鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度管理-施工進度計劃的控制措施

鋼柱安裝的質(zhì)量驗收建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。施工進度的控制措施-管理措施進度控制在管理方面存在的主要問題：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念：編制的計劃獨立不聯(lián)系，無法形成系統(tǒng)。缺乏動態(tài)控制的觀念：重視計劃的編制，不重視過程動態(tài)管理。缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念：合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理縮短建設(shè)工期。施工進度的控制措施-管理措施承發(fā)包模式的選擇：

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。施工進度的控制措施-管理措施為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險。常見的影響工程進度的風(fēng)險:組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。施工進度的控制措施-管理措施鋼柱安裝的質(zhì)量驗收建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面。實現(xiàn)進度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)；實現(xiàn)進度目標(biāo)的施工技術(shù)。施工進度的控制措施-技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面。實現(xiàn)進度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)；不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。施工進度的控制措施-技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面。實現(xiàn)進度目標(biāo)的施工技術(shù)。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。施工進度的控制措施-技術(shù)措施鋼柱安裝的質(zhì)量驗收建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面。資金需求計劃；資金供應(yīng)的條件；經(jīng)濟激勵措施等。施工進度的控制措施-經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面。資金需求計劃；為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。施工進度的控制措施-經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及的方面。資金供應(yīng)的條件；資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。施工進度的控制措施-經(jīng)濟措施施工進度的控制措施-組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進度控制工作。施工進度的控制措施-組織措施進度控制的工作環(huán)節(jié)：進度目標(biāo)的分析和論證；編制進度計劃；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃。施工進度的控制措施-組織措施施工進度計劃的控制措施控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施

設(shè)專門的進度控制工作部門1

由符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作2

編制進度控制的任務(wù)分工表3

編制進度控制的工作流程4

確定進度控制的協(xié)調(diào)機制5組織措施

確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計6例題【正確答案】C 【答案解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)③五種組織工具的調(diào)整。下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A．編制工程資源需求計劃B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C．制定進度控制工作流程D．選擇先進的施工技術(shù)

管理思想1

管理方法2

管理的手段3

承發(fā)包模式4

合同管理5管理措施

風(fēng)險管理6例題【正確答案】B 【答案解析】管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承發(fā)包模式、物資采購模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖的應(yīng)用。某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（）。

A．組織措施B．管理措施

C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施

工程資金需求計劃1經(jīng)濟措施

加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施2例題【正確答案】AE 【答案解析】經(jīng)濟措施包括：①與錢有關(guān)的措施；②資金計劃、資源計劃。施工進度控制的經(jīng)濟措施涉包括（）A．制定資金計劃B．施工技術(shù)

C．施工方法D．施工機械

E．制定資源需要量計劃設(shè)計技術(shù)

施工技術(shù)在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的