人事主管述職報告

人事主管述職報告人事主管述職報告篇1

敬重的領導：

您好！

我是行政人事部xx，x月因工作須要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，x月x日起正式被任命為行政主管、下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心、行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了、在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的管理工作、

2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等、

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作、

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等、

5、員工事務工作及其他日常事務工作、

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費x小時、時常有人對我說：xx，真艷羨你們這么輕松、每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過、在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做、為此，我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作：負責稿件的初審以及版塊《xx人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作、在充溢自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力、

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等、或許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果、盡管如此，工作還是很輕松、

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足、

首先，缺乏系統(tǒng)的'、專業(yè)的學問作指導、在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要比照崗位職責進行報告、也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責、現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的、經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂、作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結(jié)果、

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與建議、

是我在的第四年、個人認為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變的一年、站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生、對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞、同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情、

三、目標

總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧、面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起、只給自己一個簡潔的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性、

以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議、

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx月xx

人事主管述職報告篇2

敬重的領導：

您好!

回望20xx年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的'詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配人員、跟蹤落實人員的狀況等。

八、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事主管述職報告篇3

我于4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工、9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理、

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報、請各位領導評議：

一、個人品德：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度、為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎、由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理、

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作、為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正、例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的.個人緣由而放寬條件、在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰、

二、管理思維：

我觀賞王石在"、全球通"、廣告宣揚里的一句話："、每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已、努力向上，即便前進一小步也有新高度"、按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值的、才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力、

三、主要工作指標完成狀況：

聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人、

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工8101人次，培訓安排完成率101%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次、

考核工作：xx年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并實行干部述職大會一次、

勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議1524起，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率101%，組織員工體檢2次、

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份、

當然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處、

人事主管述職報告篇4

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝諄諄訓誨的領導，感謝團結(jié)上進的同事幫助激勵，感謝在我懊喪時激勵我給我打氣信任我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和x產(chǎn)品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、激勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加酷愛我的工作。

一年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，主動協(xié)作銷售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。依據(jù)公司管理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：

1、xx市場全年任務完成狀況。

20xx年，我負責x地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售x萬元，完成全年指標x，比去年同期增加了x萬元長率為x%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網(wǎng)絡。

在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上，精耕細作。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐性做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，最終讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信念。

3、開發(fā)空白市場。

x地區(qū)三個地區(qū)20xx年底只有6家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。20xx年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，找尋合適目標客戶，有針對性宣揚銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。

4、組織今年的銷售工作。

主動宣揚公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比20xx年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品領先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。假如發(fā)貨剛好的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好x區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并依據(jù)當月的銷售狀況及結(jié)合全年銷售任務做好下月銷售安排。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題剛好賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價值的觀點和方法剛好反饋給上級領導。

7、主動參加并幫助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施狀況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的幫助和指導。

一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的變更，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨狀況。雖然今年我們對串貨問題組織探討過，但工作還沒有做到位，串貨問題接著存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信念打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能供應信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的'業(yè)務實力還需更快更好的提高。

3、x市場網(wǎng)絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴峻。

結(jié)合20xx年銷售工作取得的成果及存在的問題，并依據(jù)生活用紙20xx年x億元的銷售目標，準備從以下幾個方面來開展20xx的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣揚力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣揚策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播安排，制定并實施銷售活動方案。

2、健全營銷網(wǎng)絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶狀況收集、調(diào)查，20xx年殲滅x。

3、做好業(yè)務人員培訓、溝通工作，進一步完善銷售管理工作。

20xx年我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、聽從大局，團結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，主動為其他同事的工作創(chuàng)建良好的氛圍和環(huán)境，相互敬重、相互協(xié)作。同時，勇于開展指責和自我指責，對其他同事的缺點和錯誤剛好地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動擔當責任。

20xx年我仍會和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭20xx年公司生活用紙銷量增長x%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為x億元的目標而奮斗。

述職人：x

20xx年x月x

人事主管述職報告篇5

20xx年，總經(jīng)辦在總公司各位領導的關(guān)切支持下，在各單位和兄弟處室的鼎力幫助與協(xié)作下，始終以圍繞中心、服務大局為宗旨，主動發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、對外聯(lián)絡等職能作用，團結(jié)奮進、扎實工作，全面完成了總公司下達的各項目標任務和臨時性事務，確保了機關(guān)各項工作的高效運轉(zhuǎn)。作為總經(jīng)辦的一員，在科室負責人的統(tǒng)一支配部署下，與科室全體工作人員一道，仔細負責、求真務實的開展各項工作，并取得了肯定的收效，現(xiàn)將一年來的工作向大家做以簡要匯報，請予評議。

