X熱力企業(yè)安全管理制度

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁第一章總則第一條安全管理管控管控工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理管控管控工作的重要合適的合適的內(nèi)容，是保證正常工作、生產(chǎn)運行的重要環(huán)節(jié)。第二條全體員工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全監(jiān)督管理管控管控，切實搞好安全生產(chǎn)工作，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。第三條安全管理管控管控工作的基本任務(wù)是：根據(jù)國家有關(guān)安全的方針、政策、法令和規(guī)定，以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理管控管控暫行規(guī)定》等規(guī)定為依據(jù)，執(zhí)行保障安全的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹上述安全工作的方針，建立、健全和落實各種安全責(zé)任制度、安全管理管控管控制度；完善安全生產(chǎn)條件，加強對員工的安全生產(chǎn)保障；加強對職工的安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識；監(jiān)督有關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練；加強易燃、易爆物品、危險化學(xué)物品等的安全管理管控管控工作；定期檢查安全生產(chǎn)情況，避免各類事故的發(fā)生。第四條加強工會對本公司安全工作的民主管理管控管控和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全方面的合法權(quán)益。第五條依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)章制度，按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行調(diào)查，實行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制。第六條對在改善安全生產(chǎn)條件、防止安全生產(chǎn)事故、參加搶險救護(hù)等方面取得顯著成績的，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。第二章安全管理管控管控組織第七條安全管理管控管控工作實行從公司到各部門、班組和員工的全方位管理管控管控。第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由各分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為公司各部門負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)設(shè)備部，辦公室主任由主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。第九條公司各生產(chǎn)部門均設(shè)安全生產(chǎn)小組，組長由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組成員由部門各專業(yè)技術(shù)人員及各班組有關(guān)人員組成。各安全生產(chǎn)小組根據(jù)實際需要設(shè)安全員若干名。第三章安全管理管控管控職責(zé)第十條公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）組織制定并不斷完善公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各類技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。（二）建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針和公司各項安全的規(guī)章制度和各類規(guī)程，對公司的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，組織職工進(jìn)行安全教育，并組織檢查安全生產(chǎn)、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對存在的問題及時提出改進(jìn)措施。（五）組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生各類事故后，按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實地向當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控職責(zé)的部門報告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場和有關(guān)證據(jù)，積極參與調(diào)查，組織救援，分析處理。（六）公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員應(yīng)當(dāng)立即迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，其小組有關(guān)成員不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。（七）保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施，合理安排用于配備勞動防護(hù)用品、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費；（八）擬定、編制和審定安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，制定、修改勞保用品的發(fā)放制度，并根據(jù)季節(jié)提出防寒保暖、防暑降溫措施。（九）尊重從業(yè)人員依法享有的權(quán)力和義務(wù)。（十）總結(jié)、推廣和交流有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗。第十一條安全生產(chǎn)辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)的具體實施工作。第十二條各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)是負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織落實。第十三條各安全生產(chǎn)小組的職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法令、條例，以及上級的有關(guān)指示。（二）貫徹執(zhí)行安全管理管控管控制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全崗位責(zé)任制以及各設(shè)備的操作規(guī)程，并參與制定、修改安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。（三）經(jīng)常了解、分析本部門的安全情況，定期組織召開關(guān)于安全的專門會議，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。（四）本部門發(fā)生安全事故時，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即趕到事故現(xiàn)場，通知公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員，迅速組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（五）組織或參加本部門的各類事故調(diào)查、分析，并提出處理意見。（六）參與編制有關(guān)改善勞動條件的細(xì)則和安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護(hù)條例和規(guī)定。（七）定期組織對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新進(jìn)工人的安全教育。（八）定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)提出改進(jìn)措施并組織實施，做好事故防范工作，及時向上級匯報、請示有關(guān)安全生產(chǎn)工作的問題。第十四條各部門專業(yè)技術(shù)人員、安全員的職責(zé)是協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作，對本部門、本專業(yè)的生產(chǎn)負(fù)安全責(zé)任。第十五條班組長的職責(zé)：（一）對本班組安全負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)本班組人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，制止違章生產(chǎn)，防止發(fā)生事故。（二）負(fù)責(zé)對本班組的新成員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，經(jīng)常檢查操作情況，對危險性較大的工作，應(yīng)對當(dāng)事人具體交待安全措施，必要時要親自操作、示范。（三）督促本班組人員做好設(shè)備早期保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的良好運行狀態(tài)。（四）帶領(lǐng)本班組人員正確使用勞保用品，對提出的安全問題要正確解答和處理，堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動，并與基層安全員密切配合。（五）發(fā)生事故后，要協(xié)助有關(guān)人員了解、分析原因，填寫事故報表，提出改進(jìn)措施。第十六條員工的職責(zé)：（一）樹立“安全第一”的思想意識，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及勞動紀(jì)律。（二）按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，保持設(shè)備的安全狀況良好。（三）樹立主人翁思想，積極參加安全活動，遇到違章操作的行為，堅決予以制止。（四）發(fā)生事故和險情，要立即報告并參加搶修。（五）服從指揮，配合上級做好安全生產(chǎn)工作。（六）正確使用勞動防護(hù)用品。（七）經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出合理化建議或意見。第四章安全教育第十七條安全教育工作是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要措施，是安全管理管控管控的核心。安全教育的目的是要提高人員的素質(zhì)，加強安全意識，遵守各種安全規(guī)章制度，正確處理潛在性的事故因素，防患于未然，或化危險為安全，確保安全生產(chǎn)。第十八條安全教育工作的意義重大：通過各級安全部門對全體員工進(jìn)行的安全教育和培訓(xùn)，可以加強全體員工的安全意識，保證全體員工具備必要的安全知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，將“安全”落實在相關(guān)相關(guān)計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比的具體工作中，是對安全生產(chǎn)的有利保障。第十九條安全教育的合適的合適的內(nèi)容：（一）宣講安全生產(chǎn)的重要性，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、本工種的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及崗位安全責(zé)任制、各類有關(guān)安全的知識等。（二）介紹本單位的設(shè)備情況、生產(chǎn)工藝、設(shè)備布置、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施、事故應(yīng)急措施以及禁區(qū)范圍。（三）介紹各種安全防護(hù)裝置、設(shè)備和個人勞動防護(hù)用品的作用、用途及正確使用方法，并督促、教育所有員工按照使用規(guī)則佩戴、使用。（四）指定有經(jīng)驗的員工進(jìn)行實際操作、示范。（五）組織對各類事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練。（六）典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育。第二十條安全教育的對象：公司所有員工在上崗前、變換崗位后或中斷工作時間超過規(guī)定時間等情況下，均應(yīng)進(jìn)行安全教育。未經(jīng)安全教育或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。第二十一條新員工（包括季節(jié)工）的安全教育實行三級安全教育，即公司安全教育、廠安全教育和班組安全教育；公司安全教育由公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)，廠安全教育和班組安全教育由各部門負(fù)責(zé)。第二十二條遇有下列情況之一者，必須進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)：（一）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，原有安全技術(shù)特性及操作規(guī)程已發(fā)生改變的。（二）進(jìn)行新的施工或維修，布置新的工作任務(wù)時。（三）遇有其他特殊情況時。