房地產(chǎn)企業(yè)企劃部執(zhí)行條例和細(xì)則

房地產(chǎn)企業(yè)企劃部執(zhí)行條例和細(xì)則DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022理和明確其崗位職責(zé)，以及提升員工的管理制度。劃總監(jiān)對(duì)企劃部員工有直接管理的責(zé)免的責(zé)任與權(quán)限，企劃部員工的所作所應(yīng)對(duì)企劃班。3、企劃部員工(以下簡(jiǎn)稱員工)連續(xù)加班4個(gè)小時(shí)的，按加班半天計(jì)算，按加班1天計(jì)算，公司將按法律規(guī)定給予計(jì)算加睡眠或私人急事需要，員工可選擇調(diào)休但不計(jì)加間抵扣后仍有余半天以上的仍計(jì)加班工資，同時(shí)完成工作需要加班的不計(jì)間。休息，但考慮到企劃工作需時(shí)間工作疲勞時(shí)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)休息時(shí)間，現(xiàn)時(shí)間一般為10分鐘，最長(zhǎng)不得超過(guò)15分鐘晚，每位員工影響他人工作分心或走養(yǎng)自我管理的能力，樹(shù)立工作“自動(dòng)自發(fā)、自互相尊重、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的精神，樹(shù)立“熱愛(ài)工工素質(zhì)要求重；應(yīng)當(dāng)尊重屬，應(yīng)互相團(tuán)結(jié)、互相幫助，在互相尊重的前，而應(yīng)，為難之處可向上級(jí)反應(yīng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有工作環(huán)境和公司形別是需要出門拜訪客戶時(shí)，穿著適應(yīng)商務(wù)禮區(qū)間的整潔；應(yīng)習(xí)慣使用禮貌用語(yǔ)和商務(wù)禮的投入相應(yīng)費(fèi)用，盡可問(wèn)，不該融知識(shí)、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀查分析、部分的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等；并不斷學(xué)習(xí)考的能力。具備較強(qiáng)的文字表述能力和文學(xué)溝通的目的、要領(lǐng)、內(nèi)容、具體情況。做到對(duì)造良好的工作氛圍，對(duì)外展示公司的專業(yè)化形三部分崗位職責(zé)告營(yíng)銷知識(shí)、一定的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、一定的習(xí)補(bǔ)充新知識(shí)，以不斷適應(yīng)新形勢(shì)的工作要求。溝通的目的、要領(lǐng)、內(nèi)容、具體情況。做到對(duì)造良好的工作氛圍，對(duì)外展示公司的專業(yè)化形1)服從于直接領(lǐng)導(dǎo)企劃總監(jiān)的管理，其所作所為對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2)協(xié)助公司執(zhí)行接案業(yè)務(wù)工作，配合各項(xiàng)提案報(bào)告和應(yīng)用文本的撰寫(xiě)3)對(duì)項(xiàng)目地塊、周邊環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案、周邊個(gè)案進(jìn)行必要4)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃做出策略建議，包括布局、結(jié)構(gòu)、戶型配比、建筑風(fēng)格5)對(duì)項(xiàng)目的SWOT環(huán)境、客戶群體、市場(chǎng)定位、傳播方向等進(jìn)行分析研6)對(duì)項(xiàng)目的宣傳定位、營(yíng)銷策略、廣告計(jì)劃提出可行性方案7)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，制定市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃建議書(shū)、營(yíng)銷策略報(bào)告、推8)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，制定項(xiàng)目的總體宣傳費(fèi)用預(yù)算、年度廣告計(jì)劃、月(季度)廣告計(jì)劃。9)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，做好廣告文案的創(chuàng)作工作，如報(bào)紙廣告文案、海報(bào)樓10)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，與設(shè)計(jì)人員共同制定各項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)的風(fēng)格、尺寸、樓處布置的宣傳風(fēng)格、布置位置、布置尺寸、選材的樣式大小、項(xiàng)目模型的樣式大小、戶外廣告的位11)保持每日與銷售部進(jìn)行溝通，掌握并匯報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，如日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、總報(bào)(銷售、剩余、金額、套數(shù)、房源、來(lái)電、來(lái)人、途徑等分類)。12)做好與銷售部、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，要經(jīng)常13)任何對(duì)外的稿件、函件、文件需經(jīng)過(guò)企劃總監(jiān)的審核，方能對(duì)外。14)隨時(shí)掌握項(xiàng)目情況、周邊環(huán)境、周邊個(gè)案的變化狀況15)及時(shí)調(diào)查分析房地產(chǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、規(guī)劃動(dòng)態(tài)16)廣泛了解同行、異地的房地產(chǎn)作品，收集多方面的資料，加以吸收17)每日對(duì)自己的辦公區(qū)域進(jìn)行次整理，保持辦公環(huán)境的整潔。