企業(yè)發(fā)展目標及規(guī)劃

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寧波工程有限公司

三年進展規(guī)劃

一、目的：

企業(yè)進展規(guī)劃是企業(yè)進展的靈魂與綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)進展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的進展策略以及進展措施。

所以，為更好的適應市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地進行企業(yè)進展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增加企業(yè)分散力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推動企業(yè)規(guī)模進展、快速進展，現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前進展趨勢，特制定企業(yè)2022~2022年三年進展規(guī)劃。

二、基本狀況

自1990年奉化公司成立以來，通過20多年的進展，我們從無到有、從小到大，目前我們項目部從最初的浙江造船廠1家已進展為11家，遍及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2022年產(chǎn)值已達1.5億。

但毋庸諱言長期以來，企業(yè)管理比較薄弱，實行的是粗放式的管理模式，各項規(guī)章制度不夠健全，存在許多漏洞和不足。當前，受歐債危機的影響，整個船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴峻短缺，受此影響，與我們合作的個別廠家欠款嚴峻、停工停產(chǎn)。在這樣的大背景下，針對市場及公司現(xiàn)狀，我們?nèi)绾尉_?????找到自己的定位，如何

安穩(wěn)度過危機，市場份額、產(chǎn)值不但不縮水且能有所增長，這是我們當前迫切要面對和解決的問題。我們認為，在這個調(diào)整期，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們正好利用這樣一個時期，靜下心來，正視不足，補缺補差，練好內(nèi)功。我們要想在此困局中，矗立不倒，且做大做強，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從現(xiàn)在開頭，管理必需走上規(guī)范化、制度化！

三、指導思想

在同舟公司進展規(guī)劃中，要堅持以企業(yè)進展為主線，以科學管理為重點，以深化變革為動力，以“夯實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進的工程企業(yè)。

四、總體目標

我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿(mào)中心公司總部的建立為契機，以三年的時間完成企業(yè)的改造升級，即“一年建章立制，二年夯實基礎(chǔ)，三年實現(xiàn)跨越”。在這三年之中，我們將秉承“勤練內(nèi)功，穩(wěn)中求進”的進展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴張。三年之后，力爭將同舟公司打造成業(yè)界的一個叫得響的品牌。

1、將來三年，企業(yè)年均總產(chǎn)值將達到億元，利稅實現(xiàn)元。

2、連續(xù)加強與各大實力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。

3、招賢納士，初步打造勝利一支具有先進管理理念、年齡結(jié)構(gòu)合理、學問層次較高、執(zhí)行力強、對企業(yè)忠誠度高的管理團隊。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評估、反復論證、萬無一失的前提下，適時介入其他工程領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)由單一工程領(lǐng)域向更多工程領(lǐng)域進展的跨越。

5、實現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的全面革新。

6、加大培訓力度，學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素養(yǎng)，建設(shè)好具有鮮亮同舟特色的企業(yè)文化。

五、工作措施

為實現(xiàn)上述同舟公司三年進展規(guī)劃，要求各部門依據(jù)本部門的實際，制定具有針對性的部門進展方案及詳細措施：

（一）、財務：

（二）、人事：

首先，要建立一套切實可行的人事管理體系。

其次，進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培育人才、多策并舉，才能為實現(xiàn)企業(yè)進展規(guī)劃的目標，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增加企業(yè)的向心力和分散力，為人才發(fā)揮聰慧才智制造良好環(huán)境。

另外，要進一步拓寬用工渠道。

（三）、平安：

1、加快平安部門建設(shè)

（1）、人員的配備

建立以王八蛋副總經(jīng)理為平安生產(chǎn)領(lǐng)導的平安生產(chǎn)部，配設(shè)總部平安部主任或主管、助手，各項目部設(shè)專職平安員，大的項目部設(shè)平安主管，分設(shè)平安員。

（2）、管理制度的制定

制定或完善平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)會議制度、平安檢查及整改制度、平安生產(chǎn)考核獎懲制度，平安生產(chǎn)的臺賬建立。

2、加大執(zhí)行力度

（1）、在各種制度制定出來的狀況下，必需要有執(zhí)行力度，全部的相關(guān)責任人簽好平安生產(chǎn)責任狀，協(xié)作好公司總部生產(chǎn)管理部門的工作。

（2）、定期或不定期對各項目部進行檢查或者抽查，發(fā)覺問題立即處理，該誰的責任誰就負責，直到問題解決。

（3）、年度考核考評，對優(yōu)秀的項目部和個人實施嘉獎，對好的建議和意見予以接受，將好的防范或者處理的事故案例進行通報表揚和推廣實行。

3、加強訓練培訓

（1）、定期對各項目部平安員進行業(yè)務培訓，對新頒發(fā)的各項平安生產(chǎn)制度進行學習消化，充分運用到實際操作當中去。

（2）、要求各項目部經(jīng)理每周開例行生產(chǎn)會議時，必需把學習平安生

產(chǎn)制度列入會議議程，并做好會議記錄。

（3）、要求各項目部的平安員必需做到新工人崗前“三級”平安訓練，并簽字后才能上崗。

4、加強工人的平安意識

（1）、平安員直接對加強工人的平安生產(chǎn)意識負責，班組長為幫助，每天早晨晨會，必需根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求實施。

（2）、開展各項平安生產(chǎn)活動。在條件成熟下，組織各種形式的學問競賽、演講、征文，形成平安生產(chǎn)文化深厚的氛圍。

（四）、生產(chǎn)：

改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快進展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，才能提升市場競爭力。

（五）、企業(yè)文化：

為提高本公司員工對企業(yè)的責任感、歸屬感，增加企業(yè)的分散力、向心力和感召力，使本公司各項管理更加規(guī)范化、制度化，提高工作效率，促進企業(yè)持續(xù)、快速