安全作文之安全培訓領導講話稿

安全培訓領導講話稿【篇一：安全生產(chǎn)培訓班開班儀式講話稿】在企業(yè)安全生產(chǎn)資格培訓班開班儀式上的講話尊敬的各位領導、同志們：首先我代表開發(fā)區(qū)黨工委、管委會，對我開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)資格證培訓班正式開班，表示祝賀，對同志們在百忙之中前來參加學習表示歡迎！2011年，在市、旗黨委、政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，我開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市、旗安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“以人為本、安全第一”的方針，繼續(xù)以有效防范一般事故、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全隱患排查治理專項行動，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，努力完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，園區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。過去我們在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀徊荒苡薪z毫懈怠，因為安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關黨和政府形象和聲譽。為提高各級人員的安全防范意識，提升作業(yè)人員的業(yè)務技能，為全面完成園區(qū)全年各項工作服務，特舉辦本次培訓班。下面我對本次培訓班提出以下意見：首先，充分認識舉辦這個安全生產(chǎn)培訓班的必要性。安全生產(chǎn)關鍵在技能的提高，通過這次培訓學習，進一步提高各級人員的安全技能，更多地了解安全生產(chǎn)的知識，增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺性。安全生產(chǎn)是一門嚴格的科學。各級人員要當內(nèi)行，要懂安全，才能抓好安全。作為作業(yè)人員，只有加強自身的學習，掌握安全生產(chǎn)一些基本知識，真正懂得安全，才能真正地抓好安全。其次，注重理論聯(lián)系實際，切實增強培訓的針對性和實效性。本期安全監(jiān)管培訓班時間短，但機會難得，我衷心希望，在本期培訓班上，各位學員能夠認真聽課，做到學有所獲。一要集中精力，認真學習。我園區(qū)舉辦這樣高水平的培訓班的機會比較難得，希望大家珍惜這次培訓機會，靜下心來專心聽課，順利完成好培訓任務。二要聯(lián)系實際，活學活用。大家在學習的時候，要對照本地本單位的實際情況，結合各自的實際，有針對性地學，帶著問題學，促進當前工作，使這次學習培訓取得良好效果。三要做好安全生產(chǎn)的宣傳者、傳播者和實踐者。我們每一位參加培訓的同志通過這次學習培訓，不僅自己要了解掌握安全生產(chǎn)監(jiān)管知識，回去后更要做安全生產(chǎn)的宣傳者和傳播者，要及時向單位主要領導匯報好這次培訓的主要精神，組織轄區(qū)內(nèi)的安全管理人員和干部職工認真?zhèn)鬟_學習本次安全生產(chǎn)培訓的有關知識，形成“人人學安全、人人講安全”的良好氛圍，進而推動我區(qū)安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。最后，祝同志們學習愉快，學有所獲，預祝培訓班圓滿成功?！酒浩髽I(yè)安全生產(chǎn)培訓領導講話稿】在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（）企業(yè)主要負責人2012年度安全生產(chǎn)培訓班上的講話同志們：上午好！依據(jù)《》要求，在市委市政府、市安監(jiān)局的正確領導下，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（）嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結合本區(qū)（）實際，特此組織2012年度專項安全生產(chǎn)培訓班，以求進一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識，強化落實安全生產(chǎn)責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而扎實完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（）安全生產(chǎn)工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（）黨委、政府，向今天到我區(qū)（）為培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問候！“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題?！爸匾暟踩笔且环N態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區(qū)（）安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當前我們安全生產(chǎn)知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進一步提高，為此，扎實開展好安全生產(chǎn)管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著重講三點意見：一、充分認識安全生產(chǎn)培訓根本目的，深刻領會安全生產(chǎn)培訓重要意義隨著生產(chǎn)經(jīng)營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的（3）挖斷光纜，9月20日12:17分，中鐵十四局違規(guī)使用挖掘機清理施工便道，將回風—東冶間24芯干線光纜挖斷，造成神池南—回風間調(diào)監(jiān)終端黑屏，調(diào)度指揮中心與神池南至回風間各站電話、紅外線通信、遠動通道中斷，16:17分接續(xù)完畢，延時240分。三起施工事故原因，一是部分施工單位安全意識淡薄，不能正確處理安全與工期關系，無計劃施工，不登記、不防護，違章蠻干；二是施工管理混亂，個別施工單位以包代管或包而不管，監(jiān)理單位工作失職，致使現(xiàn)場安全失控，事故發(fā)生后，遲報、謊報，貽誤搶修時機，造成延時增長；三是設備管理單位，監(jiān)控不到位，搶修組織不力，暴露出應急搶險方面諸多薄弱。大家必須對此有足夠的認識。在安全上，施工單位與建設單位是一損俱損，一榮俱榮，不但你們出不起事，朔黃公司也出不起事。說到底安全發(fā)生的問題，實質(zhì)是管理問題。二是加強領導落實責任，確保安全管理到位工程建設中要認真落實領導負責，逐級負責，分工負責，崗位負責的基本要求，做到領導帶頭、靠前指揮、認真解決工程建設中遇到的各種問題。這里我要提一下，個別施工單位的現(xiàn)場指揮長期不在位，只忙于經(jīng)營，不在位管理，今年朔黃公司要強化施工負責人職責的落實，嚴肅施工安全責任追究制度，做到從嚴考核、從嚴定責、從嚴追究，對疏于管理或管理不到位，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三、轉(zhuǎn)變作風，確保監(jiān)管有力、協(xié)調(diào)順暢去年各部門、各分公司在各項施工配合及監(jiān)管中都付出了很大的辛苦，專業(yè)人員的現(xiàn)場盯控，施工計劃審批，現(xiàn)場作業(yè)控制和施工完畢列車放行，可以都有效減少了施工安全事故。但也不可回避地說，我們有一部分施工監(jiān)管人員在與施工單位打交道過程中，存在“等、看、站”現(xiàn)象，總認為那是施工單位的事，非要分個誰是施工主體、誰是配合單位。要不就是總想刁難人家一下，耍耍威風，不能很好地與施工單位搞好配合，不僅損壞公司形象甚至造成工期延誤，影響整個全年任務的完成。今年的施工任務更加艱巨，為此，各項工程建設主管部門及配合單位要切實轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，加大配合力度，及時反饋或解決施工中出現(xiàn)的各類問題；各級安監(jiān)部門要做好工程施工過程中的危險源識別和風險評估工作，為施工與運輸安全提供保障；三個分公司要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)，計劃的審查、施工命令的發(fā)布、施工防護的設置與聯(lián)系、施工前的準備、施工中的監(jiān)控、開通前的質(zhì)量回檢（例如，去年東冶站開通，馬上就要到開通時間了，結果東冶站西岔還有連續(xù)扣件缺失，最重要的是這個問題還是志斌經(jīng)理他們走線路的時候發(fā)現(xiàn)的，所以開通前的質(zhì)量回檢一定要細致）、放行列車的聯(lián)合確認、開通后的運行監(jiān)視和質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)（神池南-義井213供電線跨新一場g25#-g31#支柱,在跨場施工放線時保護線偏緊，存在馳度小的問題。當氣溫急劇下降時，造成線索拉斷現(xiàn)象。搭接新上下行場,影響行車102分鐘。類似的問題，施工單位必須高度重視，加強施工組織，增強施工力量，我們的專業(yè)人員，設備所屬工隊人員也要跟細致，更全面的去檢查）加強監(jiān)控力度。賈總的“六不”要求，確定了施工安全目標，明確了具體要求，提出了殷切期望，我們這次安全培訓也