制造型企業(yè)成本控制方案

案CorporationstandardizationofficeQSQHHHHGXQGNHHJ8草案深有感觸，可以看出我公司整體的成本工際各部門(mén)成本控制上了解有限，只能可以大致歸行。措施決策能力，又有具體的操控技能。因此特規(guī)定：以總經(jīng)以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu)，形成以點(diǎn)帶面的慧：要求每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)自己部門(mén)成一收集到總經(jīng)理辦公室，然后針對(duì)每個(gè)部門(mén)所提。合同，材料、設(shè)備的出入、費(fèi)用支付6、建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：首先建立ERP數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開(kāi)通材料信息制度：每月一次，由財(cái)務(wù)組織各部門(mén)對(duì)上濟(jì)分析，拿出具體的數(shù)字結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)改進(jìn)意見(jiàn)，使各部門(mén)隨時(shí)掌握有關(guān)成本控成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合。確定這(1)計(jì)劃指標(biāo)分解：即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門(mén)、(2)財(cái)務(wù)預(yù)算：就是用制訂預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)要牽算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，采用這種(3)定額管控；就是建立起定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止(4)、監(jiān)督成本的形成：這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目行情況，而且條件，所以，成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控9、成本日?？刂频闹饕矫嬗校?1)材料費(fèi)用的日常控制：車(chē)間要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操報(bào)廢。設(shè)備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)材料員要按規(guī)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)?？刂?，一般由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集(2)工資費(fèi)用的日?？刂啤Ｖ饕擒?chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率控制。此外，生部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工(3)間接費(fèi)用的日常控制。車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。僅要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全結(jié)構(gòu)設(shè)定(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)(二)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)公司各部門(mén)成本控制工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核(三)、執(zhí)行小組成員職責(zé)(四)、材料成本核算崗位職責(zé)異常情況及時(shí)與采辦部聯(lián)系，并將異常情況格、工號(hào)等后，返回領(lǐng)料人，并留存一份以備核查。應(yīng)。(五)、成本統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，時(shí)額，并將工時(shí)歸集資料留檔做歷史資料待。息。(六)、成本分析主管崗位職責(zé)會(huì)，為管理各部門(mén)具體成本控制方法(一)、設(shè)計(jì)成本做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握第一手的資料，選擇有價(jià)格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目做到以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的方案完成后都要進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)論證。根據(jù)有較大的降值空間，故要求技術(shù)研發(fā)部門(mén)在(二)、生產(chǎn)成本的各個(gè)工序和部門(mén)消耗的控制。但無(wú)制的內(nèi)容，基本上都是料、工、費(fèi)的支出。制。車(chē)間加工人員、每個(gè)機(jī)臺(tái)對(duì)下料方法、材料利用率、回收率等進(jìn)行控制，工裝進(jìn)行操作，對(duì)原材料工藝消耗定額進(jìn)行生產(chǎn)管理人員要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少?gòu)U品，提(三)、能源消耗的控制。加工特殊性，對(duì)供熱能耗的潛力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料動(dòng)、煤等消耗的控制。生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格控制設(shè)施的空(四)、生產(chǎn)工時(shí)的控制：生產(chǎn)工時(shí)是日常成本控制的重要內(nèi)容，除了勞制訂勞動(dòng)定額外，主要是由車(chē)間管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)(五)、廢品損失的控制：廢品損失對(duì)成本有多方面的影響，要認(rèn)真控制指標(biāo)，分解落實(shí)到各車(chē)間、班組。以減少?gòu)U品造成(六)、采購(gòu)成本控制：采購(gòu)部門(mén)在接到公司計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)采行采購(gòu)分析，決定采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃行比值比價(jià)，最后綜合供應(yīng)商資質(zhì)、信用、報(bào)價(jià)、售同確認(rèn)。在采購(gòu)過(guò)程中，質(zhì)量部和技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有的(七)、降低企業(yè)人工成本的途徑：不是單純地于增效。增效，一是效率的提高。通過(guò)減員，克現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過(guò)減員2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配：效率優(yōu)先，只有充分地發(fā)揮工資的約的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注，最終會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。工資總額不可我們只有在控制其總額的情況下，充分發(fā)揮其的原則，在“兩個(gè)低于”的前提資約束機(jī)制，才能有效地控大多數(shù)的員工實(shí)行計(jì)件工資，但是我們要定期對(duì)計(jì)，以確保計(jì)件的科學(xué)性、合理性！如何在不增加人限的工資發(fā)揮更大的作用呢？要將有限的工資投入得有一套靈活的內(nèi)部分配機(jī)制，一是引導(dǎo)職工合理作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)職工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛定薪，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)定員、定責(zé)高產(chǎn)出來(lái)達(dá)到降時(shí)利用率。其次，通過(guò)研究改進(jìn)各種工作流程的工勞動(dòng)效率。為了達(dá)到四定的優(yōu)化，還要有一套精干構(gòu)重疊，必然會(huì)造成效率低下。四定不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)費(fèi)，也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動(dòng)價(jià)承認(rèn)，致使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，要科學(xué)合撤崗并崗、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。以少而精的人才消耗4、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益；、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素勞動(dòng)者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類(lèi)人才潛在①予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于新研發(fā)產(chǎn)品，可由設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)本企業(yè)場(chǎng)，行業(yè)等其他外在因素制定目標(biāo)成本，在目標(biāo)成范圍的，降低額1萬(wàn)元以下的，按20%給予制造部成本范圍的，降低額在1萬(wàn)元以下的部分，按20%④