保險公司年終述職報告范文

保險公司年終述職報告范文保險公司年終述職報告范文1

大家好！

即將結束的20xx年，是新一屆領導班子帶領分公司繼往開來、勵精圖治的奮勉之年。一年來，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在在座諸位的支持幫助下，我和承保中心伙伴們一道，擺正位置，轉變觀念，仔細履行職責，堅持依法合規(guī)，效益為先，從前端入口夯實管理基礎，把控承保風險，提高運營質效，為公司業(yè)務發(fā)展做好后援保障。與之同時，我個人的工作閱歷、業(yè)務實力也得到了豐富和熬煉，從而也更加相識到了自身存在的不足和努力方向。下面，我著重將在承保中心的履職狀況向大會做到匯報，請予以評議。

一、20xx年主要工作狀況

一年來，承保中心圍圍著“突出一個中心，提升兩種實力，把握三個重點”開展工作，即：以承保運營基礎管理年活動為中心，將承保質量與效率指標管理貫穿全年；著力提升承保隊伍的風險把控實力和運營服務實力，做到管理與服務有效統(tǒng)一；牢牢把握單證管理、承保運營自動化、車險核保職能平移三項重點工作，確保承保運行平安平穩(wěn)。

（一）以承?！澳辍被顒訛橹行模葑セA管理，承保質量與效率不斷優(yōu)化

20xx年，承?！澳辍被顒拥闹黝}是承保運營基礎管理，較之以往，考核指標更加注意了包括前端錄單、核保等待等全過程的時效管理，對分公司整體承保工作提出了更高的要求。本著“分層級落實，重本級管理”的原則，明確了分公司本級操作員的指標責任和管控措施，加強了分公司和中支公司兩級聯(lián)動，進一步增加運營實力和執(zhí)行實力，推動運營年活動全面落地開花。

對于錄單員流淌性大、基礎薄弱、分布分散，難以管理的“老大難”問題，我們以工號管理為切入點，開展對基層一線錄單人員的考核管理。實行動態(tài)監(jiān)控，定期通報制度，每月將每一個最小業(yè)務單位、每一個錄單工號的工作質量和效率指標進行公布，對連續(xù)三個月達不到考核標準的人員，建議中支公司調離承保崗位。

今年九月份，承保中心勝利舉辦了主題為“簽單能手爭先創(chuàng)優(yōu)，業(yè)務管理優(yōu)質高效”的承保技能大比武活動。即檢驗了隊伍，同時也在各機構間掀起了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，為進一步構建技能強、素養(yǎng)高的承保隊伍奠定了堅實基礎。

通過有效地組織和不懈地努力，今年，分公司各項承保ＫＰＩ指標均處于全國系統(tǒng)先進行列：

核保周期，1-11月份全險種核保周期全部達標。其中，商業(yè)車險每單核保周期#.09分鐘，優(yōu)于總公司考核指標1.91分鐘；非車財險每單核保周期5.42分鐘，優(yōu)于總公司考核指標##.58分鐘；意健險每單核保周期#.35分鐘，優(yōu)于總公司考核指標##.65分鐘。

回退率，1-11月份各險種回退率全部達標。其中：車險回退率0.54%，優(yōu)于總公司考核指標3.46個百分點；非車財險回退率0.07%，優(yōu)于總公司考核指標3.93個百分點，意健險回退率為1.28%，優(yōu)于總公司考核指標2.73個百分點。

批注退率，達標。1-11月份全險種批注退率為1.29%，優(yōu)于總公司考核指標0.21個百分點。

全車型車險自核率，為新增考核指標，分公司車險自核于六月中旬上線運行，7-11月份全省自核率為##.52%，較上線前提高近了##個百分點。雖未達到##%的考核目標，但仍居全國系統(tǒng)第三位。

（二）樹立大局意識，提升全員運營服務實力和風險把控實力

一是建立和完善規(guī)章制度，為承保風險的追責和風險防范供應了依據(jù)。主要修訂和完善了《違規(guī)承保責任追究方法》、《業(yè)務質檢管理方法》、《分公司車險驗車管理方法》，并制定《分公司單證管理方法》、《非車財險錄單指引》，通過以上文件進一步明確上傳影像要求，承保檔案遺失懲罰標準、先出險后投保的懲罰準則，非車險錄單風險要點等，為承保風險的追責和風險防范供應了依據(jù)。

