財(cái)務(wù)主管績(jī)效計(jì)劃表

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文檔簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)主管績(jī)效計(jì)劃表,,,,,,,,

姓名：,,,,,,填表日期：年月日,,

考核時(shí)間范圍：年月日－年月日,,,,,,得分：,,

考核項(xiàng)目,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）,,分值,目標(biāo)要求,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核負(fù)責(zé)部門,自評(píng)得分,最后得分

,,,,,,,,,

核算管理30分,資金核算,做好資金的平衡及運(yùn)用計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資金,10,資金支出申請(qǐng)?zhí)崆耙粋€(gè)工作日提出；未辦理付款手續(xù)的采購(gòu)供應(yīng)類支出不得申請(qǐng)款項(xiàng)；水電費(fèi)、工資、社保、稅金、市場(chǎng)管理費(fèi)可需提前3個(gè)工作日申請(qǐng)；收入款項(xiàng)及時(shí)上報(bào)。,資金支出申請(qǐng)每遲報(bào)一次扣5分；每出現(xiàn)一筆未辦理付款手續(xù)的采購(gòu)供應(yīng)類支出申請(qǐng)扣5分；水電費(fèi)、工資、社保、稅金、市場(chǎng)管理費(fèi)使用緊急支出申請(qǐng)上報(bào)的，每出現(xiàn)一次扣5分?？铐?xiàng)劃撥不及時(shí)每次扣1分?？鄯譄o下限。,總經(jīng)理,,

,,各部門費(fèi)用現(xiàn)金流量表,5,準(zhǔn)確率100％,"每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分,屬重大或不應(yīng)有的錯(cuò)誤每次扣5分.",,,

,,往來帳款余額對(duì)照表,5,及時(shí)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100％,每遲報(bào)一天扣２分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣１分，屬重大或不應(yīng)有的錯(cuò)誤每次扣5分.,,,

,成本核算,材料庫(kù)存進(jìn)出情況表,5,上報(bào)表及時(shí)率100%,每遲報(bào)一天扣2分，遲報(bào)兩天扣5分,總經(jīng)理,,

,,項(xiàng)目成本核算表,5,及時(shí)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100％,每遲報(bào)一天扣２分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣１分，屬重大或不應(yīng)有的錯(cuò)誤每次扣5分.,,,

財(cái)務(wù)管理40分,財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密,10,嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),出現(xiàn)泄露公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象扣5分/次,總經(jīng)理,,

,,審核費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù)，并負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算,5,嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定審核報(bào)銷業(yè)務(wù)手續(xù)，準(zhǔn)確率100%。,發(fā)現(xiàn)一筆報(bào)銷不合規(guī)范要求扣2分；兩筆以上該項(xiàng)不得分。,,,

,,,5,及時(shí)率100％,每遲報(bào)一天扣2分，遲報(bào)兩天扣5分,,,

,銷售核算管理,把握客戶資信額度，控制客戶欠款,5,及時(shí)率100％,每遲一天扣1分，承擔(dān)由此產(chǎn)生的滯納金,總經(jīng)理,,

,,準(zhǔn)確核算每月應(yīng)繳納稅金，及時(shí)處理,5,正確率95％以上,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,

,月度工作重點(diǎn),按時(shí)完成各月度重點(diǎn)工作,5,上報(bào)表及時(shí)率100%,每遲報(bào)一天扣1分，遲報(bào)兩天扣5分,總經(jīng)理,,

,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料真實(shí)完整,5,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100％，反映會(huì)計(jì)信息失真次數(shù)為0,每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣0.5分，屬重大或不應(yīng)有的錯(cuò)誤每次扣2分。,,,

工作態(tài)度及能力30分,工作態(tài)度,形象、信用、態(tài)度,5,微笑服務(wù)，遵守信用，遵守職業(yè)道德,每出現(xiàn)一次投訴扣2分，超過三次，此項(xiàng)不得分,人事部,,

,,周總結(jié),4,是否認(rèn)真填寫周報(bào)表，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí),每遲報(bào)一天扣2分，遲報(bào)兩天扣5分,人事部,,

,,日常行為規(guī)范,5,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違返一次扣2分，違返兩次該項(xiàng)不得分,人事部,,

,,考勤,4,出勤率100%,出勤率達(dá)100%該項(xiàng)得滿分，遲到超過３次此項(xiàng)不得分。,,,

,工作能力,學(xué)習(xí)力,4,學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度,,人事部,,

,,"思考力,創(chuàng)新力",4,針對(duì)本職工作所遇到的問題，提出的建議可以解決公司共性問題,,,,

,,執(zhí)行力,4,辦事效率高、不拖拉,每延遲一天扣2分，遲報(bào)兩天扣４分,,,

1、通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分,,,,,,,,

2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D[]E[]F,,,,,,,,

A．100－95分；B．95-85分；C．85－80分；D.80-75；E.75-70；F.70分以下,,,,,,,,

,,,,,,,,,

績(jī)效考核方案,,,,,,,,

員工考核，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。,,,,,,,,

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：,,,,,,,,

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;,,,,,,,,

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。,,,,,,,,

一、考核目的,,,,,,,,

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。,,,,,,,,

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。,,,,,,,,

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。,,,,,,,,

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。,,,,,,,,

二、考核原則,,,,,,,,

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。,,,,,,,,

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。,,,,,,,,

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。,,,,,,,,

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。,,,,,,,,

三、考核內(nèi)容及方式,,,,,,,,

1、工作任務(wù)考核(按月)。,,,,,,,,

2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。,,,,,,,,

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。,,,,,,,,

四、考核人與考核指標(biāo),,,,,,,,

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。,,,,,,,,

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。,,,,,,,,

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。,,,,,,,,

五、考核結(jié)果的反饋,,,,,,,,

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。,,,,,,,,

六、員工績(jī)效考核說明,,,,,,,,

(一)填寫程序,,,,,,,,

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;,,,,,,,,

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;,,,,,,,,

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);,,,,,,,,

"4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;",,,,,,,,

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。,,,,,,,,

(二)計(jì)分說明,,,,,,,,

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。),,,,,,,,

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。,,,,,,,,

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。,,,,,,,,

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。,,,,,,,,

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容,,,,,,,,

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng),,,,,,,,

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：,,,,,,,,

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;,,,,,,,,

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;,,,,,,,,

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。,,,,,,,,

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。,,,,,,,,

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的'整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。,,,,,,,,

(四)增減分類別：,,,,,,,,

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;,,,,,,,,

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;,,,,,,,,

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。,,,,,,,,

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,

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