




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖市政工程質(zhì)量管理體系與措施市政工程質(zhì)量管理體系與措施管理職責(zé)質(zhì)量體系原則回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工準(zhǔn)備質(zhì)量回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工準(zhǔn)備質(zhì)量工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1r人員統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用第二節(jié)質(zhì)量保證體系2.1項(xiàng)目部質(zhì)量控制本工程施工質(zhì)量保證體系將根據(jù)我司質(zhì)量控制程序文件,采取逐級控制,規(guī)范操作,發(fā)揮本公司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢。本公司現(xiàn)行的我司質(zhì)量控制程序文件為程序控制文件,其控制面涵蓋整個(gè)施工過程。本工程施工,將由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師制定建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目體各管理人員嚴(yán)格按照本公司程序文件和質(zhì)量保證體系實(shí)施。2.2專職質(zhì)量員制度市政工程質(zhì)量管理體系與措施項(xiàng)目部設(shè)有專職質(zhì)量員,定時(shí)檢查、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控、落實(shí)施工質(zhì)量保證工作。各班組設(shè)有質(zhì)量負(fù)責(zé)人,組織落實(shí)質(zhì)量保證措施。2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師第三節(jié)開工前質(zhì)量準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制主要是在項(xiàng)目部進(jìn)場后、施工尚未開始前各級控制質(zhì)量的預(yù)備工作。作好施工準(zhǔn)備的控制,將幫助項(xiàng)目部、分公司建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),起到清理管理層次,明確人員職責(zé)的作用。本工程施工準(zhǔn)備將從施工組織設(shè)計(jì)編制;施工前期測量放樣、復(fù)核控制;圖紙會審制度;技術(shù)交底制度;開工報(bào)告制度等方面進(jìn)行控制。3.1施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程師編寫,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)申批表》,由公司主任工程師負(fù)責(zé)審核。經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》交監(jiān)理與業(yè)主認(rèn)可簽證后方可實(shí)施,施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)包括:市政工程質(zhì)量管理體系與措施(1)項(xiàng)目部的人員、設(shè)備配置;崗位職責(zé)。制定與質(zhì)量相關(guān)的人員職責(zé)與權(quán)限。(2)分部分項(xiàng)工程施工流程、安排、銜接順序。(3)各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案。(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置。(5)質(zhì)量保證措施(6)安全生產(chǎn)保證措施(7)文明施工保證措施測量放樣、復(fù)核控制建立放樣及復(fù)核制度,由項(xiàng)目部測量員組織測量放樣,由項(xiàng)目技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)施工現(xiàn)場情況,布置好控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的控制體系。建立相應(yīng)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、臨時(shí)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線。待復(fù)合完成后,由項(xiàng)目部測量員填寫《臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核記錄表》《工程基準(zhǔn)線放樣復(fù)合記錄》、《工程控制點(diǎn)放樣復(fù)合記錄》,交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方能使用。3.3圖紙會審開工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真地研究,了解設(shè)計(jì)意圖和要求,并根據(jù)這些資料進(jìn)行現(xiàn)場勘測和調(diào)查。在自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審,并做好《圖紙會審記錄》。3.4技術(shù)交底當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目體全部人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。市政工程質(zhì)量管理體系與措施施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出控制部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著“誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則,各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,必須做到“交底不明確不上崗、不簽證不上崗”。