二是加強學習和執(zhí)行力度，提升風險識別和風險防范實力。在學習上，依據(jù)相關方法和制度的出臺，先后組織承保序列在線考試，單證管理培訓，承保技能大比武，承保風險點識別專場視頻會等，通過培訓和測試進一步提升了出單質量和增加了承保序列人員的風險識別實力。在執(zhí)行上，嚴格執(zhí)行相關車輛的驗車承保，防范先出險后投保案件的發(fā)生；嚴格執(zhí)行總公司高虧團單業(yè)務，四清業(yè)務核保政策，嚴把病從口入關；嚴格落實現(xiàn)場風險評估工作，對大型商業(yè)標的進行風險實地調查，為承保決策供應依據(jù)，有效限制了經(jīng)營風險。

三是堅固樹立核保服務發(fā)展的全局意識，從工作看法、工作方法上擴大服務維度，在風險可控的前提下，優(yōu)化流程，簡化手續(xù)。

在工作看法上仔細落實“問題到我為止”和“立刻辦”，并嚴格“結果問責”，確?；鶎右粋€問題只需找一個人，只打一個電話。在工作方式和方法上，合理配置核保資源，運用遠程技術，實現(xiàn)7*24小時全天候動態(tài)核保；逐月開展規(guī)則平臺清理和新系統(tǒng)升級驗證，承保操作流程更加快捷；實施“特事特辦”，對4S店出單員前期敏捷授權，后期嚴格監(jiān)控，保障和支持業(yè)務發(fā)展；加強與地市溝通聯(lián)系，從承保前端動身，在風險可控的前提下，改進承保流程，簡化承保。細分服務層次和服務對象，并實施差異化核保需求，建立優(yōu)質業(yè)務綠色通道，提升出單和核保的效率，滿意渠道運營需求。并建立突發(fā)事務應急機制，對停電、系統(tǒng)故障等突發(fā)事務，應急快速，支配部署得當，有力的支持和保障了業(yè)務發(fā)展。

（三）把握關鍵環(huán)節(jié)，緊盯工作重點，確保承保運營工作平穩(wěn)運行

一是單證管理工作再上新臺階。今年二月，單證管理職能由財會部門轉回承保部門。為保證有價單證管理工作順當交接，我部用時兩個月對全省中支機構有價單證交接工作逐一進行了現(xiàn)場驗收。確保達到設置單證管理專崗，有完善的單證制度，工號做到專人專用，在歸定時間內完成有價單證明務交接，以及單證職能轉移和單證權限的設置到位等管理要求。其次集中力氣開展全省單證檔案半年現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督整改，梳通死結，彌補漏洞。針對檢查中發(fā)覺的問題，結合單證管理方法出臺，組織召開了全省有價單證管理培訓和測試，全員順當通過考核，培訓效果明顯。

二是全方位提升承保服務自動化水平。著力維護和優(yōu)化車險自核率，定期對自核業(yè)務的運營狀況進行全面總結和分析，對自核車型進行了具體的論證，調整自核范圍和規(guī)則設置，確保了全車型自核通過率穩(wěn)定在##%以上，較之前提升近##個百分點。非車責任險自核領先實現(xiàn)零突破。擴大非車險自核范圍是總公司承保管理工作的創(chuàng)新舉措，以我公司為非車責任險自核試點公司。我部主動調研市場同業(yè)費率，查閱大量歷年保單，并對目前運營狀況進行總結分析，自主編寫自核規(guī)則并上線測試,于今年8月勝利運行。11月份，總公司以我公司自核規(guī)則為藍本，向全國進行推廣。著力推動新系統(tǒng)上線，大力推動貨運險E_cargo”系統(tǒng)上線操作，進一步提高了單票業(yè)務的數(shù)據(jù)精確性和保費足夠性。著力革新新車險系統(tǒng)功能，協(xié)作完成新車險承保系統(tǒng)渠道清分功能的上線，新車險承保系統(tǒng)與客戶管理系統(tǒng)對接上線，并嘗試配發(fā)4S店運用53把掃描槍，進一步提升4S店承保效率，提升了公司品牌影響力。

