高標準農(nóng)田建設(shè)項目技術(shù)標

高標準農(nóng)田建設(shè)項目技術(shù)標DocumentnumberWTWYTWYWYBTGTTYTTYU-2018GT第一章工程概況第二章施工準備第三章施工方案與技術(shù)措施第四章質(zhì)量保證措施證措施第五章安全管理體系與措施章環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施理體系第七章工程進度計劃與措施第八章資源配備計劃第九章施工管理及措施第十章雨季施工方案第一章工程概況準農(nóng)田建設(shè)項目第三標段青縣國土資源局。上馬廠村、陳官屯。(一)編制依據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。現(xiàn)場勘探、調(diào)查、采集及咨詢?nèi)〉玫南嚓P(guān)資料。4、我公司已完成的類似工程積累的施工經(jīng)驗。(二)編制原則法。技術(shù)資料有關(guān)的設(shè)計、施工規(guī)范和準。標文件對施工組織設(shè)計的具體要求。具體要求如下：(1)、施工方案科學、合理、施工方法切實可行，措施可靠，滿足總工期和階要求；(2)、施工機械配套齊全，搭配合理，并有富余，滿足施工方案及工藝以前；(3)、組織機構(gòu)配置合理，專業(yè)技術(shù)管理人員滿足需要；(4)、勞動力安排和主要材料供應(yīng)計劃，滿足施工方法和進度要求；(5)、保證安全總平面布置做到統(tǒng)籌安排，合理布局，減少干擾，滿足環(huán)保要求；(6)、保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護和水土保持的技術(shù)措可行，具體可靠。備最合理的成本確保工程優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和前期準備工作，在施工中有計劃、有步驟、有組織地造條件。施工準備工作包括：組織準備、技術(shù)準備、物資準備、現(xiàn)場準備等。(一)施工組織規(guī)劃骨干施工隊伍，然后按工種分成若干班組進行平行施工。(二)組建精干高效施工組織機構(gòu)我公司將按照采用直線職能制的組建形式，成立精干、高效，面向生產(chǎn)實際的現(xiàn)場施工組織機構(gòu)。項目部成員選派具有事業(yè)心和責任感、懂生產(chǎn)、精管理和年富力強的技術(shù)人員上崗。為確保工程順利實施，公司將委派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責組織施工，成立工程施工項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目部下設(shè)職能部門及生產(chǎn)系統(tǒng)，配合項目經(jīng)理工作，服從項目經(jīng)理的(1)經(jīng)理部：負責全面工程施工管理工作及職能部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)(2)總工辦：負責貫標工作，制定施工技術(shù)方案，樣，做好技術(shù)交底以及資料整編、歸檔等工作。(4)質(zhì)檢科：負責工程施工質(zhì)量管理。嚴格控制工程質(zhì)量，全面負責工測量、試驗、質(zhì)檢工作。同時負責對各施工工區(qū)工程技術(shù)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。(一)熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工設(shè)計要領(lǐng)，嚴格按照規(guī)范及施工圖紙施(5)試驗室：負責工程中各種現(xiàn)場試驗及檢測，提出合理參數(shù)指導(dǎo)工程。(6)安全科：負責工程施工安全監(jiān)督管理。(7)材供科：負責材料的采購、供應(yīng)工作，編制材料進場計劃，以確保料滿足進度要求。項目經(jīng)理質(zhì)檢試驗全科科科科施工；編制質(zhì)量規(guī)劃、實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書。(二)詳細進行技術(shù)交底，技術(shù)負責人向施工人員講解工程特點，設(shè)計技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準。(三)測量放樣：我們將配備精干的測量組，利用經(jīng)檢測合格的測量工括：施工前測量、施工中測量、竣工測量DS，以及花桿、線錘、標尺、靠尺等其他測。準備(一)施工機具準備：按照施工進度計劃，合理配備充足的施工機械。掘機、起重機、拌合機等設(shè)備性能良好，確保滿足施工要求；各種測量、試驗檢測儀器定期送至法定技術(shù)計量機構(gòu)進行鑒定檢測，確保測量精度。(二)施工材料及配件準備：按照施工進度計劃，制定材料分期分批供、成品、半成品，必須經(jīng)過選擇和檢測程序進行檢驗，入現(xiàn)場的材料和配件按照不同種類存放并進行標識，并安排專人做好防護工作。(一)積極協(xié)調(diào)做好施工沿線的用地征遷和施工現(xiàn)場的“三通一平”工(二)臨時設(shè)施：按照施工現(xiàn)場總布置圖合理布置辦公、生活設(shè)施、拌械設(shè)備存放場。按照文明工地建設(shè)要求力創(chuàng)文明工地。(三)勘察施工道路，科學規(guī)劃施工交通線路，確保施工材料、設(shè)備及路確因施工需要開挖，可能造成附近村民出行不，保證施工的正常進行?；炷辆捎蒙唐坊炷痢５谌率┕し桨概c技術(shù)措施究了招標文件的內(nèi)容、招標的資源情況，充分了解了該處置的特點，制定了科學合理使整個施工方案更趨完善。培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，做到安全文明生產(chǎn)。供應(yīng)、調(diào)度應(yīng)合理安排，保證不誤工，且不丟失。，工程分布較散，施工中要中斷很關(guān)鍵因素，因此應(yīng)在開工前即做好地方期開工，并且在工程施工過程中經(jīng)常性的政府溝通，以利于工程順利進行。多轉(zhuǎn)材料和機械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。(一)標準化管理，規(guī)范化作業(yè)，確保安全施工目標；(二)采用精良的設(shè)備施工機械、先進的施工工藝，專業(yè)化施工，嚴格按規(guī)程、規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標；(三)合理安排施工順序，交叉、流水作業(yè)，各工序間協(xié)調(diào)進行，確保工(四)采用嚴格的控制措施，將施工造成的環(huán)境污染降到最低限度，確保護目標；(五)施工中大力進行新技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝、新方法提高工作效率，從而達到控制成本的目標。