全過程工程咨詢服務(wù)造價(jià)咨詢服務(wù)方案

第一節(jié)服務(wù)目標(biāo)與總體規(guī)劃 2一、總體目標(biāo) 2二、指導(dǎo)思想 3三、總體規(guī)劃 8第二節(jié)服務(wù)階段工作計(jì)劃 12一、計(jì)劃安排 12二、時(shí)間安排 14三、服務(wù)流程 14四、工作程序 19第三節(jié)工作制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 27一、工作制度 27二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 30第四節(jié)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)施步驟 30一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)詳細(xì)說明 30二、實(shí)施步驟詳細(xì)說明 37第五節(jié)造價(jià)咨詢服務(wù)保障措施 41一、進(jìn)度保障措施 41二、服務(wù)保障措施 45三、質(zhì)量保障措施 48四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判控制 50五、保密保障措施 54第一節(jié)服務(wù)目標(biāo)與總體規(guī)劃一、總體目標(biāo)1.按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限，自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。2.控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制變更、洽商、簽證的發(fā)生并合理確定增加的費(fèi)用，及時(shí)關(guān)注材料價(jià)格變化，減少或避免工程索賠并提供反索賠建議等，使成本盡可能地控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。3.按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢提供完善、準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限，以招標(biāo)人的通知為準(zhǔn)。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。4.設(shè)計(jì)階段的審查目標(biāo)是把初步設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化提供意見。5.招標(biāo)階段審查的目標(biāo)是通過對招標(biāo)文件、工程清單、招標(biāo)控制價(jià)的審核，公平合理確定控制攔標(biāo)價(jià)。將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。6.竣工結(jié)算的審查控制目標(biāo)是依據(jù)竣工結(jié)算資料，公平、公正、合理真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算最終不超批準(zhǔn)的投資限額（如出現(xiàn)超投資情況應(yīng)查明原因）。二、指導(dǎo)思想（一）指導(dǎo)思想1.我公司以服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性為宗旨，在項(xiàng)目跟蹤審計(jì)過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。2.根據(jù)合同委托的范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度、采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度，督促施工單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保設(shè)計(jì)意圖的順利實(shí)現(xiàn)。4.對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴(yán)格要求，并提供必要幫助，確保工程順利實(shí)施。5.以“獨(dú)立、客觀、公正、服務(wù)”為宗旨，秉承“以正為先、一諾千金”的公司精神，在工程造價(jià)咨詢服務(wù)過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。6.從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的總投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，并通過造價(jià)工程師的努力工作，力爭使工程總造價(jià)降低。7.嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)單位在《工程造價(jià)咨詢合同》中授予的權(quán)力，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)意圖。8.建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段，由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容，它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。9.工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。把項(xiàng)目的各階段工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。10.將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，并為本項(xiàng)目的各方面的管理工作提供全面的造價(jià)咨詢服務(wù)，對涉及該工程商業(yè)機(jī)密的內(nèi)容保守秘密。11.以“獨(dú)立、客觀、公正、服務(wù)”為宗旨，秉承“恒盛之道，信以為本”的公司精神，在工程造價(jià)咨詢服務(wù)過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。12.從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的總投資控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，并通過造價(jià)工程師的努力工作，力爭使工程總造價(jià)降低，控制成本，確保工程審核結(jié)果誤差率控制在±1%以內(nèi)。13.嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)單位在《工程造價(jià)咨詢合同》中授予的權(quán)力，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)意圖。（二）總體思路1.建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項(xiàng)目各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，本工程造價(jià)確定與控制的總體思路。2.我司在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作中，保證全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過程工程造價(jià)管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家及省、市建設(shè)主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定。3.在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，樹立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用。針對建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。4.在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。5.在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，隨時(shí)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中做到工程造價(jià)的有效控制。在相同的口徑下，使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。在不能滿足上述要求時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整。6.在提供建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。7.在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。注冊造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。8.在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽取委托方對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)意見，及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。9.配備具有豐富項(xiàng)目管理及造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，建立精干高效的項(xiàng)目管理組織，確定管理目標(biāo)，明確崗位職責(zé)。10.建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，做好合同構(gòu)架策劃，采取公開招標(biāo)方式，通過市場競爭選擇資質(zhì)合格、業(yè)績卓著的總承包單位和專業(yè)分包單位。11.造價(jià)控制是項(xiàng)目管理工作的另一重要內(nèi)容，也是評價(jià)項(xiàng)目管理成功與否的主要依據(jù)。加強(qiáng)與工程參建各方的溝通和協(xié)調(diào)，使大家在輕松愉快的氛圍下工作與配合，及時(shí)解決造價(jià)方面問題，提高工作效率。12.充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及施工安全四大目標(biāo)聯(lián)動(dòng)作用，及時(shí)處理索賠問題，保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。13.加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，每天保存現(xiàn)場的影音資料，通過信息管理，更卓越地完成項(xiàng)目管理工作。14.做好竣工結(jié)算工作，合理解決造價(jià)糾紛，使項(xiàng)目管理目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。（三）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織管理體系。內(nèi)部組織管理體系主要包括承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的管理模式、企業(yè)各級組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場管理和非現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)方式等。外部組織是以咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.按工程造價(jià)咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。3.工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的人員包括現(xiàn)場和非現(xiàn)場的管理、編制、審核、審定人員。各類人員的安排除應(yīng)符合咨詢合同要求外，還應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其他方面的要求。