第二十三條特殊工種的安全教育：從事特殊工種作業(yè)的員工，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專業(yè)部門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后方能上崗。第二十四條各部門應(yīng)運用各種宣傳形式，如：簡報、安全圖片、展覽等，把安全工作做到前面。大力開展安全生產(chǎn)和教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織開展每年六月的全國“安全生產(chǎn)月”活動。第二十五條加強安全生產(chǎn)的普法教育，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理管控管控人員安全資格認(rèn)證和特種作業(yè)人員知識培訓(xùn)，強化企業(yè)經(jīng)營者和員工的安全責(zé)任意識。第二十六條各級安全學(xué)習(xí)的安排：（一）公司安全學(xué)習(xí)每月至少組織一次。（二）公司各生產(chǎn)部門安全學(xué)習(xí)在運行、檢修期間每月至少組織一次。（三）各班組每月至少組織兩次安全學(xué)習(xí)。（四）按上級、專業(yè)部門要求，參加各類崗位證書的安全學(xué)習(xí)。（五）施工和檢修作業(yè)前要進(jìn)行安全技術(shù)交底。第二十七條每次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)須做好會議記錄，記錄應(yīng)整潔、規(guī)范。第五章安全檢查第二十八條公司各級安全生產(chǎn)管理管控管控人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位負(fù)責(zé)人。檢查和處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄在案。第二十九條安全檢查要堅持“一般與重點相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，自檢與互檢相結(jié)合”的原則，重點查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查措施，查出問題要認(rèn)真處理，限期解決。第三十條公司各級安全管理管控管控人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅持原則，秉公辦事。第三十一條安全檢查應(yīng)從公司到各部門、各班組、各安全員的全方位檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為或不安全因素，當(dāng)場立即予以指出、糾正，或要求限期改正、消除。第三十二條公司按相關(guān)相關(guān)計劃組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、安全隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除；重大事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出工作人員，責(zé)令暫時停止使用；重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)和使用。檢查和處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄在案。第三十三條各生產(chǎn)單位根據(jù)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)檢查、考核評分表”中的要求開展安全檢查工作，必須建立、健全各生產(chǎn)單位的安全檔案。第三十四條公司和各部門的安全檢查均需有文字紀(jì)要（時間、地點、參加人員、發(fā)現(xiàn)的問題、解決合適的合適的方案、落實人、落實時間等），安全檢查紀(jì)要應(yīng)當(dāng)存入各自的安全檔案。第三十五條各級安全檢查的次數(shù)規(guī)定：（一）公司每年至少進(jìn)行四次安全生產(chǎn)大檢查，必要時可以隨機抽查，遇到重大節(jié)假日及特殊情況另行安排。（二）生產(chǎn)部門必須經(jīng)常進(jìn)行安全自查，每周召開安全會議，安排一周的安全生產(chǎn)活動，解決發(fā)現(xiàn)的問題；至少每月組織部門內(nèi)整體安全檢查一次。（三）各班組要經(jīng)常性地開展自檢，各班長要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。（四）安全員必須經(jīng)常檢查公司安全生產(chǎn)情況，有權(quán)制止違章指揮和操作，可以下令停工，待解決安全問題后方可恢復(fù)開工。第三十六條任何部門和個人對事故、安全隱患或安全違章行為，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)部門報告或者舉報。第三十七條安全檢查的合適的合適的內(nèi)容：（一）各種安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程、勞動保護(hù)制度等的執(zhí)行情況。（二）各類設(shè)備、工器具的運行、使用情況；安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（三）生產(chǎn)工藝狀況和各類操作規(guī)程的制定與重視情況；不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。（四）鍋爐、壓力容器、變（配）電設(shè)備等安全設(shè)備的使用情況，是否進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。（五）易燃、易爆物品的安全管理管控管控情況。（六）電氣設(shè)備及線路、儀表的安全情況。（七）其他有關(guān)安全生產(chǎn)和安全管理管控管控情況。（八）生產(chǎn)及檢修環(huán)境的衛(wèi)生狀況。（九）安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的執(zhí)行情況。第六章安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃第三十八條編制安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的目的：編制完善的安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，并認(rèn)真實施，可以改善勞動條件，防止各類事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，為全體員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的勞動環(huán)境，把事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。第三十九條編制安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的作用：（一）使勞動保護(hù)工作走向相關(guān)相關(guān)計劃化，使安全管理管控管控現(xiàn)代化，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展需要。（二）把改善勞動條件的工作納入公司的生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃，有相關(guān)相關(guān)計劃、有步驟地解決重大安全問題，克服盲目性，改變被動局面。（三）保證合理使用改善勞動條件所需的資金、設(shè)備、技術(shù)力量等，實現(xiàn)少花錢、多辦事的原則。第四十條公司在編制生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃時，必須編制安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，且將保障安全生產(chǎn)和治理塵毒危害作為重點。第四十一條編制安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的根據(jù)：（一）黨和政府頒布的有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。（二）安全檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未解決的問題。（三）易造成工傷事故和職業(yè)病的主要原因和應(yīng)采取的措施。（四）為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。（五）安全技術(shù)革新相關(guān)相關(guān)項目和公司員工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。（六）保證公司員工安全、健康和生產(chǎn)安全的措施等。第四十二條編制安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的相關(guān)相關(guān)項目范圍：（一）安全技術(shù)方面：保證安全生產(chǎn)、預(yù)防工傷事故所需的各種設(shè)備的防護(hù)裝置、保險裝置、安全信號裝置、安全起動和迅速停車裝置、電氣設(shè)備的防護(hù)性接地或中性點接地裝置、其他防止觸電的設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志、裝置等。（二）工業(yè)衛(wèi)生方面：防止職業(yè)病與職工中毒，保證職工在生產(chǎn)過程中，身體所需的防暑降溫、防寒取暖、通風(fēng)、除塵、防毒、防潮、防噪音、防震動、采光、照明、避免光輻射等有關(guān)措施的落實，并切實做好女職工的保護(hù)工作。（三）輔助房屋及設(shè)施：為工人設(shè)置的淋浴設(shè)備、車間內(nèi)廁所、更衣室、更衣柜、休息室、食堂、食物加工設(shè)備、寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、女工衛(wèi)生室及其他設(shè)備等。（四）宣傳教育方面：購置或編印安全技術(shù)、勞動保護(hù)書籍、刊物、宣傳畫、標(biāo)語、宣傳片等；結(jié)合公司實際，開展形式多樣的宣傳、教育活動。第四十三條安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的編制程序：（一）生產(chǎn)設(shè)備部每年三月底前編制年度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃及安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，向各部門提出具體要求，并進(jìn)行部署。（二）各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家及本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和具體規(guī)定，制定各自部門的安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，明確相關(guān)相關(guān)項目，編制合適的合適的方案，送交公司生產(chǎn)設(shè)備部審查、匯總。（三）各部門上報的安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃經(jīng)公司生產(chǎn)設(shè)備部審查、平衡、匯總后，編制出公司年度安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃，然后報公司主管安全的副總經(jīng)理審核。第四十四條安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的審批：（一）公司總經(jīng)理根據(jù)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的意見，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工會及相關(guān)人員的專題會議，充分討論、研究決定公司年度安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃的有關(guān)事項。（二）安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃應(yīng)明確相關(guān)相關(guān)項目、名稱、目的、合適的合適的內(nèi)容、資金來源、設(shè)計單位及負(fù)責(zé)人、施工單位及負(fù)責(zé)人、完成和投入使用的日期。（三）如遇重大的安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)項目，在報請上級審核批準(zhǔn)后，也必須按照上述職責(zé)進(jìn)行落實。（四）安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃審批后，公司生產(chǎn)設(shè)備部將批準(zhǔn)的相關(guān)相關(guān)項目與年度生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃同時下達(dá)到各有關(guān)部門。（五）已經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施相關(guān)相關(guān)計劃一般不得隨意變動，特殊情況需要修改相關(guān)相關(guān)計劃時，應(yīng)報請公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第四十五條安全技術(shù)措施經(jīng)費：公司在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取百分之十到百分之二十，納入每年的公司年度相關(guān)相關(guān)計劃中，用于實施安全技術(shù)措施，改善勞動條件，不得挪作他用。