平緩持續(xù)；機械配臵，充足合理；銜接緊湊，避免突擊；科學組織及設(shè)備，保持均衡生產(chǎn)，強化目標管理，確保各階段目標責任制實現(xiàn)。所需道路為臨時道路。整個項目部及發(fā)包人的辦公生活均在此范圍內(nèi)。院內(nèi)布置會議室、宿舍、食堂、浴室、廁所等所有設(shè)施；配置一間30m2會議室(兼做活動室)，會議室減少對環(huán)境的污染，種植適當數(shù)量的花草以美化環(huán)境。骨彩鋼板搭建，完善外面的排水系統(tǒng)以滿足相關(guān)要求。質(zhì)化處理，首先清基后原土壓實cmcm層；場地m2，采用磚混結(jié)構(gòu)，布置在項目經(jīng)理部區(qū)域內(nèi)。儀1套。及加工場制作鋼筋模板、修理機械等；該場地首0cm左右的道渣或碎石墊層，表面澆注5cm場地四周設(shè)置排水溝。棉瓦，四周彩鋼板圍護，配備防火、防防雨等設(shè)施。用地計劃表。(一)路基表層清理施工方案及施工方法工作順利進行，原路基地面應(yīng)進行表面清理，清理。(二)路面工程施工方案及施工方法對和施工調(diào)查。(2)根據(jù)總工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準備情況，確定混情況測定，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格基及水泥混凝土路面：，灰土壓實度經(jīng)檢測合格后方可進行下工要點：(1)模板制作與安裝a級應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)的特點、質(zhì)量要求及周轉(zhuǎn)次先選用鋼及混凝土等材料，盡量少用木材。b、模板材料的質(zhì)量標準應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標準和規(guī)定。cmm設(shè)計須使模板能整裝，并使其拆除時滑緊密，不允許帶凹坑、皺皮或其它板及活動部分應(yīng)涂防銹的保護涂料，其它部分應(yīng)涂防銹漆。a的測量放樣，重要結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)置必要的控制點c條不應(yīng)彎曲，直徑要大于8mm，拉條與錨環(huán)的連接必須牢固。預(yù)埋在下層混凝土中的錨固件(螺栓、鋼筋環(huán)等)，在承受荷載時，必須有足夠的錨固強度。d施工時，應(yīng)逐層校正下層偏差，模板下端不應(yīng)有“錯臺”。效措施予以清除。其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除；b使用專門工具，按適當?shù)氖┕こ绦蚴中⌒牡剡M行，以減少混凝土及模板的損傷。(2)混凝土路面鋪筑搗棒振搗。板、拉桿、傳力桿和鋼筋網(wǎng)的移位、變況，并及時糾正。驗確定。若超過允許間歇時間，則應(yīng)按工作縫處理。(3)養(yǎng)護養(yǎng)護，應(yīng)在砼澆筑完畢后12-養(yǎng)生期間應(yīng)始終薄膜完整蓋滿。行人方可通行。砂漿。面布置施工方案計，科學布置臨時設(shè)施，機械存放、料場、倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場、水電管線、文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念。適時調(diào)整施工現(xiàn)施工階段的進展，根據(jù)新的需要及時調(diào)整現(xiàn)場布置。建以科學有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環(huán)被得到保護、維護交通暢通及良好的場容與衛(wèi)生。以次促進工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。，便于管理的原則，樹施工工用水等。為保證指揮協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，使指令迅速得以傳達落實，將項目經(jīng)理部集中設(shè)置在項目相對集中且交通較為便利的空地。具體布置詳見：施工總平面圖。充足，村外工程只需假設(shè)部分臨時供kw套作為備用電源。我項目部進駐現(xiàn)場后，我安裝臨時用電線路。為保證夜間過往車輛0KW柴油發(fā)電機組，保證混凝土等工程的施工正常運轉(zhuǎn)。周圍村莊拉水。證措施位職責(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項制經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負責項目經(jīng)理部管理工作。(2)按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。(3)組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性)施工組織、設(shè)計、重要工程的施工的動態(tài)和工程進度。(4)主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。指揮、協(xié)調(diào)產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。(5)組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的、統(tǒng)計監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標準和工藝要求。(6)貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負責。(7)定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審，對發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。(8)積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合項，認真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。(9)負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。程師質(zhì)量管理職責(1)貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標準，主持項目技術(shù)創(chuàng)新，施工(2)組織編制工程項目及重、難點工程的指導(dǎo)性(實施性)施工組織設(shè)計(3)組織審批各施工單位的實施性施工組織設(shè)計和較大的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，幫助解決施工單位重大技術(shù)難題。