人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告范文

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告范文（通用10篇）人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告1

各位敬重的老師同學(xué)們：

下午好！20xx年是神東整合后的第一年，對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)，更是充溢挑戰(zhàn)的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和各部門(mén)的全力協(xié)作和支持下，人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展

建立了人力資源管理新模式，以人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為依托，成立了人力資源共享服務(wù)中心并實(shí)現(xiàn)部分功能，確立了人力資源專業(yè)化服務(wù)模式。在榆家梁礦進(jìn)行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點(diǎn)，為強(qiáng)化人才管理起到了以點(diǎn)帶面的示范作用。實(shí)現(xiàn)了人力資源信息系統(tǒng)部分模塊上線運(yùn)行，完成了公司員工信息數(shù)據(jù)的采集、清洗、審核并導(dǎo)入系統(tǒng)，系統(tǒng)現(xiàn)在已初步實(shí)現(xiàn)基本查詢及統(tǒng)計(jì)功能，并起先適時(shí)維護(hù)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、人力資源制度與體系得到進(jìn)一步優(yōu)化

優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務(wù)流程由原來(lái)的43條進(jìn)一步完善到74條，同時(shí)制訂、修訂印發(fā)了《員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理方法》、《干部輪崗溝通指導(dǎo)看法》《人力資源管理制度》等24項(xiàng)管理制度，使人力資源管理的各項(xiàng)工作更加制度化和規(guī)范化。

加強(qiáng)了人力資源組織體系建設(shè)。完成了公司機(jī)關(guān)部門(mén)、修理中心、信息中心等xx個(gè)單位（部門(mén)）的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職責(zé)澄清；對(duì)涉及54家單位的3487個(gè)崗位進(jìn)行了全面普查，形成了一套較為完整的神東崗位體系標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立了多維度的干部選拔測(cè)評(píng)新模式

借鑒集團(tuán)公司管理干部競(jìng)聘方法，優(yōu)化和創(chuàng)新了管理干部公開(kāi)選聘流程和內(nèi)容，以管理干部勝任實(shí)力素養(yǎng)模型為依據(jù)，將測(cè)試程序改進(jìn)為“筆試、情景模擬測(cè)試、半結(jié)構(gòu)化測(cè)試、民主評(píng)議、黨委測(cè)評(píng)”5個(gè)環(huán)節(jié)測(cè)試，測(cè)評(píng)維度更加全面、客觀，得到了應(yīng)聘人員的普遍認(rèn)可，為公司樹(shù)立了以實(shí)力、業(yè)績(jī)和公論為導(dǎo)向的用人機(jī)制。20xx年先后組織了5次助理級(jí)以上管理干部公開(kāi)競(jìng)聘，參與人數(shù)達(dá)473人，共選拔出助理級(jí)及以上管理干部85人。

四、人才培育模式取得新突破

開(kāi)展了“3+1”聯(lián)合培育人才模式，首批培育對(duì)象選拔了64人，提升了人才培育的針對(duì)性與前瞻性；創(chuàng)新了培訓(xùn)形式與內(nèi)容，將傳統(tǒng)工會(huì)療養(yǎng)項(xiàng)目與培訓(xùn)相結(jié)合，分三批組織了185名科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)赴遼寧葫蘆島進(jìn)行帶薪休假與培訓(xùn)，培訓(xùn)形式及內(nèi)容得到員工廣泛好評(píng)；與清華高校機(jī)械學(xué)院合作開(kāi)辦工程碩士探討生學(xué)歷班教化，加快了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培育；以人才價(jià)值最大化為導(dǎo)向，出臺(tái)了管理干部輪崗溝通指導(dǎo)看法，建立了干部輪崗溝通常態(tài)化機(jī)制，全年有xx批181名助理級(jí)及以上干部進(jìn)行了輪崗。

