房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升路徑分析

引言近年來(lái)，由于受到政策調(diào)控、市場(chǎng)和價(jià)格等因素的影響，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)放緩，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度相較過(guò)去也逐漸趨于平穩(wěn)，致使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間縮小的同時(shí)，生存壓力正在被逐漸放大。這時(shí)，就需要房地產(chǎn)企業(yè)提升其對(duì)資金的管控能力，增強(qiáng)其抵抗外部市場(chǎng)、資金、政策等風(fēng)險(xiǎn)的能力。會(huì)計(jì)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)緩解資金壓力問題的意義重大，需要企業(yè)管理者重視會(huì)計(jì)管理工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)從快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)為持盈守成。一、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作較為復(fù)雜分散，是一個(gè)全面系統(tǒng)的過(guò)程，包括各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集和核算、經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)與分析、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制等方面，相較于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要具備更高的專業(yè)能力和管理能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍舊停留在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)階段，未能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。（一）會(huì)計(jì)管理技術(shù)落后由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作相較于其他銷售類型企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有分散性更強(qiáng)、復(fù)雜程度更高的特點(diǎn)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理的同時(shí)，也需要頻繁同企業(yè)內(nèi)的其他部門進(jìn)行對(duì)接，為其提供所需要的會(huì)計(jì)信息。然而，由于受到技術(shù)因素的限制，財(cái)務(wù)人員在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，往往需要查詢大量的會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的工作效率。近年來(lái)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，轉(zhuǎn)向無(wú)紙化辦公，然而由于受到技術(shù)因素以及其根本的會(huì)計(jì)管理思路并未轉(zhuǎn)變等因素的限制，目前對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用忽視了財(cái)務(wù)工作的延伸性，財(cái)務(wù)人員每日工作的大部分時(shí)間仍舊需要與其他部門進(jìn)行會(huì)計(jì)事物的對(duì)接，并不能夠有效提升會(huì)計(jì)管理效能。技術(shù)的滯后降低了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的輔助性功能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更像是內(nèi)部服務(wù)部門，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效能提升緩慢。（二）會(huì)計(jì)管理制度不夠完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金數(shù)額巨大，資金交易密集且頻繁，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了較大的麻煩，更嚴(yán)重的，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管控方面，需要嚴(yán)格管理。然而在實(shí)際的工作過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)在資金的管控方面較為困難，嚴(yán)格的管理和高效的財(cái)務(wù)工作往往難以并重，且極易發(fā)生失誤，使得企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾。導(dǎo)致上述問題發(fā)生的根本原因在于，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度。我國(guó)多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有其自身的會(huì)計(jì)管理制度，在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的完善后，已經(jīng)基本能夠適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要，然而仍舊存在一定的漏洞與不足，給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)較大困難。（三）會(huì)計(jì)管理監(jiān)管力度較低企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度能否落實(shí)，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理監(jiān)管工作是否嚴(yán)格。然而，在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作實(shí)施過(guò)程中，存在一定的監(jiān)管漏洞，缺少完善的監(jiān)管體系，使得其無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作，通常是采用垂直監(jiān)管體系，及企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行的監(jiān)督管理，企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)或輔助部門由于缺少對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，往往并不能夠直接參與到會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管工作中，而這種部門內(nèi)部的監(jiān)管方式往往會(huì)很容易產(chǎn)生監(jiān)管盲區(qū)，使得對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管工作主要依賴于國(guó)家、政府、銀行以及債權(quán)人等的外部監(jiān)管，削弱了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管功能，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管的主體作用。例如，在實(shí)際的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)存在財(cái)務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門之間的分隔和界限過(guò)于明顯的問題，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理時(shí)，會(huì)按照財(cái)會(huì)部門的規(guī)章制度進(jìn)行，如果公司其他部門人員對(duì)于財(cái)會(huì)制度缺少了解，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)財(cái)會(huì)工作的不理解，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的矛盾。同時(shí)，此種模式下，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門同其他部門的脫節(jié)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法融合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，大大影響了會(huì)計(jì)管理功能的發(fā)揮，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的消息閉塞，對(duì)于提升會(huì)計(jì)管理效能十分不利。（四）會(huì)計(jì)管理人才培訓(xùn)體系落后基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上不具有較高的難度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)較低，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)仍舊停留在基礎(chǔ)層面，尚不能滿足會(huì)計(jì)管理對(duì)于專業(yè)性的要求。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的要求，不應(yīng)只局限于能夠處理公司賬務(wù)問題方面，也需要財(cái)務(wù)人員能夠靈活應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)難點(diǎn)，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)管理水平。二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能的提升路徑（一）加強(qiáng)新技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用1.應(yīng)用方法及目的現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)效能提升緩慢的很大一部分原因是由于技術(shù)的滯后而導(dǎo)致的。若想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理效能，首先要做的便是提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的處理效率。首先，隨著科技的發(fā)展，類似于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化機(jī)器人等新型應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率的作用十分明顯。通過(guò)對(duì)這些技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理的工作效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力用于提升自己的專業(yè)水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效能的提升。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要積極推動(dòng)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門使用新型的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)，強(qiáng)化同外部企業(yè)關(guān)于技術(shù)方面的交流與合作。