4.編制工程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，方法明確，措施具體，全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定、工程造價(jià)的控制、投資分析方案或措施。5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場會(huì)議、與建設(shè)單位及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接溝通，組織駐場人員的工作，全權(quán)處理現(xiàn)場問題。項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目總包招標(biāo)階段的工作，負(fù)責(zé)組織公司本部人員對項(xiàng)目予以支持，組織造價(jià)部各專業(yè)造價(jià)工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作及質(zhì)量控制，組織總工辦各專業(yè)主任工程師對項(xiàng)目組的過程文件及成果文件進(jìn)行審核，組織竣工結(jié)算審核及核對工作以及組織支持駐場項(xiàng)目部需要援助的全部咨詢服務(wù)工作。三、總體規(guī)劃（一）總體規(guī)劃1.通過招標(biāo)控制價(jià)的審計(jì)，節(jié)約投資，加強(qiáng)項(xiàng)?管理，在源頭上阻?了工程類別錯(cuò)誤、工程量計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)價(jià)定額套?錯(cuò)、工程取費(fèi)錯(cuò)誤、材料價(jià)格偏離建設(shè)單位使用標(biāo)準(zhǔn)或不統(tǒng)一等一些招標(biāo)控制價(jià)編制常見問題，為在接下了的施工階段全過程跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)等造價(jià)咨詢服務(wù)工作做下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)更好的配合資產(chǎn)處或其他招標(biāo)采購部門制度做好招標(biāo)工作。2.做好合同草案審核，保證做好合同簽訂工作，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門責(zé)任，確保合同合法合規(guī)，防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，使雙方的合法權(quán)益受到維護(hù)，也為彼此增加了信任度，有效避免在施工過程中或結(jié)算中爭議問題的解決，保證工程順利進(jìn)行。3.做好施工階段全過程跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)工作，做好全方位詢價(jià)，做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，努力節(jié)約成本，協(xié)助建設(shè)單位做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結(jié)算等造價(jià)咨詢工作。4.我公司具有同時(shí)具備招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理、咨詢等工程相關(guān)配套業(yè)務(wù)，雖然此次是以造價(jià)工作為主的工作，但我公司也同時(shí)可以配合建設(shè)單位一些招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)專業(yè)問題的咨詢，通過我公司多方面的人員、知識儲(chǔ)備，配合建設(shè)單位將本項(xiàng)目順利竣工。（二）咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段1.明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍。2.成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部。3.編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃；4.準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。（三）咨詢服務(wù)實(shí)施階段1.施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。2.招投標(biāo)階段應(yīng)熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容。熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容：編制招標(biāo)工程量清單。編制標(biāo)底。參加答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。3.施工階段要按合同約定，開展造價(jià)咨詢服務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款，及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核。參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告。工程索賠審核。合同條款的解釋、執(zhí)行。4.結(jié)算階段根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。（四）單項(xiàng)委托咨詢服務(wù)終結(jié)階段1.所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。2.資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等。作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函；經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件。所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對、審核記錄。作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。3.選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料。（五）咨詢服務(wù)回訪階段在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表》。公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表》。對委托單位提出的相關(guān)意見，及時(shí)處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束第二節(jié)服務(wù)階段工作計(jì)劃一、計(jì)劃安排在接受項(xiàng)目委托后，由公司造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人根據(jù)委托人要求時(shí)限及項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目組，并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)工作實(shí)施計(jì)劃。1.時(shí)間計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目要求結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，包含熟悉資料、工程量計(jì)算、價(jià)格計(jì)算、初稿匯總及提交、現(xiàn)場復(fù)核、對賬過程、定案及報(bào)告提交等各階段的完成時(shí)間等。2.人員安排。保證委托項(xiàng)目所需的人員業(yè)務(wù)水平、人數(shù)、到位率、專業(yè)配備，滿足項(xiàng)目實(shí)際工作和業(yè)主需求，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均為注冊造價(jià)工程師。3.技術(shù)支持。我公司常年聘任各領(lǐng)域?qū)＜医M成技術(shù)專家組，含大專院校教授、工程造價(jià)協(xié)會(huì)專家、評標(biāo)專家、法律顧問等。對于項(xiàng)目涉及施工高科技、新材料、新工藝的，造價(jià)、法律領(lǐng)域的或其他在項(xiàng)目實(shí)施中遇到疑難問題需相關(guān)專業(yè)專家提供技術(shù)支持的，我公司總師辦的技術(shù)專家組可隨時(shí)提供答疑解惑。充分保證項(xiàng)目難題及時(shí)得到解決，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.后勤保障。公司提供項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并配備必需的車輛，辦公環(huán)境寬敞明亮、電腦空調(diào)等辦公設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)工具齊全，所需的造價(jià)軟件及軟件狗配備齊全，各類定額、信息價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)文件資料齊備，充分保證執(zhí)業(yè)人員的工作條件。5.具體造價(jià)方法采用查閱資料、復(fù)核計(jì)算、專家咨詢、現(xiàn)場取證、會(huì)議座談、信息披露和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法。6.參加監(jiān)理例會(huì)，全程參加監(jiān)理單位主持的例會(huì)，與建設(shè)單位主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)。7.參加內(nèi)部會(huì)議及建設(shè)單位主管部門聯(lián)席會(huì)議定期及不定期（重要及臨時(shí)事宜）舉行內(nèi)部會(huì)議，溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)計(jì)劃下一步工作并開展實(shí)施，有效組織工作的執(zhí)行。8.實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場，做好重要事項(xiàng)的查勘、取證、見證工作，項(xiàng)目組派代表常駐現(xiàn)場，進(jìn)行日常查勘、見證施工進(jìn)度及監(jiān)理工作程序，對于重要事項(xiàng)，項(xiàng)目組參與會(huì)議、檢驗(yàn)等事宜。做好相關(guān)資料的收集取證工作，見證事項(xiàng)真實(shí)性，為造價(jià)工作進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。9.獨(dú)立進(jìn)行市場考察，參加設(shè)備、材料采購統(tǒng)一市場考察，履行設(shè)備、材料的詢價(jià)采購參考職能，堅(jiān)持獨(dú)立考察市場，同時(shí)參加建設(shè)單位主管部門集體討論，確定設(shè)備、材料采購的統(tǒng)一市場考察，了解建材市場真實(shí)銷售狀態(tài)，完成審核談判委托工作，為建設(shè)單位主管部門確認(rèn)采購價(jià)格做出決策參考。10.編制工作日記，項(xiàng)目組堅(jiān)持全程編寫工作日記，記錄程序及實(shí)質(zhì)問題，為造價(jià)工作保存第一手資料，驗(yàn)證工作過程。二、時(shí)間安排（一）我們從接受審核任務(wù)開始至完成該項(xiàng)目的審核，以不超過委托單位要求的時(shí)間段或提前進(jìn)行安排。同時(shí)，我們將視業(yè)主對該項(xiàng)目審核的要求，在確保審核質(zhì)量的前提下，根據(jù)實(shí)際工程情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，滿足業(yè)主對審核進(jìn)度的要求。