三是車險核保職能平移順當完成。依據(jù)保險３３９戰(zhàn)略部署，控股運營共享服務中心成立，分公司車險核保工作職能將由運營共享服務中心的核保服務中心承接。自３３９戰(zhàn)略規(guī)劃宣導之后，為適應大運營時代的管理要求，我部有備無患，加強了對車險核保隊伍的培育熬煉，將質、量、效指標落實到每一位核保員身上，每周晨會通報分析，數(shù)據(jù)上墻，使我們的員工從精神上和實力上為運營集中提早做好打算。同時，為了消退員工心中的顧慮，我部實行開會探討，個別談話，集體活動等方式維護隊伍穩(wěn)定，確保車險核保工作正常運行。

11月28日，按上級公司指示，車險核保職能正式平移。平移后，我們沒有將車險核保工作簡潔地一移了之，而是抽調專崗親密關注核保數(shù)據(jù)，當發(fā)覺連續(xù)三天回退率指標異樣后，馬上向總經(jīng)理室報告并與第一運營中心有效溝通。現(xiàn)問題已得到解決。為了更好協(xié)調業(yè)務機構與運營核保之間的關系，我部實行了分片掛鉤，專人定點聯(lián)系制度，主動主動做好過渡期間及后期的工作連接，保障車險核保服務質量不打折扣。

二、重自省、查不足

一年來，雖然取得了一些成果，但離領導和同事們的期望還有很大的差距：

在過去的一年里，盡管承保工作順當平穩(wěn)開展，但反思自省，還有存在許多不足：從主觀來看，理論學習不夠，服務意識和業(yè)務水平有待進一步提高，溝通和處理問題的實力還須要進一步加強；從客觀來看，相對薄弱的前端業(yè)務實力與日益專業(yè)化的`承保運營要求存有較大差距，基礎管理仍須要花精力，用才智去建設和完善。

三、20xx年工作思路

20xx工作總體思路是：在20xx年工作的基礎上，持續(xù)地堅持效益和合規(guī)的原則，確保業(yè)務品質；提升承保運營實力和承保協(xié)作服務實力，保障業(yè)務發(fā)展；在承保管理和系統(tǒng)運用上有所創(chuàng)新，推動業(yè)務發(fā)展；在承保流程專業(yè)化和標準化建設上有所突破，力爭運營升級。

20xx年主要工作舉措：加強承保隊伍建設，強化出單員培訓，提升簽單質量，從而削減人為差錯率，進一步提升錄入精確性，保障數(shù)據(jù)真實性。強化自核規(guī)則管理，設規(guī)則維護專崗，專注業(yè)務風險管控，普及規(guī)則管理平臺的運用，營造人人懂并用活規(guī)則局面。強化承保流程標準化建設，分險種建設核保標準化流程和簽單標準化流程，提升核保和錄單的精準率，向管理要效益。加強單證管理，優(yōu)化單證核銷率和單證奢侈率，消弱兩率對單證征訂和運用的造成不良影響，同時完善內控機制，增加檔案風險管控實力，強化單證征訂管理，為公司業(yè)務發(fā)展做好保障。

重點做好以下幾方面工作：一是要進一步優(yōu)化承保運營質量和效率指標，統(tǒng)一錄單規(guī)范，強化非車險和意健險承保標準化操作，增加核保人之間的溝通，總結回退集中問題，提高承保時效。二是要著力做好單證管理工作，避開單證管理上緊下松，特殊是中介代理機構領用與核銷，確保單證運用平安。三是要注意傾聽基層單位和客戶的聲音，增加承保服務的軟實力，供應細致入微的承保前端服務。四是要注意在工作方法、溝通機制和管理工具等方面不斷推陳出新，強化基礎管理，加強承保風險聯(lián)防聯(lián)控，加強源頭治理，把各項承保工作落到實處。

20xx年就要結束了。借此機會，我想向領導、家人們匯報一下我一年來傳統(tǒng)文化學習的心得，體會最深的是三個詞：感恩，處低，慎獨。

一是感恩全部的人，包括關切幫助自己的人，損害過自己的人，懂得感恩才知道滿意，懂得感恩才知道回報，懂得感恩才明白什么是華蜜。

二是處低。上善若水，海處低而納百川。學習了水的品行，才發(fā)覺曾經(jīng)“一瓶子不滿，半瓶子咣當”有多么淺薄和可笑。水善利萬物而不爭。向水一樣，低下來，向水一樣包涵和接納，不斷充溢、不斷學習。

