2023年收納行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

收納整理行業(yè)市場需求分析報

告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報

告

目錄

緒論.............................................................................4

一、2023-2028年收納整理企業(yè)市場突破具體策略...................................4

（一）、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高收納整理產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力.............4

（二）、使用收納整理行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶.........................5

（三）、實施收納整理行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源.................5

（四）、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系..............................5

（五）、實施線上線下融合，深化收納整理行業(yè)國內(nèi)外市場拓展.....................6

（六）、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略........................................6

二、收納整理行業(yè)政策背景........................................................7

（一）、政策將會持續(xù)利好收納整理行業(yè)發(fā)展......................................7

（二）、收納整理行業(yè)政策體系日趨完善.........................................7

（三）、收納整理行業(yè)一級市場火熱，國內(nèi)專利不斷攀升.............................8

（四）、宏觀經(jīng)濟背景下收納整理行業(yè)的定位......................................8

三、收納整理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析..............................................9

（一）、中國收納整理市場行業(yè)驅(qū)動因素分析......................................9

（二）、收納整理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析...................................................9

（三）、收納整理行業(yè)各因素（PEST）分析.......................................10

1、政策因素............................................................10

2、經(jīng)濟因素............................................................11

3、社會因素............................................................12

4、技術(shù)因素............................................................12

（四）、收納整理行業(yè)市場規(guī)模分析.............................................12

（五）、收納整理行業(yè)特征分析.................................................13

（六）、收納整理行業(yè)相關(guān)政策體系不健全......................................13

四、收納整理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).......................................................14

五、收納整理產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景...................................................14

（一）、我國收納整理行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測.....................................14

（二）、收納整理進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階.........................................15

（三）、中國收納整理行業(yè)的市場增長點.........................................15

（四）、細(xì)分收納整理產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢.......................................16

（五）、收納整理行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇..............................16

（六）、收納整理人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊..........................17

（七）、收納整理行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸.....................................18

六、收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景.......................................................18

（一）、中國收納整理行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估.....................................19

（二）、收納整理進入大面積推廣應(yīng)用階段......................................19

（三）、中國收納整理行業(yè)市場增長點...........................................19

（四）、收納整理行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢.................................20

（五）、收納整理產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇............................20

（六）、收納整理國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大............................21

（七）、巨頭合縱連橫行業(yè)集中趨勢將更加顯著..................................22

（八）、建設(shè)上升空間較大，需不斷注入活力......................................23

（九）、收納整理行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸.......................................23

七、收納整理企業(yè)戰(zhàn)略保障措施...................................................24

（一）、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu).................................24

（二）、加強人才培養(yǎng)與引進...................................................25

1、制定人才整體引進方案................................................25

2、渠道人才引進........................................................26

3、內(nèi)部員工競聘........................................................26

（三）、加速信息化建設(shè)步伐...................................................26

八、收納整理行業(yè)未來發(fā)展機會...................................................27

（一）、在收納整理行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機..............................27

（二）、借助收納整理行業(yè)市場差異贏得商機.....................................28

（三）、借助收納整理行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機...................................28

（四）、借助收納整理行業(yè)客戶差異化把握商機...................................29

（五）、借助收納整理行業(yè)渠道差異來尋求商機...................................29

九、收納整理業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析..............................................30

（一）、收納整理業(yè)發(fā)展特點分析...............................................30

（二）、收納整理業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn).............................................30

（三）、收納整理業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點....................................31

1、收納整理業(yè)縱向延伸分析.............................................31

2、收納整理業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析.......................................31

緒論

本文主要分析了收納整理行業(yè)公司在未來五年(2023-2028)中

的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選

擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很小

的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之

所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告

訴收納整理行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的

選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考

行業(yè)報告模板，不提供其他參考。

根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始

對收納整理行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測收

納整理行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。

一、2023-2028年收納整理企業(yè)市場突破具

體策略

(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高收納整理產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)

的競爭力

邁克爾?波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為

收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更

有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第

一戰(zhàn)略，盡快提高收納整理行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與收納整理

行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)

自我創(chuàng)新。

（二）、使用收納整理行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶

對于成功開發(fā)的收納整理行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,

降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，

從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，

同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)

品的客戶加入購買者行列。

（三）、實施收納整理行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)

