段音樂或唱首歌放松自己27、睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足每周必做：1、參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會?！?、做一次重點醫(yī)生的家訪。一3、請一個目標(biāo)醫(yī)生戶外活動一次。4、交一個醫(yī)生或—做朋友。5、收集一次療效顯著的病例。6、根據(jù)可客戶的愛好、學(xué)習(xí)一門知識。］7、與一名優(yōu)秀同事做一次請教溝通。8、與經(jīng)理或主管談心一次。9、與一名新同事溝通交流一次。10、瀏覽一次公司的頁，了解公司的最新動態(tài)。n，總結(jié)二次本周工W中的不足「12、協(xié)助主管開一次科會。」13、參加一次找差距式的周例會。14、字找一次本周不足，制定糾錯措施「151參加一次‘案例'輪講輪訓(xùn)課。16、核銷一次本周的費用。|17、認(rèn)真制定下周工作計劃及維護計劃。一18、給醫(yī)生或一發(fā)一次祝福'周末愉快’的短信。19、積極主動清理一次集體和個人衛(wèi)生。每月必做：|1、統(tǒng)計一次當(dāng)月的銷量。2、兌一次費（不帶金銷售的不在次列）一3、排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量？并重點維護」4、把同類品種做一次比較，找出差距。」5、系統(tǒng)分析一次客戶資料及競爭對手。6、制定一次針對性對策。7、開發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生。8、交一位醫(yī)生做朋友?！?、參加一次市場部每月例會。io、根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。:111請教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗。12、參加?；蛑v一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。13、申請一次下月的維護費。14、細化一次經(jīng)理下達考核目標(biāo)任務(wù)。15、參加一次市場部娛樂活動，放松自己。16、交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友。—17、認(rèn)真做一次下月的工作計劃。一每季度必做：1、總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。|2、匯總一次醫(yī)院的季度銷量。3、評述一次本季度中的每月銷量。4：收集二次專家的學(xué)術(shù)論文并上報公司—5、和主管、沖勤分析研究一次業(yè)務(wù)工作計劃。一6、參加市場部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。參加一次市場部季度工作計劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。8、匯總一次的檔案,上報省區(qū)?！筥為認(rèn)真做一次下季度工作計劃。」10、細化一次下季度工作、銷售目標(biāo)。11、確立一次目標(biāo)醫(yī)生的銷售排行，并重點維護。12、調(diào)整心態(tài)，善用陽光思維，永不言敗?！姑堪肽瓯刈觯簗K匯總一次半年銷量與計劃任務(wù)做比較。;27參加一次半年工作總結(jié)會「3、參加一次批評與自我批評活動。|4、參加一次下級評價上級的活動。5、申請一次重點主任到公司參觀旅游。6、參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。7、參加二次半年工作考核「8、修正二次客戶檔案及資料并上報?！?、參加一次市場部集體旅游活動。10、細化一次經(jīng)理制定下半年工作計劃。11、對公司的制度、文化等提一次意見和建議。12、回家探親一次。每年必做：1、做一次全年自我工作總結(jié)并上報。］2、制定下一年度工作計劃「3、收集醫(yī)生有價值的臨床資料并上報。」4、請教其他市場部同事的工作經(jīng)驗，取長補短。5、找出自己工作中的不足，并改進。6、慰問一次vipo7、參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。|8、參加一次全國銷售會議。9、參加二次年終總結(jié)會。10「參加一次公司舉行的文藝活動。11、參加一次內(nèi)部的評比活動。12、回家探親，并給予親朋好友新年的問候。.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！筥6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失，?7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理.加強商品進、銷、存的管理「掌握規(guī)律」提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化空理化。.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌二人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。_3.在節(jié)假日上做積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整「以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。