五、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理

圍繞用工總體安排，加強(qiáng)定編定員工作，重新梳理核定了定編定員標(biāo)準(zhǔn)，編制了生產(chǎn)礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，初步完成了各單位的`定編定員審定工作。堅(jiān)持以人為本，做好高校生的`聘請(qǐng)、接收、安排及跟蹤管理工作，20xx年共接收864人，結(jié)合定編定員安排完成了20xx年主體專業(yè)的校內(nèi)聘請(qǐng)任務(wù)，共簽約489名。采納基層單位與公司“兩級(jí)甄選”的方式，分批次組織完成了涉及九大類40個(gè)工種、3854名優(yōu)秀勞務(wù)工參加的選拔考試工作。在進(jìn)行多次座談、調(diào)研的基礎(chǔ)上，探討制定了員工子女及配偶考試選拔方案，目前正在全力組織考試選拔工作。

加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了摸底清查工作，出臺(tái)了對(duì)勞務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的考核方法，并對(duì)6家勞務(wù)公司進(jìn)行了考核與整改。針對(duì)部分崗位聘請(qǐng)難的狀況，組織勞務(wù)公司走訪了四個(gè)省20多個(gè)市縣，與當(dāng)?shù)氐娜瞬艤贤ㄖ行慕⒘寺?lián)系，為下一步聘請(qǐng)奠定了基礎(chǔ)。

六、薪酬管理得到加強(qiáng)

年初按安排圓滿完成了公司薪酬并軌，5月份又組建了寫(xiě)實(shí)隊(duì)，加大了現(xiàn)場(chǎng)跟班寫(xiě)實(shí)力度，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)組織、人員配備、有效作業(yè)時(shí)間等因素的統(tǒng)計(jì)分析與探討。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，補(bǔ)充和完善了16項(xiàng)852個(gè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了定額工資結(jié)算流程與方法。圍繞生產(chǎn)接續(xù)的改變，制訂并試行了停限產(chǎn)礦井及洗選、運(yùn)銷(xiāo)等相關(guān)單位以及公司配采隊(duì)的工資結(jié)算方法，加強(qiáng)了審核與管控力度。完成了工資二次安排指導(dǎo)看法與薪酬管理方法的草擬工作，使工資結(jié)算與安排更加科學(xué)合理。

20xx年5月份組織調(diào)任我為人力資源部經(jīng)理以來(lái)，我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行職責(zé)，不折不扣執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署和規(guī)章制度；加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作的同時(shí)，深化內(nèi)部建設(shè)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，推行承諾限時(shí)服務(wù)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性；帶領(lǐng)部門(mén)全體人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升政治素養(yǎng)，使人力資源工作始終與國(guó)家政治方向保持一樣；嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，部門(mén)內(nèi)沒(méi)有發(fā)覺(jué)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

一年來(lái)，人力資源部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位、各部門(mén)的大力支持和幫助下，通過(guò)人力資源部全體工作人員的辛勤努力，運(yùn)行平穩(wěn)并取得一些成果，為公司的發(fā)展供應(yīng)了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在很多不足，與公司的快速發(fā)展、與領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門(mén)、全體員工對(duì)人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質(zhì)量、工作效率還有待于進(jìn)一步提高，我們將在20xx年努力改進(jìn)，特殊是在人力資源服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)一步提升。

20xx年人力資源工作總體思路是：主動(dòng)實(shí)行公司整體工作部署，以十二五人才發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮人力資源專業(yè)化服務(wù)職能，貫穿人才選用育留，提升人才管理實(shí)力，為公司戰(zhàn)略落地供應(yīng)強(qiáng)有力的人力資源支持。圍繞這一思路，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作：

一是加強(qiáng)人力資源自身隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)實(shí)力、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力；

二是完善人力資源制度體系建設(shè)；

三是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)；

四是抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯“三條通道”；

五是深化管理干部體制機(jī)制建設(shè)；

六是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，建立科學(xué)合理的定編定員體系，規(guī)范勞務(wù)用工管理。

七是優(yōu)化薪酬管理體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、技能與績(jī)效，建立合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

