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一、魚兒不會說話
美國聯(lián)邦議會批準(zhǔn)了在小田納西河上修建一座用于發(fā)電的水庫,先后投入了一億多美元。當(dāng)大壩工程即將完工的時候,生物學(xué)家們發(fā)覺大壩底有一種叫蝸牛魚的珍稀魚類,假如大壩最終建成的話,將影響這種魚生活的環(huán)境而導(dǎo)致這種魚的滅亡。于是環(huán)保組織向法院提出了訴訟,要求大壩停工并放棄修建水庫的方案,但在第一次訴訟中,他們失敗了:初審法院認(rèn)為大壩已經(jīng)接近完工,鋪張納稅人一億多美元的錢去愛護(hù)一個魚種是不明智的,拒絕判決大壩停工。環(huán)保組織又上訴到最高法院。
最終,這些小魚兒在最高法院贏得了它們的權(quán)利,依據(jù)是聯(lián)邦1973年頒布的《瀕危物種法案》。這些小魚兒可以在它們的家園自由地棲息,而它們身邊是那被永久廢棄的價值一億多美元的大壩。
二、將軍和驢子
古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)遇到過這樣一個問題。
皇帝手下的一位將軍,覺得他應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘?,便在皇帝面前提到這件事,以他的長期服役為理由?!拔覒?yīng)當(dāng)升更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位”,他報告,“由于,我的閱歷豐富,參與過10次重要戰(zhàn)役?!?/p>
哈德良皇帝是一個對人及才華有著高超推斷力的人,他不認(rèn)為這位將軍有力量擔(dān)當(dāng)更高的職務(wù),于是他隨便指著綁在四周的戰(zhàn)驢說:
“友愛的將軍,好好看這些驢子,它們至少參與過20次戰(zhàn)役,可他們?nèi)耘f是驢子。”
三、馬蠅效應(yīng)
1860年美國總統(tǒng)大選結(jié)束后,林肯當(dāng)選為總統(tǒng)。他任命參議員薩蒙?蔡斯為財政部長。
有很多人反對這一任命。由于蔡斯雖然能干,但非常傲慢自大,他本想入主白宮,卻輸給了林肯,他認(rèn)為自己比林肯要強(qiáng)得多,對林肯也特別不滿,并且一如既往地追求總統(tǒng)職位。
林肯對關(guān)懷他的伴侶講了這樣一個故事:
“在農(nóng)村長大的伴侶們肯定知道什么是馬蠅了。有一次,我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉米地,我吆馬,他扶犁。這匹馬很懶,但有一段時間它卻在地里跑得飛速,連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭,我發(fā)覺有一只很大的馬蠅叮在它身上,我順手就把馬蠅打落了。我兄弟問我為什么要打落它,我說我不忍心看著這匹馬那樣被咬。我兄弟說:“唉呀,正是這家伙才使馬跑得快嘛?!?/p>
然后,林肯說:“假如現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅正叮著蔡斯先生,那么只要它能使蔡斯和他的那個部不停地跑,我就不想去打落它?!?/p>
四、大錯誤與小錯誤
日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助以經(jīng)營技巧超群,管理方法先進(jìn),被譽(yù)為“經(jīng)營之神。”
后滕清一原是三洋電機(jī)公司的副董事長,后來投奔松下公司,在擔(dān)當(dāng)廠長時,工廠失火燒掉了。后滕清一心中非?;炭?以為不被革職也要降級。不料松下接到報告后,只對他說了四個字:
“好好干吧!”
松下這樣做,并不是姑息部下的過錯。以往,即使只是打電話的方式不當(dāng),后滕也會受到松下嚴(yán)峻的斥責(zé)。這種作風(fēng)可以說是松下管人的秘決。由于這次火災(zāi)發(fā)生后沒有受到懲處,后滕自然會心懷愧疚,對松下也會更加忠心效命,并以加倍的工作來回報。
松下的這種做法,奇妙地抓住了人類的心理。在犯小錯誤時,本人多半并不在意,因此需要嚴(yán)加斥責(zé),以引起他的留意;相反犯下大錯誤時,傻子也知道自省,因此就不必要再去賜予嚴(yán)峻的批判了。
五、大火燒出的奇跡
1933年,正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國擴(kuò)散的時候,哈理遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里,等待著董事長宣布公司破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在無望而又漫長的等待中,他們最終接到了董事會的一封信:向全公司員工連續(xù)支薪1個月。
在全國上下一片蕭條的時候,能有這樣的消息傳來,員工們深感意外。他們驚喜萬分,紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞倫?傅斯表示感謝。
1個月后,正值他們?yōu)橄聜€月的生活發(fā)愁時,他們又接到公司的其次封信,董事長宣布,再支付全體員工薪酬1個月。3000名員工接到信后,不再是意外和驚喜,而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計無著的時候,能得到如此照看,誰不會感謝萬分呢?其次天,他們紛紛擁向公司,自發(fā)地清理廢墟、擦洗機(jī)器,還有一些人主動去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個月后,哈理遜公司重新轉(zhuǎn)了起來。對這一奇跡,當(dāng)時的《基督教科學(xué)箴言報》是這樣描述的:員工們使出渾身的解數(shù),日夜不懈地賣力工作,恨不得一天干25小時,曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險公款一走了之和批判他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開頭服輸。
現(xiàn)在,哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司,分公司遍布五大洲50多個國家。
六、發(fā)泄
一天,陸軍部長斯坦頓來到林肯那里,氣呼呼地對他說一位少將用污辱的話指責(zé)他偏袒一些人。林肯建議斯坦頓寫一封內(nèi)容尖刻的信回敬那家伙。
“可以狠狠地罵他一頓。”林肯說。
斯坦頓立即寫了一封措辭劇烈的信,然后拿給總統(tǒng)看。
“對了,對了。”林肯高聲叫好,“要的就是這個!好好訓(xùn)他一頓,真寫絕了,斯坦頓?!?/p>
但是當(dāng)斯坦頓把信疊好裝進(jìn)信封里時,林肯卻叫住他,問道:“你要干什么?”
“寄出去呀?!彼?/p>
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