一、不斷加強自身學習，努力提高個人修養(yǎng)。

人常言“活到老，學到老”、“三人行必有我?guī)煛?，在日常工作中我比較注意學習，不管通過哪種方式方法或者經(jīng)驗某種事情，特殊是剛走上這個崗位，對一些事情還把握不好，處理一些事情還顯稚嫩，不夠全面、細致，時時常出現(xiàn)一些漏洞，犯一些錯誤，所以在過去的一年時間里不管是干任何事情，都注意學習，常常在工作中邊學邊做，邊做邊總結(jié)、邊吸取閱歷教訓，不斷努力提高自己的`業(yè)務實力，力求削減失誤。同時也非常重視思想政治方面的學習提高，主動參與機關(guān)周一學習和各種政治學習活動。在總公司組織的中層干部培訓中，在如何當好副職，做好配角等方面都學到了不少學問，也給實際工作供應了較大幫助。

二、緊抓工作重點，努力搞好詳細業(yè)務工作。

1、20xx年在總公司領導的關(guān)切支持下，在相關(guān)處室的緊密協(xié)作下，幫助處室負責人與全處室同事們一道，圓滿籌辦了年初的生產(chǎn)工作會議、表彰會、半年工作會等大型會議，起草、校對、印制了會議文字材料，支配會務住宿及用餐，保障了會務的順當舉辦，同時也主動幫助政治處、財務處等處室、單位在公司新會議室勝利舉辦了有關(guān)培訓活動。

2、在文件收發(fā)方面，不斷努力提高辦文質(zhì)量，剛好收發(fā)文檔，全年共上傳下達各類文件290多件，并能主動做好督辦、催辦等工作。

3、在公章管理方面，能夠嚴格遵守公司相關(guān)管理規(guī)定和要求，謹慎行事，防止出現(xiàn)差錯。對個人收入證明、按揭貸款證明等一律予以回絕，不予蓋章。對合同類文件均嚴格根據(jù)總公司要求，先上報審批，后簽字蓋章，以確保萬無一失。

4、在文檔工作方面，能夠剛好督促歸檔人員按時按要求進行文件歸檔。在檔案管理過程中，剛好供應查閱服務，時刻確保檔案資料按卷宗類別有序擺放，以便于隨時查閱，并對檔案室不定期進行整理，保證良好的通風、干燥等，確保檔案存放平安、無遺失。

三、增加服務意識，全力做好后勤保障工作。

1、不斷加強了綜合協(xié)調(diào)工作。辦公室能夠始終依據(jù)總公司各階段的工作，加強內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)，傳達貫徹領導決策，保障機關(guān)政令暢通，運作順暢。在整個機關(guān)上下一心、團結(jié)奮進、共同努力的良好工作氛圍下，20xx年機關(guān)各項事務得到有效開展，我處室綜合協(xié)調(diào)工作得以順當完成。

2、有力保障了機關(guān)工作有效運作。在機關(guān)辦公用品選購 、發(fā)放，辦公設備配備、修理，冬季取暖選購 ，報刊雜志征訂、發(fā)放等工作中能夠依照總公司有關(guān)管理規(guī)定，仔細進行選購 ，嚴格限制費用支出，通過多跑兩家多問兩家，力求選擇物美價廉的商品進行選購 。在發(fā)放過程中，時刻囑咐科室工作人員節(jié)儉發(fā)放。囑咐通訊員確保報刊發(fā)放準時精確，防止發(fā)生遺漏。在公務車調(diào)度方面，能夠剛好供應公務用車服務，為總公司領導和部門供應公務便利，全力確保機關(guān)工作的有效運作。

四、強化紀律約束，不斷提升工作效率。

1、自覺做到廉潔自律。在日常工作中，能夠自覺執(zhí)行各項組織紀律，嚴格要求自己，做到生活上廉潔簡樸，工作上秉公辦事，無“吃拿卡要”現(xiàn)象，主動接受各方面的監(jiān)督。

2、努力提高工作效率。這方面在不斷嚴格要求自己的同時，能夠剛好督促辦公室同事盡快辦理手中事務，特殊對基層同志和外地人員來處室辦事，在堅守原則的同時，都能予以特事特辦，盡努力盡快賜予辦理，為他們節(jié)約時間。

3、力爭處理好多方面之間的關(guān)系。我自己認為，人與人之間的關(guān)系都是從細小處積累和發(fā)覺的，因此在日常工作中，我時刻牢記大事講原則，小事講風格，想別人所想，急別人所急，仔細辦事，力求形式和內(nèi)容統(tǒng)一，安排與效果統(tǒng)一，聽從大局，團結(jié)同志。

總結(jié)過去一年的工作中，在總公司領導和各單位、各處室同事們的關(guān)切和支持下，我和我們總經(jīng)辦這個團隊都通過努力取得了肯定的收獲，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