八是分層有重點(diǎn)做好各類人員的培訓(xùn)。

以上是我代表人力資源部以及我本人的述職，有不妥之處敬請(qǐng)指正，感謝大家！

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

1、主動(dòng)推動(dòng)績(jī)效管理工作：績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推動(dòng)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和探討探討，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效的完成狀況進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

2、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等須要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任復(fù)原支局的支局長(zhǎng)。

在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：仔細(xì)開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比較困難，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的'穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種沖突和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，20xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。

做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的詳細(xì)實(shí)施方案，主動(dòng)宣揚(yáng)上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。肅穆工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，剛好進(jìn)行指責(zé)教化，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。

4、開(kāi)展教化培訓(xùn)方面：組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。

組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注意培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)高、熱心教化培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職老師隊(duì)伍。

5、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展?fàn)顩r，宣揚(yáng)有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)切離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作；對(duì)重病、住院離退休員工，剛好進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

新春即至，萬(wàn)象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx年度工作狀況和20xx年度的工作準(zhǔn)備與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請(qǐng)店領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！20xx年我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，我和部門(mén)全體同志一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年的工作狀況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下：

一、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，人力資源工作是一個(gè)新課題，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上，一年來(lái)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，對(duì)關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)人力資源管理工作有了全面的相識(shí)：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；同時(shí)，必需要具有劇烈的服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)各部門(mén)服務(wù)、為各部門(mén)的每個(gè)員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé)，使我在日常的工作中始終保持著劇烈的服務(wù)意識(shí)，并帶動(dòng)部門(mén)全體同志一道，把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。

二、全年的主要工作

（一）完善公司人事管理方面的相關(guān)制度

年初，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我先后著手制訂了《干部競(jìng)聘方法》、《技術(shù)職稱聘用方法》，在制定方法的過(guò)程中，我具體探討了人事管理有關(guān)方面的規(guī)定，并與其他單位進(jìn)行了溝通比較，從公司目前的實(shí)際狀況動(dòng)身，制定了草案，在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)探討探討后，最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競(jìng)聘、考評(píng)、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵(lì)了員工的主動(dòng)性，對(duì)加強(qiáng)公司的凝合力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。

（二）規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作

人力資源工作是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，一年來(lái)在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗，考勤工資方面，我們嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件，得到了開(kāi)發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的`確定。年初在對(duì)嚴(yán)峻違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí)，職工本人有抵觸心情，極為不協(xié)作，我們本著維護(hù)公司利益，消退抵觸心情，避開(kāi)不必要的勞動(dòng)糾紛的原則，細(xì)致探討了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，在與有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示協(xié)商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，肅穆了公司紀(jì)律，規(guī)范了用工管理。

（三）做細(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作

保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的.一項(xiàng)重要工作。對(duì)此我們注意與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，做到保險(xiǎn)核定繳納無(wú)誤，并剛好為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)取手續(xù)。我們特殊留意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家，剛好堵住了漏洞，做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作。

職稱、技能崗位的設(shè)置與評(píng)定工作與工資掛鉤，多年來(lái)始終是我們工作的重點(diǎn)。今年7月份，我們根據(jù)公司的規(guī)定，對(duì)全部的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)對(duì)公司的技術(shù)、技能崗位專業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們頂住壓力，對(duì)下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整，使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透亮、公開(kāi)、公正。

在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理方面，我們?cè)谧龅絼偤?、精確、規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭(zhēng)取將工作做到家。特殊是在退休工人管理方面，有些老同志對(duì)自己的退休工資有疑問(wèn)，找到我們時(shí)心情激烈，我們首先從理解老職工的角度動(dòng)身，做到看法懇切，并耐性細(xì)致地說(shuō)明，有時(shí)還帶其本人到相關(guān)部門(mén)將其檔案找出，一條條地講解，一頁(yè)頁(yè)地說(shuō)明，最終為其消退了誤會(huì)，使老職工得到了滿足的答復(fù)，也加深了職工對(duì)我們的信任度。