新源

企業(yè)要密切關(guān)注收納整理行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開

拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。

（四）、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系

樹立用戶至上觀，即從收納整理行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)

節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，

通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將收納整

理行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益,

也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。

（五）、實施線上線下融合，深化收納整理行業(yè)國內(nèi)外市場拓展

電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、

信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和

指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快

速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)

市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議收納整理行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理

中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。

（六）、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略

滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措

施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。收納整理公司在現(xiàn)有

市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比

較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。

滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓收納整理企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增

加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時,

低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。

對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略

的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場

發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新

市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目

標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，

這有利于收納整理行業(yè)公司確定公司的競爭地位。

二、收納整理行業(yè)政策背景

（一）、政策將會持續(xù)利好收納整理行業(yè)發(fā)展

政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細(xì)管理的需

求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+收納整理，大數(shù)據(jù)和

智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。

模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中

度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤

率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信收納整理行業(yè)的前景廣

闊。

（二）、收納整理行業(yè)政策體系日趨完善

近年來，國內(nèi)收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)

節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。

2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與收納整理密切相關(guān)的三項政策文

件，為收納整理的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ)；中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管

理局發(fā)布了有關(guān)收納整理管理的文件，這些文件在收納整理行業(yè)中發(fā)

揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對收納整理業(yè)務(wù)形式，明確了互

聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；

工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《收納整理發(fā)展三年行動計劃

（2019-2022）》,提出了發(fā)展收納整理的指導(dǎo)思想,基本原則，發(fā)展

目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。

（三）、收納整理行業(yè)一級市場火熱，國內(nèi)專利不斷攀升

在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，收納整理主

要市場的知名度也在不斷增加。

同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在收納整理領(lǐng)域的

投資，國內(nèi)收納整理技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)

量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸

式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從

目前累計的專利數(shù)量來看，我國的收納整理公共專利已達(dá)到4,000多

個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)

收納整理市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、宏觀經(jīng)濟背景下收納整理行業(yè)的定位

在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異

玄觀環(huán)境：坐享天時地利人和之勢.

,市場空間：四千億的市場等待分割

三、收納整理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析

（一）、中國收納整理市場行業(yè)驅(qū)動因素分析

收納整理行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲，技術(shù)、安全、品種的不斷革新

是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。收納整理行業(yè)用戶需求量

的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：收納整理產(chǎn)

業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進一步融合推動，對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,

產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：收納整理技術(shù)、品質(zhì)、品

種的快速迭代更新，更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升，更進一

步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利收納整理產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與

進步。同時多方的交融使得收納整理行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)

展。

（二）、收納整理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

收納整理行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)

生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)

劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)

的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整收納整

理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商，代表上游產(chǎn)品與服務(wù)，主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品

與服務(wù)的原廠商，包括各類原材料廠商。

2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商，代表中間服務(wù)集成，主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的

再加工服務(wù)，是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。

3.設(shè)計規(guī)劃商，代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計，主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供

專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。

4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理，代表行業(yè)代理，主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、

產(chǎn)品的代理服務(wù)。

行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者，代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，

該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。

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（三）、收納整理行業(yè)各因素（PEST）分析

1、政策因素

一、由中央國務(wù)院印發(fā)的收納整理行業(yè)發(fā)展“十三五“規(guī)劃》，

明確要求到2022年收納整理行業(yè)將有30%的增幅，地方政策也相應(yīng)出

臺，整體提高了行業(yè)的滲透率。

二、2022年收納整理行業(yè)將成為享受政策紅利的市場，國務(wù)院政

府報告指出收納整理行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。

三、2022年是收納整理行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先,

從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。

經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對收納整理行業(yè)的發(fā)展都

產(chǎn)生較為直接的影響，此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的

人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討，各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)

節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的

產(chǎn)品銷售市場等問題，都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。

2、經(jīng)濟因素

一、收納整理行業(yè)需求持續(xù)火熱，資本利好收納整理領(lǐng)域,長期來

看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。

二、“十三五”規(guī)劃提出，經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)

濟發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，截止2022年我國GDP和

城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番，主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),

發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)

和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯

增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所

以，在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下，我國收納整理行業(yè)需要透視

現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃，尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)

濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè)，為收納整理行業(yè)提供源源不

斷的發(fā)展動力。

四、2020年居民人均可支配收入31228元，同比實際增長5.5%,

居民消費水平的提高也為為收納整理行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟

基礎(chǔ)。

3、社會因素

一、傳統(tǒng)收納整理行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)

過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。

二、互聯(lián)網(wǎng)與收納整理行業(yè)的結(jié)合，大大縮減中間環(huán)節(jié)，為用戶提

供高性價比的服務(wù)。

三、90后、00后等新生代人群，逐步成為收納整理行業(yè)的消費主

力，為行業(yè)注入新鮮的血液。

4、技術(shù)因素

一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城

市過渡到2、3、4線城市，將收納整理行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了

收納整理行業(yè)科技體驗。

二、收納整理行業(yè)引入ERP、0A、EAP等智能化系統(tǒng)，優(yōu)化信息化

管理施工環(huán)節(jié)，提高了行業(yè)效率。

(四)、收納整理行業(yè)市場規(guī)模分析

2019年，中國收納整理市場零售規(guī)模為655億元，同比增長6.8%；

2020年，收納整理市場零售規(guī)模達(dá)到702億元，同比增長17.1%。預(yù)

計，2022年我國收納整理市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元，未來五年

(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。

（五）、收納整理行業(yè)特征分析

通過對比收納整理行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式，可將中國收納整理

行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型收納整理、創(chuàng)投型收納整理、媒體型收

納整理、產(chǎn)業(yè)型收納整理和服務(wù)型收納整理。此外，由于收納整理行

業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨

著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺，收納整理服務(wù)類型將

回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身

運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類

收納整理行業(yè)中，因產(chǎn)業(yè)型收納整理多由企業(yè)主導(dǎo)，且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)

合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為收納整理行業(yè)探

索的核心方向之一。

（六）、收納整理行業(yè)相關(guān)政策體系不健全

國內(nèi)收納整理的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍

不完善，在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以收納整理行

業(yè)為例，即使任務(wù)目標(biāo)定了，但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。

收納整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺，產(chǎn)品和技

術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。收納整理行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),

卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外，利于收納整

理的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善，基于市場的激勵和約束

機制仍舊不健全，創(chuàng)新驅(qū)動力不足，企業(yè)也缺乏收納整理相應(yīng)行業(yè)發(fā)

展的內(nèi)生動力。

四、收納整理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

收納整理公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場

打造自有收納整理品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線

下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)收納整理直銷店、

店鋪。

五、收納整理產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景

隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮

出水面。收納整理技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著

社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，收納整理的應(yīng)用將成為未來的新

趨勢。

（一）、我國收納整理行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測

收納整理技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)

用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對收納整理的應(yīng)用需求也會增加。

（二）、收納整理進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階

中國收納整理技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段:

技術(shù)引進一專業(yè)市場引進一技術(shù)完善一技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。

目前，國內(nèi)的收納整理已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各

個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù),

二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，

電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用收納整理的時代已經(jīng)到來。

（三）、中國收納整理行業(yè)的市場增長點

據(jù)不完全統(tǒng)計，收納整理行業(yè)中有超過50%的公司提供系統(tǒng)集

成服務(wù)，而新三板中有25%的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個收納

整理市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁

平化程度有望提高。

渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集

成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的收納

整理行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)

展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既

有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競

爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于

操作和管理。

（四）、細(xì)分收納整理產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢

隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣

化越來越豐富。包括收納整理管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而

完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將

成為與收納整理相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有

更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系

統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和

完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來

贏得市場。

（五）、收納整理行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇

互聯(lián)網(wǎng)對收納整理的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用

“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。收納

整理電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了收納整理質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互

聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測收納整理質(zhì)量和重要安全指

標(biāo)，實現(xiàn)收納整理監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。

繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持收納整理產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合

與發(fā)展，豐富收納整理產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。

這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，收納整理產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融

合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+,實時廣播+,移動+,電子商

務(wù)+,5G+等都是收納整理行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是收納

整理產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和

發(fā)展將產(chǎn)生收納整理行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。

從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進收納整理產(chǎn)

業(yè)的發(fā)展。以前，收納整理利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，

無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失

去了堅持的信心。支持收納整理行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制

定具體有效的支持政策，將在促進收納整理行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作

用，并使收納整理行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的收納整理產(chǎn)業(yè)

