建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理知識(shí)-管理體系的運(yùn)行

管理體系的運(yùn)行教學(xué)目標(biāo)掌握管理體系的試運(yùn)行與正式運(yùn)行的基本內(nèi)容和要求2.技能目標(biāo)1.知識(shí)目標(biāo)能夠編織一般的工程檢測(cè)管理體系運(yùn)行文件3.態(tài)度目標(biāo)通過學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)學(xué)生能正確對(duì)待學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，尋找有效的學(xué)習(xí)方法教學(xué)重點(diǎn)和教學(xué)難點(diǎn)重點(diǎn):管理體系的試運(yùn)行難點(diǎn):管理體系的正式運(yùn)行引入課題復(fù)習(xí)回顧上次課題的主要內(nèi)容提出本次課題學(xué)習(xí)的問題，學(xué)生思考

管理體系如何運(yùn)行？課題講授1、管理體系的試運(yùn)行1）試運(yùn)行的基本概念管理體系文件編制完成后，管理體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段。2）試運(yùn)行的步驟(1)編制試運(yùn)行計(jì)劃。(2)文件批準(zhǔn)發(fā)放。即所有的文件均要按文件控制程序的要求進(jìn)行審核批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的范圍進(jìn)行發(fā)放。(3)宣講培訓(xùn)。(4)記錄文件、準(zhǔn)備表格。(5)試運(yùn)行開始。試運(yùn)行期間，至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，同時(shí)至少安排一次管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)新體系的有效性和適用性。(6)體系文件修改、補(bǔ)充和完善。課題講授2、管理體系的正式運(yùn)行1）管理體系有效運(yùn)行的主要體現(xiàn)

(1)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)(2)依靠管理體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。(3)通過質(zhì)量監(jiān)控、管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審、驗(yàn)證試驗(yàn)等方式自我完善和自我發(fā)展2）管理體系運(yùn)行中的要求（1）領(lǐng)導(dǎo)重視

最高管理者要確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的管理體系，確保應(yīng)有的資源，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)的措施。課題講授2、管理體系的正式運(yùn)行（2）全員參與

管理體系是由一系列相互聯(lián)系的過程組成的，不同的過程由不同的人來完成，各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使各個(gè)過程的實(shí)施處于受控狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（3）建立監(jiān)督機(jī)制,

保證工作質(zhì)量

管理體系的運(yùn)行過程中，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果可能會(huì)發(fā)生偏離規(guī)定的現(xiàn)象。因此，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)控。（4）認(rèn)真開展審核活動(dòng)，促進(jìn)管理體系不斷完善

管理體系審核是對(duì)管理體系是否按體系文件運(yùn)行的評(píng)價(jià)，以確定管理體系的有效性課題講授2、管理體系的正式運(yùn)行（5）加強(qiáng)糾正措施落實(shí)，改善管理體系運(yùn)行水平

不論在管理體系審核中，還是在口常監(jiān)督和用戶抱怨中暴露的問題，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查，分析相關(guān)的因素，有針對(duì)性地制訂和落實(shí)糾正措施．并驗(yàn)證糾正措施的效果。（6）適應(yīng)市場(chǎng)不斷壯大，提高能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試方法的更新，各認(rèn)證單位必須根據(jù)需求制訂和實(shí)施技術(shù)發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃包括儀器設(shè)備更新和添置、環(huán)境條件改善、人員培訓(xùn)提高，以滿足新技術(shù)、新方法、新項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)．提高檢驗(yàn)水平課題講授3、確定機(jī)構(gòu)、分配職責(zé)、配置資源1)最高管理者：支持策劃、建立(含變更)管理體系，即確定組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)、實(shí)施管理評(píng)審2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)活動(dòng)運(yùn)作。3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)管理體系的建立和有效運(yùn)行。4)授權(quán)簽字人：在獲準(zhǔn)簽字批準(zhǔn)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)簽發(fā)報(bào)告。5)內(nèi)審員：配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展內(nèi)部審核工作。6)質(zhì)量監(jiān)督員：對(duì)所在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┍O(jiān)督課題鞏固提出任