企業(yè)行政人事部度工作總結(jié)（二篇）

第頁共頁企業(yè)行政人事部度工作總結(jié)行政人事部是企業(yè)中非常重要的一個部門，負責管理和監(jiān)督企業(yè)的行政和人力資源工作。通過對行政人事部工作的總結(jié)，可以幫助企業(yè)更好地了解部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，提高行政人事工作的效率和質(zhì)量。以下是對行政人事部度工作的總結(jié)。一、行政工作總結(jié)1.辦公環(huán)境的維護和管理：行政部門負責維護和管理企業(yè)的辦公環(huán)境，包括辦公室的布置、設備的維護和使用等。在過去的一年里，我們努力改善辦公環(huán)境，提高員工的工作舒適度和效率。2.辦公用品的采購和管理：為了保障員工的正常工作，行政部門負責辦公用品的采購和管理。我們及時了解員工的需求，并與供應商建立良好的合作關(guān)系，確保辦公用品的質(zhì)量和供應的及時性。3.會議和活動的組織和管理：行政部門在過去的一年里組織了大量的會議和活動，包括部門會議、培訓、慶典等。我們做到了會議和活動的組織順利進行，準備充分，信息傳遞及時，得到了員工的好評。4.文件管理和歸檔：行政部門負責企業(yè)文件的管理和歸檔工作。我們建立了完善的文件管理系統(tǒng)，包括文件的分類、編號、存儲等，保證了文件的安全性和可查閱性。5.建立和維護企業(yè)形象：行政部門在過去的一年里積極參與企業(yè)形象的建設和維護工作，包括企業(yè)文化的宣傳、形象展示等。我們通過組織員工培訓和外部活動等方式，加強了員工的凝聚力和歸屬感，提高了企業(yè)形象的認可度。二、人事工作總結(jié)1.招聘和入職管理：人事部門負責企業(yè)的招聘和入職管理工作。在過去的一年里，我們根據(jù)企業(yè)的需要制定了招聘計劃，積極尋找符合條件的人才，并對新員工進行了系統(tǒng)的培訓和指導。2.員工關(guān)系管理：人事部門負責員工關(guān)系的管理工作，包括員工福利的管理、員工培訓的組織、員工活動的開展等。我們努力提供良好的員工福利，增加員工的滿意度和忠誠度。3.薪酬福利管理：人事部門負責企業(yè)薪酬福利的管理工作。我們及時了解行業(yè)的薪酬水平，制定了合理公正的薪酬激勵機制，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.績效考核和獎懲管理：人事部門負責企業(yè)績效考核和獎懲管理工作。我們建立了科學合理的績效考核制度，通過定期評估和激勵，提高員工的工作質(zhì)量和效率。5.培訓和發(fā)展管理：人事部門負責員工的培訓和發(fā)展工作。我們根據(jù)員工的能力和發(fā)展需求，制定了個性化的培訓計劃，并開展了多種形式的培訓活動，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。總結(jié)：通過對行政人事部工作的總結(jié)，我們可以看到，行政人事部在過去的一年里取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足之處。未來，我們將進一步改進工作方式和方法，提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)行政人事部度工作總結(jié)（二）年終工作總結(jié)一、工作目標與計劃完成情況本年度，企業(yè)行政人事部的工作目標主要包括企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、人才引進與培養(yǎng)、績效考核與激勵、員工關(guān)系與福利等方面。經(jīng)過一年的努力，我們成功實現(xiàn)了以下工作計劃：1.組織架構(gòu)優(yōu)化：我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行了調(diào)整和優(yōu)化。通過精簡層級、優(yōu)化崗位設置，提高了工作效率和決策執(zhí)行力。2.人才引進與培養(yǎng)：我們積極開展招聘工作，引進了一批優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。同時，我們也加大了培訓力度，為員工提供了各種專業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和競爭力。3.績效考核與激勵：我們建立了完善的績效考核體系，對員工的工作進行了量化評估。通過設定明確的目標和指標，激勵員工努力工作，提高工作質(zhì)量和效率。4.員工關(guān)系與福利：我們加強了與員工的溝通和交流，建立了良好的人際關(guān)系。同時，在福利方面，我們?yōu)閱T工提供了豐厚的福利待遇和員工關(guān)懷，增強了員工的歸屬感和忠誠度。二、工作亮點與創(chuàng)新1.創(chuàng)新招聘方式：我們將傳統(tǒng)的招聘方式與現(xiàn)代信息化技術(shù)相結(jié)合，開展了線上招聘活動，并利用社交媒體平臺拓展了招聘渠道。這樣不僅節(jié)約了招聘成本，還提高了企業(yè)的知名度和品牌形象。2.引進人才評估系統(tǒng)：我們引進了一套科學的人才評估系統(tǒng)，通過對員工的能力、表現(xiàn)和潛力進行全面評估，為企業(yè)的人才發(fā)展提供了科學依據(jù)。這為企業(yè)的人才選拔與培養(yǎng)提供了重要支持。3.創(chuàng)新員工激勵方式：我們不斷改進員工激勵機制，推行了多元化的員工激勵方式，如績效獎金、股權(quán)激勵、崗位晉升等。這樣不僅激勵了員工的積極性，還增強了員工的歸屬感和忠誠度。4.優(yōu)化員工關(guān)系管理：我們加強了與員工的溝通和交流，定期組織企業(yè)文化活動、員工座談會等，增強了員工的凝聚力和團隊合作意識。同時，在員工關(guān)懷方面，我們通過豐富的員工福利待遇和關(guān)懷活動，增強了員工的工作滿意度和忠誠度。三、存在問題與改進措施在年度工作中，我們也存在一些問題和不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.招聘周期較長：由于招聘流程繁瑣、審核環(huán)節(jié)較多，導致了招聘周期較長。這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和績效考核帶來一定影響。為了解決這個問題，我們將簡化招聘流程，提高審核效率，縮短招聘周期。2.培訓與發(fā)展不夠精準：雖然我們加大了培訓力度，但對于不同崗位和個人的培訓需求還需進一步細化和量身定制，使培訓效果更加明顯。為此，我們將加強與各部門的溝通和合作，制定個性化的培訓計劃，提高培訓的針對性和有效性。3.績效考核指標不夠科學：目前的績效考核指標主要集中在工作完成情況和績效貢獻上，對于員工的能力和潛力評價較少。為了更全面客觀地評價員工績效，我們將引入更科學的考核指標，如行為績效和關(guān)鍵行動指標等，提高績效考核的科學性和公正性。4.員工關(guān)系維護不夠到位：盡管我們加強了員工關(guān)系的管理，但仍存在員工投訴較多、沖突處理不及時等問題。為了改善這一情況，我們將加強與員工的溝通，及時了解員工的需求和意見，并通過建立健全的內(nèi)部溝通渠道和解決機制，加強員工關(guān)系的維護與管理。四、工作展望與計劃在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)以下工作計劃：1.優(yōu)化招聘流程：簡化審核環(huán)節(jié)，縮短招聘周期，提高招聘效率和質(zhì)量。2.提升培訓力度和效果：對不同崗位和個人的培訓需求進行精準評估和量身定制，提高培訓的針對性和有效性。3.完善績效考核指標：引入更科學的考核指標，提高績效考核的科學性和公正性。4.健全員工關(guān)系和福利體系：加強與員工的溝通和交流，加大員工關(guān)懷力度，提高員工的歸屬感和忠誠度。5.加強自身學習與能力提升：行政人事部作為企業(yè)人力資源管理的核心部門，我們將不斷提升自身的學