三是慎獨。道不行須臾離，君子慎其獨。三省吾身，時時警醒。人在做，天在看，不因有人在就做好事，沒人看到就做不好的事。

這三個詞，我的理解就是要明白做人道理，選對做事方法，時時自我監(jiān)督。

新的一年即將到來，我將把學習傳統(tǒng)文化的感悟，貫之以行，和承保中心團隊一起以企業(yè)為家，調動一切主動因素，整合一切有效資源，提升承保服務實力，創(chuàng)新工作方式方法，力爭承保工作再上新臺階。

保險公司年終述職報告范文2

各位領導、同志們：

我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔當人保財險xx市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，仔細實行總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調整結構，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目標”的結構調整工作要求，堅持兩個文明建設一起抓，在公司其他班子成員的主動協(xié)作和幫助下，帶領公司全體員工克服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的主動努力下，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高，職工精神面貌面貌一新。下面，我將一年來的思想和工作狀況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經(jīng)營業(yè)績

今年安排保費收入8480萬元；凈利潤670萬元；已賺凈保費6650元；綜合成本率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，完成年安排101.39%，增長20.26%；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額1081萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤734萬元，凈利潤率為11.82%；實現(xiàn)已賺凈保費6133萬元，完成年初安排92.23%；賠款支出3963萬元，簡潔賠付率為47.03%，同比下降7.39個百分點；營業(yè)費用限制在1239萬元，同比下降9.18個百分點；綜合成本率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業(yè)費用率24.70%。

二、主要工作及其績效

（一）、實行主動有效措施，開拓業(yè)務新領域，推動業(yè)務快速發(fā)展。

xx公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中心”建設亟待進一步加強和完善；業(yè)務發(fā)展須要填補高達600多萬元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給xx公司今年的`經(jīng)營工作帶來巨大壓力。

面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我與班子其他成員團結協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，實行主動有效措施，奮力推動業(yè)務快速發(fā)展。

一是主動找尋業(yè)務增長點，努力做好上層公關協(xié)調工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關系，特殊是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務發(fā)展新領域，使摩托車險、責任險等效益險種業(yè)務獲得了快速發(fā)展，摩托車險業(yè)務同比增長114%，責任險同比增長15%，意外險同比增長7.2%。

二是主動開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力度，推動業(yè)務發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開展了“責任險、意外險專項營銷活動”、“非車險業(yè)務突擊活動”、“秋季學幼險突擊活動”和“責任險、意外險業(yè)務突擊活動”等五次業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，通過開展各種業(yè)務突擊活動，實行政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業(yè)主動性，使今年整體業(yè)務發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費安排，全市收入保費8428萬元，完成年初預算目標101.39%，同比增長20.26%。

（二）、強化內部管理，限制成本支出，促進效益提高。

為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標實現(xiàn)，我對xx公司歷年的各項成本支出狀況進行了仔細分析探討，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度動身，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格限制各項費用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營業(yè)費用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理賠管理，促進效益提高。今年xx公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特殊多，僅車險業(yè)務10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過加強技能培訓，提高定損質量，以及出臺了《理賠業(yè)務分析制度》、《定損復查規(guī)定》及《車險招標修理方法》等一系列理賠管理方法，加強對定損和理算的把關，擠出賠款水分，限制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡潔賠付率為46.6%，同比下降了6.2個百分點。

（三）、仔細實行三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務結構調整力度。

區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決聽從，剛好組織傳達貫徹會議精神，召開業(yè)務結構調整動員會，分解下達業(yè)務結構調整指標，探討制定政策措施。為確保區(qū)分公司結構調整目標的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務發(fā)展嘉獎方法，幫助基層公司找尋業(yè)務增長點，組成工作組加強

保險公司年終述職報告范文3

1、在工作上

今年也是勞碌充溢的一年，我的工作主要是案件的預估錄入和處理客戶對保險及案件的詢問和投訴及對案件的銷案整理及銷案結案等等。其中預估錄入和客戶的詢問和投訴是理賠部的兩項比較重要的工作，預估是否精確，要列入分公司的一項考核當中，不單單是理賠部門的一項工作，而是關系到溫州中支公司，所以每個月都要關注的一個問題。