（四）堅(jiān)持原則性與敏捷性相結(jié)合，做好信訪維穩(wěn)工作信訪維穩(wěn)工作是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全年我們接待涉及勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)方面的上訪職工、群眾十余人次，我們多次走訪協(xié)商、耐性細(xì)致地做調(diào)解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使全部上訪問(wèn)題得到了解決，使上訪群眾得到了滿足的答復(fù)，在肯定程度上維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問(wèn)不解打交道，做說(shuō)明的過(guò)程中，我本人也更加加深了對(duì)政策文件的理解，提升了人事管理的閱歷，自己的工作實(shí)力也得到了肯定熬煉。

三、明年工作重點(diǎn)

通過(guò)一年的工作，我深刻體會(huì)到，自身還存在肯定不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門(mén)相比，還存在著很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理學(xué)問(wèn)駕馭得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

新的一年，面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點(diǎn)一是緊密?chē)@在公司黨政班子的四周，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)提高職業(yè)素養(yǎng)；二是加強(qiáng)與其他部門(mén)之間溝通協(xié)作，多深化到工作一線，多了解、多溝通，針對(duì)公司整體狀況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)切，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報(bào)告有不妥之處，請(qǐng)同志們多提珍貴看法。感謝大家！

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年3月，我由人力資源部副部長(zhǎng)晉升為人力資源部部長(zhǎng)。我深知，這是公司對(duì)我過(guò)去3年工作的極大信任與激勵(lì)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事對(duì)我的支持。在這過(guò)去的一年中，人力資源部勤奮務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)步，較好的完成了各項(xiàng)日常工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的事務(wù)。下面我分三個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注意修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)

人力資源管理部門(mén)是履行公司人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，作為一名年輕的管理者，我深刻體會(huì)到，必需倍加重視理論學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的本事。一年來(lái)，我更加努力，本著仔細(xì)踏實(shí)的工作看法，凡事都以大局為重，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，對(duì)部門(mén)同事關(guān)切周到，與下屬相處融洽，人力資源部全體成員團(tuán)結(jié)一樣，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，任職以來(lái)，我始終堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，學(xué)習(xí)的目的在于英勇，我通過(guò)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)工作有了更強(qiáng)的主動(dòng)性與預(yù)見(jiàn)性，能夠更好的解決工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高自己在工作中的全局意識(shí)，提高了人事管理工作的實(shí)力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作

（一）規(guī)范人員聘請(qǐng)及合同簽訂

我部門(mén)嚴(yán)格參照相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)員工的實(shí)際技能與整體素養(yǎng)，從基礎(chǔ)層面促使公司再上新的臺(tái)階，20xx年全年，我公司新入職人員48人，確保滿意公司的運(yùn)營(yíng)工作正常開(kāi)展與運(yùn)行，同時(shí)為新入職員工簽訂就業(yè)勞動(dòng)合同，剛好備案整理相關(guān)材料，建立臺(tái)帳并落實(shí)存檔。

通過(guò)人力資源部與派遣公司的共同管理與親密協(xié)作，又有113人與派遣公司簽訂了勞動(dòng)合同，并被指派到我公司任職。

（二）社會(huì)保險(xiǎn)與公積金業(yè)務(wù)正常辦理

人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保障局與公積金管理中心的相關(guān)規(guī)定，每月都剛好為公司員工辦理各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)或公積金業(yè)務(wù)。20xx年全年，經(jīng)人力資源部辦理，在我公司參與養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工人數(shù)為673人，參與醫(yī)療保險(xiǎn)的`員工人數(shù)為694人，參與失業(yè)保險(xiǎn)的員工人數(shù)為709人，參與工傷保險(xiǎn)的員工人數(shù)為730人，參與生育保險(xiǎn)的員工人數(shù)為739人，參與公積金的員工人數(shù)為664人。