第七章安全生產(chǎn)考核、獎懲制度第四十六條根據(jù)市文明辦〔2004〕3號文件規(guī)定，將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核納入文明單位建設(shè)管理管控管控中。第四十七條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為每年1月1日至12月31日；責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然責(zé)任人。第四十八條生產(chǎn)部門根據(jù)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)檢查、考核評分表”中的要求開展安全工作。對安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全管理管控管控工作，每半年（6月25日前、12月25日前）先進(jìn)行一次自查、總結(jié)，以書面材料形式上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；年終（12月31日前）由公司組織進(jìn)行總體考評。第四十九條公司實行安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)的考評是部門目標(biāo)管理管控管控考核的重要合適的合適的內(nèi)容之一。第五十條若公司被開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）管委會評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，則公司視公司的經(jīng)營狀況，對公司全體員工給予適當(dāng)獎勵，獎勵金額不超過公司人均半個月的工資額。第五十一條公司對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，考核出安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位、合格單位、不合格單位。公司對安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位予以獎勵，并通報表彰；對安全生產(chǎn)合格單位，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格單位進(jìn)行處罰，并通報批評。第五十二條通過弄虛作假的方式，騙取安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位或合格單位資格的單位為安全生產(chǎn)不合格單位，除追回已發(fā)放獎金外，將給予處罰。第八章附則第五十三條本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第五十四條本制度由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋修訂。第一章總則第一條為了提高供熱的安全生產(chǎn)管理管控管控水平，確保供熱生產(chǎn)經(jīng)濟運行，安全、環(huán)保、節(jié)能；為了全面加強公司生產(chǎn)管理管控管控工作，參照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)管理管控管控實際狀況，特制定本生產(chǎn)管理管控管控制度。第二條本制度適用范圍為：公司各部門及熱源廠。第三條生產(chǎn)管理管控管控實行二級管理管控管控。公司為一級管理管控管控單位，熱源廠為二級管理管控管控單位。第四條生產(chǎn)管理管控管控的主要任務(wù)是：參照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對生產(chǎn)進(jìn)行全過程的綜合管理管控管控，做到統(tǒng)一規(guī)劃、正確操作、精心安排、安全生產(chǎn)，取得良好的生產(chǎn)效益。第五條生產(chǎn)管理管控管控的主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標(biāo)以及本制度的執(zhí)行情況，將作為部門及管理管控管控部門領(lǐng)導(dǎo)年中和年終績效考核的重要依據(jù)。第二章管理管控管控機構(gòu)與職責(zé)第六條公司生產(chǎn)管理管控管控工作由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實施。熱源廠的生產(chǎn)管理管控管控工作由廠長領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定專人或兼職負(fù)責(zé)具體實施。第七條生產(chǎn)設(shè)備部生產(chǎn)管理管控管控方面的職責(zé)：（一）確定生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃的起止日期，按照財務(wù)要求，從每年的12月23日到次年的12月23日截止。（二）根據(jù)客戶服務(wù)部提供的每年預(yù)計新增用戶的供熱面積，制定熱源和換熱站的供熱能力相關(guān)相關(guān)計劃。（三）每年8月30日前必須制定出供熱運行合適的合適的方案(合適的合適的內(nèi)容包括運行調(diào)節(jié)參數(shù)、技術(shù)方式)。（四）根據(jù)熱源廠和換熱站設(shè)備配置情況確定設(shè)備運行臺數(shù)。（五）制定熱源廠、換熱站每年及每月煤、電、水的消耗相關(guān)相關(guān)計劃。（六）制定年度安全生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃、冬季運行期和夏季檢修期人員相關(guān)相關(guān)計劃及特種工人員培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃。（七）根據(jù)室外溫度變化階段性調(diào)整供熱設(shè)備投入運行臺數(shù)。（八）制定年度節(jié)能減排工作相關(guān)相關(guān)計劃，分解年度節(jié)能減排目標(biāo)。（九）制定年度基建相關(guān)相關(guān)項目建設(shè)相關(guān)相關(guān)計劃。（十）制定供熱運行技術(shù)參數(shù)1、根據(jù)鍋爐能力、供熱面積、熱負(fù)荷需求以及天氣情況，制定一次管網(wǎng)的分階段的總流量，依據(jù)室外溫度確定總供回水溫度、補水泵的定壓圖表。2、依據(jù)換熱站設(shè)備、用戶耗熱量、二次管線阻力、室外溫度，制定各換熱站或系統(tǒng)二次管網(wǎng)分階段的總流量和總供回水溫度、補水泵的定壓圖表。3、根據(jù)熱源廠鍋爐運行和換熱站供熱情況，核對供熱參數(shù)并進(jìn)行調(diào)整。4、做好各項設(shè)備的運行參數(shù)記錄的檢查和分析工作。（十一）運行期間生產(chǎn)調(diào)度1、確定熱源廠的外部供熱量和供熱參數(shù)，保證熱能的合理利用和各供熱設(shè)備的經(jīng)濟運行。2、監(jiān)督熱網(wǎng)各點壓力和流量的變化，協(xié)調(diào)熱源廠鍋爐的啟動、停運，監(jiān)督各用戶的供熱、停熱操作，監(jiān)督熱源廠和換熱站人員對供熱運行參數(shù)的調(diào)節(jié)。3、在供熱系統(tǒng)發(fā)生故障時，熱源廠啟動相應(yīng)應(yīng)急搶修預(yù)案，生產(chǎn)設(shè)備部及時趕赴現(xiàn)場，指揮和協(xié)調(diào)事故搶修，調(diào)度一切可以利用的資源進(jìn)行搶修，及時消除停暖故障，盡快恢復(fù)供暖生產(chǎn)；遇到重大停暖故障時，必須現(xiàn)場監(jiān)督指揮及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門。4、監(jiān)督熱網(wǎng)循環(huán)水、補水的水質(zhì)。5、依據(jù)當(dāng)日的氣象情況和今后幾天的天氣變化趨勢，特別是遇到異常降溫天氣時，及時制定應(yīng)對措施，采取調(diào)度指令形式，通知熱源廠調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)和運行時段。6、熟知熱源廠、換熱站設(shè)備工作狀況、備用能力、燃煤的存儲量、對外供熱參數(shù)，其中對外供熱壓力、溫度、流量和熱網(wǎng)補水量要能夠隨時掌握。7、掌握熱網(wǎng)關(guān)鍵點的壓力，滿足所有換熱站的資用壓頭，及時了解末端用戶供暖情況，并調(diào)整相關(guān)參數(shù)。8、根據(jù)客戶服務(wù)部反饋的測溫情況，及時調(diào)整運行參數(shù)。9、公司值班人員應(yīng)每天監(jiān)督、檢查運行參數(shù)。（十二）生產(chǎn)期經(jīng)濟指標(biāo)的確定和考核1、熱源部分采用以單位產(chǎn)熱量確定耗煤、耗電、耗水考核指標(biāo)。2、換熱站采用以面積確定耗電、耗水考核指標(biāo)。3、考核指標(biāo)依據(jù)歷年實際指標(biāo)和節(jié)能減排目標(biāo)調(diào)整（或不變）下個采暖期考核指標(biāo)。4、根據(jù)采暖期月度考核辦法，對熱源廠供熱生產(chǎn)質(zhì)量及文明生產(chǎn)進(jìn)行考核。5、每月23日10時作為該月生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止日，所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為該月考核依據(jù)。6、考核周期依據(jù)每年公司下達(dá)的供暖期經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法規(guī)定為準(zhǔn)。（十三）生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持1、審核制定熱源廠的設(shè)備改造合適的合適的方案與技術(shù)要求。2、組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。3、設(shè)備檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢修質(zhì)量的監(jiān)督驗收。4、對新入網(wǎng)單位供熱系統(tǒng)的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核。5、解決熱源廠提出的重大疑難生產(chǎn)、技術(shù)問題。6、嚴(yán)把材料和設(shè)備招標(biāo)的規(guī)格數(shù)量、性能參數(shù)、質(zhì)量關(guān)。7、新、改、擴基建工程的圖紙審核和招標(biāo)工作的技術(shù)支持。8、基建工程的技術(shù)和質(zhì)量驗收工作。（十四）鍋爐水質(zhì)監(jiān)督制度1、嚴(yán)格執(zhí)行GB1576工業(yè)鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加強水質(zhì)監(jiān)督。2、采用鍋外化學(xué)水處理的鍋爐，對給水、補水應(yīng)每班測定兩次硬度、氯根、PH值及溶解氧；熱水鍋爐水應(yīng)每4小時測定一次堿度、氯根、PH值。3、水質(zhì)化驗員要經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門考核合格，持證上崗。4、水處理設(shè)備針對水處理設(shè)備特點、工藝要求制定操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。5、水處理人員要熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。6、分析化驗用的藥劑應(yīng)妥善保管，對有害、有毒藥劑要嚴(yán)格按規(guī)定專人保管使用。7、鍋爐停用檢修時，首先要由水處理人員檢查結(jié)垢腐蝕情況，并對垢的成分、厚度、腐蝕的面積、深度以及腐蝕部位做好詳細(xì)記錄，并報生產(chǎn)設(shè)備部。8、水處理設(shè)備的運行和水質(zhì)化驗記錄完整、填寫準(zhǔn)確、字跡清晰。（十五）煤、爐渣檢測、化驗制度1、嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)化驗員持證上崗制度。公司化驗室煤質(zhì)檢驗人員需通過參加培訓(xùn)，取得燃煤采制化驗證書，燃煤檢測持證上崗。2、分析儀器儀表定期校驗、檢定定期對分析儀器儀表進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保功能正常、性能完好、精密度和準(zhǔn)確度滿足實驗的要求；煤化驗使用的計量儀器，按規(guī)定送檢。3、采樣原則（1）煤質(zhì)化驗員采樣時，必須按照GB475—1996《商品煤樣采取方法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。采樣點分布要合理，采樣深度應(yīng)超過0.4米，采樣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并做到采取同一個編碼的煤種，每個子樣的質(zhì)量要一致。（2）汽運煤驗收樣的采取應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GB475—1996《商品煤樣采取方法》和DL／T576—1995《汽車運輸煤樣的采取方法》。4、制樣（1）煤樣的制備必須按照GB474—1996《煤樣的制備方法》中規(guī)定的方法進(jìn)行操作，應(yīng)遵循破碎、過篩、摻合、縮分的程序過程逐步進(jìn)行。（2）制樣前應(yīng)先檢查制樣設(shè)備內(nèi)部有無積煤；制樣后必須將制樣設(shè)備清掃干凈，嚴(yán)禁設(shè)備內(nèi)部掛煤、存煤、以防止混樣。（3）當(dāng)在一個煤樣中取用部分煤樣而不能將全部煤樣都取用時，應(yīng)充分摻合好，再用對稱取舍或利用二分器進(jìn)行縮分，嚴(yán)禁直接抓取或隨意倒出部分樣品。5、化驗分析控制煤質(zhì)的化驗分析操作過程必須嚴(yán)格依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、報告的使用、時效性當(dāng)化驗工作完成后，煤質(zhì)的化驗分析報告應(yīng)于次日遞交公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。