（二）時(shí)間承諾為全力配合貴單位，服務(wù)于本項(xiàng)目，只要項(xiàng)目需要，我公司將嚴(yán)格按照貴單位要求提供全時(shí)段的服務(wù)，保證工作得到及時(shí)安排并按時(shí)出具業(yè)務(wù)成果文件，做到不拖延，不耽誤。三、服務(wù)流程1.工作前期準(zhǔn)備（1）接受委托，中介機(jī)構(gòu)與委托方簽訂協(xié)議或合同，接受委托。（2）認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料，在合同簽訂之后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他情況資料。（3）建立咨詢項(xiàng)目組，中介機(jī)構(gòu)及時(shí)構(gòu)建“咨詢項(xiàng)目部”，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)任務(wù)分工。（4）明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)的要求與范圍。（5）成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部。（6）編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃。（7）準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。2.工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段（1）組織實(shí)施，項(xiàng)目組成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)并認(rèn)真進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，造價(jià)工程師進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。（2）溝通與調(diào)整，為使造價(jià)咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在工作開展過程中，項(xiàng)目組必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。（3）原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此造價(jià)工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化等；（4）造價(jià)咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等。（5）造價(jià)工程師將造價(jià)咨詢成果的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價(jià)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。3.提交造價(jià)咨詢成果（1）交付項(xiàng)目成果，在以上工作的基礎(chǔ)上，造價(jià)機(jī)構(gòu)按雙方協(xié)議好的方式，將造價(jià)成果文件正式交予委托方，委托方對成果文件進(jìn)行驗(yàn)收。對于全過程造價(jià)工作，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在造價(jià)審計(jì)工作結(jié)束時(shí)完成全面的總結(jié)報(bào)告，按規(guī)定報(bào)送有關(guān)方面。（2）總結(jié)性工作，造價(jià)成果交付委托方后，造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行必要的造價(jià)咨詢工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。（3）回訪，造價(jià)機(jī)構(gòu)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對委托方要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解造價(jià)咨詢成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽取委托方對造價(jià)咨詢工作的意見，以利于今后造價(jià)咨詢工作的開展。（4）造價(jià)工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，多次開展。4.設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查內(nèi)容包括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。5.施工圖設(shè)計(jì)階段熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價(jià)數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。6.招投標(biāo)階段熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容。熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍。收集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料。主要內(nèi)容：編制招標(biāo)工程量清單。編制標(biāo)底。參加答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。7.施工階段按合同約定，開展造價(jià)咨詢服務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報(bào)告、合約條款，及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更審核。參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價(jià)款的審核與確定，編制變更審核報(bào)告。工程索賠審核。合同條款的解釋、執(zhí)行。8.結(jié)（決）算階段根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。9.單項(xiàng)委托的工程造價(jià)咨詢服務(wù)終結(jié)階段（1）所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。（2）資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。（3）造價(jià)咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等，作為造價(jià)咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、成果文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和文函。（4）經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件。所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校對、審核記錄。作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。（5）選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢服務(wù)的參照資料。10.工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段（1）在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表》。公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價(jià)意見表》。對委托單位提出的相關(guān)意見，及時(shí)處理解決。（2）按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束。四、工作程序工程造價(jià)咨詢工作管理流程反映了公司各級人員在咨詢工作中的基本崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序，原則上，上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。（一）簽訂業(yè)務(wù)委托約定書1.審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審查會(huì)簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。4.議定并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）審前會(huì)議并接收資料正式委托后，請委托方召開一次審前會(huì)議，也可與資料的交接工作一并進(jìn)行。1.了解招投標(biāo)及合同簽訂情況、開竣工情況、工程發(fā)包方式、主要參建單位、過程中產(chǎn)生的爭議情況、結(jié)算的申報(bào)審批情況、各方關(guān)注的重點(diǎn)問題等。2.相互認(rèn)識并建立聯(lián)系，為后續(xù)審核工作提供方便。提請受托方指定一位熟悉項(xiàng)目的人員擔(dān)任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，配合審核工作，協(xié)調(diào)參建各方，傳遞資料，介紹情況、交換意見。3.結(jié)合審核項(xiàng)目具體情況編制填寫《工程造價(jià)咨詢所需資料清單》，提前送達(dá)委托方。4.交接清單采用《工程資料移交清單》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為歸還資料的依據(jù)。資料的交接需重點(diǎn)注意以下方面：（1）一般不能直接接受承包單位任何資料，只通過委托方接收資料，其他渠道來源資料不作為審核依據(jù)。（2）需在移交清單中注明各承包單位的送審金額。（3）檢查資料的完整情況，盡可能一次性將所需資料收集齊全。（4）交接時(shí)登記好接收資料的名稱、份數(shù)或頁數(shù)、接收時(shí)間，雙方簽字認(rèn)可。（三）制定造價(jià)咨詢實(shí)施方案實(shí)施方案一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，內(nèi)容主要包括：1.工程概況包括項(xiàng)目名稱、委托方、主要參建單位、招投標(biāo)情況（關(guān)注投標(biāo)價(jià)及中標(biāo)價(jià)）、合同價(jià)、送審結(jié)算價(jià)、發(fā)包方式、結(jié)算方式等。2.擬成立項(xiàng)目組人員計(jì)劃。3.擬安排的人員分工。4.審核各個(gè)階段的時(shí)間計(jì)劃。5.審核方法及目的。6.審核時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的問題。方案定型后，上報(bào)公司會(huì)簽審批并交辦公室備案。審核工作中嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求執(zhí)行，實(shí)施過程中遇到新情況需調(diào)整方案的，及時(shí)調(diào)整方案并重新上報(bào)公司會(huì)簽審批。（四）開展審核工作1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。結(jié)合招投標(biāo)文件及合同約定的計(jì)價(jià)原則和結(jié)算方式，統(tǒng)一審核依據(jù)和方法。2.項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃安排，對各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容開始審核，對工程量、子目、材料價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行逐項(xiàng)審核。3.認(rèn)真做好計(jì)算底稿，無論紙質(zhì)版、電子版均要求保存完好。4.對有疑問的地方做好詳細(xì)記錄，便于進(jìn)一步落實(shí)。5.