年度新能源公司目標(biāo)計(jì)劃

朝陽森塬活性炭、朝陽立塬新能源

2021年度目標(biāo)打算（討論稿）公司已經(jīng)進(jìn)入高速進(jìn)展期，為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)2021年公司的整體目標(biāo)作如下打算：整體目標(biāo)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)治理模式，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。森塬公司2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元（高性能炭1500噸），利稅450萬元。產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到100%，顧客中意率達(dá)到100%，制造本錢同比下降10%。立塬公司超級(jí)電容器示范生產(chǎn)線，形成日產(chǎn)2萬Ah超級(jí)電容器的能力。保證在2021年末示范生產(chǎn)線銷售收入達(dá)到6000萬元，利稅1350萬元。產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到85%，顧客中意率達(dá)到95%，電動(dòng)自行車用混合超容電池產(chǎn)品本錢達(dá)到6元/Ah。公司各部門要依照整體目標(biāo)制定各項(xiàng)工作進(jìn)度打算和目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)打算，堅(jiān)持“以人為本”和“團(tuán)隊(duì)精神”的原那么，增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)打算的績(jī)效治理和人力資源治理。使企業(yè)形象規(guī)模、品牌市場(chǎng)、客戶資源、經(jīng)營(yíng)治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)同時(shí)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。完善公司組織架構(gòu)提高組織運(yùn)作效率組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來講是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的運(yùn)作效率。鑒于此，公司在2021年3月前要完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)固、合理、健全、精干的原那么，通過對(duì)公司以后進(jìn)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的組織架構(gòu)，確信和區(qū)分每一個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每一個(gè)部門、每一個(gè)職位的職責(zé)清楚明確，工作量飽滿，工作流程通暢，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、治理標(biāo)準(zhǔn)、不斷進(jìn)展。全職位職位分析完善資源配置職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確信每一個(gè)職位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析對(duì)每一個(gè)職位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)，給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。2021年公司確信需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)：在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司規(guī)模迅速膨脹的現(xiàn)實(shí)情形，依照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來定崗定編，并崗精簡(jiǎn)、知足公司運(yùn)營(yíng)需求。節(jié)約人力本錢、人盡其才，并保證精干高效運(yùn)轉(zhuǎn)。力爭(zhēng)令人力資源與職位配置工作做到三點(diǎn)：知足需求、保證儲(chǔ)蓄、優(yōu)勝劣汰。在招聘方式上：依照2021年就業(yè)率較低的形勢(shì)，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、推薦等?，F(xiàn)場(chǎng)招聘要緊考慮：朝陽地域人材市場(chǎng)、周邊人材市場(chǎng)和目標(biāo)人材市場(chǎng)。重點(diǎn)在年初的二、3月份參加大型人材招聘會(huì)，5月份參加各院校舉行的應(yīng)屆生就業(yè)招聘會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘要緊以公司網(wǎng)頁、人材網(wǎng)招聘為主。增強(qiáng)薪酬治理完善鼓勵(lì)機(jī)制依照公司現(xiàn)狀和以后進(jìn)展趨勢(shì)，目前的薪酬治理制度有可能制約公司的人材鼓勵(lì)和隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的久遠(yuǎn)進(jìn)展帶來必然的阻礙。2021年，公司將把薪酬治理作為重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)表現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原那么，將公司員工單一的薪資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成大體薪資加績(jī)效薪資，薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)按《薪資治理制度》《公司績(jī)效考核方案》等執(zhí)行。改革后的薪酬體系和治理制度，將充分表現(xiàn)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。員工福利政策是與薪酬治理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。也是員工鼓勵(lì)的組成部份。依照公司目前狀況，為有效地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂貴，工作氣氛良好，在2021年公司將在員工薪資福利方面進(jìn)行大幅度的改革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念取得充分表現(xiàn)。