第三章附則第八條本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第九條本制度由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋修訂。第一章總則第一條為了提高供熱設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)管理管控管控水平，確保供熱設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能運行；提高供熱設(shè)備和系統(tǒng)安全運行，降低運行成本；為了全面加強公司設(shè)備管理管控管控工作，確保提高設(shè)備完好率及企業(yè)裝備水平，參照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司設(shè)備管理管控管控實際狀況，特制定本制度。第二條本制度所指的設(shè)備是：本公司范圍內(nèi)，所有單價在1000元（含1000元）以上、使用期限在一年以上的固定資產(chǎn)。包括:生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、信息通訊設(shè)備、辦公設(shè)備。第三條本制度適用范圍為：公司各部門及熱源廠。第四條設(shè)備管理管控管控實行二級管理管控管控。公司為一級管理管控管控單位，設(shè)備使用單位為二級管理管控管控單位。第五條設(shè)備管理管控管控的主要任務(wù)是：參照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全過程的綜合管理管控管控，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)，適時改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好，取得良好的設(shè)備投資效益。第六條設(shè)備管理管控管控制度的執(zhí)行情況，將作為設(shè)備使用部門及管理管控管控部門領(lǐng)導(dǎo)年中和年終績效考核的重要依據(jù)。第二章管理管控管控機構(gòu)與職責(zé)第七條公司設(shè)備管理管控管控工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實施。各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理管控管控工作由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定專人或兼職負(fù)責(zé)具體實施。第八條生產(chǎn)設(shè)備管理管控管控職責(zé)：（一）根據(jù)政府和行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理管控管控的方針、政策和法規(guī)以及公司的發(fā)展規(guī)劃，制定本公司設(shè)備管理管控管控的規(guī)章制度，代表公司對所屬設(shè)備進(jìn)行宏觀管理管控管控、統(tǒng)一監(jiān)督和控制。（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理管控管控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，對各部門的設(shè)備管理管控管控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（三）確定設(shè)備管理管控管控相關(guān)相關(guān)計劃的起止日期，按照財務(wù)要求，從每年的12月23日到次年的12月23日截止。（四）根據(jù)熱源廠和換熱站設(shè)備配置情況確定設(shè)備運行情況。（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的維修保養(yǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、驗收、常規(guī)檢修、技改、大中修、封存、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報廢等的相關(guān)工作。（七）負(fù)責(zé)編制組織審定公司設(shè)備年度大中修相關(guān)相關(guān)計劃、更新改造相關(guān)相關(guān)計劃及技改相關(guān)相關(guān)項目的可行性分析等和各相關(guān)相關(guān)相關(guān)計劃的費用預(yù)算。（八）負(fù)責(zé)組織開展公司設(shè)備保養(yǎng)及維修競賽和評優(yōu)活動，總結(jié)推廣優(yōu)勝部門的先進(jìn)經(jīng)驗，組織設(shè)備管理管控管控及維修經(jīng)驗的交流活動。（九）服務(wù)基層，了解掌握主要設(shè)備運行狀況，認(rèn)真負(fù)責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)地處理有關(guān)設(shè)備運行和管理管控管控方面的重大問題。（十）負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。第九條設(shè)備使用部門職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)設(shè)備管理管控管控的制度、條例，負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備管理管控管控與維修工作的規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程、維修規(guī)程及保養(yǎng)條例，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體落實和執(zhí)行。（二）負(fù)責(zé)建立本部門設(shè)備臺帳，保證帳物相符，正確使用，定期維護(hù)，科學(xué)檢修，安全運行好各種設(shè)備，并相應(yīng)做好各設(shè)備的運行和維修記錄。（三）負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備定期保養(yǎng)相關(guān)相關(guān)計劃，提出本部門年度設(shè)備大中修、更新改造及技改相關(guān)相關(guān)計劃修繕相關(guān)相關(guān)項目，報生產(chǎn)設(shè)備部。（四）每年年底對本部門主要固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次核查統(tǒng)計并將結(jié)果上報生產(chǎn)設(shè)備部。（五）負(fù)責(zé)編報本部門年度設(shè)備維修材料、配件的申請購置相關(guān)相關(guān)計劃，負(fù)責(zé)制定本部門重點設(shè)備的關(guān)鍵備件儲備定額，做好重點設(shè)備的關(guān)鍵備件、易損件的合理儲備工作。（六）認(rèn)真做好本部門設(shè)備的巡檢工作，有針對性的開展設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好、安全，滿足生產(chǎn)要求，并認(rèn)真填報設(shè)備完好率報表。（七）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備事故上報工作，并參與分析處理工作。（八）經(jīng)主管部門審批同意，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備調(diào)撥、封存和報廢的上報工作。（九）負(fù)責(zé)組織對本部門職工進(jìn)行設(shè)備管理管控管控及維修方面知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助開展公司級的設(shè)備保養(yǎng)和維修評優(yōu)競賽活動。第三章前期管理管控管控第十條設(shè)備購置：屬于固定資產(chǎn)范疇內(nèi)，年度相關(guān)相關(guān)計劃相關(guān)相關(guān)項目中的設(shè)備現(xiàn)由使用部門提出購置申請，生產(chǎn)設(shè)備部門選型，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)設(shè)備部按《新疆騎馬山熱力有限公司物資采購管理管控管控辦法》及《新疆騎馬山熱力有限公司集中采購管理管控管控辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。年度相關(guān)相關(guān)計劃外或需追加預(yù)算相關(guān)相關(guān)項目按照騎馬山熱力〔2011〕3號文件中《關(guān)于規(guī)范新疆騎馬山熱力有限公司資金支付審批程序的通知》執(zhí)行。第十一條設(shè)備購置應(yīng)按相關(guān)相關(guān)計劃相關(guān)相關(guān)項目實施，不得隨意超相關(guān)相關(guān)計劃購置。如生產(chǎn)急需或特殊原因需要增加購置相關(guān)相關(guān)項目，需書面提出申請，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部審核并呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實施。第十二條設(shè)備和備品、配件到貨后必須辦理驗收入庫手續(xù)。主要設(shè)備由生產(chǎn)設(shè)備部組織使用單位、有關(guān)技術(shù)人員及倉庫管理管控管控人員共同驗收；小型設(shè)備及備品、配件，由各使用部門組織驗收。第十三條材料到貨及設(shè)備驗收時，應(yīng)依據(jù)訂購合同合約合約及設(shè)備裝箱單對設(shè)備技術(shù)文件資料、備件、附件、隨機工具、合格證等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，完成歸檔、保管工作。遇有殘缺不全，變形損壞等情況，應(yīng)作詳細(xì)記錄，由相關(guān)部門向供貨方交涉處理。第十四條新購設(shè)備需進(jìn)行必要的檢驗與測試，如質(zhì)量有問題，由相關(guān)部門向供貨單位交涉處理。第十五條新建工程相關(guān)相關(guān)項目中的設(shè)備由生產(chǎn)設(shè)備部組織相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)單位、施工單位、監(jiān)理單位等單位按合同合約合約及《設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》進(jìn)行驗收。工程中的各種技術(shù)資料由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)收集整理，驗收合格后，應(yīng)及時送交公司檔案室歸檔。第四章基礎(chǔ)管理管控管控第十六條生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對設(shè)備逐臺統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)編號，建立設(shè)備臺賬，并每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到附件齊全、技術(shù)資料完整，賬物相符。第十七條生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)對生產(chǎn)使用設(shè)備逐臺建立設(shè)備檔案，將設(shè)備使用全過程中形成的文件資料存入檔案。第十八條特種設(shè)備及時辦理使用許可證并妥善保管，按相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢驗。第十九條各部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理管控管控與維修保養(yǎng)的各項有關(guān)制度及程序，使設(shè)備管理管控管控與維修工作實現(xiàn)連貫性、統(tǒng)一性、實用性。第二十條各部門應(yīng)在生產(chǎn)運行期內(nèi)每周對所屬主要生產(chǎn)設(shè)備組織一次綜合性大檢查，及時處理存在的問題。生產(chǎn)設(shè)備部在夏季檢修結(jié)束后及運行期間分別組織一次公司級設(shè)備綜合檢查，檢查情況予以公布，并作為年度考核的依據(jù)之一。第二十一條設(shè)備事故的處理：（一）設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能低下，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事件。（二）責(zé)任事故：1、違章作業(yè)而造成的事故。2、檢修質(zhì)量不符合要求而造成的事故。3、條件惡劣有礙作業(yè)，未采取有效措施，盲目作業(yè)，而造成的事故。4、設(shè)備技術(shù)狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。

5、不做科學(xué)分析計算，任意超速、超溫、超壓、超負(fù)荷運行或改變原設(shè)備技術(shù)性能，而造成的事故。