發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。

（六）、收納整理人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊

加強人才支持，推進收納整理相關(guān)專業(yè)收納整理體系建設(shè)，建立

以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大收

納整理專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可

感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)收納整理從業(yè)人員的薪水。

專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的收納整理團隊的不斷擴展將是未來

行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

人才，尤其是專業(yè)人員，是收納整理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人

才已成為制約收納整理行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決收納整理專業(yè)

人士的問題，不僅需要改進高校的收納整理。建立專業(yè)人才的收納整

理體系，建立滿足市場需求的收納整理專業(yè)，正確定位收納整理專業(yè)

人才，還需要建立收納整理專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。

沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的收

納整理專業(yè)人才的收納整理體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一

套適合國情的國際收納整理產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中

國的收納整理技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大

利等國家進行談判，交流專業(yè)的收納整理人才培訓(xùn)體系合作，并初步

打算引進國外收納整理技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國收納整理人才

培訓(xùn)體系的重要途徑。

（七）、收納整理行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸

收納整理的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。

從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對收納

整理的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管

理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，

但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)

范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也

在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價

值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。

因此，收納整理需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)

高質(zhì)量的發(fā)展。

六、收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之

顯現(xiàn)，收納整理產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會

經(jīng)濟及信息技術(shù)的進一步發(fā)展，，收納整理產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來的一

個新趨勢。

（一）、中國收納整理行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估

收納整理產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來越廣泛。隨著

我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于收納整理的應(yīng)用需求也將越來越

大。

（二）、收納整理進入大面積推廣應(yīng)用階段

收納整理技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀(jì)九十年代末，經(jīng)歷了技

術(shù)引進一專業(yè)市場導(dǎo)入一技術(shù)完善一技術(shù)應(yīng)用一各行業(yè)領(lǐng)域使用等

五個階段。

目前，國內(nèi)的收納整理產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領(lǐng)

域進行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務(wù)、增值服務(wù)等多種新產(chǎn)

品及服務(wù)，產(chǎn)品系列達(dá)20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民

生服務(wù)、社會福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域，，收納整理產(chǎn)業(yè)技

術(shù)的全面應(yīng)用時代嫣然已經(jīng)到來。

（三）、中國收納整理行業(yè)市場增長點

據(jù)不完全統(tǒng)計，收納整理行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供

系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基

礎(chǔ)服務(wù)，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁

平化程度有望增加。

系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務(wù)、管理、

技術(shù)和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的收

納整理行業(yè)而言，很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成

商發(fā)展，通過拓展服務(wù)類別和服務(wù)范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶

資源，又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系，提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。

當(dāng)然提供集成服務(wù)時盡量做到服務(wù)體系輕量化、操作、管理簡易化。

（四）、收納整理行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢

隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化

需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，收納整理各管理模塊的行業(yè)

管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是收納整理相關(guān)

項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做

成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子

商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。收納整理產(chǎn)品開發(fā)

商將可以憑借對某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。

（五）、收納整理產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇

未來互聯(lián)網(wǎng)對收納整理行業(yè)的影響將會更加深遠(yuǎn)。企業(yè)利用“互

聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平，提升自己的競爭力。收納整理

相關(guān)電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建收納整理質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互

聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，對收納整理質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)實時有效監(jiān)控,

實現(xiàn)收納整理監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。

繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持收納整理行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,

豐富收納整理產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。

這也是目前社會資本較為關(guān)注的，收納整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動+、電商

+、5G+等等，都是收納整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，這

是使收納整理產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融

合發(fā)展，將產(chǎn)生無數(shù)的以收納整理為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。

我們可以看到，國家開始真正落實和推動收納整理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,

而之前，收納整理一直盈利模式單一，行業(yè)陷入低谷，找不到發(fā)展的

方向，雖然努力嘗試，但卻得不到響應(yīng)的回報，讓很多人一度對收納整

理失去信心。而支持收納整理產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并提供實

際、有效的政策支持,將對推動收納整理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用，將

使收納整理產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點，建立新的收納整理產(chǎn)業(yè)盈