個人方面：

一是工作閱歷還不夠豐富，須要進一步的努力學習提高；

二是處理問題的方式方法粗放，還不夠精細，不夠盡善盡美；

三是在管理工作中還須要進一步提高；

四是闖勁不夠，不管在工作中、管理中，都缺乏肯定的闖勁，沒有創(chuàng)新意識。

五是由于個人性格問題，在工作中出現(xiàn)一些不足，須要進一步去跨越、去突破。

處室工作中，

一方面還存在工作漏洞，在文件校對、印制過程中有時出現(xiàn)字詞差錯，須要今后進一步的細致工作；報刊等的發(fā)放過程中，還存在不剛好或差錯，須要進一步的改進。

另一方面在為機關(guān)其他領導和處室服務過程中，由于種種緣由，還存在一些不能滿意要求的狀況，須要大家賜予理解。

三是食堂飲食服務方面還須要不斷提高，盡可能的滿意全司干部職工的要求，我處室將緊密協(xié)作機關(guān)伙委會開展相關(guān)工作，加強對食堂工作人員的教化管理。

總之，在新的一年里，就我個人而言，將直面自己存在的不足和缺陷，接著加強學習，不斷豐富工作閱歷，細心探討，努力工作，力爭在新的一年干出新的成果。我也信任，我們總經(jīng)辦，在總公司領導的關(guān)切支持下，在各單位、處室的鼎力幫助下，全科室工作人員將團結(jié)一樣，緊密協(xié)作，共同努力，為全司各項工作的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。

感謝大家！

人事主管述職報告篇6

時間消逝，xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)依據(jù)部門人員的實際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新運用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的.選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

接著協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)事務。xx年是充溢挑戰(zhàn)也是充溢機遇的一年，我們擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是我們發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。

人事主管述職報告篇7

敬重的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部xx，xx年6月因工作須要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作xx年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料（material）的管理工作;

2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等;

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等;

5、員工事務工作及其他日常事務工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不須要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《xx人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充溢自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的`工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學問作指導。在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料（material），知道要比照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊卻沒有得到剛好修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學問的結(jié)果。

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達看法與建議。

xx年是我在的第四年。個人認為前三年是實力提升最快的階段，這一年則是心智改變最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的驚慌新奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變更，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的心情。

三、xx年目標

總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

人事主管述職報告篇8

以來，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻、現(xiàn)將我在的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一、兩個月來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件、

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范、做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，不拖拉、做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序、組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用、

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動、對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前、特殊是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動、日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清、在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱、

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階、切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神、

三、加強學習，提高理論水平

“充電”，做到不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問、我努力加強自身學習，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎、

四、仔細履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作、嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序、

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我極協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合、通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓安排”并打算把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓、

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全限制在標準編制內(nèi)的前提下，幫助部門完成人員聘請工作、完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作、并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作、

五、存在的不足

兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果，但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美、二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的`問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠、三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的制度落實不力現(xiàn)象、這些都須要我在今后的工作中切實加以解決、

六、行政部工作綱要

即將到來、在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法、深化調(diào)研，駕馭實情、加強管理，改進服務、大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階、

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù)、

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置、

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力、

5、在工作安排中，每月都突出—個“重點”工作、做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣、

以上是本人在度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領導指責指正、

人事主管述職報告篇9

從畢業(yè)到現(xiàn)在工作兩年了;在這兩年里有歡樂也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領導的關(guān)切指導和同事們的支持幫助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作狀況總結(jié)如下：

一、踏踏實實、認仔細真的工作看法

兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開工作中出現(xiàn)任何漏洞。

行政人事專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都仔細做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，須要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以可以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規(guī)范化、標準化、有序化;同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的領導下，主動、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1、會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現(xiàn)有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深化的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿意企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素養(yǎng)。

三、將來安排

在將來的3-5年內(nèi)我會接著努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業(yè)化。

人事行政專員工作總結(jié)

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。

20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的.工作作如下簡要總結(jié)

一、人事管理方面

1、依據(jù)各部門人員的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離職xx人，20xx年度聘請部人數(shù)xx人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達101%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全;

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查;

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況;

20xx年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

4、員工培訓機制的待完善和加強;

5、對外接待實力有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作

1、接著完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓安排，使培訓工作能起到切實的效果;

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

5、提升對外部門接待實力，避開公司蒙受損失;

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太志向但我們會接著努力工作，加強學習，主動協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事主管述職報告篇10

我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進入學院，成為學院的一名一般員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。請各位領導評議：

一、個人品德：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的許多狀況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院狀況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的`地方，剛好向同事請教，這樣，我用最短的時間駕馭了學院的狀況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在"。全球通"。廣告宣揚里的一句話："。每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應的方案和建議才是全面的、具有價值