做一個(gè)獨(dú)立的思考者

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2022-01-2915:27:13|分類(lèi)：討論方法|標(biāo)簽：思維方式|字號(hào)訂閱

獨(dú)立思索者的思索模型智商160以上的人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)的

微軟前總裁高群耀說(shuō)過(guò)一句話讓我印象深刻，大意是我們努力了那么多年，取得了不小的成就，我信任我們肯定做對(duì)了一些事情。我覺(jué)得能夠做對(duì)事情的一個(gè)重要前提是，我們想對(duì)了一些事情，而要想對(duì)事情就需要把握一些正確的思索方法。

巴菲特和芒格肯定不是靠擲篩子下注的，他們比一些人更接近真相的最重要緣由是因?yàn)樗麄儼盐樟烁_的思維方式。

我個(gè)人將思索問(wèn)題分成7個(gè)步驟。

1．正確的定義問(wèn)題DefineQuestion

我們的身體經(jīng)常不太聰慧，表面現(xiàn)象經(jīng)常另有所指。牙齒脫落可能是腎虛；而頭發(fā)疼可能是腦子出了毛病。同樣的，我們的大腦經(jīng)常不聰慧，大腦提出的問(wèn)題未必是真正需要解決的問(wèn)題。

一個(gè)準(zhǔn)備跳槽的做人力資源的學(xué)妹曾經(jīng)問(wèn)我，“我投的一家大公司即將給我offer了，可是現(xiàn)在所在民營(yíng)企業(yè)的老板答應(yīng)給我加薪升職，我還該不該跳槽呢？”

我問(wèn)她“為什么要跳槽呢？”

“想去外資企業(yè)?！?/p>

“為什么想去外資企業(yè)呢？”

“外企規(guī)模大，也更加正規(guī)?！?/p>

“為什么要去規(guī)模大的企業(yè)呢？”

“因?yàn)橐?guī)模大的企業(yè)有一套完善的流程?！?/p>

“有完善流程的企業(yè)對(duì)你有什么關(guān)心呢？”

“能夠讓我學(xué)到更加完整的人力資源體系?！?/p>

“學(xué)到這個(gè)對(duì)你意味著什么？”

“這是我職業(yè)進(jìn)展的方向和向上突破的重要基礎(chǔ)?！?/p>

“好，那么現(xiàn)在的企業(yè)即使給你升職，是否能讓你學(xué)到完整的體系呢？”

“不能，我明白了?！?/p>

這個(gè)時(shí)候?qū)W妹頭勢(shì)和思路就特別清晰了。其實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中我只是幫她訂正了定義問(wèn)題的方法。她的問(wèn)題不該是一開(kāi)頭問(wèn)的“該不該跳槽”，而應(yīng)當(dāng)是“哪個(gè)公司能給我我要的學(xué)到完整人力資源體系的機(jī)會(huì)”。

我曾經(jīng)留意過(guò)一天中被問(wèn)到的問(wèn)題。我發(fā)覺(jué)，2/3以上的提問(wèn)者自己都沒(méi)想清晰自己最終想知道什么。我們得不到答案往往是因?yàn)闆](méi)有問(wèn)正確的問(wèn)題。

2．建立規(guī)律樹(shù)SetupLogical（Decision）Tree

巴菲特最好的合作伙伴查理.芒格曾經(jīng)形容過(guò)巴菲特的思維方式的優(yōu)點(diǎn)，其中一點(diǎn)就是巴菲特及其擅長(zhǎng)運(yùn)用規(guī)律樹(shù)，又叫決策樹(shù)。

什么是決策樹(shù)？就是由所問(wèn)的問(wèn)題綻開(kāi)的要解決這個(gè)問(wèn)題需要考慮的因素（把問(wèn)題作為結(jié)果，即是會(huì)影響結(jié)果的因素）。這是我自己的定義，未必精確?????。

例如，我想知道為何阿凡達(dá)的票房會(huì)如此火爆，請(qǐng)問(wèn)你該如何回答。是因?yàn)槌醋?？因?yàn)閷?shí)力？還是因?yàn)閷?dǎo)演知名度？

這些答案都沒(méi)有錯(cuò)，但是這個(gè)問(wèn)題的答案可能更簡(jiǎn)單一些，簡(jiǎn)單到我們不能僅僅通過(guò)拍腦袋想到或者媒體上看到的幾種可能性來(lái)下定論。

我和自己做了一下頭腦風(fēng)暴，得到了如下規(guī)律樹(shù)，見(jiàn)圖。

阿凡達(dá)劇中有棵生命之樹(shù)，是潘朵拉星球生命的根源，萬(wàn)物由它而生。把我們的問(wèn)題當(dāng)作生命之樹(shù)，衍生出的各種可能性和影響因素通過(guò)層層剝離的方法列出，就形成了規(guī)律樹(shù)。此處我只粗略列了2個(gè)1級(jí)名目，4個(gè)2級(jí)名目以及16個(gè)細(xì)分緣由，假如仔細(xì)思考，肯定能想到更多。