初步審核結(jié)果出來以后，要先進(jìn)性自檢（重點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)偏大的地方算術(shù)性錯(cuò)誤、輸入錯(cuò)誤，已經(jīng)統(tǒng)一執(zhí)行的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等是否執(zhí)行、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比等）。無誤后，上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（五）現(xiàn)場勘查與測量現(xiàn)場勘查要求委托方、被審單位在場，要做好現(xiàn)場勘驗(yàn)記錄，對現(xiàn)場看到的事實(shí)、測量的數(shù)據(jù)均如實(shí)詳細(xì)記錄，完成后在場三方代表簽字確認(rèn)。必要時(shí)，拍照留證。1.現(xiàn)場勘查重點(diǎn)了解以下內(nèi)容：（1）現(xiàn)場實(shí)際地形、地貌。（2）施工方案與方法。（3）主要的施工機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料。（4）主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式。（5）主要施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)施時(shí)間。（6）重要變更簽證的實(shí)施情況。（7）實(shí)際使用的裝飾性材料、水電安裝材料等的品牌、規(guī)格型號。（8）現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙或竣工圖紙相符與否。2.需重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的內(nèi)容：（1）室外工程（除長、寬外，重點(diǎn)注意厚度、深度等數(shù)據(jù)）。（2）裝飾工程（留意材料的質(zhì)量、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符）。（3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善部分。（4）總價(jià)合同內(nèi)未完工程。（5）需要重點(diǎn)落實(shí)數(shù)據(jù)的變更簽證。（6）在審核過程中發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步核實(shí)的問題。（六）重要事項(xiàng)確認(rèn)在結(jié)算審核過程中，遇到有疑問的重大事項(xiàng)需向委托方進(jìn)一步確認(rèn)，必要時(shí)以書面方式送達(dá)委托方，要求在一定時(shí)間內(nèi)給予書面答復(fù)。1.工程承包合同與法律、法規(guī)或招標(biāo)文件有較大抵觸時(shí)。2.實(shí)際結(jié)算方式與合同約定條款有較大變化時(shí)。3.材料、設(shè)備價(jià)格與市場價(jià)格有較大偏差時(shí)。4.對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量有較大疑問時(shí)。5.對隱蔽工程記錄有較大疑問時(shí)。6.對新增單價(jià)或綜合單價(jià)有較大疑問時(shí)。7.其他需確認(rèn)的重要事項(xiàng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總項(xiàng)目組成員提交的問詢事項(xiàng)編寫《工作聯(lián)系單》，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后送達(dá)委托方。（七）復(fù)核經(jīng)過現(xiàn)場勘查、重要事項(xiàng)確認(rèn)后，項(xiàng)目組各成員對初步審核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，完畢后，進(jìn)入復(fù)核程序。1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排復(fù)核，或交叉復(fù)核、或相互復(fù)核或抽調(diào)公司其他人員參與復(fù)核。復(fù)核重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目類型及結(jié)算模式。（2）審增審減比例。（3）單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）主要材料用量及單位指標(biāo)。（5）在計(jì)算底稿中抽檢主要工程量。（6）數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系。（7）是否多項(xiàng)、漏項(xiàng)。（8）子目套用的合理性。（9）措施費(fèi)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)率是否按照適用時(shí)間的政策文件執(zhí)行。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對復(fù)核后調(diào)整的初步審核意見進(jìn)行匯總審核，重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（1）是否按照實(shí)施方案的要求執(zhí)行。（2）統(tǒng)一敲定執(zhí)行的規(guī)則是否每個(gè)成員都統(tǒng)一執(zhí)行。（3）調(diào)整內(nèi)容的依據(jù)是否充分。（4）計(jì)算底稿是否完整。（八）與委托方或被審核單位交換意見并確定工程造價(jià)1.當(dāng)面核對交換意見過程中注意方式、方法，做到有理有據(jù)。2.交換意見后尚有分歧、爭議問題，應(yīng)采取協(xié)商解決的辦法，審核單位、委托方、被審核單位共同參加，做好會(huì)議紀(jì)要，各方參加人員簽字。也可咨詢業(yè)內(nèi)專家、工程造價(jià)管理部門。3.重大分歧問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將存在的問題、涉及的金額匯總向公司匯報(bào)。4.項(xiàng)目組成員根據(jù)核對交換意見情況調(diào)整初步審核結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，填寫《工程造價(jià)審核定案簽署表》。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各成員的審核結(jié)果，編制審核匯總表，并上報(bào)公司審核。6.將審核結(jié)果匯報(bào)委托方，征求委托方意見。7.各方對《工程造價(jià)審核定案簽署表》簽字蓋章。（九）出具報(bào)告1.審核報(bào)告初稿由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制起草，審核報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含以下基本內(nèi)容：（1）標(biāo)題，報(bào)告編號由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向辦公室申請并登記。（2）序言，說明審核項(xiàng)目名稱、審核單位與被審核單位責(zé)任，重點(diǎn)注明送審資料的真實(shí)性、合法性由委托方負(fù)責(zé)。（3）工程概況，包括工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、主體建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、工程參建各方、建設(shè)工期、開竣工日期、承包方式、施工合同約定的結(jié)算辦法、設(shè)計(jì)變更、簽證的主要內(nèi)容。（4）審核依據(jù)，如委托書、相關(guān)法律法規(guī)、定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、各種政策性文件、材料價(jià)格信息、招投標(biāo)文件以及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)造價(jià)資料。（5）審核方法與過程。（6）審核結(jié)論，說明送審金額、審定金額、審增審減金額。（7）說明事項(xiàng)，說明結(jié)算中存在的遺留問題、財(cái)務(wù)結(jié)算應(yīng)扣除的代付費(fèi)用等以及其他需單獨(dú)說明的事項(xiàng)。（8）附件，包括《工程造價(jià)審核匯總表》《工程造價(jià)審核定案簽署表》《審核結(jié)算書》。（9）報(bào)告的結(jié)尾，包括落款、簽字蓋章、日期。（10）特別要求的可增加審核發(fā)現(xiàn)問題、審核建議等。2.審核報(bào)告正式發(fā)出前需經(jīng)過公司復(fù)核會(huì)簽，簽署復(fù)核意見后進(jìn)行修改、校對、復(fù)印裝訂、辦公室加蓋公章、資質(zhì)章、造價(jià)工程執(zhí)業(yè)章。3.發(fā)送，填寫《送達(dá)回證》，將審核報(bào)告發(fā)送委托方。（十）資料歸檔1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排兼職項(xiàng)目檔案人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目審核檔案的收集、整理工作，在工作過程中隨時(shí)收集，存檔的主要內(nèi)容如下：（1）簽署頁。（2）報(bào)告正文。（3）報(bào)告附件。（4）報(bào)告復(fù)核會(huì)簽意見。（5）送達(dá)回證。（6）實(shí)施方案及會(huì)簽意見。（7）現(xiàn)場勘驗(yàn)記錄。（8）造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)復(fù)核單。（9）《工程資料移交清單》（10）送審結(jié)算相關(guān)資料，包括合同及補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、答疑資料、送審結(jié)算等。（11）會(huì)議紀(jì)要。（12）計(jì)算底稿。（13）業(yè)務(wù)委托約定書。（14）造價(jià)咨詢單位服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表。（15）其他需要保存的審核依據(jù)、證據(jù)資料。2.在準(zhǔn)備文字檔案的同時(shí)，項(xiàng)目組需準(zhǔn)備一份完整的電子檔案，驗(yàn)收合格后及時(shí)存檔。3.項(xiàng)目檔案項(xiàng)目資料由項(xiàng)目組整理完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查歸檔資料的完整性和規(guī)范性。通過后移交檔案室，檔案室檢查符合存檔要求后，裝訂保存。4.檔案的管理、借閱、保密由檔案室統(tǒng)一管理。5.歸檔完成后，按照《工程資料移交清單》統(tǒng)一歸還委托方資料，并請委托方簽署《造價(jià)咨詢單位服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表》。第三節(jié)工作制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)一、工作制度1.質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。2.質(zhì)量控制的計(jì)劃管理項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。對質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。3.建立本項(xiàng)目分類臺賬登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺賬，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。4.工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報(bào)，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。5.實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無條件接受業(yè)主對造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評。