于是在預估上，對于不知曉的案件金額，收集各方面的資料，如問客戶，問查勘員，問損失部位，問三者的車型等等，盡量問的全面，讓預估偏差盡量做到最小。在這過程當中，便會遇到各種各樣的客戶，有看法好的，特殊協(xié)作的，讓我感到很欣慰;有看法差的，讓我稀里糊涂的，苦笑不得的而更是郁悶的便是接近過年那會兒，我這里要提前預估放假期間的工作，讓預估工作難上加難，不但是工作量大，一天要估兩天的案件，最多的那天一天要估80件，就算全部錄入核價系統(tǒng)，也要一個個復制進去查，然后錄入系統(tǒng)估掉，何況三分之二的案件是沒有錄入的，也就意味著要打電話，幾十個電話要打，要是打了都知道也就罷了，關鍵的是連定損員都估不出來，因為很多車子接近過年修理廠關門而導致的無法修理狀況，無法拆解，也就無法知曉，但預估工作并不是因為無法知道而停滯在那里，我必須要得到接近的數(shù)字，所以常常一個案件，我要打好幾個電話，所以預估是一份麻煩的工作，但我還是在預估偏差率上很好的體現(xiàn)出來，20xx年我想我會做的更好。接下來是客戶的詢問和投訴，面對客戶的詢問和投訴，我首先做的工作便是對此案件的來龍去脈摸個清楚，對不清楚的條款向同事們討教，于是能夠很好的答復客戶的疑問，同時也給客戶一些很好的建議，常常引得客戶滿意而歸，當然這其中也有著難纏的客戶，但最終都能迎刃而解。這是我最為歡樂的事情。在處理詢問和投訴上，不但能讓我學會與各種各樣的客戶溝通的實力，還在理賠及其它學問上賜予了確定的學習和提升，特別在20xx年12月份，投訴只有1個，還是無效投訴，很明顯的降低了，讓我很欣喜，這不但說明我們在外工作人員在理論上，技術上，溝通上有了很好的提升，還說明白平常我對于客戶詢問問題處理的好。

最終是20xx年的銷案工作的做的好。在領導的正確領導下，在同事的相互幫助下，在自己平常的辛勤努力工作下，案件的未決件數(shù)始終處于一個很好的位置，20xx年將做的更好。

2、業(yè)務上

完成了今年公司完支配的業(yè)務任務，實現(xiàn)了業(yè)績和效益雙豐收。為了協(xié)作公司業(yè)務發(fā)展的須要，管理部門人員支配了確定的業(yè)務任務，每季度都定期評比，面對了相當?shù)膲毫?，我通過自身的努力，順當?shù)耐瓿闪巳耆蝿?，期間遇到的.客戶多種多樣，通過耐性回答客戶的疑問，盡量系統(tǒng)說明條款，最終讓客戶滿意買下我們的保險產品，中間雖然有很多小麻煩，但閱歷這些讓我增加了業(yè)務方面的學問并更能體會業(yè)務員的辛苦。

3、勞動紀律上

今年在勞動紀律上公司出臺了相應的獎懲文件，本人嚴格遵循文件精神做到不遲到不早退，上班時間不開小差，細致負責的工作。平常盡量不請假，遇到事情必需請假時，也提早向上級領導申請并交接好自己的工作。做到不影響部門日常工作正常運行。

本人以立足本職、扎實工作為理念，勤奮務實，盡責盡職，按時完成工作任務。并團結同志。本人在工作中始終勤勤懇懇，任勞任怨，把工作放在第一位，剛好完成領導交與的工作。由于工作性質的不同，預估是特殊留意實效的，要在規(guī)定是時間里完成，如不然，就會超時，所以加班也是難免的。

平常都會很虛心的請教領導，請教同事，在工作中能夠發(fā)覺問題、并力求方法解決問題。能夠尋求創(chuàng)新，來提高自己的工作效率和工作技能，在工作與生活中，本人與同事間和諧相處，相互友愛，相互學習，相互幫助。身處保險公司，多的是一份責任和擔當。我信任，公司的服務在新的一年里，將會是一個嶄新的面孔。

保險公司年終述職報告范文4

一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁專心領悟總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現(xiàn)將總結如下：