依據(jù)社保局和公積金部門(mén)的文件要求及有關(guān)規(guī)定，我部門(mén)嚴(yán)格參照相關(guān)文件中詳細(xì)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，為公司全體員工調(diào)整了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納基數(shù)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納基數(shù)和公積金基數(shù)。同時(shí)為公司員工剛好辦理申領(lǐng)社會(huì)醫(yī)療保障卡，截至20xx年底，我部門(mén)共計(jì)為公司員工做補(bǔ)繳業(yè)務(wù)9次，業(yè)務(wù)量近300次。

（三）職稱管理與申報(bào)

根據(jù)政府職能部門(mén)的有關(guān)管理規(guī)定，我部門(mén)對(duì)公司內(nèi)符合條件的職工申報(bào)職稱，能夠做到剛好通知，按時(shí)上報(bào)，為公司將來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。截至20xx年底，我公司擁有專業(yè)職稱的`員工達(dá)到40人。

（四）科學(xué)管理人事檔案

應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)要求，我部門(mén)對(duì)公司內(nèi)全部員工的檔案進(jìn)行整理、分類，對(duì)檔案內(nèi)容細(xì)致檢查，防止出現(xiàn)材料遺漏、丟失等狀況。20xx年全年，我部門(mén)共同努力，重新裝訂整理管理人員檔案達(dá)120份，使得檔案管理工作更加明確、效率。

三、自身反省，查找不足，為新一年拼搏奮斗

經(jīng)過(guò)上一年的實(shí)際工作，我和我部門(mén)的同事更加確定的工作的方向和目標(biāo)，在新的一年中，我將為公司的發(fā)展盡自己所能，注意實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)，以主動(dòng)踏實(shí)的工作作風(fēng)，昂揚(yáng)向上的飽滿熱忱，我希望通過(guò)人力資源部全體成員的不懈努力，力爭(zhēng)使人事工作再上新的臺(tái)階，為交投公交的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力氣！

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今年九月有幸成為名人，擔(dān)當(dāng)了HR專員。對(duì)我來(lái)說(shuō)，人力資源管理是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。在這四個(gè)月與名人共同進(jìn)步的過(guò)程中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的細(xì)心指導(dǎo)和熱忱幫助，讓我盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)在給大家簡(jiǎn)潔匯報(bào)一下這幾天的學(xué)習(xí)和工作狀況。有什么觀點(diǎn)請(qǐng)指責(zé)指正。

一、聘請(qǐng)工作：

20xx下半年，人力資源部把聘請(qǐng)作為最重要的工作。聘請(qǐng)前期通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，包括安陽(yáng)市人才網(wǎng)在線聘請(qǐng)、安陽(yáng)市人才溝通中心現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、安陽(yáng)日?qǐng)?bào)廣告聘請(qǐng)、各高校校內(nèi)聘請(qǐng)等。后期人力資源部組織了初試、復(fù)試等聘請(qǐng)篩選活動(dòng)。在9月至12月底的聘請(qǐng)過(guò)程中，人力資源部收集了近1010份候選人簡(jiǎn)歷，面試了101多人，4個(gè)月內(nèi)引進(jìn)了10多名新員工。它為公司實(shí)體結(jié)構(gòu)的建立和健全員工隊(duì)伍的建立供應(yīng)了有效的支持。

二、培訓(xùn)工作：

隨著公司的快速發(fā)展和員工隊(duì)伍的不斷壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)員工素養(yǎng)建設(shè)、崗前教化、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)將成為人力資源部將來(lái)的另一項(xiàng)重要任務(wù)。

不斷引進(jìn)新人，團(tuán)隊(duì)不斷充溢。人力資源部啟動(dòng)了公司規(guī)章制度、部門(mén)工作流程、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施的管理規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的.要求，人力資源部將制定一個(gè)20xx的培訓(xùn)安排，并依據(jù)安排的要求組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)。

1月份，我們組織開(kāi)展了全公司員工禮儀和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。我們以視頻視聽(tīng)的形式對(duì)員工進(jìn)行禮儀和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，制作培訓(xùn)教材。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司員工可以更深化地了解公司對(duì)辦公禮儀的要求，提高專業(yè)素養(yǎng)。