6、有意破壞設(shè)備，而造成的事故。（三）非責(zé)任事故：1、自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因引起的事故。2、設(shè)備本身存在缺陷，而又無法預(yù)測和補救而造成的事故。（四）事故發(fā)生后，操作人員在允許的條件下，應(yīng)立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)設(shè)備部。由生產(chǎn)設(shè)備部按照“三不放過”原則會同有關(guān)部門調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等，寫出事故報告。對違反安全制度，不遵守勞動紀(jì)律造成的事故，要認(rèn)真追查責(zé)任，對造成事故的責(zé)任人按公司的相關(guān)處罰規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人應(yīng)加重處罰。第二十二條設(shè)備的封存：（一）各設(shè)備使用部門，凡閑置半年以上的設(shè)備，需向生產(chǎn)設(shè)備部申請封存，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。啟封時也需審批后，方可啟封使用。（二）凡已封存的設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況完好，并做一次封存前保養(yǎng)，保證設(shè)備完整，同時由生產(chǎn)設(shè)備部將封存設(shè)備、資產(chǎn)明細(xì)報相關(guān)相關(guān)計劃財務(wù)部。（三）封存設(shè)備，由原使用部門負(fù)責(zé)妥善保管。封存設(shè)備從批準(zhǔn)之日起，仍然需要提取折舊費，可以不統(tǒng)計完好率。第二十三條設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、調(diào)撥：設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑與調(diào)撥，需經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部、財務(wù)部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，各部門不得擅自處理。第二十四條公司應(yīng)定期組織設(shè)備管理管控管控先進(jìn)部門和設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)個人的評優(yōu)活動，表彰獎勵先進(jìn)，從而推動設(shè)備管理管控管控工作有序開展。第五章設(shè)備的使用、維護(hù)和修理第二十五條各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、運行操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。第二十六條需持證上崗的工種必須持證操作設(shè)備，并執(zhí)行定人定機制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備的“三好”，“四會”，執(zhí)行設(shè)備的“四項要求”和“五項紀(jì)律”。正確合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病運行，保持設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。第二十七條各部門要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，精心維護(hù)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長其使用壽命。第二十八條設(shè)備的維修公司設(shè)備維修包括運行期的日常維護(hù)保養(yǎng)維修和每年夏季的常規(guī)檢修及大中修相關(guān)相關(guān)計劃維修。（一）設(shè)備運行期的日常維護(hù)保養(yǎng)維修是指設(shè)備使用部門按照本部門已審定的各種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行并做好相應(yīng)記錄。（二）設(shè)備的夏季常規(guī)檢修是指設(shè)備使用部門按照各種設(shè)備維修規(guī)程對各種設(shè)備進(jìn)行全面檢查保養(yǎng)維護(hù)并做好相應(yīng)記錄。（三）設(shè)備的夏季大、中修相關(guān)相關(guān)計劃維修：1、根據(jù)公司自身生產(chǎn)技術(shù)特點，在每年夏季對一些不能滿足正常工藝要求的設(shè)備，按實際需要進(jìn)行針對性的修理。2、各部門應(yīng)嚴(yán)格按公司年度大、中修相關(guān)相關(guān)計劃組織協(xié)調(diào)好各方面工作，確保維修工作保質(zhì)保量按時完成，并做好檢修后技術(shù)資料的存檔工作。第六章后期管理管控管控第二十九條設(shè)備的報廢：（一）各設(shè)備使用部門在用或閑置未用的設(shè)備，具有下列情況之一的，且在經(jīng)濟上無修復(fù)或無改造價值的，可申請報廢：1、耗能大且運行不可靠，存在安全隱患，國家已下達(dá)文件淘汰的設(shè)備。

2、主要部件及構(gòu)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修復(fù)，但出力已達(dá)不到要求，或不能保證安全生產(chǎn)的設(shè)備。

3、因發(fā)生事故或意外災(zāi)害，受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。

4、技術(shù)改造和更新替換下來的舊設(shè)備再不能利用的設(shè)備。

5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，本部門長期不使用，其他部門也不使用的設(shè)備。

6、車輛報廢按車管部門車輛報廢規(guī)定辦理。（二）使用部門申請報廢的設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備部需組織進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)鑒定并逐臺填寫報廢申請單，經(jīng)公司生產(chǎn)設(shè)備部、相關(guān)相關(guān)計劃財務(wù)部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司董事會審批。（三）屬于事故性質(zhì)報廢的設(shè)備，要查明原因，明確責(zé)任。（四）報廢設(shè)備未批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管，不得亂拆亂卸；已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由公司生產(chǎn)設(shè)備部和相關(guān)相關(guān)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)處理。第三十條設(shè)備的更新（一）經(jīng)過多次維修，技術(shù)性能仍達(dá)不到工藝要求。（二）技術(shù)性能落后經(jīng)濟效果很差。（三）通過修理，改造雖能恢復(fù)使用但不經(jīng)濟。（四）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，改造又不經(jīng)濟。（五）國家或有關(guān)部門規(guī)定必須淘汰的設(shè)備。（六）設(shè)備更新符合上述更新原則，方可提出更新申請，具體程序按本制度第十條執(zhí)行。第七章附則第三十一條本制度適用于公司各部門、熱源廠。第三十二條本制度由公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋修訂。附錄：一、“三好”、“四會”：1、管好、用好、維修好。2、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。二、使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3、遵守設(shè)備交接班制度。4、管理管控管控好工具及附件，不得遺失。5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能排除的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。三、維護(hù)設(shè)備的“四項要求”1、整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道安全完整。2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無油污、無碰傷，不漏油、不漏水、保持四周清潔。3、潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔、油路暢通。4、安全：實行定人定機制，憑操作證操作，遵守各項設(shè)備操作管理管控管控制度及安全操作規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，合理使用、精心維護(hù)，確保安全無事故。第一章總則第一條為加強能源管理管控管控，降低能耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理管控管控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，特制定本制度。第二條節(jié)能，是指加強用能管理管控管控，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、符合環(huán)境保護(hù)要求的措施，以減少生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加合理有效地利用能源。第三條公司能源管理管控管控實行二級管理管控管控體制。公司為一級管理管控管控單位，熱源廠和職能部室為二級管理管控管控單位。第四條本制度規(guī)定了公司能源管理管控管控的組織機構(gòu)，用能及能源計量、節(jié)能等方面的管理管控管控要求。第五條本制度適用范圍為：公司各部室及熱源廠的能源管理管控管控。第二章能源管理管控管控組織機構(gòu)第六條結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理管控管控的需要，公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組為公司的能源管理管控管控機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理管控管控工作，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總工程師任副組長，熱源廠、各部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理管控管控辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)設(shè)備部，由主管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能管理管控管控辦公室主任，生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理任副主任。各部門、熱源廠相關(guān)人員為成員。第七條節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長為本企業(yè)能源管理管控管控工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)能源管理管控管控、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟工作的協(xié)調(diào)，組織落實上級下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。第八條節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組副組長在各自的權(quán)限范圍協(xié)助組長完成企業(yè)能源管理管控管控工作，指導(dǎo)各主管部門開展各項具體工作。第九條節(jié)能減排管理管控管控辦公室是公司能源管理管控管控的一級主管部門，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和公司能源管理管控管控目標(biāo)，制定相關(guān)能源、節(jié)能管理管控管控辦法，主要負(fù)責(zé)公司能源管理管控管控的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)全公司開展能源管理管控管控和節(jié)能活動的組織、指導(dǎo)、督促和檢查工作。第十條公司成立各部門、熱源廠節(jié)能管理管控管控機構(gòu)，開展全面、全員、全過程節(jié)能管理管控管控工作。第三章能源管理管控管控職責(zé)第十一條公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（一）公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。組織、實施公司能源管理管控管控的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、決策公司的各項節(jié)能工作。（二）組織制定并實施節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)相關(guān)相關(guān)計劃及年度節(jié)能相關(guān)相關(guān)計劃。（三）組織審定公司年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。（四）審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。（五）檢查公司的各項節(jié)能工作。（六）組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的相關(guān)相關(guān)計劃、布置、檢查、總結(jié)。第十二條節(jié)能管理管控管控辦公室的主要職責(zé)節(jié)能管理管控管控辦公室是公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是公司節(jié)約能源的綜合管理管控管控和監(jiān)督、檢查部門，在公司主管節(jié)能工作副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司節(jié)能任務(wù)的綜合協(xié)調(diào)管理管控管控，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。