安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案-組織機構(gòu)及職責(zé)

3.1組織機構(gòu) -1-3.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) -1-PAGE3.1組織機構(gòu)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃曉兵副組長：張帥、張先杰組員：校二帥、張鵬濤、顧崇帥、劉洪波、馬志強及各勞務(wù)負責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織構(gòu)架見圖3.1-1。圖3.1-1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織構(gòu)架圖3.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)表3.2-1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)表職務(wù)職責(zé)組長1、根據(jù)現(xiàn)場事故的嚴重程度，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2、復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4、與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；5、在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長1、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組1、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2、保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；3、負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組1、提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；2、指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；3、修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；4、繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組1、設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作；2、保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入；3、搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組1、實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；2、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；3、在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；4、搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組1、在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)；2、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；3、協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組1、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；2、提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。表3.2-2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式序號姓名職務(wù)應(yīng)急任務(wù)聯(lián)系方式1黃曉兵項目經(jīng)理組長2張帥項目總工副組長3張先杰生產(chǎn)經(jīng)理通訊聯(lián)絡(luò)組4校二帥專業(yè)工程師