道路工程路基施工應(yīng)急預(yù)案

1.1應(yīng)急管理體系 11.1.1應(yīng)急管理機構(gòu) 11.1.2成員及職責(zé) 11.1.3生產(chǎn)安全應(yīng)急報告程序 11.1.4現(xiàn)場應(yīng)急救援程序 21.2應(yīng)急物資和裝備準(zhǔn)備 21.3應(yīng)急措施 21.4應(yīng)急培訓(xùn)與演練 31.4.1應(yīng)急培訓(xùn) 31.4.2應(yīng)急演練 31.5應(yīng)急救援 3應(yīng)急管理體系應(yīng)急管理機構(gòu)說明：項目部要成立以項目經(jīng)理為首，項目領(lǐng)導(dǎo)班子參與的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)七個專業(yè)小組，由項目部成員擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人及小組成員。圖12-1項目部應(yīng)急管理機構(gòu)成員及職責(zé)說明：列表表述應(yīng)急管理機構(gòu)的組成人員及聯(lián)系電話，明確各小組的職責(zé)分工。表12-1序號組名負(fù)責(zé)人及電話成員及電話職責(zé)1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組2應(yīng)急救援辦公室3事故救援組4醫(yī)療救護組5安全保衛(wèi)組6事故調(diào)查組7善后處理組8后勤保障組生產(chǎn)安全應(yīng)急報告程序說明：以流程圖的形式說明發(fā)生應(yīng)急事故的報告流程，并用文字表述報告的過程及內(nèi)容。圖12-2生產(chǎn)安全應(yīng)急報告流程圖現(xiàn)場應(yīng)急救援程序說明：以文字的形式表述應(yīng)急事件發(fā)生后，現(xiàn)場應(yīng)急管理機構(gòu)下設(shè)的各個應(yīng)急小組的工作程序，現(xiàn)場要采取的措施，可依托的社會救援力量，并附距離項目最近的醫(yī)院的地圖，并標(biāo)明最佳行走路線。應(yīng)急物資和裝備準(zhǔn)備說明：根據(jù)工程性質(zhì)、特點列表說明現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備的應(yīng)急物資和裝備的名稱、數(shù)量、存放地點、負(fù)責(zé)人等。表12-2應(yīng)急物資和裝備清單序號名稱單位數(shù)量存放地點負(fù)責(zé)人12應(yīng)急措施（說明：根據(jù)實施的工程情況，詳述現(xiàn)場可能發(fā)生的應(yīng)急事件及采取的措施，如機械車輛傷害、電網(wǎng)觸電傷害事件等應(yīng)急培訓(xùn)與演練應(yīng)急培訓(xùn)說明：針對應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式，使應(yīng)急機構(gòu)的人員掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及工作流程。應(yīng)急演練說明：針對應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定演練計劃并及時時演練，通過演練檢查應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、程序了解程度，熟悉各類應(yīng)急處理和整個應(yīng)急行動和程序，明確自身的職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力。對演練的結(jié)果進行評估，分析應(yīng)急預(yù)案存在的不足，并予以改進和完善