（二）貫徹企業(yè)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（三）組織開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。（四）組織編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改相關(guān)相關(guān)計劃和年度節(jié)能相關(guān)相關(guān)計劃。（五）會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。（六）負(fù)責(zé)對公司用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和相關(guān)檢查。（七）按月、季、年匯總能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和填報各種能源報表。（八）根據(jù)公司節(jié)能獎懲制度和節(jié)能指標(biāo)，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能量，提出節(jié)能獎懲合適的合適的方案，報節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行。（九）協(xié)助綜合管理管控管控部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理管控管控和技術(shù)素質(zhì)。第十三條熱源廠的主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本廠節(jié)能工作原始記錄管理管控管控和各項能源消耗的統(tǒng)計，按公司要求的合適的合適的內(nèi)容格式定期報送能源統(tǒng)計報表。（二）監(jiān)督檢查本廠能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理管控管控制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。（三）按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。（四）對本廠的耗能設(shè)備加強管理管控管控，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（五）對本廠和公司有節(jié)能潛力的工藝、工序、設(shè)備、操作方法提出改進(jìn)、更替建議，經(jīng)公司節(jié)能機構(gòu)審定后實施。（六）廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。第十四條班組成員的主要職責(zé)（一）組織各崗位正確高效使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到廠、公司主管部門，盡快消除隱患或故障。（二）組織各崗位及時準(zhǔn)確地記錄填寫有關(guān)能源的原始記錄和圖表，并按時按程序上報。（三）對違反能源管理管控管控制度和不合理用能等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。（四）協(xié)助本廠進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。第十五條生產(chǎn)設(shè)備部節(jié)能管理管控管控職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)職責(zé)1、生產(chǎn)設(shè)備部是公司各項生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃的管理管控管控部門，節(jié)約能源相關(guān)相關(guān)計劃是公司綜合生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度相關(guān)相關(guān)計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和相關(guān)相關(guān)計劃列為主要合適的合適的內(nèi)容，應(yīng)會同各部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和相關(guān)相關(guān)計劃的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃時，負(fù)責(zé)會同編制、檢查、總結(jié)節(jié)能相關(guān)相關(guān)計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程相關(guān)相關(guān)項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)和全公司用能的效率，努力降低燃料、動力消耗和損失。5、在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上及時報告各單位節(jié)能相關(guān)相關(guān)計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。6、檢查新設(shè)備和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、對新設(shè)計的熱源廠、換熱站、供熱管網(wǎng)等進(jìn)行能源利用效率審查，提出修改建議。（二）計量職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司能源的計量管理管控管控，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計量的法律法規(guī)，努力完成能源計量的各項任務(wù)。2、根據(jù)公司能源進(jìn)出、分配和消耗等實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理管控管控導(dǎo)則》的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。3、組織制訂能源計量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理管控管控制度并貫徹實施。4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能辦公室制定能源計量的重點管理管控管控相關(guān)相關(guān)項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理管控管控辦法。5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理管控管控水平。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督對燃料煤的質(zhì)量化驗工作。7、參加公司能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。（三）設(shè)備管理管控管控職責(zé)1、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰列入國家淘汰目錄中的高耗能和落后設(shè)備。2、按照公司年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或相關(guān)相關(guān)計劃，編制生產(chǎn)、設(shè)備、材料器具的節(jié)能技術(shù)改造實施相關(guān)相關(guān)計劃，并組織實施。3、加強工業(yè)鍋爐、風(fēng)機、水泵、供熱管網(wǎng)及大功率電機等的能源利用效率監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。4、統(tǒng)一管理管控管控公司燃料及其他材料的采購供應(yīng)、輸送工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。5、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和相關(guān)相關(guān)計劃申請手續(xù)。6、負(fù)責(zé)對購入設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作。7、協(xié)同熱源廠健全各類能源進(jìn)廠、出庫計量，做到按計量表統(tǒng)計核算。第十六條綜合管理管控管控部節(jié)能管理管控管控職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理管控管控水平。（二）制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度相關(guān)相關(guān)計劃并組織實施。（三）組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理管控管控短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。（四）會同公司節(jié)能辦公室進(jìn)行辦理公司重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實施上崗操作考核工作。（五）對公司運輸機具進(jìn)行全面管理管控管控，制訂油耗定額管理管控管控制度和節(jié)油改造措施。第十七條客戶服務(wù)部、相關(guān)相關(guān)計劃財務(wù)部節(jié)能管理管控管控職責(zé)（一）負(fù)責(zé)部門員工的節(jié)能教育，提高節(jié)能意識。（二）對部門耗能設(shè)備進(jìn)行全面管理管控管控，制訂節(jié)能措施。第四章能源管理管控管控目標(biāo)第十八條各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對能源管理管控管控和節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，推動節(jié)能工作有效進(jìn)行。第十九條各級領(lǐng)導(dǎo)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造資金時要合理安排能源采購和節(jié)能改造資金，用于生產(chǎn)的能源合理高效利用以及節(jié)能技改相關(guān)相關(guān)項目的實施。第二十條在進(jìn)行改造、新建固定資產(chǎn)投資相關(guān)相關(guān)項目可研論證時，應(yīng)同時進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建和購買技術(shù)落后、耗能過高、嚴(yán)重浪費能源的相關(guān)相關(guān)項目和設(shè)備。第二十一條積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先采用國家推薦或國際公認(rèn)的節(jié)能產(chǎn)品。用能單位對耗能大的設(shè)備要加強監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品單耗，逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高，效率低的設(shè)備和工藝。第二十二條用能單位必須建立健全能源計量設(shè)備臺帳、耗能設(shè)備臺帳、能源消耗原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按期上報相關(guān)報表，并對能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。第二十三條用能單位要主動開展節(jié)能教育，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)，未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)的人員，不得在主要耗能設(shè)備崗位上操作。第二十四條用能單位應(yīng)根據(jù)多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、月使用量，制定出年使用相關(guān)相關(guān)計劃和月使用相關(guān)相關(guān)計劃。第二十五條加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率，減少或杜絕各類電機輕載或空載運行，杜絕“跑、冒、滴、漏”，采取對熱源及熱媒傳輸管道的有效保溫措施，使其能量得到充分利用。第五章用電管理管控管控制度第二十六條生產(chǎn)設(shè)備部全面負(fù)責(zé)公司的用電管理管控管控工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理管控管控，積極采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的措施，減少公司生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。第二十七條生產(chǎn)設(shè)備部與熱源廠的電氣運行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。第二十八條公司在進(jìn)行熱源、換熱站、供熱管網(wǎng)建設(shè)，擴建或改造時，生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報告中的節(jié)能量和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，應(yīng)低于公司當(dāng)時的同類產(chǎn)品用電單耗。第二十九條公司生產(chǎn)設(shè)備部在采購關(guān)鍵性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，應(yīng)確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。第三十條生產(chǎn)設(shè)備部每年都要和熱源廠摸清公司節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。