利模式和發(fā)展模式。

（六）、收納整理國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大

強化人才支撐，推進收納整理相關(guān)專業(yè)收納整理人才培養(yǎng)體系建

設(shè),建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職稱評價、技能等級評價制度,

拓寬收納整理相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間，提升其職業(yè)榮譽感和社會

認(rèn)可度，推動各地保障并逐步提高收納整理從業(yè)人員薪酬待遇。不斷

擴充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的收納整理隊伍，將會是

未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

人才，特別是專業(yè)人才，將是收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前，人

才已經(jīng)成為牽制收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因，如何解決收納整理專

業(yè)人才的難題，不僅需要完善高校的收納整理專業(yè)人才的收納整理培

養(yǎng)體系，建立適應(yīng)市場需求的收納整理專業(yè)科目，給收納整理專業(yè)人

才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向，還需要建立收納整理專業(yè)的職業(yè)類院校，培養(yǎng)專

業(yè)的技術(shù)性人才，目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學(xué)和實踐體系，

所以需要積極引進國外成熟的收納整理專業(yè)人才的收納整理培養(yǎng)體

系，深入探討，并結(jié)合自身國情，建立一套符合國情，具有國際化的收

納整理產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系，目前中國收納整理技術(shù)協(xié)會正

在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議，期望達(dá)

成專業(yè)收納整理人才的培養(yǎng)體系方面的合作，并達(dá)成初步意向，借鑒

國外的收納整理技術(shù)人才培養(yǎng)，是快速建立我國收納整理人才培養(yǎng)體

系的重要途徑。

（七）、巨頭合縱連橫，行業(yè)集中趨勢將更加顯著

目前收納整理行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,

只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領(lǐng)先優(yōu)勢。

收納整理行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的同時，還積極合

縱連橫尋找盟友，共享各自服務(wù)與客戶資源，優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團

取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)共嬴，

因此用戶從影響力、服務(wù)能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的

產(chǎn)品，強者恒強市場中心化加速提升。

（八）、建設(shè)上升空間較大，需不斷注入活力

目前，我國收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查，我國總

體收納整理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標(biāo)的平均得分為39.17%,其中企

業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標(biāo)的得分分別為38.80%

和32.40%；電商交易商貿(mào)總額占比達(dá)到了收納整理整體業(yè)務(wù)的50%以

上。收納整理產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力，企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正

是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面，一方面需要收納整理企業(yè)自發(fā)形

成創(chuàng)新氛圍，推動收納整理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)，另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵

和引導(dǎo)。

（九）、收納整理行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸

收納整理發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。

這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面，一是客戶的要求，從業(yè)者對收納整理

的要求越來越高，服務(wù)要求也越來越細(xì)化；第二，政府的管理目標(biāo)，

原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了。現(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)

施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方

向指導(dǎo)，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提

高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)

業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，收納整理需要不斷提高自身創(chuàng)

新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

七、收納整理企業(yè)戰(zhàn)略保障措施

因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，收納整理的應(yīng)用

將成為未來的新趨勢。針對收納整理企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出

以下措施。

（一）、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達(dá)到均衡的

效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：

1.增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場管理；

2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的

開拓和線下門店的管理；

3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。

擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：

（二）、加強人才培養(yǎng)與引進

公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制

自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。

1s制定人才整體引進方案

公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人

才的同時，也要避免收納整理人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)

測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少

上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)

驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、

對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可進行考核，以免造成原因。團

隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。

2、渠道人才引進

通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招

聘人才。對收納整理相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)

公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以

與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。

評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以

聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，

讓新員工快速成長。

3、內(nèi)部員工競聘

可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工

進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。。

在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。

要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)

一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。

（三）、加速信息化建設(shè)步伐

為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，收納整理公司應(yīng)

積極開展信息化建設(shè)工作：

1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降

低溝通成本。

2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高

企業(yè)整體工作效率和管理水平。

3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，

提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。

5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息,

及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司

根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。

八、收納整理行業(yè)未來發(fā)展機會

(一)、在收納整理行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機

收納整理行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用

性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭

對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企

業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需

求，創(chuàng)造更多的商機。收納整理企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客

戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用

功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最

大的利益。制造商自己的收納整理產(chǎn)品差異可以進一步細(xì)分為：

(1)收納整理行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可

以進一步細(xì)分市場以滿足客戶的個性化需求。

(2)收納整理行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用

于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品

種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場

壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。

（3）收納整理行