(4)根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質(zhì)量、環(huán)保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導(dǎo)實施。(5)組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)(6)參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方(7)負責管段竣工交驗和技術(shù)總結(jié)。(8)負責按照管理體系中相關(guān)職責對其要求實施和督導(dǎo)。量管理職責(1)負責經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，向項。(2)組織落實項目實施性質(zhì)量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工正措施，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進方法。(3)貫徹實施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標負責。(4)督促、檢查項目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成。(5)定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時組織評審。(6)配合公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合各項防措施，在限期內(nèi)落實整改。負責對本項目部的質(zhì)量職責的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。4、項目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(1)在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對設(shè)計圖、施工圖和技術(shù)資核，參加其技術(shù)交底。(2)協(xié)助項目總工程師編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量在編制職工計劃時同時制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護技術(shù)措施。(3)負責督促施工單位相關(guān)部門編制本單位的質(zhì)量文件。(4)負責編制高中度職業(yè)健康安全風險的控制措施和重要環(huán)境因素控(5)經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)各施工工點按規(guī)范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。(6)負責對測量室、試驗室的管理工作進行督促指導(dǎo)。(7)參與一般質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量不合格品的評審、處置和實施。(8)參與施工調(diào)查，編制施工調(diào)查報告與實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書。(9)負責按照管理體系相關(guān)職責和工程部相關(guān)要求實施和督導(dǎo)，嚴格按要求建立健全各類施工技術(shù)資料。質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(1)開工前檢查“人、機、料、法、環(huán)”情況是否滿足施工需要。(2)施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。(3)隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。(4)在項目經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，并督促整改。驗標”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對重大質(zhì)量問題立即報告。檢工程師質(zhì)量管理職責(1)負責產(chǎn)品質(zhì)量的驗證。(2)調(diào)查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。(3)驗證糾正或預(yù)防措施的效果并作出報告。(4)負責檢驗和試驗狀態(tài)的標識。(5)參與最終檢驗和試驗以及交付工作。(6)督促員工按安全質(zhì)量操作細則施工。(7)監(jiān)督員工按規(guī)范、技術(shù)交底施工，有權(quán)制止違章作業(yè)。(8)有權(quán)對造成輕微不合格品(指沒按標準、要求施作)的個人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門(個人)給予一定的獎勵。(9)負責日常質(zhì)量管理工作。管理職責(1)參加項目管轄范圍內(nèi)線路樁點的交接工作，并進行開工前的復(fù)測，。(2)負責項目管轄范圍內(nèi)各項工程細部結(jié)構(gòu)放樣。(3)及時交中線、水平到工作面，滿足施工要求。(4)測量必須準確，在現(xiàn)場和施工負責人以書面形式交接(交接不清時，不得施工)。(5)負責保證相應(yīng)的質(zhì)量記錄。驗室質(zhì)量管理職責(1)對施工段工作全面負責，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；嚴格執(zhí)行公司試驗室制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。(2)組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢驗、試驗管理，使實驗結(jié)果真實地反映施工水平。(3)參加施工下屬各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會議。(4)提出施工段下屬各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。組行集團公司安排的技術(shù)開發(fā)項目的有關(guān)試驗工作。(5)提出施工段試驗儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢驗儀器設(shè)備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔案臺帳。(6)熟悉有關(guān)標準、規(guī)范和試驗規(guī)程，考核試驗段人員的檢測工作質(zhì)量(7)參加檢測工作，負責施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認(8)組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、水泥使用，向公司中心試驗室報送統(tǒng)計分析結(jié)果、報表及各種量管理手冊檢查執(zhí)行情況、工作總結(jié)與工作計劃等資料(9)負責按照管理體系中相關(guān)職責和要求實施和督導(dǎo)。