公司要完善福利項(xiàng)目：全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)助、社會(huì)養(yǎng)老、工傷醫(yī)療等綜合保險(xiǎn)（試用期滿員工可享受此項(xiàng)福利）、員工生日、婚嫁、生育、子女升學(xué)的賀儀和直系親屬喪事奠儀等。同時(shí)制定鼓勵(lì)政策：進(jìn)行半年優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工、員工提案獎(jiǎng)、年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等評(píng)選表彰；成立內(nèi)部晉升和晉級(jí)機(jī)制。公司要逐項(xiàng)對(duì)政策、制度進(jìn)行修訂落實(shí)，并在運(yùn)行后一個(gè)時(shí)期后，進(jìn)行一次員工中意度調(diào)查。依照調(diào)查結(jié)果和公司董事會(huì)的決定對(duì)公司薪資福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。保證績(jī)效評(píng)判體系的完善與運(yùn)行2021年1月起，公司將實(shí)行目標(biāo)治理、全員績(jī)效考核。績(jī)效考核工作的全然目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷完善工作方式和工作品質(zhì)，成立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培育員工責(zé)任心和工作的打算性，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展?？?jī)效評(píng)判體系在操作進(jìn)程中不免會(huì)顯現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，公司在操作進(jìn)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方式，并結(jié)合工作中存在的不足，對(duì)《績(jī)效考核方案》和《績(jī)效考核細(xì)那么》進(jìn)行修訂、并將考核形式、考核項(xiàng)目、考核方式、考核結(jié)果反饋與改良情形跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系進(jìn)行掛鉤，保證績(jī)效考核工資的良性運(yùn)行。目標(biāo)責(zé)任制是用于評(píng)估和治理被評(píng)估者績(jī)效的定量化的、行為化的、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)體系。是聯(lián)系部門、個(gè)人績(jī)效與公司目標(biāo)的一道橋梁，是進(jìn)行績(jī)效溝通的基石。是提升企業(yè)治理水平，精細(xì)治理的必要方法。它會(huì)對(duì)公司目標(biāo)的完成起到保證和增值作用。目標(biāo)治理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作，其結(jié)構(gòu)僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。將目標(biāo)治理與績(jī)效考核相結(jié)合，同步進(jìn)行。提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)本錢產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)形象和綜合實(shí)力的反映。提高員工的敬業(yè)及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善是企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)。生產(chǎn)的效率和本錢直接阻礙到“圣木”品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品知名度，踴躍打造森塬品牌，在2007年已經(jīng)取得國(guó)家級(jí)“重合同。守信譽(yù)”單位、2020年遼寧省聞名商標(biāo)、2020年公示為遼寧省名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，向全社會(huì)乃至國(guó)際市場(chǎng)許諾“用森塬產(chǎn)品，無后顧之憂”，以此來彰顯森塬公司的名牌安心產(chǎn)品和社會(huì)責(zé)任。森塬公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；交付產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；顧客中意度達(dá)到100%。立塬公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品綜合合格率達(dá)到85%；交付產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；顧客中意度達(dá)到95%。成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全進(jìn)程質(zhì)量操縱體系，要嚴(yán)格依照IS09001:2020體系的質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)操縱整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。立塬公司在三季度要完成ISO14000環(huán)境體系的認(rèn)證，并按體系標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。完善環(huán)保方法，排放達(dá)標(biāo)率要做到100％。財(cái)務(wù)部牽頭、物流、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、行政等部門要制定出節(jié)能降耗的實(shí)施打算并按月分解，公司將對(duì)節(jié)能降耗成效按季度考評(píng)，并記入績(jī)效。工會(huì)要配合各部門將合理化建議、小改小革活動(dòng)持續(xù)開展起來，并在年中、年末進(jìn)行評(píng)判，提交董事會(huì)按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)作出奉獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)員工培訓(xùn)是公司著眼于持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠(chéng)度、凝聚力地址法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技術(shù)、知識(shí)層次與工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步增強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人材結(jié)構(gòu)組成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司在2020年打算對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有打算、有步驟、有目標(biāo)的進(jìn)行，人力部要制定出全年的培訓(xùn)打算并實(shí)施，使公司在人材培育方面領(lǐng)先一步。