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文檔簡介

(一)企業(yè)管理層及員工對全面預算管理重要性的認識不足(二)全面預算管理組織結構設置不合理(三)全面預算編制方法不合理(四)全面預算管理信息化系統(tǒng)應用很低(五)全面預算管理相關人員綜合素質不高(六)全面預算缺少完善的考核體系(一)加強企業(yè)全體員工對全面預算管理的正確認識企業(yè)管理層要深入學習了解全面預算的內容、要求(二)設置合理的全面預算管理組織結構(三)綜合、靈活運用各種全面預算編寫方法12個月，即在發(fā)生月份之后把下一年度的一個月或一個季度納入編制范圍。企(四)完善信息化系統(tǒng)在全面預算管理方面的應用企業(yè)可以在現(xiàn)有軟件的基礎上詢問ERP供應商是否可以針對本企業(yè)開發(fā)一(五)加強全面預算管理人才引進與綜合素質培養(yǎng)(六)不斷完善全面預算考核體系綜上，本研究對企業(yè)全面預算管理的困境及對策進行了深入的研究和探討。

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