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文檔簡介

(一)管理層對(duì)應(yīng)收賬款認(rèn)知不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)(二)管理體制不健全，應(yīng)收賬款核算不規(guī)范問題。以國有施工企業(yè)S集團(tuán)為例，應(yīng)收賬款的確認(rèn)應(yīng)以甲方簽認(rèn)的計(jì)量單為(三)客戶信用評(píng)價(jià)不到位(四)應(yīng)收賬款減壓清欠考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全(一)加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款特有風(fēng)險(xiǎn)的宣貫，提高應(yīng)收賬款關(guān)注程度(二)建立完善的管理體系，規(guī)范應(yīng)收賬款核算經(jīng)營系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)分別對(duì)工程項(xiàng)目及甲方設(shè)立單獨(dú)臺(tái)賬(賬頁)進(jìn)行對(duì)債權(quán)(三)完善客戶信用評(píng)價(jià)體系搭建，動(dòng)態(tài)評(píng)定信用風(fēng)險(xiǎn)水平(四)設(shè)置科學(xué)可行的應(yīng)收賬款考核指標(biāo)，健全考核獎(jiǎng)懲制度

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