項目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(1)認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實際，督促落實。(2)認真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，并及時匯報有關(guān)情況。(3)負責辦公室的全面管理工作，正確及時傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)(4)負責項目部人員上崗培訓(xùn)等管理工作，確認重要崗位，建立重要崗(5)了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項決策依據(jù)和資料。(6)抓好辦公室的各項管理工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通項目部各部室之間關(guān)系，督促本室人員嚴守崗位，按時完成各項工作任務(wù)。(7)將本單位受控文件及時進行整理、分類、歸檔，按規(guī)定管理體系中相關(guān)職責和要求實施和督促指導(dǎo)。(1)編制并組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設(shè)(2)負責項目部物資管理細則的制定、修改、并對項目部的實施進行檢查指導(dǎo)。(3)落實項目部下達的設(shè)備購置計劃，對采購機電設(shè)備的質(zhì)量負責。定設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保運轉(zhuǎn)質(zhì)量。(4)掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。(5)建立健全機電設(shè)備管理臺帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析(6)負責項目部物資質(zhì)量目標的制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。(7)配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項及時制定糾正和質(zhì)量體系運行有效。負責按照管理體系中相關(guān)職責和要求實施和督導(dǎo)。(1)認真執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司。(2)負責做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報和歸檔工作，確保技術(shù)(3)搞好施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析提出處理建議。(4)編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關(guān)質(zhì)量簽證的歸檔和保管工作。(5)帶頭學習全面質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組。(1)組織學習規(guī)范，熟悉圖紙(交底圖)、標準工藝，以身作則，不違章指揮，堅持管施工的必須管質(zhì)量。(2)處處起帶頭作用，督促引導(dǎo)班組人員進行標準化作業(yè)，文明施工。(3)正確，做好記錄。(4)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時立即理解圖紙、標準，分析達到要求的可能性和存在問題，嚴格“三按”(按圖紙、工藝、標準)做好自檢自查，參加調(diào)查、分析、處理、糾正。(5)工人應(yīng)知應(yīng)會的，自己應(yīng)先知先會，負責向本班工人講解技術(shù)交底使全體人員掌握標準及應(yīng)注意的質(zhì)量事項。(6)堅持均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，不得為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。(1)嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。(2)出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分(3)保證個人質(zhì)量指標的完成。(4)嚴格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責工程施工組織設(shè)計。命”和“為用戶服務(wù)”的思想。ISO質(zhì)量保證組織體系，建立崗位責位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運行情。定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。證措施進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。進場提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格料不能進入施工現(xiàn)場。對需要做復(fù)試的原材，并將試驗報告向監(jiān)理報驗；對進場的物資檢驗合格、檢驗不合格和待檢驗等三種狀態(tài)進行分種械設(shè)備。機械設(shè)備數(shù)量不足時，提前調(diào)運，保證足夠的施工機械。崗定責。操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，避事故的發(fā)生。常進行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀態(tài)好、使用好、安全好。而有技術(shù)實力的試驗隊伍。配備足夠的試驗儀器設(shè)備。2、人及相關(guān)部門報告。3、，試驗取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)4、機取樣，制作試塊，每工作班坍落度測試不少。6、按規(guī)定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗。取樣項目填寫清楚，真實準確匯報，進行原因分析。質(zhì)量目標指標分解至每一個現(xiàn)職人員，明確班組(個人)責任內(nèi)容、數(shù)量、時間、進度、實施要求等，落實到施工的每一道工序上。目標評審會簽制度。依據(jù)合同承諾質(zhì)申請，并會簽。項目經(jīng)理將“工程項創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質(zhì)量目標提交給公司評審確認。