企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型_第1頁
企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型_第2頁
企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型_第3頁
企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型_第4頁
企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型_第5頁
已閱讀5頁，還剩17頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

4 5 6 7 8 9 8個(gè)中層管理人員能力素質(zhì)對(duì)照表123456789以下是各項(xiàng)能力素質(zhì)的詳細(xì)描述，每項(xiàng)描述都分為三個(gè)層次：定義――關(guān)鍵行4定義：圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地對(duì)面臨的問題比較茫然，不知道從何入手能平衡充分收集信息提高判斷準(zhǔn)確性和及時(shí)做出判斷分析問題只停留在表面現(xiàn)象上，不能看到各種事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的實(shí)施計(jì)劃、樂于滿足內(nèi)部與外部客戶的期望與要求，并沒有根據(jù)客戶的特點(diǎn)或需求改變自己的策主動(dòng)收集客戶的最新信息和反饋，并將它用沒有讓客戶及時(shí)了解公司產(chǎn)品與服務(wù)的變?cè)诩骖櫣纠娴耐瑫r(shí)恰到好處地滿足客戶化與客戶建立和保持有效的聯(lián)系，獲得他們的在提供產(chǎn)品與服務(wù)后，還能與客戶保持合作系展點(diǎn)向員工明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)與計(jì)劃以及對(duì)成根據(jù)員工的工作進(jìn)度與效果向員工提供及時(shí)充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛煉幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并有針對(duì)性性根據(jù)員工的不同特點(diǎn)與需要，采取不同的激達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，不刻意逢迎，不隱瞞信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即的態(tài)度或做“老好人”不搞宗派小團(tuán)體;避免與敏感崗位人員建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論