6.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度在造價(jià)咨詢服務(wù)工作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財(cái)政部門審計(jì)后，如核減率超過5%，則受托人不得收取該項(xiàng)目的附加咨詢費(fèi)。受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計(jì)后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價(jià)的1%對受托人進(jìn)行處罰。受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國家建設(shè)資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。7.項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。8.廉潔工作制度項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠信的工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其他禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。9.商業(yè)機(jī)密保守制度在審價(jià)工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其他用途。二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.對堅(jiān)持清正廉潔、遵守紀(jì)律業(yè)績突出的部室、審計(jì)組、審計(jì)干部，分別采取表揚(yáng)、通令嘉獎(jiǎng)等方式予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對違反上述紀(jì)律、規(guī)定的部室、審計(jì)組和審計(jì)人員，根據(jù)情節(jié)和態(tài)度分別給予教育、退賠、扣發(fā)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評的處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧５谒墓?jié)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)施步驟一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)詳細(xì)說明（一）施工階段1.每月到現(xiàn)場評估已完成工程量并提供工程進(jìn)度款付款證書。2.變更及索賠處理（1）對發(fā)包人或設(shè)計(jì)單位考慮中的變更建議，及時(shí)估算變更費(fèi)用，并提供材料、設(shè)備等價(jià)格信息及合理建議，以供發(fā)包人決策。（2）及時(shí)處理正式簽署的變更文件，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、現(xiàn)場簽證等，審核變更金額并上報(bào)發(fā)包人，原則上3天內(nèi)完成，對于緊急特殊或者需要進(jìn)行大量計(jì)算工作的變更簽證，雙方協(xié)商確定完成時(shí)間，提供不少于3家供應(yīng)商報(bào)價(jià)單。而后根據(jù)發(fā)包人審核意見協(xié)助發(fā)包人與承建商達(dá)成協(xié)議。（3）對承建商可能提交的任何索賠事項(xiàng)進(jìn)行審核，根據(jù)發(fā)包人需要編制審核報(bào)告，并協(xié)助發(fā)包人與承建商達(dá)成協(xié)議。3.動(dòng)態(tài)成本報(bào)告（1）詳細(xì)列明所有工程內(nèi)容的最新預(yù)算價(jià)/合同價(jià)/預(yù)估結(jié)算價(jià)/結(jié)算價(jià)、己付款、變更額、暫定金額調(diào)整。（2）說明工程造價(jià)近期變化情況及主要原因。（3）說明變更發(fā)生情況、市場造價(jià)信息分析等。（4）對最終的工程結(jié)算造價(jià)作出估算，并與可研概算進(jìn)行分析比較，及時(shí)提出解決偏差的建議。（5）就每月更新后的造價(jià)情況及工程進(jìn)度計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃（如有）。4.動(dòng)態(tài)成本控制（1）根據(jù)本項(xiàng)目工程中各專業(yè)分包合同之中標(biāo)金額，變更洽商、索賠審定情況及預(yù)發(fā)生變更費(fèi)用的最新情況測算，每月25日提交本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制報(bào)告，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)累計(jì)合同價(jià)款調(diào)整情況及經(jīng)濟(jì)影響。（2）掌握項(xiàng)目目標(biāo)成本控制情況，對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對策，對可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)預(yù)警，對已出現(xiàn)的目標(biāo)偏差提出糾偏措施。5.參與并協(xié)助發(fā)包人依據(jù)合同約定應(yīng)對和解決工程爭議，合同條款解釋說明工作。6.凡是涉及與造價(jià)咨詢有關(guān)的工作，包括協(xié)調(diào)、配合、審核監(jiān)理單位的相關(guān)工作，均由咨詢?nèi)顺袚?dān)。（二）竣工結(jié)算階段1.當(dāng)工程完工后，依據(jù)驗(yàn)收報(bào)告、竣工圖紙、結(jié)算申請、變更文件、索賠文件、施工合同及其他相關(guān)文件資料及施工單位上報(bào)工程結(jié)算，按我司相關(guān)要求出具結(jié)算審核書及結(jié)算審核報(bào)告。2.與施工單位進(jìn)行核對及確認(rèn)，對核對中爭議的問題進(jìn)行記錄并發(fā)出疑問卷要求澄清，并與發(fā)包人、承建商等召開專題會(huì)議解決爭議方案，將上述內(nèi)容編入結(jié)算表。3.在審核過程中，對涉及成本和技術(shù)之疑點(diǎn)發(fā)出疑問卷予發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，將澄清結(jié)果納入審核意見。4.計(jì)算及核對有關(guān)重算工程量、變更文件、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異、暫定數(shù)量、暫定單價(jià)調(diào)整、暫定金額、選擇項(xiàng)目、甲供材料、索賠金額等，確認(rèn)該合同的最終結(jié)算金額，并與合同金額、可研或概算金額進(jìn)行比較分析，編制審核意見并發(fā)予發(fā)包人。5.根據(jù)發(fā)包人需要，計(jì)算詳細(xì)的工程造價(jià)指標(biāo)，并編制書面分析報(bào)告及配合發(fā)包人完成結(jié)算后評估。（三）項(xiàng)目評審階段1.項(xiàng)目編制的原則我公司在做編制項(xiàng)目時(shí)應(yīng)遵循客觀、公開、公正、公平、合法、科學(xué)合理和誠實(shí)信用的審計(jì)工作原則，以事實(shí)為依據(jù)，客觀、嚴(yán)格、科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目編制工作。編制工作目標(biāo)是為投資決策、執(zhí)行、監(jiān)督服務(wù)，為提高政府資金的使用效益服務(wù)。2.編制準(zhǔn)備階段（1）了解項(xiàng)目的基本情況，收集和整理必要的編制依據(jù)，如立項(xiàng)、可研、批復(fù)文件是否與原件相符，判定項(xiàng)目是否具備審計(jì)條件。（2）確定項(xiàng)目編制負(fù)責(zé)人，配置相應(yīng)的編制人員，復(fù)審人員。（3）配合項(xiàng)目建設(shè)單位整理項(xiàng)目相關(guān)編制必需的資料。（4）根據(jù)編制要求，制定項(xiàng)目編制計(jì)劃。編制計(jì)劃應(yīng)包括擬定編制內(nèi)容、編制重點(diǎn)、編制方法和編制時(shí)間等內(nèi)容。3.編制實(shí)施階段（1）查閱并熟悉有關(guān)項(xiàng)目的編制依據(jù)，審查項(xiàng)目建設(shè)單位所提供資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（2）進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。（3）核查、取證、計(jì)量、分析、匯總。（4）在編制過程中及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行溝通，重要證據(jù)進(jìn)行書面取證。（5）按照規(guī)定的格式和內(nèi)容形成初審意見。4.編制完成階段（1）及時(shí)整理審計(jì)工作底稿、附件、核對取證記錄和有關(guān)資料，將完整的項(xiàng)目審計(jì)資料與項(xiàng)目建設(shè)單位意見資料登記歸檔。（2）對審計(jì)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行信息化處理，建立審計(jì)項(xiàng)目檔案。5.評審的重點(diǎn)項(xiàng)目評審的重點(diǎn)主要包括對項(xiàng)目建設(shè)程序、組織管理、資金來源和資金使用情況、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算情況、概（預(yù)）算執(zhí)行情況和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制，內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目基本建設(shè)程序合規(guī)性和基本建設(shè)管理制度執(zhí)行情況審核。（2）項(xiàng)目招投標(biāo)程序、方式、合同等合規(guī)性審核。（3）工程價(jià)款支付合規(guī)性及準(zhǔn)確性審核。（4）項(xiàng)目概算執(zhí)行情況審核。（5）項(xiàng)目概、預(yù)算投資額的核定。（6）項(xiàng)目竣工決算投資額、建設(shè)規(guī)模的核定、資產(chǎn)核實(shí)。（7）項(xiàng)目建成運(yùn)行情況或效益情況審核、分析等。（四）工程概預(yù)算及預(yù)算控制價(jià)項(xiàng)目組織實(shí)施階段1.由總經(jīng)理指派的對接人與委托方溝通，確定服務(wù)項(xiàng)目的工程類型，所要涵蓋的專業(yè)，并由委托人提出造價(jià)咨詢要求。2.總工程師、總經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并推薦對此專業(yè)較熟悉的，有同類經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師或預(yù)算員名單，共同決定參與編制的各專業(yè)人員。3.委托人提供圖紙及其他資料，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查資料是否齊全，并書面與委托人溝通索取。4.資料齊全后，熟悉圖紙及資料。5.項(xiàng)目組人員與委托人聯(lián)系勘查現(xiàn)場，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對派出人員進(jìn)行教育，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)行紀(jì)律、職業(yè)道德和思想教育。6.落實(shí)裝備情況，軟件是否升級，專業(yè)資料是否配備。7.詳細(xì)記錄現(xiàn)場情況并用相機(jī)及攝像機(jī)記錄現(xiàn)場情況。8.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工作大綱確定工作時(shí)間及節(jié)點(diǎn)。9.預(yù)算員按圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算，并進(jìn)行現(xiàn)場比對。