一、員工管理、業(yè)務學習工作：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員重新實行配置，專心調動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)主動性。

2、制定貼合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、即時傳達上級指示精神，商討工作中存有的問題，布置學習業(yè)務的相關新學問和新承保事項，使業(yè)務員能精確引導企業(yè)對職工意外險的理解，以削減業(yè)務的逆選擇，降低賠付率。

3、增加部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地協(xié)作業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推動方案，經(jīng)總公司批復后，即時實行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。

5、制訂20xx年團險業(yè)務員的管理和考核方法，并對有些管理和考核方法方面作了相對應的調整。

二、意外險方面工作：

學平險：一是一如既往地做好學平險的'服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到學?；卦L，有問題即時與學校領導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡感情。做到學校有賠案即時上交公司，并將賠款即時送回學校或家長手里，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作實行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準實行再次明確，全面支配業(yè)務員與各學校領導及經(jīng)辦人實行聯(lián)絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的看法，在公司總公司的有力支持下，增加與市教化局領導的聯(lián)系，取得了市教化局領導的大力支持，使今年的學平險續(xù)收工作順當完成打下堅實基礎。三是在各學校即將放假前期，團險部對各高校校實行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將xx萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務指南》即時送到學校，發(fā)至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在xx月份圓滿完成了學平險任務。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主實行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的看法及了解企業(yè)平安生產的狀況，上門探望意外險保費在xx萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。二是與客戶服務部一同商討意外險投保的留意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保，提升費率，增加生調力度，為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務工作。平常多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關切及重視，企業(yè)有賠案要即時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務方面工作：

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務市場持續(xù)萎縮，業(yè)務與去年同期相比有大幅下滑。一是平常專心走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務狀況等，而最終到達促單的目的。二是做好壽險市場的新開拓工作，在當前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、今年在總公司的指導

下從營銷部招募了xx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務發(fā)展渠道，當前為止意外險共收保費xx萬，在嘗試中也取得了必需的效果，但是還未到達效果，在明年將接著探究，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的增長點。

五、舉薦：

一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務拓展環(huán)境越來越嚴峻，展業(yè)難度是客觀存有的，為此，舉薦公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。

二是舉薦公司領導多參與團險部會議，多與業(yè)務員溝通、溝通，在業(yè)務思路上予以指導與幫忙。

六、明年工作思路

1、做好學平險收費前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，所以將工傷保險的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特性是一些代理業(yè)務。

3、依據(jù)當前新型農村合作醫(yī)療的綻開狀況，找到切入點，以便尋求合作的方法，增加新的業(yè)務增長點。

4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

6、增加對團險業(yè)務員隊伍的建設。

保險公司年終述職報告范文5

時間猶如白駒過隙，彈指之間，又來到了一年一度的述職時刻。每年站到這個講臺上，內心都是思緒萬千，百感交集。20xx年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是公司改革發(fā)展的攻堅年。這一年對我來說也是不同尋常的一年，在這一年我完成了崗位和角色的轉變。年終歲尾，懷著誠惶誠恐的心情回顧一年的工作，歷歷在目，有收獲的喜悅，當然也有失去的缺憾。值得慶幸的是，在公司領導的親切關懷下，在部門領導和同事的傾力支持下，我較好的完成了全年各項工作。下面，我就一年來的工作和學習狀況述職如下，請予以審議：

一、以忠誠之心對待工作

20xx年是##分公司的十周歲生日，也是我在公司服役的第十一個年頭。十年來，伴隨著公司的成長和發(fā)展，自己從一個初出茅廬的職場菜鳥逐步完成了自我蛻變。回顧十年的成長歷程，感慨良多。十年的歷練讓我蛻去了青春的稚氣，多了幾分沉穩(wěn)和堅決。正是公司的培育讓我十年來一步一個腳印，扎扎實實地走到了今日。一路走來，改變的只有身形和閱歷，不變的是對公司的那份感恩和忠誠。無論自己身處分公司機關管理部門，還是走進一線機構，正是對公司的那份責任和忠誠鞭策著自己不輟前行。

