初級工商管理習題強化二

二集團文件發(fā)布號：(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-D、經(jīng)濟活動的反應，是企業(yè)的A人員素質B)是企業(yè)內在的本質，即構成企業(yè)活動能所產(chǎn)生的能力A制題只有一個選項最符題意)1．(D)是企業(yè)成熟化的重要時期的特點。A和電能為動力B模生產(chǎn)B質B質5．(重要時期的特點有和設備、管理權與2．(B)是企業(yè)內在的本質，即構成企業(yè)活動能量所產(chǎn)生的能力。6．(A)是企業(yè)首要責任A滿意B量C期內要完成的(A)A務D聯(lián)合11．企業(yè)變革的內部驅動因素有(D聯(lián)合11．企業(yè)變革的內部驅動因素有(D)D變式組織的領導是在成員交往中(D)A生的13．網(wǎng)絡結構的優(yōu)點是(C)A定資產(chǎn)投資B責權分明C負擔D門配合14．“事事有條件負責”是指(B)A揮的原則B原則D則(C)A有關系B門的組織協(xié)調DA能8．方法標準屬于(B)BB是(A)A門化B119．(CA業(yè)化布置B布置))是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A)是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。20.(C)是安全生產(chǎn)的核心A安全文化B安全法制C安全責任D安全投入平，存在下降或衰退趨勢,此時應采取(CA市場營銷B營銷D銷．“自己事，自己做”是(C)A整理B整頓C清掃是指(D)A念D17．顧客希望或默認的屬性或條件是(C)A18．分銷渠道不包括(D)A間商BDD清潔D現(xiàn)代質量管理階段A質量目標產(chǎn)適用(A)B質量方針A成批生產(chǎn)類型BD生產(chǎn)線生產(chǎn))是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管28．大量生產(chǎn)類型的特點有(D)指導思想和承諾。A有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復性A質量目標B定期重復輪番生產(chǎn)B質量方針C標準化低C質量控制D生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高D質量保證29．最基本、最常用的定價方法是(A25．黑帶大師是(B))A領導層A成本導向定價法B骨干層B需求導向定價法C具體執(zhí)行層C隨行就市定價法D決策層D差別競爭定價法26．“工長的質量管理”屬于(A)30．企業(yè)組織變革的基本原因是(CA質量檢驗階段B統(tǒng)計質量控制階段C全面質量管理階段C組織本身發(fā)展過程的矛盾沖突B型A組織本身發(fā)展過程的障礙B外部環(huán)境壓力為(D)A用途和技術方面D術結合和歸宿點A能品成本的降低上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是(B)AE于0ED的推動力31屬于工序能力分析法的是(D)A排列圖B因果分析圖C對策表D直方圖法．(A)是質量管理委員會召集人A質量領導B倡導者C黑帶大師D黑帶)是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進。A整頓B清掃C清潔D整理點和行為也趨于一致,這是(C)特點EEB式組織DD線C磨損，根據(jù)最小使用費A命43.保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用(C)A發(fā)或合作研發(fā)B委托開發(fā)CD進開發(fā)、合作開發(fā)A產(chǎn)品質量B模D壽命B費者的需求差異性把某一產(chǎn)品或A研D市場開發(fā)40．制造商和中間商品牌是按(D)進行分類A觀，富有感染力A觀，富有感染力B41．(C)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高)A.準備階段B具體實施階段C段D運用階段49．(45．不屬于樣品鑒定內容的是(D)A料的完整性和是否符合規(guī)定B、質量的是否符合技術要求C性D質量是否穩(wěn)定和符合標準發(fā)方式為(B))最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄)最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄A發(fā)，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指()A略的一種職位信息和一種格式把與這種職位而使其他人能了解A.工作總結B職位分析C析D解析)容易分散管理控制權)容易分散管理控制權A券目標是()A大化B權益資本凈利率)最大化D化時期內每期期初。A金B(yǎng)B55．()A率52．