培訓(xùn)的形式：?派出學(xué)習(xí)：結(jié)合公司進(jìn)展的需要，派出優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)；?外請(qǐng)或選定公司內(nèi)部講師進(jìn)行治理、產(chǎn)品知識(shí)、制造工藝和技術(shù)培訓(xùn)；?對(duì)有培育前途的員工進(jìn)行輪崗。推行師徒合同，以老帶新，打造多面手隊(duì)伍。重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：執(zhí)行力、人力資源治理、質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、營(yíng)銷治理、運(yùn)算機(jī)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈鼓勵(lì)、新入職員工的公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看，將其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。以達(dá)到全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)的目的。貫徹勞動(dòng)合同法、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律要完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，還將與員工簽定配套的《保密合同》、《培訓(xùn)合同》等。2021年一季度，公司將與每一名員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。公司將時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一名辭職員工的真正離職緣故，從中做好分析，找出應(yīng)付方式，幸免員工的不正常流動(dòng)。將人員流動(dòng)率操縱到合理程度。要將關(guān)鍵人員流失率指標(biāo)作為人力部和各個(gè)部門工作的考評(píng)指標(biāo)。強(qiáng)化紀(jì)律和考勤治理：不論是誰，只要違背公司規(guī)定，都必需依照公司相應(yīng)治理制度處置，并在第二天張榜公告。對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的違章違紀(jì)、工作失誤、瀆職、事故等堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，人力部負(fù)責(zé)組織寫出報(bào)告和處置意見報(bào)公司總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按相關(guān)規(guī)定處置。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)行政治理公司的行政工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，是整個(gè)公司的軟件工程。2021年，公司將著重在以下四個(gè)方面工作進(jìn)行有針對(duì)性的增強(qiáng)。（1）企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷積存、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的進(jìn)程。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)文化的塑造與宣貫，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也超級(jí)明顯。修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加以完善，并在第二季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作，交付印刷，保證每位員工人手一本。增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，宏揚(yáng)正氣，利用好廣播站、宣傳欄等媒體。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好入職培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化、愛崗敬業(yè)的培訓(xùn)。（2）成立內(nèi)部溝通機(jī)制，增進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資兩邊的了解與合作，成立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，幸免因溝通障礙而致使的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良偏向。增強(qiáng)員工晤談的力度。各部門主管要在員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私顯現(xiàn)思想波動(dòng)的機(jī)會(huì)進(jìn)行，平常也要有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。工會(huì)也要把這項(xiàng)工作做為要緊工作來抓，做員工的貼心人。設(shè)立總領(lǐng)導(dǎo)信箱。公司將繼續(xù)總領(lǐng)導(dǎo)信箱的舉措，在食堂、車棚、浴室外設(shè)立總領(lǐng)導(dǎo)信箱，并保證此信箱的平安保密程度，以取得員工信任，保證此信箱除總領(lǐng)導(dǎo)外其他人無權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建設(shè)方方面面、公司內(nèi)部每一個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？傤I(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)月開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡簽名但不反對(duì)匿名。并對(duì)員工反映問題和意見做處處置及時(shí)、反饋及時(shí)。