優(yōu)計劃書、項目質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部在實施過程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。的具體情況和特點組織對工程項簽，施工過程中嚴格監(jiān)督與控制，確保管理目標實現(xiàn)。循精心組織、嚴格施工、成本預(yù)控、質(zhì)量預(yù)控、一次成優(yōu)為原則。，按現(xiàn)行的試驗標準進行檢查，嚴格按質(zhì)量管理程序進行過程檢驗。工序。。主要檢測設(shè)備要合理配套，符，定期檢驗工地使用的計量儀器，確保計量儀器完好精確。動態(tài)分析，以利搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量。代表對工程的檢驗驗收工作。明確質(zhì)量檢救措施。在質(zhì)量管理中要將強各級人員的責任心，確保工程質(zhì)量達到目標值。量的控制措施合格材料不得使用。(1)必須是工程所需的合格材料，信譽等級要較高，供貨質(zhì)供貨商。(2)主予以更換。(3)加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。(4)當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。(5)防止材料出現(xiàn)后天性的不合格。材料進場時要按規(guī)定，材料在運輸、貯存過程中不得混入雜物，不同等合料等不得混雜，對有防潮要求的材料應(yīng)做好防潮施。：保證工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。(1)有主管機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員必須施工。管理人員須持證上崗，項目和質(zhì)量安全員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。(2)重大失誤，造成(3)指揮、工作不負責、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)保質(zhì)量的保證。(4)穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更到人盡其用。證措施，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算進行檢測控制。定期復(fù)核基準點是否發(fā)生位移。對測量資料進制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。4、所有測量必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。量人員必須由具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。證措施，在現(xiàn)場設(shè)立標準養(yǎng)護室，并做好試砼軟件資料準確、及時?，F(xiàn)場砼澆搗，必須嚴格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量，確保砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。，不得隨意在中間停留而留置施及時采取恰當?shù)酿B(yǎng)護措施，確保施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場必方面的組織協(xié)調(diào)工作，并準備了應(yīng)急補充措施，確保砼正常連續(xù)供應(yīng)。須清理干凈模板內(nèi)的雜物、焊渣、浮灰等，并經(jīng)質(zhì)可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈清積水，才可以進入下道工序。須進行分層振實，同時密切注意砼密實砼面標高及厚度，根據(jù)控制標記，確保砼時做好養(yǎng)護工作。趨勢和氣象預(yù)報，準備好足夠工程質(zhì)量保證措施、剛度和穩(wěn)定性。面檢查摸板表面的光潔度，不允許有。對進場模板要進行檢查，技術(shù)性能必須符合質(zhì)量標準。必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認可后，方可進行拆模。時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。拆下的模板應(yīng)及時進行修整。剛度和模板加工后運輸方面的變行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度整修合格后方能使用。班組派專人看護，隨時檢查是否變形、松動，并組織及時恢復(fù)。等。在施工現(xiàn)場按規(guī)定做好現(xiàn)場工藝試驗段，并將試機厚度、含水量、干密度等技術(shù)參數(shù)，作為該土料大面積施工的控制依據(jù)。必須先降排水疏干處理后，再進行填上分層填筑，土料中不得含有腐植筑時，填料松鋪厚度，可按試驗段松鋪厚度的90%控制，同時保持1~4%的鋪筑面橫坡，以利排水，防止雨后積水。填土平行碾壓，碾壓原則為“先邊后中、先輕后重”，確定的施工方法進行，并確保填筑層土料在最佳含水量下壓實。測并制定詳細的作業(yè)土圖指導(dǎo)施工。明設(shè)施，不留照明不足的死角，以確保程質(zhì)量?；覊m，應(yīng)及時灑水，使灰塵污染度。建立完善的質(zhì)量保證體系試驗工作工作作規(guī)程質(zhì)量措施驗收標準交底組交底試驗員試驗工作工作作規(guī)程質(zhì)量措施驗收標準交底組交底試驗員術(shù)員員質(zhì)檢員 檢查方法操驗質(zhì)作收量規(guī)標措程準施(一)質(zhì)量檢查組織機構(gòu)與人員配置組長1人組員4人(二)工作職責辦法。。據(jù)質(zhì)量評定標準，定期或不定期計劃的落實，組織開展質(zhì)量回訪及指導(dǎo)產(chǎn)品的有效標識。行跟蹤調(diào)查，實施監(jiān)督。責優(yōu)質(zhì)工程的審核上報，組織和組活動，并做好統(tǒng)計技術(shù)的指導(dǎo)工作。量、監(jiān)控等質(zhì)量保證措施制(1)、執(zhí)行《采購工作程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存工作程序》、《進貨檢驗試采購供應(yīng)部門必須保證供應(yīng)合格產(chǎn)品，并及時提供質(zhì)量保證資料；材料質(zhì)量必須達到優(yōu)良。(2)、項目經(jīng)理部對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要嚴把驗收關(guān)，不合時做復(fù)試，合格定要進行認證的材料必須是經(jīng)認證廠家的合格產(chǎn)。計劃分項、分部及單位工程質(zhì)量目標計劃的措施；主要質(zhì)量通病的糾正、預(yù)防措施；對關(guān)鍵工序質(zhì)量如何控制等。。