淺談培育企業(yè)安全文化是安全工作的當(dāng)務(wù)之急

淺談培育企業(yè)安全文化是安全工作的當(dāng)務(wù)之急影響建設(shè)事故的緣由有許多，總的來說主要有兩方面：即物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。物的擔(dān)心全狀態(tài)包括管理缺陷、環(huán)境缺陷、機械設(shè)備缺陷等，人的擔(dān)心全行為是指在生產(chǎn)過程中，人為失誤或違章操作。發(fā)生事故與職工平安文化素養(yǎng)不高、平安意識淡薄、平安管理水平低等因素都有關(guān)。建設(shè)企業(yè)平安文化，防止事故發(fā)生應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。一、平安價值觀要正確各企業(yè)要樹立正確的平安價值觀。平安價值觀是平安文化的核心，是人們價值觀中有關(guān)平安行為選擇、推斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實踐中的行為和目標(biāo)。凡是違反平安操作規(guī)程的冒險蠻干行為，都是由不正確的平安價值觀導(dǎo)致的錯誤行為。當(dāng)前，存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在平安價值觀取向上的混亂。企業(yè)管理人員違章指揮，盲目追求經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)與平安沖突日益突出的狀況下，扔下“平安”抓“生產(chǎn)”，也是在平安文化方面存在的突出問題。二、預(yù)防意識最關(guān)鍵平安文化的核心是“人”，平安管理的核心是“預(yù)防”，而事故預(yù)防又是平安管理的動身點，要搞好平安生產(chǎn)就應(yīng)不斷改善勞動條件，以愛護職工的平安與健康。要預(yù)防事故，根本的方法只能是提高人們的責(zé)任感和自覺性。消退潛在的危急因素，防止發(fā)生誤推斷、誤操作，這些應(yīng)當(dāng)成為每個人的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)平安文化一個重要的功能就是掌握人的擔(dān)心全行為，防止發(fā)生“人體差錯”，營造一種“自動掌握”的機制。事故發(fā)生是由量變到質(zhì)變逐步進展的，是客觀存在的一種現(xiàn)象，無論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起，它們事先都會消失征兆，而這些征兆是可以猜測的，只要我們有意識去發(fā)覺它，在發(fā)生事故前實行有力措施，就能預(yù)防事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。當(dāng)然，增加職工的平安預(yù)防意識不行能一蹴而就，必需有一個循序漸進的過程。提高職工個體的預(yù)防意識，要加強職工的行為文化建設(shè)。在現(xiàn)有條件下，職工總是處在某種技術(shù)環(huán)境中，這些環(huán)境，有的危急性較高，有的危急性較低。要保障職工的平安，就要使每個人都遵守相關(guān)的規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，掌握人的擔(dān)心全行為。只要堅持不懈地進行行為文化建設(shè)，開展平安技術(shù)培訓(xùn)，才能真正提高職工的平安意識。三、意識過程與平安人在接觸外界事物的時候，不僅僅產(chǎn)生感知等熟悉，也產(chǎn)生行動。在行動過程中自覺確定目的、支配、調(diào)整自己的行為，克服各種困難和挫折。這種自覺力求達到肯定目的的心理過程，稱作意志。意志是在人熟悉了客觀事物的進展規(guī)律和確定行動目的的基礎(chǔ)上有的。由于討論目的和制定行動方案的，通常都要推斷狀況，分析現(xiàn)實條件，因顧以往的閱歷，設(shè)想將來的后果，擬定出種種方案，并對這一切進行反復(fù)的權(quán)衡和斟酌。人的意志品質(zhì)是各不相同的，了解這一點，對于平安生產(chǎn)具有非常重要的意義。具有良好的意志品質(zhì)的人，能依據(jù)各種不同的內(nèi)外條件變化，調(diào)整自己的行為、心情和心理狀態(tài)。在危險險情下，能迫使自己保持鎮(zhèn)靜，克服內(nèi)心恐慌、靈敏地進行思索、推斷，然后實行堅決的行動，這對于排險解難是非常重要的，如果險性現(xiàn)場的目擊者是一位意志薄弱者，就可能舉棋不定、遲疑不決，以致失去搶險時機而鑄成災(zāi)難與損失。四、建立科技保障體系平安科技就是要愛護人類，寧肯機械設(shè)備受損，也不能讓職工失去生命致殘。在經(jīng)濟進展和高新技術(shù)騰飛中，平安科學(xué)技術(shù)是其“愛護神”，要建立心和人安的生產(chǎn)環(huán)境，平安文化的最高原則就是平安、牢靠、無害、愛護職工的平安與健康。平安工作是一項簡單的系統(tǒng)工程，許多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。因此，營造“團隊精神”，就是要提倡在平安工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎(chǔ)，他控是進行監(jiān)督，而互控則應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。加強平安文化建設(shè)，要通過“團隊精神”，形成“平安第一，預(yù)防為主”的分散力、向心力。在實際應(yīng)用中還應(yīng)當(dāng)留意到以下三個方面：首先應(yīng)重點考察過去曾消失過、現(xiàn)在正在發(fā)生以及將來可能消失的擔(dān)心全行為；其次應(yīng)考慮正常施工狀況、特別施工狀況以及緊急狀況時人的行為，重點識別正常施工過程中的人的擔(dān)心