3．奧多姆剃刀DirtyFilter

你肯定也發(fā)覺(jué)了，規(guī)律樹(shù)中有幾處緣由有明顯的問(wèn)題。例如，內(nèi)部因素-人的因素-演員。

不清晰導(dǎo)演的用意何在，這部片子的演員基本都不是大牌，可能是為了節(jié)省片酬成本（反正看不清臉），也可能是個(gè)人習(xí)慣（當(dāng)年的《泰坦尼克號(hào)》啟用的也不是當(dāng)時(shí)的大牌）。因此，由于演員吸引了觀眾而促使《阿凡達(dá)》火爆的說(shuō)法明顯站不住腳。我們可以直接將他從規(guī)律樹(shù)中刪除。

奧多姆剃刀的原意已經(jīng)很難考（我已經(jīng)看到眾多版本，這也不是本章的目的），我的解釋是為確保高效簡(jiǎn)潔和操作性，保留核心，大膽刪除不相關(guān)部分或者相關(guān)度低的部分。

4．提出假設(shè)BuildHypothesis

到了最關(guān)鍵的一步了。

大多數(shù)人的思維方式是正向思維（這也是人類(lèi)大腦“原裝”的思維方式），即演繹的思維。要回答阿凡達(dá)為何火爆的問(wèn)題，我們可以收集海量的各種數(shù)據(jù)，動(dòng)用大量的人力物力精力，綜合分析，最終計(jì)算出很多種可能性，最終從龐雜的數(shù)據(jù)庫(kù)中查找相關(guān)聯(lián)系，最終找出問(wèn)題的答案。

然而我們往往沒(méi)有這樣無(wú)限的資源，即使有，我們是否存在更好的方法呢？

規(guī)律學(xué)家提出了歸納的方式，這種思索方式在數(shù)學(xué)家手中進(jìn)展出了遞歸的思維方法。當(dāng)運(yùn)用到科學(xué)領(lǐng)域的時(shí)候，科學(xué)家總結(jié)出了一種有效的思維模型：假設(shè)-檢驗(yàn)。

也就是說(shuō)，在我用海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之前，先進(jìn)行假設(shè)。例如，我依據(jù)自己的常識(shí)，感覺(jué)以及少量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行推斷，提出一個(gè)假設(shè)，“《阿凡達(dá)》的火爆票房是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大蕭條引起的”。這個(gè)假設(shè)不是空穴來(lái)風(fēng)，確有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)覺(jué)一個(gè)隱蔽的違反常識(shí)的規(guī)律：當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，就是消遣產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的階段。好，既然這個(gè)假設(shè)是有可能成立的，我們接下來(lái)就要找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，來(lái)支持，或者推翻我們的假設(shè)。

5.確定數(shù)據(jù)DefineData

我現(xiàn)在就要找到數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)我的假設(shè)，“《阿凡達(dá)》的火爆票房是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大蕭條引起的”。那么我需要哪些數(shù)據(jù)呢？

如果我以美國(guó)為例，假如假設(shè)成立，那么美國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展趨勢(shì)是否和消遣產(chǎn)業(yè)相悖？美國(guó)有幾次經(jīng)濟(jì)蕭條？蕭條期消遣產(chǎn)業(yè)進(jìn)展速度如何？那么非蕭條期消遣產(chǎn)業(yè)進(jìn)展又如何？（在證明一件事情是什么的時(shí)候必需同時(shí)證明他不是什么）消遣產(chǎn)業(yè)，尤其是電影產(chǎn)業(yè)有哪幾個(gè)爆發(fā)的階段？這些階段GDP的進(jìn)展如何？在歐洲，日本，中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)是否有同樣趨勢(shì)？

此外，假如我們想把問(wèn)題解決的更加嚴(yán)密，還需要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題：《阿凡達(dá)》多大程度能夠代表電影產(chǎn)業(yè)和消遣產(chǎn)業(yè)？（究竟消遣產(chǎn)業(yè)再好的時(shí)候毀掉的電影也不在少數(shù)）電影產(chǎn)業(yè)的火爆是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條引起的？還是僅僅同時(shí)發(fā)生但并無(wú)因果關(guān)系？假如有因果關(guān)系，產(chǎn)業(yè)鏈又是如何從經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)到一部詳細(xì)的電影的？這些問(wèn)題，有需要哪些數(shù)據(jù)來(lái)支持？

回答完這些問(wèn)題，我們就確定了收集數(shù)據(jù)的方向。

6.寫(xiě)出數(shù)據(jù)來(lái)源ListDataSource

我們已經(jīng)明確了需要哪些來(lái)源，好比我們已經(jīng)為晚上的Party開(kāi)好了菜單，那么現(xiàn)在我們就要規(guī)劃好去哪里買(mǎi)菜了。是去大賣(mài)場(chǎng)，還是超市，菜場(chǎng)，還是便利店。不同的產(chǎn)品需要從不同的渠道選購(gòu)，數(shù)據(jù)也是一樣。

7.收集數(shù)據(jù)CollectData

開(kāi)頭著手收集需要的信息，并在這個(gè)過(guò)程中不斷調(diào)整方案。

好，到這里為止，我們完成了一個(gè)思維循環(huán)。我們?cè)谔幚砣魏蔚膯?wèn)題時(shí)，一種有效的方法就是以果為始。以最終的