三、人事管理：

人事管理是人力資源部的日常工作，也是最困難、最重要的工作。在人事管理中，有很多工作關(guān)系到全部員工的切身利益。因此，人力資源部對(duì)這項(xiàng)工作有嚴(yán)格的要求，不能出錯(cuò)。

1、建立與人力資源部工作相關(guān)的制度、流程、要求等書(shū)面材料。四個(gè)月來(lái)，人力資源部先后起草修訂了員工考勤制度、員工入職和離職管理制度、員工人事變動(dòng)管理制度、員工聘請(qǐng)流程和留意事項(xiàng)等制度法規(guī)。

2、考勤管理。嚴(yán)格遵守公司員工考勤制度，仔細(xì)監(jiān)督檢查各部門(mén)的考勤狀況。依據(jù)每月月底的考勤統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中的問(wèn)題，避開(kāi)任何錯(cuò)誤，確保按時(shí)按質(zhì)向財(cái)務(wù)部報(bào)賬和發(fā)放工資。

3、做好員工入職和離職工作，嚴(yán)格根據(jù)工作流程操作，做好員工入職和離職溝通和談話，剛好跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。

4、建立人事檔案。建立了紙質(zhì)員工檔案和電子員工檔案，便于人事檔案的索引、分類和匯總。

四、其他方面

1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日聚會(huì)，將公司及其領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷融入活動(dòng)中，讓員工真正體會(huì)到名人的密切感。

2、建立員工文化墻，展示員工的業(yè)余文化生活。

3、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，協(xié)作公司的企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集整理公司上下各方信息，豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4、公司網(wǎng)站的維護(hù)和整理涉及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞、在線公告、客服、人才聘請(qǐng)六大模塊，共140余項(xiàng)。

人力資源部作為職能部門(mén)，不僅要為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還要為整個(gè)公司的全部員工服務(wù)。因此，我們部門(mén)過(guò)去一年的工作離不開(kāi)在座領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。值此報(bào)告之際，感謝您對(duì)20xx人力資源部工作的大力幫助和支持，希望您接著對(duì)我們20xx部門(mén)的工作賜予幫助，并隨時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，我代表公司人力資源部，祝大家新年歡樂(lè)，身體健康，新的一年成果斐然。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告6

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年起先了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)切及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)：聘請(qǐng)與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)工作匯報(bào)如下：

一、工作狀況

1、聘請(qǐng)

為了保證人員的剛好到崗，提高聘請(qǐng)員工層次，人力資源部與前三大聘請(qǐng)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請(qǐng)工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請(qǐng)本，各部門(mén)的`用人要求。在聘請(qǐng)工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，舉薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。20xx年度勝利聘請(qǐng)36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)則，不成方圓”，入職后，仔細(xì)學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自己的行為，在聘請(qǐng)新人后，賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，支配本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿足度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1、培訓(xùn)：

（1）培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的，在不影響各部門(mén)正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓(xùn)安排；

（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)為主，管理學(xué)問(wèn)和職業(yè)素能為輔；

（3）分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；

（4）采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。

2、員工關(guān)系

（1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競(jìng)賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝合力；

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)；

（3）做好與離職員工的面談?dòng)涗?，限制人員流失數(shù)量。

以上是20xx年工作狀況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)，我會(huì)接著努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為xx公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告7

20xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也打算就緒，全部長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，作為人力資源總監(jiān)，我對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于20xx年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求看法，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織探討通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的`《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已起先。

3、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年7月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，20xx年將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》。

二、公司人員聘請(qǐng)工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流淌較為常見(jiàn)的一年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

在20xx年人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面對(duì)全國(guó)的`大型聘請(qǐng)會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，聘請(qǐng)成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣揚(yáng)上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

三、員工的培訓(xùn)工作：

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是20xx年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告8

在過(guò)去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)推動(dòng)人力資源工作的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名人力資源部總監(jiān)，在此，我將向大家簡(jiǎn)要講解并描述我所負(fù)責(zé)的工作狀況：

一、工作回顧

1、人才聘請(qǐng)與引進(jìn)