成立民主評(píng)議機(jī)制。公司要在2021年對(duì)公司部門領(lǐng)導(dǎo)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議，打算半年一次。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)判參考依據(jù)之一。標(biāo)準(zhǔn)利用工作聯(lián)系單。公司將嚴(yán)格推行工作聯(lián)系單制度，并由人力部負(fù)責(zé)每一個(gè)月收繳查對(duì)、檢查工作進(jìn)度和結(jié)果。上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)考核并簽署意見跋文錄入績(jī)效考評(píng)檔案。對(duì)延誤工作和推諉責(zé)任的部門和主管要追究責(zé)任，按規(guī)定嚴(yán)肅處置。員工月會(huì)及部門領(lǐng)導(dǎo)周會(huì)、職工代表座談會(huì)等傳統(tǒng)溝通會(huì)議形式將繼續(xù)維持和完善。增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、辦公紀(jì)律治理。針對(duì)串崗扎堆談天、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)混亂等惡習(xí)重點(diǎn)整治。每周至少組織一次綠化責(zé)任區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域和員工宿舍的集體打掃、整理，并由人力、行政部聯(lián)合檢查和考評(píng)。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和公司網(wǎng)絡(luò)治理，對(duì)保密工作進(jìn)行按期檢查，對(duì)公司文件資料按期搜集歸檔。要對(duì)自己負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)的的電腦、文件的增強(qiáng)保管，包括電腦、機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具(包括郵箱)利用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)治理。加大創(chuàng)新力度，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域森塬公司加大科技投入，研發(fā)在高新技術(shù)領(lǐng)域里應(yīng)用的高級(jí)活性炭品種，顆粒溶劑回收炭在2021年6月末形成批量生產(chǎn)能力。立塬公司加速研發(fā)進(jìn)度，穩(wěn)固固化制造工藝，以期迅速導(dǎo)入市場(chǎng)，提高立塬公司產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率；爭(zhēng)取于2021年下半年在一級(jí)市場(chǎng)推出48V/12AH系列產(chǎn)品。不斷創(chuàng)新，改良生產(chǎn)工藝，使制造本錢大幅度降低。力爭(zhēng)推出每安時(shí)6元的產(chǎn)品，將48V/10AH成組價(jià)錢維持在1,000元以下。公司研制的電極炭產(chǎn)品，具有壯大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要保證電極炭產(chǎn)能和質(zhì)量的穩(wěn)固提高，在穩(wěn)固供給韓國(guó)三瑩公司的基礎(chǔ)上，對(duì)美國(guó)、韓國(guó)和國(guó)內(nèi)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，力爭(zhēng)在年度內(nèi)增加三個(gè)穩(wěn)固客戶，簽定有機(jī)電解質(zhì)電極炭供貨合同。兩公司的電極炭、混合超容科技項(xiàng)目要在一季度結(jié)題，進(jìn)行新產(chǎn)品鑒定。已經(jīng)申報(bào)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目踴躍跟蹤，以求得國(guó)家省市相關(guān)部門支持。已經(jīng)成立的省級(jí)工程技術(shù)中心，成立課題組，落實(shí)研發(fā)打算和責(zé)任制，對(duì)研發(fā)功效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。加大市場(chǎng)建設(shè)力度，全方位拓展市場(chǎng)咱們不僅要在產(chǎn)品的創(chuàng)新上有所沖破，更重要的是在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率和新產(chǎn)品的推行應(yīng)用上也要有長(zhǎng)足的進(jìn)展。（1）森塬公司市場(chǎng)部要在整合市場(chǎng)資源的同時(shí)，明確產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，盡快確信目標(biāo)客戶群體。保證傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)加大對(duì)電極炭、載體炭、脫色炭、溶劑回收炭等客戶的沖破力度。（2）立塬公司在現(xiàn)有客戶試用基礎(chǔ)上，以典型重點(diǎn)客戶沖破行業(yè)及區(qū)域布局，爭(zhēng)取打造1億銷售收入，把公司每一個(gè)拳頭產(chǎn)品做大做強(qiáng)。（3）要把握住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)家大規(guī)模投資拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)緣，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，集中人力、財(cái)力，制定出切實(shí)可行的開發(fā)打算和組建目標(biāo)明確的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)。組建以特約經(jīng)銷為主體的銷售網(wǎng)絡(luò)，慢慢向全國(guó)復(fù)制，形成自己的經(jīng)營(yíng)模式。（4）通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉一支理念新，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，素養(yǎng)高的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，通過參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際的各類展會(huì)和較大規(guī)模的商務(wù)活動(dòng)，踴躍接觸大客戶和商貿(mào)公司，盡力使產(chǎn)品讓市場(chǎng)有所共知，充分利用現(xiàn)有的客戶資源，不斷擴(kuò)