_6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。新年工作計劃篇2為更好地履行商會職能，凝聚全體會員的智慧和力量，拓展為會員單位服務(wù)的領(lǐng)域，積極構(gòu)建聯(lián)誼交流平臺，充分地發(fā)揮商會的內(nèi)外影響力，在經(jīng)銷商企業(yè)、經(jīng)營者和政府之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用，根據(jù)市工商聯(lián)的指導(dǎo)，特制訂以下的工作計劃：一-、商會的發(fā)展方向：「商會的成立要在經(jīng)銷商領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督的職能，要發(fā)揮行業(yè)群體優(yōu)勢，提高綜合效益，應(yīng)有一定實質(zhì)性推動銷售的工作進行，工作思路有，“情系居民，回饋社區(qū)”的社區(qū)銷售服務(wù)。地點先從社區(qū)啟動小選百盛廣場或其他市區(qū)點，然后可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大?！?2)組團談團購。職工福利是團購的一大方向，利用商會成員的品牌資源、價格優(yōu)勢馨；以商會名義到團購渠道開發(fā)。方案：招專職的人員跟進，各家提供圖片等信息制作宣傳畫冊，收集客戶信息，專人有針對性挖掘,(五烈茉織華、中玻、上海電氣二久工、磊達、戴南鋼簾線作為首批工廠客戶主攻，另有事業(yè)單位等為另一批主攻對象)二、商會要練好內(nèi)功(1)搭建融資平臺「解決資金難題「準(zhǔn)備成立轉(zhuǎn)貸基全或搭建融資擔(dān)保平臺，在注重風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，加大對會員企業(yè)的融資支持力度。通過商會搭建的平倉一會員之間相互幫助，促進了一批企業(yè)由小變大，由弱變強，解決實際困難，實現(xiàn)快速發(fā)展。］(2)加強社會責(zé)任感，商會企業(yè)代理品牌的食品安全要放在首要位置。一(3)熱衷公益事業(yè)，堅持“發(fā)展企業(yè)，回饋社會”的宗旨,提高商會形象和知名度，引導(dǎo)會員企業(yè)參與光彩、慈善等公益事業(yè)，扶貧濟困。|(4)充分利用現(xiàn)代絡(luò)等服務(wù)載體，建立健全會員企業(yè)數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)宣傳平臺，QQ群發(fā)平臺。加大宣傳力度，加強互聯(lián)交流，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高宣傳服務(wù)成效。整合資源，嘗試絡(luò)銷售，擴大銷售,(5)提高學(xué)習(xí)能力，組織商會成員參與培訓(xùn)、外出考察等,強化經(jīng)貿(mào)服務(wù)，與工商聯(lián)密切配合，有重點地組織會員企業(yè)工商聯(lián)主辦的重大商貿(mào)活動。(6)加強凝聚力，組織各類旅游、座談、聚會等活動(7)團隊成員加強聯(lián)系，紅白喜事均要參與，組織好會員企業(yè)實施生日慰問等人文關(guān)懷制度。三、日常工作 (1)健全例會制度。每月例會制度：每月的第三周的周日召開例會。做到事先有議題，?后有決議建對會議研究決定的重要事項形成會議紀(jì)要。(2)健全財務(wù)管理制度。按照國家有關(guān)規(guī)定和理事會議通過的決議收取會費，并制訂完善會費使用、監(jiān)管、審批有關(guān)細則。做到基本情況臺帳清楚，會費收支財務(wù)報告和賬冊立卷歸檔。—市經(jīng)銷商商會，為廣大經(jīng)銷商提供了加強聯(lián)系、交流感情的平臺。今后我們將進一步完善商會建設(shè)，進一步發(fā)揮商會的作用，增進團結(jié)「加強合作C±大勢力711導(dǎo)思路，樹立形象,為構(gòu)建和諧社會，為東臺的經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻，為不斷開創(chuàng)東臺市經(jīng)銷商商會工作的新局面而不懈努力!新年工作計劃篇3一銷售目標(biāo):一初步設(shè)想20_年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實甌綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向「且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。_銷售策略:思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,垸成既定目標(biāo)［銷售策略不是一成不變的在執(zhí)行一定疇間后，可以檢查是否達到了預(yù)期目的，方向是否正wr可以做階段性的調(diào)整」_1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，一重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20_年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度」如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，二定要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達推廣。2、售部安排專人負責(zé)辦事處和