對施工中不執(zhí)行規(guī)范、規(guī)格的人員，依法追究責任。(1)、工程驗收嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。(2)、分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下。(3)、分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)檢工程師核(4)、工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或施工隊參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。(5)、竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。(6)、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用。第五章安全管理體系與措施健全安全施工保證體系項目經(jīng)理直接負責，項目副經(jīng)理主持特使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料分別堆放停人專項保管。并做到路溝暢通，管線齊全，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。項目開工前組織建立安全保證體系，聘任專職安全員；任分工及考核獎罰辦法，每月召開一安全管理會議；4.參加項目部組織的安全檢查，抓好事故隱患整改工作；施工項目安全投入，落實資金投入計劃；組織并參加項目安全值班，做好安全值班記錄；目施工中危險因素的識別評價工作；及時報告工傷事故，保護事故現(xiàn)場，組織事故搶險，防止事故擴大。管安全、誰主管誰負責的原則，在組織安排生產(chǎn)過程負責組織編制施工組織設(shè)計(施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，臨電施工組織設(shè)計)全技術(shù)措施；織項目部每周一次的安全檢查，負責安全隱患的整改、驗收工作；人項目部安全值班，做好值班記錄；日常安全管理工作。職責；護措施和重大危險因素管理方案；行一次安全技術(shù)交底；對項目分部交底；對于特殊的分部、分項全技術(shù)交底；織本專業(yè)安全防護措施的制定、落實、驗收工作，并報項目副經(jīng)理確認；班組每周一的安全活動，對班組活動記錄每月檢查一次；參加項目部組織的安全檢查，對本專業(yè)的安全隱患實施整改驗證；本專業(yè)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作；做好值班記錄；堅持不違章指揮，制止班組違章作業(yè)管理工作，做好項目部的安全宣傳，法律、法規(guī)的貫徹活動的開展工作；促指導(dǎo)班組做好“三級”安全教育和施工人員進場教育工作；隱患的及時整改、驗證工作；4.參加施工現(xiàn)場臨電、施工機械的檢查、驗收工作；目安全管理工作，按時上報安全報表。；章作業(yè)，不執(zhí)行安全技術(shù)交底內(nèi)容，落實安全技術(shù)防護措施；關(guān)人員，保證施工人員安全；織周一班組安全活動，開好班前安全會，做好班組安全活動記錄。時供給職工勞動防護用品，確保勞動防護用品質(zhì)量符合勞動保護要求；機具的日常保養(yǎng)、維修工作確保施工機具品庫存放，消防設(shè)施到位。工作；負責組織臨時工、改換工種人員的安全教育、培訓(xùn)工作；作正的取證、審證和項目各類管理人員上崗證件生管理工作，防止食物中毒，食堂工作人員持健康上崗；季防暑降溫工作，及時供給項目部施工人員茶水或綠豆湯。安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005要求做好施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施使用、維護工作；確保施工用電安全；堅持班前、中、后臨時用電安全檢查，及時排除用電故障；3.認真填寫用電設(shè)施的檢查、維修、測試記錄。認真按照操作規(guī)程執(zhí)行，不違章不冒險作業(yè)，保護好自己，不傷害他人，不被他人傷害；指揮，模范執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，正確使告有關(guān)人員。(一)安全保護技術(shù)措施組，配備專職安全工程師，負責全面責各項安全計劃、有組織地進行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。制做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。各類機械，考試合格后方可持證上崗，嚴禁酒后操作。為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。求編制工程項目的施工組織設(shè)材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，要認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。藝，采用先進設(shè)備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預(yù)防疾病的發(fā)生。。衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)位設(shè)安全生產(chǎn)標志、宣傳畫、標語，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)；場內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標志等，任何人不準擅自拆動。全規(guī)程。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建安全距離，同時加大電線的安全系數(shù)。各種電動機械電設(shè)備。確保設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。通事故。上事故，一般頻率不超過%。施工擾民及治安、。(二)防火、衛(wèi)生保證措施、廢油安排專人進行定點掩埋、焚燒處理。行環(huán)境衛(wèi)生管理，垃圾渣土要及時清，集中堆放。廁所污物設(shè)專人及時清理，并制定管理使用辦法。燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。中，不能進入河流。施工中機械檢修的廢油用指定器具存放。(三)施工安全人員配置施工安全負有全面責任。安全工作，同時項目部的安全科配置專。場安全工作。(一)項目經(jīng)理部成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本項目區(qū)內(nèi)的治安事宜。項經(jīng)理任治安領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由24小時巡邏值班，并詳細記錄當日治安，配合地方派出所共同做好當?shù)氐闹巫鳌?