人員安全管理方案

人員安全管理方案一、安全生產(chǎn)保證制度（一）安全生產(chǎn)總目標(biāo)本項目施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”事故，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。（二）安全生產(chǎn)管理體系1、縱向管理體系公司總經(jīng)理和工程部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部，以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目部設(shè)立施工安全組，配備專職安全員一人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項目的施工安全。（三）安全生產(chǎn)保證措施1、安全管理制度現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職安全主任負(fù)責(zé)安全管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全措施。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。設(shè)立專職安檢員1人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。（2）新進(jìn)工人須進(jìn)行公司項目部和班組的三級教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工程的安全技術(shù)教育；工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時做好記錄。（3）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。（4）分部分項工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項目工長既負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)交底，又負(fù)責(zé)該項目的安全交底。（5）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真做好“三不放過”的工作。2、防火安全（1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。（3）重點部位（危險倉庫、木庫等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。（4）建立運用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（5）一般非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)，做到持效證上崗。（8）施工現(xiàn)場內(nèi)，林木分布密集，且恰逢夏季，天氣炎熱、干燥，必須做好森林防火措施，嚴(yán)禁作業(yè)人員在園區(qū)內(nèi)吸煙、燃火，有吸煙需要的員工，應(yīng)由項目部指定統(tǒng)一場所，并做好防范措施?！皶\制度”流程圖：二、安全保證措施1、建立安全管理制度：新工人，調(diào)換新工作崗位人員在上崗之間，必須進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程，安全規(guī)章制度和安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)用有個人防護(hù)用品使用等崗位教育，通過學(xué)習(xí)，方可上崗獨立操作。2、機械、車輛等特殊工種除接受一般性安全教育外，還必須進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)合格后，持證上崗。3、開展各種類型安全活動，如安全周，安全技術(shù)交流會，安全展覽等，使安全教育工作貫穿施工安全過程中。4、建立各崗位有安全規(guī)章制度，施工從苗木起苗、運輸、栽植、養(yǎng)護(hù)、管理等方面建立科學(xué)的安全管理制度。5、必須做到管理人員不違章指揮，操作人員不違章作業(yè)。6、每天上班前，班組長應(yīng)對全體作業(yè)人員作布置時，也要上班前對安全作業(yè)底，并做好安全檢查記錄。把不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。7、嚴(yán)格加強安全管理，經(jīng)常性、不同性的開展安全教育活動，讓安全意識落實到行動中，確保本工程項目無重傷亡事故。8、對現(xiàn)場的安全標(biāo)志擺放合理、有序。車輛應(yīng)停放在緊急?？繋?并在車后放置安全標(biāo)志牌，如需要停放行車道上，必須對其車道進(jìn)行封閉，并放置標(biāo)志牌方可施工。三、安全文明控制保障措施文明安全施工是施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)實施綠化養(yǎng)護(hù)工程的可靠保證。設(shè)文明施工監(jiān)督員，配合綠化管理部門定期對文明施工、治安消防、設(shè)施保護(hù)、人員管理進(jìn)行評分考核。堅持以預(yù)防為主的安全工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合，加強預(yù)防措施，做到文明施工，無重大傷亡事故。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術(shù)師為管理結(jié)構(gòu)和持證上崗的專責(zé)人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套養(yǎng)護(hù)管理機制。做到管理結(jié)構(gòu)條線明確，崗位責(zé)任落實到人，計劃實施保質(zhì)保量。安全管理目標(biāo)：確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達(dá)標(biāo)。1、建立健全安全保證體系（1）安全保證體系的組成：成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）組成由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。（3）隊安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權(quán)要求限期整改。（4）工班安全員負(fù)責(zé)工班安全生產(chǎn)，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。2、安全管理機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目部專職安全員、植保員項目部專職安全員、植保員各養(yǎng)護(hù)班組專職安全員各養(yǎng)護(hù)班組專職安全員3、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，做好安全技術(shù)交底，落實現(xiàn)場安全措施。4、現(xiàn)場安全用電措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，認(rèn)真編制臨時用電施工組織計劃。（2）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由電工按施工組織設(shè)計要求，安裝、維修或拆除。（3）施工用電線路采用三相五線制，即工作零線與接地保護(hù)零線（地線）分開。5、工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負(fù)責(zé)人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責(zé)任，并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置，不得他用。養(yǎng)護(hù)人員不得擅自逾越本養(yǎng)護(hù)區(qū)域。6、現(xiàn)場文明施工保證措施：（1）建立安全、文明施工例會制度，責(zé)任落實到人。（2）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，按照要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。（3）保證施工現(xiàn)場道路排水通暢，做到工完料凈場地清，周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。（4）嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理，平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機具、臨時管路管線，未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。（5）項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝，加強個人素質(zhì)教育，舉止得體、大方、文明，對不文明現(xiàn)象及時制止，堅決取締。（6）做好區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。（7）及時對施工工具和設(shè)備檢查維護(hù)，選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備，教育司機盡量少鳴笛，以免施工擾民。（8）加強現(xiàn)場管理，建立規(guī)范化施工現(xiàn)場，杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。7、人員管理：所有施工人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上下班排隊進(jìn)出大門，養(yǎng)護(hù)工具不得隨意肩扛拖拉，特別要注意儀表儀容的整潔，以體現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和本公司的企業(yè)形象。設(shè)施保護(hù)：對現(xiàn)有的消防栓、電箱電纜（地下）、建筑設(shè)施要嚴(yán)加保護(hù)，不得擅自使用，更不能有意破壞。對地下的開挖，有電纜標(biāo)志的要事先和管理方溝通，事后簽證，無電纜標(biāo)志的也