某某有限公司核心員工流失問題研究開題報告

百度文庫-讓每個人平等地提升自我百度文庫-讓每個人平等地提升自我PAGEPAGE6百度文庫-讓每個人平等地提升自我PAGE畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告題目：某某有限公司核心員工流失問題研究課題研究的目的、意義：目前我國眾多企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢導致核心員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟、聲譽上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。因此核心員工的流失問題己成為企業(yè)管理人員需要面對的最大的挑戰(zhàn)之一。如何減少企業(yè)核心員工的流失及降低核心員工流失風險與成本，已成為我國企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的重要問題。近些年，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，全球的游資都在往中國靠攏，希望能從中國的快速發(fā)展中分得一杯羹。因此導致國內(nèi)市場的競爭越來越激烈。我國改革開放的不斷深入發(fā)展，在外資企業(yè)、民營企業(yè)等的不斷沖擊下，許多國有企業(yè)已風光不再，企業(yè)員工開始流失。這種情況的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴重削弱了國有企業(yè)競爭力，并危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。核心員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)生產(chǎn)、運營、發(fā)展壯大的源泉；多年來我國國有企業(yè)培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干和管理人才，亦使得他們成為國有企業(yè)發(fā)展的動力，是國有企業(yè)參與市場競爭最關(guān)鍵的資源。在我國的社會主義市場經(jīng)濟的體制下，占主導地位的仍是國有企業(yè)，也就是說，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要的組成部分，成為我國綜合國力的提升的至關(guān)重要的條件。但是隨著知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展及經(jīng)濟全球化的影響下，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷進行深化改革，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，競爭日益激烈；有效的人力資源正不斷成為提升企業(yè)競爭力的強有力的手段，對企業(yè)的發(fā)展提供動力。所以核心員工已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。盡管我國國有企業(yè)無論是在工作等各方面條件下對外界人才有足夠的吸引力，且在人才市場中有一定的競爭優(yōu)勢，但員工流失作為市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不可避免的問題，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的深化改革和參與競爭的過程中也逐漸體會并認識到核心員工流失風險的重要性。二、本課題國內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和研究目標：（一）國外研究歷史、現(xiàn)狀西方發(fā)達國家關(guān)于企業(yè)核心員工流失的研究較早，學者們從不同層面、不同角度對人才流失進行了眾多研究，形成了諸多相對成熟的研究成果。最早的研究可以追溯到上個世紀初。最初主導這一研究領(lǐng)域的是經(jīng)濟學家，他們主要站在宏觀的角度考察員工工資、一般培訓、勞動力市場結(jié)構(gòu)、失業(yè)率等宏觀因素研究員工流失的影響。經(jīng)濟學領(lǐng)域?qū)T工流失問題的研究側(cè)重于員工流失給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。核心員工的流失，對企業(yè)造成的損失是不可估量。核心員工流失帶來的成本不僅包括可見成本，如重新招聘成本和甄選成本，同時也包括很多不可見成本，如人員空缺成本等。由此可看出，核心員工流失率過高給企業(yè)造成巨大損失，因而降低核心員工流失率是勢在必行的。美國著名心理學家勒溫（Lewin）從環(huán)境推動角度闡述了不利于人才發(fā)展的環(huán)境會導致企業(yè)核心員工的流失。他認為：個人能力、條件與其所處的環(huán)境會直接影響個人的工作績效。如果人處于一個不利于工作的環(huán)境（人際關(guān)系惡略、同工不同酬、沒有得到應(yīng)有的尊重等）則很難將所學到的專業(yè)知識應(yīng)用到實際，也很難取得應(yīng)有的成績。