第三十一條公司推進(jìn)電耗目標(biāo)管理管控管控，生產(chǎn)設(shè)備部要組織對用電產(chǎn)品、用電部門制定用電定額，按部門進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟掛鉤，落實獎罰，各部門要把獎罰分解到個人。第三十二條生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。第三十三條加強公司照明用電管理管控管控，節(jié)約照明用電，車間、辦公室照明采用節(jié)能燈，淘汰白熾燈和其他高耗能的燈具，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前提下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。第三十四條各部門管理管控管控人員應(yīng)節(jié)約辦公用電，減少空調(diào)、風(fēng)扇、電腦等設(shè)備的使用時間和待機時間。第六章用煤管理管控管控制度第三十五條生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)供熱負(fù)荷等實際情況，每年春季會同有關(guān)部門制定全年和下一個供熱期的用煤相關(guān)相關(guān)計劃。第三十六條生產(chǎn)設(shè)備部必須嚴(yán)格按照公司審定的燃煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃煤市場的信息調(diào)研，制定燃煤采購相關(guān)相關(guān)計劃，并做好燃煤相關(guān)相關(guān)計劃的實施、燃煤合同合約合約的簽訂、合同合約合約的正常履行等管理管控管控工作，保證生產(chǎn)用煤的需求。第三十七條生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)認(rèn)真做好燃煤進(jìn)廠的計量管理管控管控。運煤車輛毛重、皮重車車過磅，簽票準(zhǔn)確、記錄及時，過磅數(shù)據(jù)電腦儲存并打印。磅秤按國家規(guī)定定期檢驗。第三十八條公司購進(jìn)的煤必須進(jìn)行質(zhì)量檢測，外觀目測由熱源廠負(fù)責(zé)，要做到每車必看；分析檢測由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)，正常情況下5000噸左右檢測化驗一次，遇有煤礦或煤種變動，收煤部門變動、煤質(zhì)下降等情況時增加檢測化驗次數(shù)。并建立燃煤技術(shù)檔案。第三十九條熱源廠做好燃煤的儲存管理管控管控，要保持煤場設(shè)施完善。每臺鍋爐都要分別計量，按時記錄，及時核算。第四十條做好庫存管理管控管控，定期進(jìn)行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、耗煤、存煤進(jìn)行統(tǒng)計。第四十一條生產(chǎn)設(shè)備部會同熱源廠及時研究并制定鍋爐節(jié)約燃煤的操作方法與規(guī)章制度，采用合理的配煤管理管控管控措施，積極采用優(yōu)化燃燒的新技術(shù)，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)煤操作，設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。第四十二條生產(chǎn)設(shè)備部每月對公司的燃料消耗量進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定燃煤消耗定額，按部門實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲，各部門要把獎罰分解到個人。第四十三條熱源廠及節(jié)能減排管理管控管控辦公室定期組織燃煤經(jīng)濟活動分析，對燃煤設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)煤潛力，提出進(jìn)一步節(jié)煤的技術(shù)措施。第七章用水管理管控管控制度第四十四條公司各生產(chǎn)單位、部門用水必須實施計量，對生產(chǎn)用水和生活用水應(yīng)分別配備安裝水表。第四十五條公司在進(jìn)行相關(guān)相關(guān)項目規(guī)劃、設(shè)計或改造時，應(yīng)采用循環(huán)用水和分級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。第四十六條對于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止與新鮮水混合、泄漏和排放。第四十七條對于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新鮮水的補充量，提高冷卻、工藝用水裝置或其他用水裝置的效率，減少水的損失。第四十八條熱源廠根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對管網(wǎng)失水情況密切關(guān)注，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早查找、早消除。第四十九條熱源廠對生產(chǎn)用水、生活用水及循環(huán)用水所安裝的所有水表定期進(jìn)行抄表統(tǒng)計并按時上報。第五十條生產(chǎn)、生活用水設(shè)備凡已安裝有用水自控裝置和節(jié)水器具的，生產(chǎn)管理管控管控部門要加強檢修，保持完好。第五十一條加強用水設(shè)備日常維護(hù)管理管控管控，嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，并且做到隨手關(guān)閉閥門以避免“長流水”現(xiàn)象。第五十二條生產(chǎn)設(shè)備部要組織對用水產(chǎn)品、用水部門制定用水（新鮮水）定額，按部門實施考核，并與經(jīng)濟掛鉤，落實獎罰。各部門要把獎罰分解到個人。第八章非生產(chǎn)用能管理管控管控制度第五十三條綜合管理管控管控部負(fù)責(zé)對辦公樓、宿舍樓用能進(jìn)行管理管控管控，加強節(jié)能教育和檢查，杜絕長明燈、大燈泡、白熾燈、空轉(zhuǎn)電扇、長流水、不合理開空調(diào)、熱風(fēng)幕等現(xiàn)象。第五十四條做好辦公室冬季取暖管理管控管控，及時聯(lián)系維修暖氣管，衛(wèi)生用水器具，減少熱能和水的浪費。第五十五條對辦公室用水、用電進(jìn)行分析，并提出和落實節(jié)電、節(jié)水措施，不斷降低電耗、水耗。第五十六條做好辦公用車的油耗管理管控管控，定期公布、分析每輛車的單耗數(shù)據(jù)（百公里單耗），制定用油管理管控管控措施。第九章節(jié)能技改管理管控管控第五十七條公司要積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，淘汰耗能高、污染大的落后設(shè)備，不斷實現(xiàn)工藝創(chuàng)新。第五十八條生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定并具體落實中長期技改規(guī)劃，要多方收集技術(shù)信息，及時向公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組提出技改措施建議。第五十九條在技改相關(guān)相關(guān)項目進(jìn)行可行性研究時，生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)對相關(guān)相關(guān)項目設(shè)備是否為節(jié)能型作出判斷，不能新增能耗高的生產(chǎn)工藝和設(shè)備裝置。第十章能耗定額管理管控管控制度第六十條能源消耗定額的管理管控管控，是公司管理管控管控的重要合適的合適的內(nèi)容之一，是采用經(jīng)濟辦法管理管控管控企業(yè)，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎(chǔ)工作。對于降低消耗、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。第六十一條能源消耗定額的制定、審批和上報（一）能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量而合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）能源消耗定額必須反映生產(chǎn)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它是能源利用率考核的依據(jù)，必須先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理管控管控水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，必須在科學(xué)研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定和產(chǎn)生。（三）公司能源消耗定額由生產(chǎn)設(shè)備部會同綜合管理管控管控部及熱源廠共同制定。（四）能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究、了解情況、掌握資料、實際測算、適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析、精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。1、“快”即制定的定額迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。2、“準(zhǔn)”依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確。3、“全”即完整齊全，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能耗定額。4、“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實可行，對能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動一切積極因素。（五）能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)會議審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（六）企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進(jìn)行審查，審查合適的合適的內(nèi)容包括：1、審查制定能源消耗定額工作報告的說明。2、審查是否符合國家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)。3、審查能源消耗定額的相關(guān)相關(guān)項目。4、審查重點相關(guān)相關(guān)項目變化情況和原因。5、與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性。6、審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確。7、審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)。8、審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見。9、審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。（七）能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：1、定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確。2、定額管理管控管控制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并切實執(zhí)行。3、必須實行按實際消耗嚴(yán)格考核。4、計量表具必須準(zhǔn)確和齊備。第六十二條能源消耗定額的貫徹執(zhí)行（一）能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理管控管控檔案。（二）能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，做到以定額管理管控管控生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。（三）做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段、不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。第六十三條能源消耗定額的檢查分析（一）能源消耗定額在貫徹執(zhí)行過程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。（二）檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，力求符合實際和更加全面。（三）在檢查定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動設(shè)計和工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使生產(chǎn)水平不斷提高，定額消耗不斷降低。第六十四條能源定額的修訂（一）由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：1、在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時。3、生產(chǎn)規(guī)?；虍a(chǎn)量大幅變動時。4、能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。（二）在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，具有相對穩(wěn)定。鑒于能源消耗規(guī)律的作用要求能源消耗定額具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。