二)禁止所有施工人員聚眾賭博、酗酒鬧事。預(yù)防惡性打架斗毆事件發(fā)生。(三)教育全體施工人員的治安防范意識，重點加強機械設(shè)備及油庫的、防盜工作。預(yù)案(一)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組員、技術(shù)員、各班組長、值勤人員(二)安全事故應(yīng)急培訓(xùn)和演練負責人負責主持、組織每年進行一次按照坍塌、物體打擊、練。演練結(jié)束后由安全負責人組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整和更新。施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。(三)應(yīng)急物資的準備、維護和保養(yǎng)識的人員擔任，救護室配備簡易擔架、外傷藥品、包扎紗布等常用醫(yī)療用品，并加強養(yǎng)護管理。(四)應(yīng)急預(yù)案班組長為組員，堅持24小時駐守現(xiàn)場并保時聯(lián)系電話暢通。生產(chǎn)培訓(xùn)會議，熟悉事故搶救應(yīng)急措組人員名單、聯(lián)系電話、附近醫(yī)療衛(wèi)生場所電工程所在地詳細位置。，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，第一現(xiàn)場員撥打事故搶救電話并講明搶救線路并上報員進行現(xiàn)場保護、清理、搶救，采取有效措施傷人員在現(xiàn)救，如現(xiàn)場包扎止血等臨時措施。防止受傷人員流血預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員各負其責，重傷人員由工地產(chǎn)費用公司具體情況，制定本制度。照“企業(yè)提取、政府監(jiān)使用”的原則進行財務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。全生產(chǎn)條件的資金。第六章環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施理制度(一)成立項目經(jīng)理負責，各部門負責人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組劃、有措施、有評比、有獎罰。調(diào)動一切積極因素為最終實現(xiàn)創(chuàng)建目標而努力。(二)制定、完善各項規(guī)章制度。建立門衛(wèi)制度，衛(wèi)生保健制度、食堂管活用電制度、治安保衛(wèi)制度、消防制度、環(huán)境保護制度、施工不擾民制度。并隨施工進展和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。(三)按照文明工地建設(shè)要求，規(guī)劃布置施工現(xiàn)場。各職能辦公科室均(四)繪制總平面布局示意圖，以圖例形式標志消防器材、材料、構(gòu)件和生、宣傳、娛樂場所、綠化區(qū)、消防通道、供電線路位置。呈報監(jiān)理、業(yè)主等政府有關(guān)部門并張貼上墻。(五)成立文明工地建設(shè)經(jīng)費專項賬戶，做到專人保管、專款專用。(一)辦公、生活區(qū)封閉管理。管理人員一律佩戴工作證件上崗。全體統(tǒng)值班。(二)辦公區(qū)、生活區(qū)房屋整體規(guī)劃、排列整齊、綠化到位，外觀基本一凝土路面，道路兩側(cè)開挖排水溝并有護坡措施和排水設(shè)施。辦公區(qū)前布置停車場。(三)設(shè)置全方位的工程簡介、警示、指示和宣傳等鐵制標牌。(四)設(shè)立工地衛(wèi)生所，配備合格的保健、急救人員，配置必要的急救器材和藥品，開展形式多樣的衛(wèi)生保健急救知識宣傳教育。(五)配置生活垃圾簡易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責任到人。宿舍床鋪統(tǒng)一，生活用品放置整齊。(六)現(xiàn)場道路整齊硬化，排水、排泥通暢，所有管道全部埋設(shè)。(七)施工機具施工規(guī)范、停放整齊，外觀清潔性能良好。周轉(zhuǎn)材料堆碼目。做到階段施工，工完場清。(八)簽訂各級創(chuàng)建文明工地責任書，各項措施明確到人，確保目標實現(xiàn)?，F(xiàn)(九)定期檢查批評，評選“文明施工先進班組”、“先進個人”并予以獎勵，列入各級人員的綜合考核內(nèi)容，量化指標與經(jīng)濟利益掛鉤。(十)成立專職隊伍，對道路、管道、排水、標志、綠化、衛(wèi)生等每天進行檢查、維護。(十一)組織義務(wù)消防隊學習掌握滅火知識和滅火器材的正確使用，堅織演練一次。(十二)防汛搶險隊選擇身體強壯、責任心強、能吃苦耐勞樂于奉獻的(十三)教育全體員工與周邊群眾和睦相處，杜絕打架斗毆和黃、賭、毒在施工實踐中鍛煉，培養(yǎng)一支具有良好戰(zhàn)斗作風的文明之師。環(huán)境保護管理體系(一)實行環(huán)保目標責任制任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。解到有關(guān)個人，建立一支懂行善管的環(huán)控體系。(二)加強檢查和監(jiān)控工作一起檢查、考核、并采取獎罰措施的污染。(三)保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境并進行綜合治理控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技水、噪聲污染。另一方面會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)鎮(zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系，共同搞好環(huán)境綜合治理。同時時民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。(四)嚴格遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度律、法規(guī)和規(guī)章制度，在編制分項工程施工方案的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。劃括：施工區(qū)和辦公生活區(qū)設(shè)專人垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放。生活和生產(chǎn)污水排放到指定的水坑中，不得隨意排入河流。具存放。生活垃圾在指定地點焚燒或、橡膠、塑料、皮革等以及其它會產(chǎn)生生活飲用水水源制定保護措施，防止污時，必須嚴密遮蓋遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。、現(xiàn)場清理，恢復(fù)周圍環(huán)第七章工程進度計劃與措施們將編制切實可行的施工進度計劃，在施工中實證工期、質(zhì)量的前提下，以最合理的消耗的經(jīng)濟效果。