在新技術(shù)的使用過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士作為新型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)人員，解答財(cái)務(wù)人員在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要做到及時(shí)反饋問題，站在財(cái)務(wù)的角度上提出優(yōu)化建議，使得新型的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)能夠與企業(yè)的實(shí)際工作情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理模式到新型會(huì)計(jì)處理模式的完美過(guò)渡，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)新型會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作，提高更新速度和更新頻率。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意花費(fèi)資金打造財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)的處理方面，仍舊是采用EXCEL表格進(jìn)行人工核算處理，嚴(yán)重影響核算效率以及核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效能提升緩慢。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，逐步建立并完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立時(shí)，不僅要建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，也要建立起包含房地產(chǎn)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面的數(shù)據(jù)庫(kù)，將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類銷售、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算更為迅速，業(yè)務(wù)部門在登錄平臺(tái)后，便可獲知自己所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，降低財(cái)務(wù)部門人員為業(yè)務(wù)部門查詢數(shù)據(jù)信息的次數(shù)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理效率，提高會(huì)計(jì)管理水平。2.智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)逐步建立起智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理效能。首先，智能財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的架構(gòu)包含財(cái)務(wù)共享層面、業(yè)務(wù)層面、管理決策層等方面，采取分層模塊化的架構(gòu)，將這三個(gè)層面的內(nèi)容詳細(xì)劃分為各個(gè)模塊，并對(duì)各模塊進(jìn)行信息功能、數(shù)據(jù)功能、共享功能等功能的設(shè)置。該平臺(tái)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)思路為全面共享、系統(tǒng)集成以及數(shù)據(jù)匯集等三大功能，在這三個(gè)功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、管理等信息的共享與集成化管理，發(fā)揮集成化管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的匯總與收集，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也包括了企業(yè)內(nèi)員工信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等數(shù)據(jù)的收集與整理。其次，將智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)管理工作中，通過(guò)建立智能發(fā)票采集與單據(jù)填制、智能業(yè)務(wù)審批與財(cái)務(wù)審批、智能云化電子影像、智能共享運(yùn)營(yíng)等企業(yè)內(nèi)部工作流程制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不合理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高效率的會(huì)計(jì)管理工作。最后，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要盡可能詳細(xì)，合理運(yùn)用明細(xì)科目，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化。例如，對(duì)資產(chǎn)類或負(fù)債類的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，讓各項(xiàng)支出與收入的記錄更加精準(zhǔn)，便于日后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算過(guò)程。（二）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度完善的制度是提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能的前提，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行制度的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理制度經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身，制定出最符合企業(yè)發(fā)展情況的會(huì)計(jì)管理制度；另一方面，會(huì)計(jì)管理制度的制定，要盡可能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮和分析，通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)管理工作中的問題案例和解決辦法，提煉出精華應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理制度的制定中，以防止房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)類似問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度的形式，進(jìn)行專人專崗的設(shè)置，細(xì)化工作崗位，明確崗位職責(zé)。其次，企業(yè)可以建立以O(shè)A系統(tǒng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理制度。現(xiàn)如今，OA系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛，企業(yè)要抓住OA系統(tǒng)的特點(diǎn)，將會(huì)計(jì)管理與OA系統(tǒng)相結(jié)合，并在后續(xù)的辦公過(guò)程中對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化。例如，在財(cái)務(wù)應(yīng)付流程環(huán)節(jié)中，為了進(jìn)一步提高資金的安全性，要強(qiáng)化相關(guān)的審批流程，采取線上付款審批與線下簽字同步的付款管理模式，同時(shí)，在付款環(huán)節(jié)中加入合同審查流程，確保采購(gòu)人員在提出付款申請(qǐng)時(shí)，需附已經(jīng)簽訂了同供應(yīng)商之間的采購(gòu)合同。（三）建立全面的監(jiān)督管理體系全面的監(jiān)督管理體系，能夠保證會(huì)計(jì)管理制度的有效落實(shí)，降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。財(cái)務(wù)部門是房地產(chǎn)企業(yè)的重要輔助性部門，直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的利用效率，因此，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，避免由于監(jiān)管力度不夠而造成財(cái)務(wù)事故。房地產(chǎn)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的垂直式監(jiān)管體系，建立全方位、多維度的監(jiān)管體系，將對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管工作從財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外相結(jié)合的模式。對(duì)財(cái)務(wù)部門的外部監(jiān)督，應(yīng)包括企業(yè)的管理層以及各個(gè)部門中的基層員工，這些人員可以通過(guò)建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)了解到財(cái)務(wù)部門的工作情況，讓財(cái)務(wù)部門不再同企業(yè)其他部門相脫節(jié)，有助于緩解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的矛盾，強(qiáng)化各部門之間的溝通和交流，更有助于企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能的提升。首先，內(nèi)部審計(jì)是提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要手段。企業(yè)可以強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的效用，充分發(fā)揮內(nèi)審功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督。在實(shí)際的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門要獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部體系，以降低其他部門對(duì)內(nèi)審部門的干擾，保證審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性，內(nèi)審部門要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行審查，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。其次，企業(yè)要提升ERP在公司內(nèi)部的應(yīng)用效率，將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式由人工核算轉(zhuǎn)為人工管理，通過(guò)ERP系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)模塊操作的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)人員操作是否規(guī)范化的管理。例如，在部分ERP系統(tǒng)中，就包含有日志記錄功能，可以記錄操作人員的操作過(guò)程，技術(shù)人員可以在管理系統(tǒng)中查詢到操作人員的賬號(hào)以及操作過(guò)程，進(jìn)而查出違規(guī)操作的具體人員。通過(guò)這種方式，便可以在一定程度上起到對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用，也能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。（四）重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效能，同樣需要引起企業(yè)管理人員的重視，采取一定的措施提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。大型房地產(chǎn)企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)人員的數(shù)量較多，專業(yè)性更強(qiáng)，因此房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化人才培訓(xùn)體系，完善會(huì)計(jì)人才管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人