10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核編制初稿，確定工程量、定額子目、材料價(jià)格等。11.參審人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，達(dá)成共識。12.送公司總工程室校核，第三級復(fù)核。將問題反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并修正。13.出具初步概預(yù)算成果，征求委托方意見。14.按要求出具概預(yù)算報(bào)告。15.將預(yù)算控制價(jià)合同及控制價(jià)上傳定額站備案并審查。16.將最終備案通過的預(yù)算控制價(jià)整理檔案，將檔案歸類存檔。（五）工程概預(yù)算編制實(shí)施階段1.根據(jù)圖紙計(jì)算工程量。2.現(xiàn)場勘查并記錄。3.市場詢價(jià)。4.確定工程量及定額子目，確定市場價(jià)。5.上機(jī)運(yùn)用軟件做出預(yù)算書。（六）工程項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)備案實(shí)施階段1.預(yù)算控制價(jià)備案上傳內(nèi)容（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及執(zhí)業(yè)證書。（2）建設(shè)單位名稱、施工單位名稱、工程名稱、工程地址、業(yè)務(wù)的開始及結(jié)束時(shí)間。（3）合同業(yè)務(wù)類型有一全過程控制，招標(biāo)控制價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)算審核，合同的簽訂時(shí)間，合同的掃描件。（4）工程結(jié)構(gòu)類型有磚混、框架、剪力墻、框筒、鋼結(jié)構(gòu)及其他。（5）工程的建筑面積、總投資額、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢服務(wù)收費(fèi)。2.完工信息填寫內(nèi)容（1）報(bào)審值、審定值、調(diào)整額。（2）成果文件（電子版調(diào)成QDZ格式）及編制時(shí)間。（3）項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T組成（參加該項(xiàng)目的人員）。（4）應(yīng)收咨詢收入、咨詢收入明細(xì)。3.招標(biāo)控制價(jià)（1）建設(shè)單位名稱、工程名稱、合同編號、工程地址。（2）工程的建筑面積（平方米）、工程造價(jià)（萬元）、財(cái)政投資工程概算。（3）房屋建筑工程平方米造價(jià)和房屋建筑工程建筑層數(shù)。（4）送審人及復(fù)核人。（5）招標(biāo)控制價(jià)編制工程一覽表。4.持紙質(zhì)的預(yù)算控制價(jià)合同正本到定額站備案合同通過后，將紙質(zhì)預(yù)算控制價(jià)送定額站相關(guān)部門進(jìn)行備案審查，按規(guī)范調(diào)整控制價(jià)匯報(bào)委托人，經(jīng)委托人同意后確定最終版，整理檔案并存檔。二、實(shí)施步驟詳細(xì)說明（一）實(shí)施準(zhǔn)備1.咨詢項(xiàng)目組為做好施工階段的工程造價(jià)確定和咨詢工作，應(yīng)收集包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段形成的與造價(jià)相關(guān)的各種咨詢成果文件、報(bào)告等資料，并按合同約定要求委托人提供，有關(guān)咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件。有關(guān)咨詢項(xiàng)目的所有合同及其有效附件材料。全套設(shè)計(jì)文件，圖紙會(huì)審及交底記錄，圖紙變更文件。投標(biāo)報(bào)價(jià)分析報(bào)告及投標(biāo)澄清文件。2.咨詢項(xiàng)目組根據(jù)造價(jià)咨詢合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等編制施工階段造價(jià)咨詢實(shí)施細(xì)則。3.咨詢項(xiàng)目組應(yīng)收集與項(xiàng)目合同相關(guān)的計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)依據(jù)和市場信息。4.組織業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位代表召開首次現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，明確各方工作職責(zé)、程序和要求并形成書面會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后送達(dá)各方。（二）工程進(jìn)度款的審核1.咨詢項(xiàng)目組應(yīng)督促承包人及時(shí)提交工程進(jìn)度款申請書，累計(jì)完成的合格分部分項(xiàng)工程費(fèi)用。工程量清單中的措施項(xiàng)目費(fèi)用。工程量清單中的其他項(xiàng)目費(fèi)用。應(yīng)付主要材料和設(shè)備費(fèi)用。經(jīng)咨詢項(xiàng)目組審核，并經(jīng)委托人認(rèn)可的簽證變更或索賠費(fèi)用。甲供材料抵扣款的數(shù)額。2.咨詢項(xiàng)目組在收到經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和質(zhì)量合格的初審工程進(jìn)度款申請書后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，并根據(jù)發(fā)承包合同相關(guān)支付條款的要求完成審核工作，出具工程進(jìn)度款付款建議書。3.咨詢項(xiàng)目組可接受委托，根據(jù)總包和分包合同要求協(xié)助審核專業(yè)分包工程進(jìn)度款。4.咨詢項(xiàng)目組編制并提交委托人的工程進(jìn)度款付款核驗(yàn)表，其內(nèi)容包括為累計(jì)完成工程進(jìn)度款，已完成合格工程累計(jì)工程量進(jìn)度款、累計(jì)措施費(fèi)用款、累計(jì)其他費(fèi)用款。累計(jì)變更款。已付主要材料和設(shè)備款。累計(jì)建議付款額（含預(yù)付款），本次應(yīng)付款額（累計(jì)建議付款額減累計(jì)已付款額）、（三）工程變更及簽證的審核1.咨詢項(xiàng)目組應(yīng)做好工程變更引起工程價(jià)款增減審核工作，工程變更實(shí)施前項(xiàng)目組應(yīng)就工程變更對工程造價(jià)影響程度向委托人報(bào)告，供委托人決策。2.審核工作前，咨詢項(xiàng)目組應(yīng)收集并驗(yàn)證工程變更資料，其內(nèi)容包括為發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令。設(shè)計(jì)單位提供的變更圖紙及說明。承包人的變更實(shí)施方案?，F(xiàn)場的簽證資料。監(jiān)理工程師的審核意見。3.咨詢項(xiàng)目組收到工程變更價(jià)款報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對變更和簽證的實(shí)際完成量和變更價(jià)款進(jìn)行審核。工程變更與簽證在確定價(jià)款后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價(jià)款報(bào)告，咨詢項(xiàng)目組可予提醒。4.工程變更引發(fā)價(jià)款申請，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)發(fā)承包合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)，發(fā)承包合同沒有約定的，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。5.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的投標(biāo)綜合單價(jià)，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，或由發(fā)包人督促承包人提供、咨詢項(xiàng)目組審核，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。（四）造價(jià)監(jiān)控要點(diǎn)1.核對標(biāo)書預(yù)算，提出重點(diǎn)咨詢子項(xiàng)和咨詢方案。2.做好咨詢?nèi)沼?，對重點(diǎn)咨詢子項(xiàng)和重點(diǎn)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行抽查和攝像（必要時(shí)附照片）。3.重點(diǎn)子項(xiàng)包括預(yù)算書、設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符合或不明確的分部分項(xiàng)工程，采用新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，地基、基礎(chǔ)、梁、柱、板等重要隱蔽工程處、4.采用的重要技術(shù)措施，包括安全措施和文明施工措施，趕工措施和其他重要措施。重要的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸、裝載和起重設(shè)備，月頭和月尾的代表性進(jìn)度標(biāo)志，大宗材料和特殊材料的進(jìn)場驗(yàn)收、包裝、保管狀況。5.涉及圖紙、預(yù)算、合同等與實(shí)際情況不符處，均需填寫現(xiàn)場審核簽證書（必要時(shí)附照片）并經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主代表或監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證。6.審核施工單位已完工程月報(bào)，按時(shí)報(bào)送業(yè)主。7.咨詢月報(bào)內(nèi)容，本月施工進(jìn)度情況，與投標(biāo)書進(jìn)度的差異及原因分析。本月完成工程量和投資額情況，與計(jì)劃工程量差異及原因分析。圖紙變更情況匯總。本月其他重大事項(xiàng)。驗(yàn)工月報(bào)匯總單。合理化建議。（五）施工階段造價(jià)咨詢報(bào)告書的編制和歸檔1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目跟蹤審核報(bào)告書。報(bào)告書包括項(xiàng)目全程審核情況概述，項(xiàng)目結(jié)算匯總表，變更情況匯總表，項(xiàng)目合同執(zhí)行情況分析，包括投資造價(jià)增減情況、原因分析，結(jié)算審核建議。2.跟蹤審核檔案的驗(yàn)收和歸檔，項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段形成的與造價(jià)相關(guān)的各種咨詢成果、報(bào)告等資料，工程資金使用計(jì)劃報(bào)告，發(fā)承包合同，包括施工總包合同、專業(yè)分包合同以及發(fā)包人提供或指定的材料、設(shè)備供貨合同，工程進(jìn)度款付款建議書。3.工程變更與現(xiàn)場簽證審核報(bào)告，工程費(fèi)用索賠審核報(bào)告，成本分析與調(diào)整報(bào)告，工程竣工結(jié)算審核報(bào)告，在施工全過程與跟蹤審核有關(guān)的所有其他相關(guān)原始資料和憑證，拍攝的影像資料光盤，咨詢報(bào)告書。歸檔驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、省有關(guān)工程造價(jià)咨詢檔案立卷規(guī)則。第五節(jié)造價(jià)咨詢服務(wù)保障措施一、進(jìn)度保障措施（一）進(jìn)度保障體系1.公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。2.如果因特殊情況需要對上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其他工作進(jìn)度及安排。3.針對委托項(xiàng)目特征，建立起一支由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的造價(jià)人員組成的項(xiàng)目部。在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.