今年，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了確保業(yè)務(wù)的順當(dāng)推動(dòng)，我們加大了聘請(qǐng)力度。通過(guò)建立完善的聘請(qǐng)渠道和聘請(qǐng)策略的優(yōu)化，我們勝利吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的加入。同時(shí)，在引進(jìn)人才的工作中，我們堅(jiān)持公允、公正、透亮的原則，確保了聘請(qǐng)過(guò)程的公允性，為供應(yīng)了一支素養(yǎng)較高的員工隊(duì)伍。

2、員工培訓(xùn)與發(fā)展

為了提高員工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能，我們主動(dòng)組織了各類培訓(xùn)和進(jìn)修項(xiàng)目。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)、師徒傳承、輪崗溝通等方式，我們?nèi)轿惶嵘藛T工的專業(yè)實(shí)力和管理水平。同時(shí)，我們也激勵(lì)員工參加各類公開(kāi)賽事和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了員工的視野和思維方式。

3、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制

為了激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，我們持續(xù)改進(jìn)了績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)明確工作目標(biāo)、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系、激勵(lì)表彰和薪酬政策的調(diào)整等多項(xiàng)措施，我們有效地激發(fā)了員工的工作熱忱，提高了團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

4、員工關(guān)系和福利管理

我們重視員工關(guān)系的建立和維護(hù)，通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和員工關(guān)懷措施，增加了員工的凝合力和歸屬感。同時(shí)，我們也不斷優(yōu)化員工的福利政策，供應(yīng)了更好的工作環(huán)境和生活待遇，確保了員工的.身心健康。

二、取得的成果

通過(guò)我們的不懈努力，今年的人力資源工作取得了一系列顯著成果：

1、聘請(qǐng)工作效果明顯，勝利引進(jìn)了一大批優(yōu)秀新人，提高了整體人才儲(chǔ)備。

2、員工培訓(xùn)質(zhì)量和效果顯著提升，員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合實(shí)力得到了明顯提高。

3、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的改革取得了良好的效果，員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性得到了有效激發(fā)。

4、員工關(guān)系和福利管理工作取得了明顯成果，員工的歸屬感和滿足度得到了進(jìn)一步提升。

三、今后工作的建議和安排

為了更好地滿意發(fā)展的需求，我提出以下建議和安排：

1、進(jìn)一步優(yōu)化聘請(qǐng)渠道和策略，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人才引進(jìn)和培育。

2、接著加大員工培訓(xùn)的力度，注意培育高級(jí)人才和核心骨干。

3、改進(jìn)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增加激勵(lì)的針對(duì)性和敏捷性。

4、加強(qiáng)員工關(guān)系和福利管理，提高員工的華蜜感和滿足度。

通過(guò)我們的共同努力，我信任我們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的績(jī)效，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

最終，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也要感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。

人力資源經(jīng)理年度述職報(bào)告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我作為人力資源經(jīng)理，現(xiàn)就過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告。

首先，感謝公司及各部門(mén)對(duì)人力資源部工作的支持與協(xié)作。在過(guò)去的一年中，我們以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推動(dòng)人力資源管理各項(xiàng)工作的實(shí)施與優(yōu)化。

一、人才聘請(qǐng)與配置

年內(nèi)，我們完成了多個(gè)關(guān)鍵崗位的`聘請(qǐng)任務(wù)，共計(jì)引入各類優(yōu)秀人才XXX名，有效充溢了公司的核心團(tuán)隊(duì)力氣。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)與精準(zhǔn)的職位匹配，實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置，提升了整體組織效能。

二、人才培育與發(fā)展

我們深化推動(dòng)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，全年共舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)XXX場(chǎng)，覆蓋員工XXX人次，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)XX小時(shí)。此外，還進(jìn)一步完善了員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工持續(xù)提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

三、績(jī)效管理與激勵(lì)

在績(jī)效管理方面，我們優(yōu)化了績(jī)效考核體系，確保公正公允地評(píng)估每