18)每個(gè)月與設(shè)計(jì)共同整理報(bào)紙資料、樓書(shū)海報(bào)資料1次。19)下班前應(yīng)關(guān)掉電腦及電源，整理后書(shū)籍、文件、紙張。20)最后1個(gè)下班者應(yīng)關(guān)好門窗、檢查各項(xiàng)設(shè)備的電源、火苗隱患、扣好1)服從于直接領(lǐng)導(dǎo)企劃總監(jiān)的管理，其所作所為對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2)協(xié)助公司執(zhí)行接案業(yè)務(wù)工作，配合各項(xiàng)稿件的設(shè)計(jì)和拍照工作執(zhí)行3)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目地塊、周邊環(huán)境進(jìn)行拍照及相關(guān)廣告素材收4)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的各種效果圖進(jìn)行必要的收集整理，學(xué)會(huì)對(duì)5)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，與文案人員共同制定各項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)的風(fēng)格、尺寸、處布置的宣傳風(fēng)格、布置位置、布置尺寸、選的樣式大小、項(xiàng)目模型的樣式大小、戶外廣告6)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)，如VI、樓書(shū)、海報(bào)、圍墻、車板、售樓處布置、彩旗、條幅等7)建立廣告發(fā)布登記表，做好每次廣告發(fā)布的登記工作(日期、類型、尺寸、價(jià)格等)，每月主動(dòng)向上級(jí)提交1份登記資料以備用。8)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，與設(shè)計(jì)人員共同制定各項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)的風(fēng)格、尺寸、布傳風(fēng)格、布置位置、布置尺寸、選材用大小、項(xiàng)目模型的樣式大小、戶外廣告的位置9)任何對(duì)外的稿件、函件、文本需經(jīng)過(guò)企劃總監(jiān)的審核，方能對(duì)外。10)做好與銷售部、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，要經(jīng)常11)廣泛了解同行、異地的房地產(chǎn)作品，收集多方面的資料，加以吸收12)每日對(duì)自己的辦公區(qū)域進(jìn)行整理，保持辦公環(huán)境的整潔。13)每個(gè)月與文俺共同整理有關(guān)的報(bào)紙資料、樓書(shū)海報(bào)資料1次。14)下班前應(yīng)關(guān)掉電腦及電源，整理后書(shū)籍、文件、紙張。15)最后1個(gè)下班者應(yīng)關(guān)好門窗、檢查各項(xiàng)設(shè)備的電源、火苗隱患、扣好提升員工的工作自覺(jué)性和積極性，特制定標(biāo)準(zhǔn)與銷售位員工自覺(jué)適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)從企劃工作者提升為工作任務(wù)的分工和分配，同時(shí)需要每位員工心服從，能上能，企劃部員工的薪資采用工資底薪+獎(jiǎng)金抽成的方式止原有采用年薪的勞務(wù)形式，原有采用年薪者在與的項(xiàng)目，與項(xiàng)目的月銷售目標(biāo)任務(wù)掛鉤，分為個(gè)1)個(gè)人獎(jiǎng)進(jìn)行主要負(fù)責(zé)的企劃文案和平面設(shè)計(jì)，因項(xiàng)目Y則X=Y；廈門海滄的獎(jiǎng)金為Y×(1+20%)，則X=Y×(1+20%)；廈門同安等地的獎(jiǎng)金為Y×(1＋40%)，則X=Y×(1＋40%)；泉州漳州市區(qū)、龍海的獎(jiǎng)金為Y×(1+40%)，則X=Y×(1＋40%)；泉州及漳州其他區(qū)域的獎(jiǎng)金為Y×(1+60%)，則X=Y×(1+60%)，閩南地區(qū)以外的區(qū)域獎(jiǎng)金為Y×(1+80%)，則X=Y×(1+80%)。A任務(wù)時(shí)，獎(jiǎng)金為X，完成90%以上視同完成，超額完成任務(wù)時(shí)，超任務(wù)時(shí)，按比例遞減BX超額部分按倍計(jì)提，完不CX分按比例遞增，最高為倍，既150%，完不成任務(wù)時(shí)，按比例遞減，最低為50%。2)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)有份，原則上團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)會(huì)向沒(méi)有項(xiàng)目在操作的輔1)、個(gè)人獎(jiǎng)發(fā)放是以公司向開(kāi)發(fā)商結(jié)款后當(dāng)月先發(fā)放80%，截留20%予發(fā)放，若企劃人員中途辭職的(因傷病失和能力問(wèn)題中途被公司辭退的,該部分獎(jiǎng)金2)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)發(fā)放是以公司向開(kāi)發(fā)商結(jié)款后當(dāng)月發(fā)放，一般情況下不考進(jìn)行崗位調(diào)整，不當(dāng)項(xiàng)目完成月銷售目標(biāo)任務(wù)時(shí)(完成90%以上視為完成)，每個(gè)項(xiàng)目公司為月活動(dòng)費(fèi)用，最高封頂為800元，以豐富員工的出考察或者旅游，時(shí)間可選擇在大型的節(jié)假日在公司工作滿一年以上的員工可享受7天年假，但為了工作需要，年假休息應(yīng)安排好工作事宜，員工之間休年假應(yīng)錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，不得有兩位員工同休年假，此外年假可分段休(如先休3天，再休4天)，不休年假的同事公司給予7天雙倍工資的補(bǔ)償(即加班工資+1倍補(bǔ)償)，同時(shí)若公司確實(shí)因工作需要無(wú)法讓員工休年假的，員工應(yīng)給予服從，