制定咨詢服務(wù)工作進(jìn)度計(jì)劃按造價(jià)咨詢合同的要求制定工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果文件的編制與審核應(yīng)有合理的工作周期。工作進(jìn)度計(jì)劃到每周，加強(qiáng)員工的時(shí)間緊迫感。5.與委托人及時(shí)有效溝通，明確對方要求，及時(shí)完整收集資料。6.推進(jìn)咨詢技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對各種咨詢服務(wù)工作，明晰工作流程、內(nèi)容及規(guī)范要求，不遺漏，不走彎路。（二）進(jìn)度保證措施具體進(jìn)度保證措施為保證服務(wù)時(shí)間，滿足工作進(jìn)度目標(biāo)，我公司擬采取以下針對性措施：1.提前準(zhǔn)備及時(shí)溝通提前介入，在最早的時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。一旦我公司中標(biāo)具備評審服務(wù)條件以后，盡快安排我方與業(yè)主相關(guān)方面及早溝通，以求盡早熟悉或開展評審工作。2.加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）評審工作的最大特點(diǎn)是時(shí)間短、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)完成大量工作，最有效的保證手段之一就是事先編制一份科學(xué)、合理、可行的工作計(jì)劃。（2）我公司認(rèn)為應(yīng)該與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、科學(xué)安排，編制一份評審工作整體工作計(jì)劃以及一份細(xì)致到每天的工作計(jì)劃，并將該計(jì)劃與實(shí)際工作的整體計(jì)劃統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)一致。（3）每人均嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)也要求其他各相關(guān)方也嚴(yán)格按計(jì)劃即使履行各自職責(zé)。過程中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.組建有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我公司擬安排強(qiáng)大工作團(tuán)隊(duì)并由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人。絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)人員均具備多年的、豐富的評審工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員分工明確，工作關(guān)系清晰，工作效率高。4.加班（1）在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，必要的加班是非常有效的保證措施。我公司擬在時(shí)間要求緊的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始工作之前，召開專門的動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員大家做好足夠的思想準(zhǔn)備，提前將家里的事情或其他私人事情安排好，在業(yè)主要求的時(shí)間以內(nèi)沒有休息日、沒有節(jié)假日，連續(xù)作戰(zhàn)。（2）對于員工加班付出的額外勞動(dòng)在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上給予更高的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。從思想上、政策上調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保持工作熱情，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。5.進(jìn)度控制的組織保障（1）本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（2）作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為本造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。6.進(jìn)度控制的人員保障成立的造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目裝飾總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、三個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。7.進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。（2）對造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。（3）對超過合同規(guī)定的日期兩周或，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。（4）對造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。（5）對按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評。二、服務(wù)保障措施我方經(jīng)仔細(xì)閱讀本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，承諾在招標(biāo)人規(guī)定的期限內(nèi)完成相關(guān)服務(wù)，按照保證質(zhì)量完成工作內(nèi)容，并嚴(yán)守職業(yè)道德基本準(zhǔn)則，服從招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格按照國家及河南省政府有關(guān)法律法規(guī)及政策，規(guī)范操作，杜絕違法違規(guī)事件。1.承諾嚴(yán)格按投標(biāo)報(bào)價(jià)表中及投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表中承諾的時(shí)間按時(shí)完成造價(jià)咨詢工作。2.承諾根據(jù)招標(biāo)人要求，上門服務(wù)，定期在施工現(xiàn)場派駐造價(jià)工程師解決現(xiàn)場專業(yè)問題。3.在實(shí)踐過程中我們充分認(rèn)識到，高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場競爭，立于不敗之地的根本，我們重視對客戶的服務(wù)質(zhì)量的保證，并信守承諾。尤其針對貴單位項(xiàng)目，公司非常重視，力爭通過高質(zhì)量的服務(wù)爭取到更多與貴公司合作的機(jī)會(huì)。4.我們將嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》及客戶的要求進(jìn)行工作，實(shí)行三級審核制度，保證咨詢工作質(zhì)量，合理確定工程造價(jià)。5.在工作過程中遇到重大問題與業(yè)主單位協(xié)商處理，盡量減少和避免日后的調(diào)查事項(xiàng)。如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾紛，我們將依法承擔(dān)相應(yīng)后果。7.為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)造價(jià)審核，為防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定。我公司針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，擬投入的各專業(yè)工程師都是具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)審核經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，確保最終造價(jià)誤差率不超過±1%。8.我公司承諾在接到審計(jì)任務(wù)后，保證服從、配合招標(biāo)人的工作安排，在人員、時(shí)間各方面嚴(yán)格按招標(biāo)人的要求安排到位，保證保量完成招標(biāo)人安排的任務(wù)。并對所有有關(guān)工程資料保密。9.我公司保證項(xiàng)目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵守《工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》，工作嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍、熱情服務(wù)。10.認(rèn)真執(zhí)行國家的政策法規(guī)、規(guī)章制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，廉潔自律，從自我做起加強(qiáng)廉政建設(shè)，自覺地接受各方面的監(jiān)督。忠于職守，正確使用手中的權(quán)力，不得利用手中的權(quán)力謀取私利。要不斷地加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，熱情的對待被審對象，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、不徇私情、不謀私利、公正、公平地處理每一項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，最大限度降低工程造價(jià)，維護(hù)建設(shè)方的權(quán)益。11.嚴(yán)格履行廉政建設(shè)責(zé)任制，樹立良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，遵守《廉政準(zhǔn)則》，不借工作之便吃、拿、卡、要，不收受禮品，不行賄受賄。12堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，對工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主動(dòng)與施工單位人員以及審計(jì)有關(guān)單位人員取得聯(lián)系，虛心聽取他們的意見，向他們學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作。若有幸承擔(dān)該工程造價(jià)咨詢工作，我公司保證不將此項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人，并將該工程列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對各種問題的咨詢、質(zhì)疑做到隨叫隨到。13.結(jié)合每次的工程特點(diǎn)，所有派駐現(xiàn)場的人員都具有相關(guān)道路、橋梁工程跟蹤審計(jì)經(jīng)驗(yàn)及土建、市政等專業(yè)相應(yīng)能力。我公司保證在造價(jià)咨詢的過程中定期征求業(yè)主對我方造價(jià)咨詢?nèi)藛T的意見，隨時(shí)根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或造價(jià)專業(yè)人員。14.做好甲方的投資顧問、提供一流的咨詢服務(wù)，結(jié)合以前工程的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我公司整理了建設(shè)材料價(jià)格信息庫，可有效應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目中，真正做到資源共享。15我公司承諾工作期間全面接受招標(biāo)人及相關(guān)部門的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，為招標(biāo)人提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。公開、公正的基礎(chǔ)上最大程度維護(hù)建設(shè)方的利益。