適于中小企業(yè)的是()A品委員會B53．績效考核評價屬于()A核的準備階段B實施階段CD的運用理人員的績效考核A議法D司D司二、多項選擇題(共20題，每題2分)A斷組織E發(fā)展機制或技術進步機制包括()A金自我積累下列哪些情形適合分權()A理層次制定決策的頻度或數(shù)目大A求利潤最大化B入產(chǎn)出的關系C風險問題58．屬于短期償債能力分析比率的是()B理理論B理理論D所有權分離59．“5C”屬于()A有價證券管理B理B主選擇B主選擇C決定D所有E以每股收益(權益資本凈利率)最大化目標的共同點是(下列屬于品牌正面效應有(下列屬于品牌正面效應有(A應6.市場營銷的功能有(6.市場營銷的功能有()A能78.()決定生產(chǎn)類型。A量E層次C策沒有任何控制D定決策只影響該部門日常E目越多集中反映在三個方面()A求與企業(yè)內部要求之間的矛盾B個人之間的矛盾C間的矛盾D擇與修正E與需求的變化5.企業(yè)集團的特點有()A產(chǎn)率高，有利于降低成本B量任務艱巨CD負盈虧，優(yōu)勢互補E品線寬且多樣化A界定B測A界定B測量C分析D改進E控制答案：ABCDE有關企業(yè)集團說法正確的是B經(jīng)營復雜多變的企業(yè))A創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃B新的領域C現(xiàn)多元化趨勢E段有成熟產(chǎn)品線9．適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形12.六西格瑪管理流程有(式的是()A床10．5S包括()A產(chǎn)權關系是聯(lián)合的紐帶A整理B整頓C集團成員關系不穩(wěn)定C清掃D組織結構重疊D清潔E易產(chǎn)生本位主義答案：ABCD14.下列說法正確的有(11.計量抽樣檢驗的特點()A樣本量少B檢驗獲取信息多C時間短D工作量大E費用高，并要一定設備D企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新答案：ABDEAA19．多品牌戰(zhàn)略的缺點是(15．綜合開發(fā)的特點()A見效快B險DE投放市場16．抽樣檢驗適用于()A破壞性檢驗A損A損BC測量對象為連續(xù)體C牌資源、資金浪DC牌資源、資金浪D戶，造成內部多品牌的克E度A.多因性B專一性C崗位結合性D.多維性E檢驗項目多，周期短，進行全數(shù)檢驗答案：ACD)。A.師帶徒B工作輪換C法D動學習E教練00/1.13)]=21669/18105=1.2;方;方案3的投資收益率=方案A方案一D方案二和方案三000/1.1)+(4000E性三、案例分析題(20題，每題2分)斥方案，假設收BCD方案一、方案二和方案三A方案一B方案二CD方案一、方案二和方案三費用年00000年000年000年0001.()應被淘汰。A方案一B方案二C4.該項目改造適用()A數(shù)值法D期法D期法3.屬于設備改造重點關注的有(A3B4C5D6()A收期法D期法(二)相關數(shù)據(jù)如2.該儀器適用()A數(shù)值法)的設備A年限1234567DE4.設備更新的方法有()A低劣化數(shù)值法D期法維持0000000殘值0000001.設備的最佳更新期為(答案C：用時最短的是平行移動方答案C：用時最短的是平行移動方式T(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分)夏季即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺空投入市場，應采取()方式A順序移動方式B平行移動方式C平行順序移動D平行移動方式或平行順序移動答案：D3()的搬運次數(shù)最少A順序移動方式B平行移動方式C平行順序移動D平行移動方式或平行順序移動答案：A4．A車間空調流水線的節(jié)拍是()A5B5.4C6D6.4A200000B860000C250061D6000005.年度使用費最小值是()A6500B6250C0D000(三)某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機，準備投入國內市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。電器廠若一次生產(chǎn)10000臺電視機，則生產(chǎn)周期最短為(答案：B.條r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/1.甲產(chǎn)品的期望報酬率為()81.22=5.4(分/臺)A45%B7%若在第3道工序只提供了4個工作地，則設備C%負荷系數(shù)為()D52%A0.85B1率=60%*0.3+20C0.757%；乙的期望報酬率=80%%*0D1.3.2=47%答案：B.2.甲產(chǎn)品的標準離差為()Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取