約束下，不斷優(yōu)化分項工程的施工程序和法，合理利用資源，盡量均衡施工。要求及時進駐現(xiàn)場，提前做好前期準備工作。如施、原材料檢測、進場、布置水準點和平面控制點、接水、通電、流水作業(yè)，緊湊安排施工。我公司在中標后將及時組織施工，保證本工程的施工總工期保持不變。工期控制、施工均衡性及工序銜接司將重點抓住關(guān)鍵線路工程施工，科學管理，精密組織，確保工期實現(xiàn)。主要施工工序銜接：(詳見施工進度計劃表)機械設(shè)備的利用率，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，爭取以最快的速度完成工程任務(wù)。施工時，模板、鋼筋、工、頂管工等工種依次插入施工，形成有條不紊的分段流水施工節(jié)拍，整個施工面將保持連續(xù)施工狀態(tài)。工作：路機、運輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備和材料以及人員，保證工測量人員根據(jù)甲方提供的控制點加密導(dǎo)線點水準點，立即根據(jù)施工進度進行各項工作的程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進行。工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量、確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。項目部里應(yīng)設(shè)立專業(yè)確保工期的不延誤。排上保證求，精心制定分項施工計劃和各項實施工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)的投入是關(guān)鍵，為確保施工進度，支護材料均轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械設(shè)備及時進場。確保各工序按時完成。術(shù)上保證該工程的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)問題的解決，施工方案的編制充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。織與管理上保證理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的利進行。全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達到規(guī)質(zhì)量標準，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，利用多班，集中人力物力搶回關(guān)鍵路線工期。劃順序。生產(chǎn)上保證習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工生火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂正常的出勤率，以確保工期。8、從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證客觀性采取不同的處理辦法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責、分權(quán)、分利來解決。與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取得他們的支，使工程得以順利進行。9、從雨天施工安排上保證要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施行走出現(xiàn)意外事故。、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工第八章資源配備計劃備擔任該工程項目經(jīng)理，具有豐富工，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。技術(shù)管理人員配備情況同志擔任該工程項目技術(shù)負責人，自技術(shù)難題，為單位創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。類施工機械，以滿足所部機械不足部分擬投入一定資金新購部施工需要，同時，我公司將根據(jù)以往同類工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進行。要分期分批提前抵運施工現(xiàn)場，貽誤施工工期。本工程施工機械設(shè)備配置采用適宜于本的機械化作業(yè)施工。從土方附加一定的備用量。等，需配備足夠的易損零部件或總成養(yǎng)、修專人負責，進行定期，不定期工程擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見附表。備計劃表的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確合我局以往成功經(jīng)驗，在項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室。常強隸屬于項目經(jīng)理部工程部和施工隊伍技術(shù)室。并配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。要，本工程擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備詳見附證措施，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。(1)進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。(2)對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通(3)根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的劃。(4)項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂值，還有助于投標風險分析、完善項目管工、料、機的數(shù)量標準及內(nèi)部價格控制筑工程分部分項統(tǒng)一編碼表”；編制施工組計劃的編制與調(diào)整、成本信息的存儲與檢索等方面實現(xiàn)“信息化施工”。，按其與“子項”的關(guān)系進行恰當?shù)姆纸?。算：分項支出預(yù)算=核實后的實際工程量×工程費用分解后的單價。量；單價；工程分項總價。為使目標“留有余地”，應(yīng)考慮適當?shù)牟豢深A(yù)見費。確定其關(guān)鍵線路。的資金支出額，并繪制在“時標網(wǎng)絡(luò)圖”上。規(guī)定時間t相應(yīng)的累計資金支出額Qt，可按下式計算：tQt“描點”，繪制出資金使用\|時S形曲線。|時間進度計劃的S形曲線中，與最早開始時間、最遲以保證計劃目標的實現(xiàn)。同時，還可以第九章施