3.5人員、材料、設(shè)備、設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的施工人員、材料、設(shè)備、設(shè)施,保證施工順利進(jìn)行。3.6開工報(bào)告在提交開工報(bào)告前,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:施工合同、安全協(xié)議等。水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)測設(shè)完畢主要施工設(shè)備、必要施工材料、人員及計(jì)量設(shè)備等配備必要的施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)施工登記卡、管線綠卡(業(yè)主提供)質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)(業(yè)主)、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)待完成以上工作,填寫工程開竣工報(bào)告,并交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方能正式進(jìn)行施工。第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制4.1原材料、半成品、成品(構(gòu)件)檢驗(yàn)與試驗(yàn)本工程的施工所需各類原材料、半成品、成品(構(gòu)件)的采購檢驗(yàn)與試驗(yàn)將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位要求,參照相應(yīng)要求進(jìn)行控制。采購物資實(shí)物驗(yàn)證市政工程質(zhì)量管理體系與措施原材料、半成品、成品(構(gòu)件)進(jìn)入現(xiàn)場,應(yīng)執(zhí)行訂貨合同中規(guī)定的驗(yàn)收方法。經(jīng)驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員審核班組填寫的《現(xiàn)場收料單》和《驗(yàn)收單》,并按規(guī)定的計(jì)帳手續(xù)進(jìn)行登帳。合格證明的驗(yàn)證原材料、半成品、成品(構(gòu)件)質(zhì)保單、合格證應(yīng)具備,并由項(xiàng)目部試驗(yàn)員審核班組填寫的《原材料檢驗(yàn)記錄》,并按規(guī)定的計(jì)帳手續(xù)進(jìn)行登帳。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)對原材料、半成品、成品(構(gòu)件)的品種、規(guī)格、外形、尺寸、損壞情況等進(jìn)行直觀檢查,并經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員審核班組或分包單位填寫的《原材料檢驗(yàn)記錄》。原材料、半成品、成品(構(gòu)件)具體試驗(yàn)對需復(fù)試的原材料、半成品、成品(構(gòu)件)具體試驗(yàn)。4.2.1鋼筋(1)進(jìn)場鋼筋須提供送貨單、合格證。逐盤檢查外觀質(zhì)量,鋼筋表面不得有裂縫、機(jī)械損傷和嚴(yán)重銹蝕。(2)鋼筋直徑檢查:以601為一批,抽查總盤數(shù)的10%且不少于3盤。(3)外觀檢查合格后,應(yīng)逐盤檢驗(yàn)鋼筋的抗拉強(qiáng)度、伸長率和冷彎試驗(yàn)。按每批次(601)每規(guī)格進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試后要提供檢測報(bào)告。(4)同一種類型鋼筋焊接接頭每300只焊接接頭做一組試驗(yàn)。(5)鋼筋試件應(yīng)隨機(jī)取樣,取樣時(shí)應(yīng)將端頭去掉1m,同時(shí)取樣時(shí)應(yīng)有監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣,取樣人員應(yīng)有上崗證。(6)鋼筋應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果使用,達(dá)不到要求,不得使用。(7)經(jīng)驗(yàn)收及試驗(yàn)合格的鋼筋應(yīng)按其直徑、強(qiáng)度等級、組號分別堆放,市政工程質(zhì)量管理體系與措施堆放時(shí)應(yīng)避免鋼筋受到腐蝕和污染。(應(yīng)在鋼筋下面墊放道木墊空)商
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 私人借款合同范本【常用版】8篇
- 公路路基工程施工合同
- 2025年江蘇貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試下載什么軟件
- 中小企業(yè)合同管理流程控制
- 2025年迪慶貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題目
- 教育培訓(xùn)范文及案例分享
- 勞務(wù)分包合同臨建
- 訂餐配送合同7篇
- 合同協(xié)議鋼材采購合同8篇
- 高層精裝二手房買賣合同書7篇
- 2025年上半年潛江市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)招聘工作人員【52人】易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 旋轉(zhuǎn)類機(jī)電設(shè)備故障預(yù)測、診斷研究
- 旅游電子商務(wù)(第2版) 課件全套 周春林 項(xiàng)目1-8 電子商務(wù)概述-旅游電子商務(wù)數(shù)據(jù)挖掘
- 企業(yè)承包經(jīng)營合同范本
- 中學(xué)校長2025春開學(xué)典禮講話:以黃旭華之魂、DeepSeek 之智、哪吒之氣逐夢新程
- 【課件】自然環(huán)境課件-2024-2025學(xué)年七年級地理下冊人教版
- 2025年01月公安部第三研究所公開招聘人民警察筆試筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 2025-2030全球鋰電池用隔膜行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2025年南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招高職單招英語2016-2024歷年頻考點(diǎn)試題含答案解析
- 《抖音高活躍群體研究報(bào)告》
- 2025年高考作文備考訓(xùn)練之二元思辨作文題目解析及范文:我與“別人”
評論
0/150
提交評論