安全宣傳資料

安全宣傳欄0911期安全生產(chǎn)，人人有責(zé)一、安全文化淺談安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系文章來源：安全文化網(wǎng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。因此，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，正確處理和擺正安全生產(chǎn)與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)十分重要的問題。一、在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系認(rèn)識上存在的誤區(qū)一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，忽視安全投入、安全管理和安全教育，認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切。這種認(rèn)識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不能正確處理“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，導(dǎo)致了一系列事故的發(fā)生和效益的下降，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉。二是把生產(chǎn)與安全對立起來。把效益放在第一位，把安全擺在第二位，認(rèn)為只要效益上去了，出點(diǎn)事故也是正常的，在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，背離了黨的安全生產(chǎn)方針和以人為本、本質(zhì)安全的安全工作理念。三是就職工而言，目無章紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。有的人為多拿獎(jiǎng)金而違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干，對待“三違”現(xiàn)象麻木不仁。二、正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的辯證關(guān)系一是解決思想認(rèn)識問題。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。只有搞好安全工作，才能保證正常的生產(chǎn)秩序，才能提高經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，但安全是重中之重和基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。二是安全是潛在的效益。安全具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全(或發(fā)生事故)就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，反之都是潛在的負(fù)效益。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益非常明顯，經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)嚴(yán)重，有的甚至無法估量。即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的，否則，就有可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。三是找出安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間既辯證統(tǒng)一，又相互矛盾，解決這對矛盾的關(guān)鍵就是找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，也不能不要效益，要確保國有資產(chǎn)的保值增值和職工的切身利益，這是責(zé)任的體現(xiàn)和每一個(gè)企業(yè)的根本目的。找準(zhǔn)了這個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)的安全投入就能充分保障，基礎(chǔ)就會不斷鞏固，管理水平就會提高，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之增長，企業(yè)就能持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。班組長要突破“三道關(guān)”文章來源：安全文化網(wǎng)在生產(chǎn)中，班組長既是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者，又是最靠近生產(chǎn)一線的直接指揮者，對一線職工生產(chǎn)作業(yè)情況最為了解，具有承上啟下的特殊作用。因此，班組長的安全意識、管理水平如何，直接影響整個(gè)班組甚至整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，班組長抓安全管理應(yīng)敢于突破“三道關(guān)”。一要突破“人情關(guān)”。班組長和班組職工長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個(gè)因素有利于班組安全管理。然而，在實(shí)際工作中，“熟人”“關(guān)系不錯(cuò)”等反倒成了制約某些班組長大膽管理的“人情關(guān)”，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)，或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。二要突破“下不為例關(guān)”。班組長發(fā)現(xiàn)違章就要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對班組職工個(gè)人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在?？墒悄承┌嘟M長發(fā)現(xiàn)違章總是用一句“下不為例”了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章依舊是“下不為例”。違章者一次次在“下不為例”中僥幸過關(guān)，一旦發(fā)生事故，釀成嚴(yán)重后果，則悔之晚矣。三要突破“老好人關(guān)”。某些班組長擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了得罪人太多、接受班組職工評議考核時(shí)被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，更有甚者在違章事故發(fā)生后，隱瞞事實(shí)，逃避上級追查和處理。如此做法表面上似乎是在維護(hù)班組職工利益，實(shí)際上卻是害了他們，如此“人性化”管理對于安全生產(chǎn)有百害而無一利。要想確保班組安全基石的牢固，班組長就要徹底打破“三關(guān)”，杜