因此，當個人對環(huán)境無能為力時，就會選擇離開，進而尋找更適合自己所需的環(huán)境。貝文（Bevan）認為，企業(yè)內(nèi)部因素的作用比外部的吸引來說更能影響核心員工流失，而且核心員工作出離開企業(yè)的決定是基于離開的愿望和流動的容易程度。筆者認為國外在核心員工流失的問題上，對核心員工流失所造成的損失以及核心員工流失的原因研究很深入，但對企業(yè)方面的因素研究不多，這和他們他們所處的市場發(fā)展狀況有關(guān)，他們的市場發(fā)展成熟，要把這些理論照搬過來，對我們的國情和市場發(fā)展情形是不相符的。國內(nèi)研究歷史、現(xiàn)狀在我國，由于歷史的特定原因，市場經(jīng)濟在20世紀70年代末期才開始起步。進入20世紀80年代后期，直至90年代初，理論界才開始研究人員流失。從20世紀90年代中后期以來，隨著我國第三次人員流動高潮的形成，除了借鑒前面國外不同視角的人員流失研究外，我國的許多學者還通過總結(jié)我國實際、企業(yè)類型探討了不同類型企業(yè)人才流失問題。國有企業(yè)：核心員工流失率較高。核心員工流向：民企與外企。核心員工流失相當普遍，已形成一定規(guī)模且愈演愈烈、流失的大多為專業(yè)人才和復合型的管理人員、人員外流和引進反差較大。民營企業(yè)：流失率居高不下。人才流向：多元而復雜。民營企業(yè)核心員工流失率高的原因主要包括以下幾點：家族化經(jīng)營管理意識導致企業(yè)人治；工作職責設(shè)計不合理、負擔過重，使人難以承受；處罰嚴重、工作壓力大；經(jīng)營者缺乏誠信；內(nèi)部溝通不足。外資企業(yè)：流動率穩(wěn)定，比國有企業(yè)和民營企業(yè)較低。核心員工流向：多在圈內(nèi)流動。但目前人員“回歸”現(xiàn)象也很多。導致這一狀況的原因：在外企，員工的前途是封頂?shù)模徊煌幕g的差異。目前，國內(nèi)學者對核心員工流失研究的比較完善、影響較大的有謝晉宇的《雇員流動管理》，該書對雇員流出理論作了系統(tǒng)的介紹，從雇員流入、流出方面都分別進行了詳細的分析研究，并提出了管理控制措施；臺灣學者余世維的《突破人才經(jīng)營瓶頸》則分析了員工不愿意在企業(yè)干下去的原因，并提出了面對員工跳槽的現(xiàn)實，企業(yè)人員要提前做好哪些準備。筆者認為國內(nèi)的研究相對于現(xiàn)代企業(yè)管理思想來說是不夠的，國內(nèi)人力資源方面的學者對人才流失現(xiàn)象系統(tǒng)研究的不多，應(yīng)用性的也比較少。三、本課題研究的基本內(nèi)容和方法：（一）基本內(nèi)容1.相關(guān)理論介紹。如核心員工培養(yǎng)的相關(guān)理論等。2.企業(yè)核心員工流失的原因分析。如目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的影響；缺乏有效的企業(yè)核心員工培養(yǎng)和開發(fā)機制；企業(yè)發(fā)展前景不明確等。3.企業(yè)核心員工問題的對策。如重視人力資源管理的重要性；建立有效的人力資源管理體系；注重企業(yè)文化的建設(shè)等。（二）研究方法1．觀察法。帶著尋找問題的眼光觀察該企業(yè)的情況，以發(fā)現(xiàn)新問題。2．文獻分析法。通過互聯(lián)網(wǎng)、書籍和期刊等收集資料，對前人以及學者的觀點進行歸納總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出筆者觀點，使此課題研究更為全面完整。3．調(diào)查法。進行實地調(diào)查考察，了解研究的方法，以得到正確系統(tǒng)的認識和合適的方法。同時搜集最新的一手資料，保證論文寫作具有一定的實際意義。四、課題研究的步驟及進度安排：：深入當?shù)卣{(diào)研，進行一手資料收集，盡可能多的收集論文題目相關(guān)的的已發(fā)表論文，在掌握相關(guān)研究現(xiàn)狀的同時為開題報告做好準備。：在指導教師的指導下撰寫好開題報告，并經(jīng)過反復修改后，掌握開題報告的寫法。：開題報告修改并定稿。：在盡可能多的論文寫作材料的基礎(chǔ)上撰寫并完成論文初稿，接受指導老師的指導。：配合指導教師完成畢業(yè)論文指導和寫作工作的中期檢查，完成二稿和三稿的修改。：論文定稿并進行規(guī)范化審核。：將完成的論文按要求整理裝訂成冊，和相關(guān)的參考資料、筆記、社會調(diào)查記錄、實驗原始數(shù)據(jù)記錄等相關(guān)資料交給老師，并提出答辯，指導教師對論文形式及內(nèi)容進行審核。合格的論文指導教師簽署意見后報到系論文工作（答辯）委員會，送交主審教師初審，不合格的在一周內(nèi)完成修改。：經(jīng)過系論文指導小組審核通過后做好論文定稿、印刷和裝訂工作。：進行答辯。五、課題的成果形式：成果形式：論文六、其他有關(guān)問題或保障機制：1.由于筆者學校圖書館有關(guān)對本課題國外學者研究的書籍不多，加上資料較為陳舊，可能很多方面都欠缺一定的知識和技能，比較難達到較高水平的研究。2.可能在進行實地調(diào)查中出現(xiàn)問題，因為只是第一次進行這種需要十分細致的觀察力和很高發(fā)現(xiàn)問題的靈敏度指導老師的協(xié)助。3.已經(jīng)收集了大概二十多篇相關(guān)的參考文獻，并且筆者在該企業(yè)實習，為收集第一手資料提供了保證。指導教師意見指導教師簽名：月日系意見