淺談采油廠HSE異體監(jiān)督機制的建立與實施

淺談采油廠HSE異體監(jiān)督機制的建立與實施

成功采油廠平安環(huán)保監(jiān)督站組建于2024年4月，是油田首批實行平安管理與分別的試點單位。監(jiān)督站一年來的運行實踐證明．新的平安監(jiān)督機制為采油廠平安生產(chǎn)管理帶來了新的局面，職工平安環(huán)保意識顯著增加，基層單位各類違章現(xiàn)象明顯削減．設(shè)備設(shè)施隱患得到了準時整改，現(xiàn)場“三標”管理水平穩(wěn)步提升，有效地杜絕了重大工業(yè)事故的發(fā)生．保證了采油廠各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安順當進行。1平安環(huán)保監(jiān)督督站的建立及運行機制

采油廠將平安與環(huán)保的監(jiān)督職能進一步整合．以廠發(fā)文件形式印發(fā)了《成功采油廠平安環(huán)保監(jiān)督檢查規(guī)定》，監(jiān)督站直接對廠平安生產(chǎn)委員會負責，對采油廠生產(chǎn)作業(yè)場所、工程施工作業(yè)項目等實施異體監(jiān)督。主要職責是：制定并組織實施監(jiān)督工作程序和監(jiān)督工作方案；支配監(jiān)督人員開展平安環(huán)保監(jiān)督檢查．落實監(jiān)督責任；定期召開監(jiān)督工作例會，發(fā)布平安環(huán)保監(jiān)督檢查公報，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)；查出違章行為和事故隱患后，依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督的看法，做出處理打算和建議，并督促被監(jiān)督單位落實；負責對隱瞞事故和違章行為進行調(diào)查落實。1.1構(gòu)建平安監(jiān)督大網(wǎng)，實行源頭掌握和過程監(jiān)控

監(jiān)督站與被監(jiān)督單位在工作上是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系,實行“專業(yè)監(jiān)督”與“巡回監(jiān)督”相結(jié)合的運行方式，編制《平安環(huán)保監(jiān)督檢查運行大表》，定期和不定期地開展各項監(jiān)督檢查，檢查頻次每月不少于20天現(xiàn)場檢查，不少于2次夜查，保證平安監(jiān)督全天候、全方位、全過程。建立高效的信息溝通渠道，監(jiān)督部門參加到圖紙會審、方案審定、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)．準時把握采油廠生產(chǎn)施工、項目建設(shè)等信息，根據(jù)HSE程序識別、削減和掌握各類平安危害。1.2強化作業(yè)現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控

監(jiān)督人員每天深化到施工現(xiàn)場．落實各項平安防護措施，重點加強主要施工項目的監(jiān)督。對用火作業(yè)、進入受限空間、臨時用電、高處作業(yè)、起重作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督其作業(yè)許可證審批制度的執(zhí)行狀況，現(xiàn)場監(jiān)護人準時到位狀況，開展風險評價，履行平安職責，對職工進行技術(shù)、平安措施交底，確保各個作業(yè)環(huán)節(jié)的平安。對三、四級管理者、監(jiān)督者進行監(jiān)督檢查，落實干部值班、跟班責任制，規(guī)范施工操作，隨時抽查風險削減措施的落實狀況。1.3溝通平安信息渠道，抓好“三反饋三曝光”

“三反饋”：一要把各級平安檢查發(fā)覺的問題．反饋給主管業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室組織本系統(tǒng)舉一反三．落實整改；二要反饋給三、四級單位，根據(jù)制度標準和業(yè)務(wù)科室的要求，嚴查細找，不留死角；三要反饋給承包領(lǐng)導和承包科室，督促指導落實實施方案，消退事故隱患，從而形成全員、全方位的平安管理，把存在的問題消退在萌芽狀態(tài)?！叭毓狻保豪谜障鄼C、攝像機把違章作業(yè)的單位、人員拍成照片、錄像．在平安監(jiān)督網(wǎng)頁、旬度生產(chǎn)例會和平安環(huán)保監(jiān)督檢查公報上進行曝光，以引起各單位的足夠重視，起到教育和警示作用。1.4細化監(jiān)督檢查和獎懲考核依據(jù)

分注采、集輸、環(huán)保、后勤幫助生產(chǎn)4個專業(yè)系統(tǒng)制定監(jiān)督檢查細則，根據(jù)問題的嚴峻程度劃分為A、B、C三種類別，分別賜予C類問題50分、B類問題100分、A類問題200分的扣罰。監(jiān)督檢查的結(jié)果與各單位效益工資總額掛鉤．賦于平安環(huán)保監(jiān)督站全廠0.02效益工資考