能源企業(yè)的資本運營中存在的問題及對策

能源企業(yè)的資本運營中存在的問題及對策【摘要】能源是國家經(jīng)濟的血脈，能源企業(yè)的興衰決定著國家的社會主義建設(shè)的步伐。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，能源企業(yè)的運營環(huán)境變得更加的復(fù)雜多變，隨之而來的問題也越來越多。因此，本文結(jié)合我國能源企業(yè)和國外能源企業(yè)的資本運營現(xiàn)況，以及我國能源企業(yè)所存在的問題，和其解決問題的對策。

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；資本運營；運營模式

一、我國能源企業(yè)資本運營概述

（一）資本運營的內(nèi)涵

資本經(jīng)營的內(nèi)涵是指以以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進(jìn)行的運籌和經(jīng)營活動。它有兩層意思：第一，資本運營是市場經(jīng)濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優(yōu)化社會的資源配置結(jié)構(gòu)。第二，從微觀上講，資本運營是利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作，實現(xiàn)資本增值、效益增長的一種經(jīng)營方式資本運營的基本模式

（二）資本運營模式

資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大?？梢詫①Y本擴張分為三種類型：橫向型資本擴張、縱向型資本擴張、混合型資本是擴張。收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。其主要實現(xiàn)形式有：資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購。

二、國內(nèi)外能源企業(yè)資本運營對比分析

（一）我國能源企業(yè)的資本運營狀況

1.我國能源企業(yè)的現(xiàn)狀

早在2002年，我國能源消費就已經(jīng)僅次于美國，位列全球第二。近年來，我國經(jīng)濟的騰飛伴隨而來的是能源供應(yīng)緊張。2010年我國一次能源消費達(dá)到了32.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，中國已經(jīng)成為世界第一大能源消費國。我國能源企業(yè)的資源的獲取面臨著很大的困難，開采技術(shù)的落后使其開采成本和效率大大的降低，能源消費結(jié)構(gòu)的不變使得環(huán)境問題日益加劇。

2.我國能源企業(yè)的資本運營的現(xiàn)狀

我國能源企業(yè)自身的特點決定了其運營模式，我國能源企業(yè)的資本運營模式正處于基本的階段。大多數(shù)的能源企業(yè)是通過簡單的資金內(nèi)部積累、追加投資資金、吸納外部資金或資源的注入，使企業(yè)的規(guī)?？焖俚臄U張，資本得到迅速的積累。即就是兼并和收購。

（二）國外能源企業(yè)的資本運營狀況

經(jīng)過100多年的資金和技術(shù)積累，由于本國的資源很難滿足自身的發(fā)展需求，他們用大量的資金和先進(jìn)的開采技術(shù)進(jìn)行收購和兼并當(dāng)?shù)氐哪茉雌髽I(yè)和當(dāng)?shù)赜袟l件的企業(yè)進(jìn)行合作開采，使其能夠達(dá)到雙贏的目的。國外能源企業(yè)已經(jīng)開始迅速的搶占能源資源豐富的資源礦藏和擁有先進(jìn)的科技開采技術(shù)和雄厚的資金支持，國外能源企價權(quán)。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的資本運營人才、完善企業(yè)的管理制度、加大資本運營的經(jīng)營規(guī)模投入，分散持股減少風(fēng)險

我國能源企業(yè)要嚴(yán)格遵循集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)，建立和完善人才評價體系、人力資源規(guī)劃體系、考核體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系和職業(yè)化行為能力評價體系六大人力資源管控體系，對企業(yè)員工進(jìn)行招聘、晉升、培訓(xùn)、薪酬、考核、接班人，做到企業(yè)人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源增值。國內(nèi)將通過積極推進(jìn)核電建設(shè)，科學(xué)發(fā)展替代能源，整合能源企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)分散持有股票，提高企業(yè)的定價權(quán)，從而減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）加快我國能源企業(yè)的資本運營的的創(chuàng)新

我國能源的資本運營處于開始階段，各項資本運營的管理制度都不健全，國家對資本運營的監(jiān)管同樣也不完善，所以我國能源企業(yè)急需引進(jìn)先進(jìn)的資本運營理念和資本運營的管理制度和監(jiān)管，加快我國能源企業(yè)資本運營以及刻不容緩。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源條件、技術(shù)優(yōu)勢、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品優(yōu)勢，整合資源，引導(dǎo)企業(yè)在自愿互利的前提下走聯(lián)合、重組之路，由目前小而散的點狀分布，轉(zhuǎn)向規(guī)?；?、聚集化、環(huán)?；木W(wǎng)狀或塊狀分布的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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