今年9月份，我調離了曾經(jīng)工作6年的分公司##部，離開時難免有一些不舍和傷感。可以說，在##部工作期間是我成長最快、收獲最多的時期，也是職業(yè)生涯中難忘的時期。在這段時間里，我得到了班長##總經(jīng)理的無私幫助，她通過言傳身教，讓我在工作實力、待人接物以及為人處事等各個方面都有了明顯提升，工作起來更加游刃有余。當然，更要感恩##總經(jīng)理的包涵和理解，為有些任性、倔強的我供應了充分的施展空間。

近年來，公司農險業(yè)務在經(jīng)驗風風雨雨后不斷實現(xiàn)新的跨越和突破，自己也有幸成為見證者和實踐者。然而，20xx年對農險工作來說是一次史無前例的考驗。從年初起先，各種高級別、高密度的審計和檢查接踵而至，部門的內限制度完善、迎檢接待以及自查整改等工作紛至沓來。尤其是3月份進場的保監(jiān)會和財政部聯(lián)合檢查組，這次檢查規(guī)格高、要求嚴、任務重、動真格，可以說檢查結果事關公司農險發(fā)展的長遠大局。在公司領導周密有序的支配部署下，部門上下思想上高度重視，行動上有條不紊，嚴陣以待，從容應對。一方面仔細比照檢查的各項要求，細心打算各類檢查資料和匯報材料；另一方面加強與檢查組的協(xié)作，建立暢通的對話渠道，通過溝通增進共識，將沖突和問題剛好化解。通過公司上下的.不懈努力，公司順當通過了這次為期3個月的綜合檢查，雖然暴露出一些問題，但總體上仍舊得到了檢查組的高度評價。通過這次檢查，進一步提升了公司在監(jiān)管者心目中的形象和地位，再次證明白公司的農險工作是經(jīng)得起歷史檢驗的，讓公司面對將來的發(fā)展更加坦然。

檢查不能阻擋發(fā)展的腳步。對農險工作來說，發(fā)展恒久是主旋律。年初，公司農險業(yè)務受到各類檢查的影響，業(yè)務發(fā)展乏力。如何在更加苛刻的政策要求下實現(xiàn)合規(guī)發(fā)展和科學發(fā)展成為我們必需要面對的課題。針對發(fā)展遇到的瓶頸，我們進一步改進了現(xiàn)行的實務操作、考核體系以及業(yè)務推動政策，力求聯(lián)系實際、貼近基層。同時，面對種植業(yè)保險發(fā)展的客觀困難，公司堅決把養(yǎng)殖業(yè)保險作為新的突破口。我們一方面與省畜牧局保持常見的日常聯(lián)系，為機構供應優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境；另一方面我們充分利用各類會議、培訓對機構進行面對面宣導，消退發(fā)展顧慮，堅決發(fā)展信念。針對重點機構，##總和我還分頭下基層進行實地督導幫扶，主動與當?shù)匦竽敛块T進行對接，引導機構走上正確的發(fā)展道路。令人欣慰的是，在全省廣闊干部員工的努力下，農險業(yè)務頂住巨大壓力再次創(chuàng)建歷史。

9月，公司對我委以重任。我告辭了熟識的##部，來到非車險部。面對新的征程和新的挑戰(zhàn)，我主動轉換角色，更新思維，努力做到到職到位。坦白地講，在新部門的這段時間里，雖然談不上什么工作成效，但每天都是忙勞碌碌，盡心竭力。面對非車險部大量的事務性、階段性、協(xié)調類和文字類工作，我?guī)ьI部門員工加班加點，從未懈怠。在新的崗位上，我時刻用三個“仔細對待”來要求自己：

一是仔細對待每個項目。上任之初，恰逢全省新農合大病保險項目起先招標。雖然入圍希望不大，但我依舊要求部門仔細對待，全力以赴。由于部門人員少，正常上班時間有大量工作須要處理，我們便集中下班和雙休日時間開展投標文件制作。對大病保險業(yè)務來說，我是個新手。為了順當完成唱標環(huán)節(jié)，我臨時抱佛腳，學習參考了大量相關的業(yè)務和政策學問。最終，該項目由兩家壽險公司中標，我公司雖然名落孫山，但通過這次投標展示了企業(yè)懇切負責任的看法，為后續(xù)項目的開展積累了閱歷。類似這種項目在將來會成為習以為常，我也會一如既往的仔細對待。

二是仔細對待每個基層公司