三、質(zhì)量保障措施在“客觀、公正、公平、守信”的原則上，為了高質(zhì)量地完成好本項(xiàng)目編審工作，我公司將就此設(shè)立專門的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立全面的自身監(jiān)督及管理措施。我們從接受項(xiàng)目編審委托開始，到編制項(xiàng)目編審計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目編審過程，直至完成項(xiàng)目編審，都能做到準(zhǔn)備充分、管理科學(xué)，每一步以提高項(xiàng)目質(zhì)量管理為目的，嚴(yán)防項(xiàng)目危機(jī)并做到強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)掌控，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出具相關(guān)的真實(shí)性、合法性的編審報(bào)告。特制定了本項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢質(zhì)量保障措施，具體內(nèi)容如下：（一）嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目造價(jià)咨詢質(zhì)量三級復(fù)核制度為了保障項(xiàng)目的質(zhì)量并兼顧效率，項(xiàng)目組將嚴(yán)格按照公司內(nèi)部制定的造價(jià)質(zhì)量控制制度執(zhí)行，具體內(nèi)容為：1.項(xiàng)目組成員形成初步成果文件，及時(shí)上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人審核。2.項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初步成果的一級審核，并提出一級審核意見和建議。3.專家組及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對一級審核成果進(jìn)行二級復(fù)查，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算分析，對存在的問題提出相關(guān)建議。4.項(xiàng)目稽核組及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對二級復(fù)查進(jìn)行最后第三級稽核，最后出具正式工程造價(jià)編制成果文件。（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目造價(jià)咨詢質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.為保證公司項(xiàng)目造價(jià)咨詢質(zhì)量，同時(shí)督促項(xiàng)目造價(jià)咨詢?nèi)藛T的責(zé)任心，該項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司的造價(jià)咨詢質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。2.對工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量出現(xiàn)以下問題時(shí)，將受到一定的處罰，具體懲罰金額根據(jù)造價(jià)咨詢質(zhì)量事故情況而定，計(jì)算工程量時(shí)出現(xiàn)較大偏差，出現(xiàn)漏項(xiàng)、重算項(xiàng)目，上機(jī)時(shí)出現(xiàn)工程量輸入有誤或定額含量調(diào)整有誤，上機(jī)時(shí)出現(xiàn)材料單價(jià)調(diào)整有誤（主要指己商定部分的單價(jià)），結(jié)算審核未按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.投標(biāo)預(yù)算編制時(shí)，未按招標(biāo)文件要求編制等，投標(biāo)價(jià)未按相關(guān)文件規(guī)定編制（如稅金、取費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金等）。4.工程量清單項(xiàng)目特征描寫內(nèi)容與定額套用或圖紙內(nèi)容不一致，未落實(shí)相關(guān)新工藝或新材料的價(jià)格或技術(shù)資料，工程量計(jì)算時(shí)未按圖紙要求或定額規(guī)定編制，成果文件文本部分錯(cuò)誤，相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)的收集不充分（備注：不允許出現(xiàn)沒有依據(jù)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目），因我公司原因不能按時(shí)提交成果文件、5.由于計(jì)價(jià)依據(jù)資料收集造成成果文件被第三方質(zhì)疑乃至被否定，將根據(jù)造成影響情況，確定相應(yīng)的懲罰金額，同時(shí)盡量減少交稿后補(bǔ)相關(guān)資料的現(xiàn)象。6.若出現(xiàn)違反造價(jià)工程師職業(yè)道德、玩忽職守的行為，所有損失均由直接當(dāng)事人承擔(dān)，情節(jié)惡劣的，乃至解除勞動(dòng)合同關(guān)系，構(gòu)成違法犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。7.獎(jiǎng)勵(lì)辦法對造價(jià)咨詢成果檢查出重大錯(cuò)誤的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對完成造價(jià)咨詢工作完成無誤（質(zhì)量好）的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判控制1.在工程造價(jià)咨詢過程中，應(yīng)認(rèn)真按照中國建設(shè)工程管理協(xié)會(huì)制定的《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》和當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門的規(guī)定，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果。2.《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》中有一些推薦使用的表格，這些表格在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)?shù)靡猿浞种匾?，要認(rèn)真使用，這可以避免不少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度與規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，并進(jìn)行檢（復(fù)）查，監(jiān)督落實(shí)，即使糾偏，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理還要貫徹全過程管理和全員管理原則。相對于上述的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，下面對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施做簡要的闡述。4.簽訂合同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）對客戶提出難以滿足的要求，經(jīng)測算收益小于成本支出的情況，應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，如協(xié)商不成，則不能簽約。（2）當(dāng)自身部分不具備完成本項(xiàng)咨詢內(nèi)容的能力時(shí)，可聘用專業(yè)人員或與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合。但也必須簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議。如果完全不具備完成本項(xiàng)咨詢內(nèi)容的能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄這樣的項(xiàng)目。（3）對造價(jià)咨詢合同進(jìn)行規(guī)范?？砂凑兆》砍青l(xiāng)建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同（示范文本）》訂立合同，簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，對合同的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤的填寫。5.咨詢準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）在接受委托方的資料時(shí)，填寫“資料交接明細(xì)清單”，收件人要簽字。（2）在接收資料時(shí)，初步檢查資料的完整性、規(guī)范性和合法性，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向委托方提出。委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。（3）根據(jù)項(xiàng)目的情況組建合適的項(xiàng)目部。咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。（4）制定合理的咨詢方案。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施，技術(shù)總負(fù)責(zé)人對實(shí)施方案的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查之責(zé)。6.咨詢實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制（1）準(zhǔn)確的確定咨詢的依據(jù)。在造價(jià)審核過程中，對基礎(chǔ)資料的合法性、完整性做進(jìn)一步識別，對簽證手續(xù)不完善的施工簽證要提出。根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)、所在地區(qū)、施工日期等選用合適的定額和相關(guān)文件資料。（2）在工程造價(jià)的計(jì)算過程中，要認(rèn)真熟悉圖紙，工程資料，按照工程量的計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對當(dāng)事各方進(jìn)行的會(huì)議商談?dòng)斜匾浴皶?huì)議紀(jì)要”的形式記錄下來，對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘測也應(yīng)用“現(xiàn)場勘測記錄表”進(jìn)行記錄，并簽字確認(rèn)。（3）按計(jì)劃分階段控制項(xiàng)目咨詢的進(jìn)度，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保按合同約定的時(shí)間完成咨詢項(xiàng)目，中間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)加班或增加人員。有些項(xiàng)目在條件許可的情況下，預(yù)計(jì)出現(xiàn)超出合同約定時(shí)間時(shí)，應(yīng)向委托方通報(bào)情況，協(xié)商延長咨詢期限。（4）當(dāng)業(yè)主提出額外的要求時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況分別對待。如增加服務(wù)內(nèi)容，則簽訂補(bǔ)充協(xié)議，增加相應(yīng)的酬金。當(dāng)業(yè)主提出意見時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取并溝通，對正確的意見要積極接受。（5）出現(xiàn)中止服務(wù)的情況時(shí)，應(yīng)分析情況，認(rèn)真協(xié)商，爭取得以繼續(xù)履行協(xié)議，實(shí)在不行的，則按協(xié)議規(guī)定雙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（6）咨詢實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要，