第六十五條能源消耗定額的考核和獎懲（一）定額考核是定額管理管控管控的重要環(huán)節(jié)之一，采用對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。（二）能源消耗定額考核的目的1、通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理。2、通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平。3、通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理管控管控提供科學(xué)的依據(jù)。4、通過定額考核，促進(jìn)生產(chǎn)管理管控管控水平的提高。（三）為進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。（四）節(jié)能獎懲可按節(jié)能價值的適當(dāng)比例進(jìn)行，獎或罰應(yīng)采用同一比例。（五）節(jié)能考核由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果經(jīng)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一章節(jié)能獎罰制度第六十六條為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能工作的積極性，大力開展相關(guān)相關(guān)計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。公司必須設(shè)立長效的節(jié)能獎懲機制，每月對節(jié)能工作的成效進(jìn)行一次考核和獎罰。（公司主要經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法另行下發(fā)）第六十七條公司對生產(chǎn)運行中能耗低(高)于指標(biāo)的部門、班組和個人進(jìn)行獎(罰)，獎罰的幅度一般控制在節(jié)(超)能源價值的5%-50%范圍內(nèi)，一般總價高的取小值，總價低的取大值。第六十八條公司對在改變、改進(jìn)工藝、設(shè)備、操作方法等方面取得明顯節(jié)能效果并經(jīng)測定屬實部門和人員給予表彰、表揚和獎勵。獎勵額一般控制在年節(jié)能效益的1%-10%范圍內(nèi)。第六十九條為節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)的人員，均在獎勵范圍內(nèi)，獎勵幅度根據(jù)實際情況由公司、部門提出合適的合適的方案，經(jīng)必要的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七十條因部門和員工工作失誤、疏忽和控制方法不得當(dāng)造成的能源浪費和節(jié)能目標(biāo)未完成應(yīng)受到處理、批評和經(jīng)濟處罰。第十二章附則第七十一條本制度由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第一章總則第一條為貫徹《國家環(huán)境保護(hù)法》，加強公司環(huán)境保護(hù)工作的管理管控管控，依據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條公司全體員工都有責(zé)任搞好環(huán)境保護(hù)工作，必須遵守本制度，對污染環(huán)境的行為進(jìn)行監(jiān)督。各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。第二章環(huán)境保護(hù)管理管控管控機構(gòu)與管理管控管控職責(zé)第三條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由分管環(huán)保的經(jīng)理主管公司的環(huán)保工作。公司設(shè)置生產(chǎn)設(shè)備部為環(huán)保歸口管理管控管控機構(gòu)。第四條環(huán)保管理管控管控機構(gòu)在管理管控管控環(huán)保工作中主要職責(zé)是：（一）宣傳和貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和方針、政策，全面落實公司環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，保證環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用的規(guī)劃和相關(guān)相關(guān)計劃的制定及組織實施。（三）負(fù)責(zé)公司環(huán)保技術(shù)監(jiān)督、環(huán)境統(tǒng)計的審核工作。（四）建立健全公司環(huán)境保護(hù)管理管控管控和環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運行管理管控管控制度，確保各類環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備安全、有效、正常地運行。（五）負(fù)責(zé)編制公司環(huán)保治理相關(guān)相關(guān)項目并報有關(guān)部門，負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門申請環(huán)保補助資金。第三章環(huán)保監(jiān)督管理管控管控第五條生產(chǎn)設(shè)備部要加強環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理管控管控，制定并完成環(huán)境保護(hù)責(zé)任制規(guī)定的目標(biāo)。第六條公司實行“環(huán)境保護(hù)一票否決權(quán)”；將環(huán)境保護(hù)工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。第七條公司對環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督實行全過程管理管控管控，并納入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理管控管控。第八條環(huán)保專職人員要求持證上崗。第九條各部門防治污染的負(fù)責(zé)人，在本管轄范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量和污染物排放應(yīng)對公司負(fù)責(zé)，并接受政府及環(huán)保部門的監(jiān)督檢查。第十條按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，加強對污染源排放監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)有完整記錄。第十一條生產(chǎn)管理管控管控系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹生產(chǎn)過程中環(huán)?！叭瑫r”，即在布置、檢查和總結(jié)生產(chǎn)管理管控管控工作的同時應(yīng)布置、檢查和總結(jié)環(huán)保工作。第十二條建立和健全環(huán)境保護(hù)工作的規(guī)章制度，做好環(huán)境保護(hù)檔案、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，實施污染物總量統(tǒng)計和突發(fā)性污染物排放申報登記管理管控管控。第十三條發(fā)生污染事故，應(yīng)立即報告并及時調(diào)查處理，各部門要加強污染事故的管理管控管控，不得隱瞞或遲報。第四章環(huán)保設(shè)施管理管控管控第十四條環(huán)保裝置和污染治理設(shè)施是生產(chǎn)設(shè)施的一部分，必須保持完好狀態(tài)，與生產(chǎn)裝置同時開、停。環(huán)保設(shè)施的完好率、運行率要列入考核指標(biāo)。凡因環(huán)保裝置發(fā)生故障，影響污染物的正常處理時，要及時向環(huán)保部門報告，并采取相應(yīng)措施，防止污染事故發(fā)生。第十五條任何單位不得任意停用、損壞和拆遷環(huán)保設(shè)備。熱源廠工作人員在操作環(huán)保設(shè)備時，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。第十六條熱源廠對本單位配備的環(huán)保設(shè)施，必須與生產(chǎn)設(shè)備同時運行、維修，應(yīng)建立健全正常的維修、檢查制度。第五章建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境保護(hù)管理管控管控第十七條公司建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目應(yīng)執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境保護(hù)申報審批程序。第十八條承擔(dān)建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目環(huán)境影響評價編制的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。第十九條建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目的招標(biāo)文件中應(yīng)有明確的環(huán)境保護(hù)條約條約條款，并有全面落實設(shè)計文件中提出的污染防治的對策和措施。第二十條建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目對外談判、簽定合同合約合約，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的相關(guān)相關(guān)項目談判工作，應(yīng)邀請有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理管控管控部門人員參加。第二十一條環(huán)境保護(hù)所需的投資應(yīng)列入工程概算，任何部門不得以任何理由取消或挪用。第二十二條環(huán)境保護(hù)設(shè)施應(yīng)與主體工程同時投產(chǎn)驗收和運行。建設(shè)相關(guān)相關(guān)項目竣工后，應(yīng)向?qū)徟h(huán)境影響報告書的環(huán)保行政主管部門申請配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收，經(jīng)驗收合格后，方可正式投入運行。建設(shè)單位配合審批環(huán)境影響報告書的行政主管部門進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇盏沫h(huán)境監(jiān)測由公司委托有資格的環(huán)境監(jiān)測單位進(jìn)行。第六章考核、獎勵與處罰第二十三條公司對在環(huán)境保護(hù)工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵；對于在環(huán)境保護(hù)中做出特別突出成績的單位和個人，將予以重獎。第二十四條公司對在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中，違反有關(guān)環(huán)境保護(hù)政策、規(guī)定的部門，按目標(biāo)責(zé)任制合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行處罰。第二十五條對違反國家和上級的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令、條例、規(guī)定，致使排放物質(zhì)超過排放標(biāo)準(zhǔn)，造成污染和破壞環(huán)境的部門和個人，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。第七章附則第二十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條本制度由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第一條總體思路節(jié)能減排工作按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實、措施到位，獎罰分明，一級抓一級，一級考核一級的要求，建立健全公司節(jié)能減排工作的目標(biāo)責(zé)任，考核和獎罰制度，確保實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。第二條考核對象、合適的合適的內(nèi)容和方法（一）考核對象熱源廠、換熱站及客戶服務(wù)部。（二）考核合適的合適的內(nèi)容各生產(chǎn)單位煤、天然氣、水、電消耗量及生產(chǎn)運行情況。（三）考核方法1、節(jié)能指標(biāo)考核（詳細(xì)合適的合適的內(nèi)容見考核辦法）2、環(huán)?？己耍ㄔ敿?xì)合適的合適的內(nèi)容見考核辦法）（四）考核結(jié)果1、節(jié)能指標(biāo)考核（通過運行管理管控管控節(jié)約的能源）：煤：節(jié)約或浪費1噸標(biāo)準(zhǔn)煤，獎勵或處罰7元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤，次月兌現(xiàn)50%，剩余50%采暖結(jié)束兌現(xiàn)。電：節(jié)約或浪費1kwh,獎勵或處罰0.05元/kwh，次月兌現(xiàn)50%，剩余50%采暖結(jié)束兌現(xiàn)。水：節(jié)約或浪費1m3,獎勵或處罰0.5元/m3，次月兌現(xiàn)50%，剩余50%采暖結(jié)束兌現(xiàn)。熱源廠換熱站用水由客戶服務(wù)部和熱源廠各承擔(dān)50%，即0.25元/m32、環(huán)保工作考核月度考核實得分在95分及以上時，計發(fā)當(dāng)月工資（基本工資+崗位工資）100%，95分以下，每降1分，當(dāng)月工資（基本工資+崗位工資）下浮0.2%。公司在運行期間被上級環(huán)保部門罰款時，當(dāng)事部門、主管部門將受到不同程度