EPC廠房項目設(shè)計采購施工總承包投標技術(shù)方案（技術(shù)標）

xx設(shè)計采購施工總承包（EPC）項目投標文件（中建國企范本）技術(shù)標書項目編號：投標人名稱：投標人代表：日期：年月日xx項目（一期）設(shè)計采購施工總承包（EPC）（技術(shù)標）第頁目錄第一章項目概況、項目特點、重難點分析 11.1項目概況 1第二章項目組織架構(gòu) 22.1機電組織架構(gòu)圖 22.2組織機構(gòu)組成 22.3項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員及專家顧問團 9第三章EPC項目管理 103.1EPC項目部管理目標 103.2EPC總承包管理范圍 103.3項目部管理程序 103.4項目部管理制度措施 113.5檔案管理措施 25第四章質(zhì)量控制 284.1質(zhì)量管控計劃 284.2質(zhì)量目標量化分解與控制措施 294.3樣板計劃及驗收流程 354.4成品保護 37第五章現(xiàn)場布置與臨時設(shè)施 415.1現(xiàn)場平面布置原則 415.2場地平面部署 415.3施工階段臨時配電系統(tǒng)設(shè)計 425.4施工階段臨時用水系統(tǒng)設(shè)計 44第六章勞動力組織計劃 466.1勞動力計劃表 466.2勞動力保證措施 46第七章機械設(shè)備 487.1主要機械設(shè)備配置計劃 487.2機械設(shè)備保障制度 49第八章安全文明施工、特殊季節(jié)施工 508.1安全施工 508.2臨時消防管理 538.3雨季施工措施 558.4夏季炎熱天氣施工措施 608.5臺風季節(jié)施工措施 60第九章綠色施工 6510.1綠色施工的簡述 6510.2綠色施工組織架構(gòu) 6610.3綠色施工目標 6710.4綠色施工管理及措施 68第十章合理化建議 78項目概況、項目特點、重難點分析1.1項目概況項目概況項目用地包括02-02，03-01地塊，總用地面積81873.92㎡，總建筑面積700530㎡，包括6棟16層生產(chǎn)廠房、2棟3~4層產(chǎn)業(yè)配套用房、變電站，2棟43層宿舍,公共配套設(shè)施及地下車庫、高架道路等。計容建筑面積549590㎡，其中廠房建筑面積372480㎡，建筑高度約90米，跨度為8.4~10.9米；產(chǎn)業(yè)配套建筑面積164700㎡，包含宿舍和配套商業(yè)，建筑高度150米，跨度為7.8米；公共配套設(shè)施建筑面積12410㎡。不計規(guī)定容積建筑面積150940㎡，地下2層，包含地下車庫、盤旋高架車道平臺、架空綠化休閑等，其中地下車庫跨度7.8~10.9米，盤旋高架車道平臺包含2個盤旋車道，3層架空車道平臺，分別設(shè)置在2層、5層和9層，平臺跨度約15米，最大寬度28米。設(shè)計方案包括110KV變電站意向方案、智能化等）、BIM技術(shù)應(yīng)用、竣工圖編制、施工配合服務(wù)及EPC項目設(shè)計管理等。包括但不限于基坑支護、地基與基礎(chǔ)（含超前鉆）、結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、強電（考慮智能化）、弱電（考慮智能化）、暖通、給排水、裝飾裝修、幕墻、防水、室外工程、消防工程、人防工程、泛光照明、標識、燃氣工程、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)、門窗及五金、機電預(yù)埋、防雷接地、園區(qū)道路、市政、景觀及室內(nèi)等工程的施工圖設(shè)計。承擔與設(shè)計相關(guān)的專家評審、會務(wù)考察等費用。序號重難點分析項目水、電、燃氣、智能化等工程市政接駁方案推進速度受政府部門辦事效率影響較大，制約出圖進度。機電工程專業(yè)種類多，與其他專業(yè)（裝飾、景觀、土建）施工界面交集多，施工資源協(xié)調(diào)，配合難度較大。老舊廠房拆改項目，如何利用原有資源進行合理設(shè)計與施工，對項目團隊要求高。項目涵蓋高層廠房與超高層宿舍，需結(jié)合永臨結(jié)合與穿插施工提質(zhì)增效，施工進度把控難度大。項目組織架構(gòu)2.1機電組織架構(gòu)圖2.2組織機構(gòu)組成1.管理組織架構(gòu)由三個層次組成，即企業(yè)保障層、機電管理層和施工作業(yè)層：（1）第一管理層次——企業(yè)保障層。企業(yè)保障層由南山智造機電工程管理委員會，BIM中心，調(diào)試中心，項目總監(jiān)，技術(shù)及項目管理專家顧問團隊組成。即從公司層面組建的優(yōu)秀人才團隊，對項目提供全方位的技術(shù)、管理、資金、質(zhì)量、安全的支持，更好的為業(yè)主服務(wù)，提升工程品質(zhì)。（2）第二管理層次——機電管理層。我單位具備執(zhí)行及完成本分包工程相對應(yīng)的資質(zhì)，確保施工過程中一直合法有效。一切技術(shù)質(zhì)量要求按合同文件有效組成部分的規(guī)定，負責有關(guān)設(shè)計及提交設(shè)計圖紙及資料供審批，保證設(shè)計圖紙滿足規(guī)范要求,并選派有超高層經(jīng)驗的現(xiàn)場施工管理人員，組成團隊，對自行所屬專業(yè)進行直接管理，并落實責任到相關(guān)責任人。機電管理層設(shè)置機電項目經(jīng)理、助理項目經(jīng)理（機電總工程師、協(xié)調(diào)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)），下設(shè)本工程四大區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理及其對應(yīng)的職能部門。對工程施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保節(jié)能、綠色施工、BIM、成本等工作進行管理。第三管理層次——施工作業(yè)層。施工作業(yè)層是整個工程施工計劃的具體執(zhí)行者和實施者。由機電管理層統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作、全面負責一切現(xiàn)場作業(yè)，施工方法和已完成工程的穩(wěn)妥性、安全性及工程質(zhì)量。施工區(qū)域包括地下室及裙樓、辦公區(qū)、公寓區(qū)、酒店區(qū)。2.企業(yè)保障層的職責界定表2-1-2-1企業(yè)保障層的職責界定內(nèi)容列表序號管理崗位職責界定1管理委員會其成員由我公司高層擔任，負責協(xié)調(diào)公司關(guān)系，制定管理政策。保證資金按計劃時間及時支付。2項目總監(jiān)我公司委派的副總經(jīng)理級別的高層管理人員，對項目報出需公司解決的問題2天內(nèi)組織討論，3天內(nèi)回復(fù)并落實處理。至少每個月到工地一次，向項目管理公司匯報工作及工作計劃和人手配置情況等。負責督導(dǎo)項目落實各項管理政策。協(xié)助管理委員會主任做好管理工作，落實到位。全公司協(xié)調(diào)優(yōu)秀人才，優(yōu)勢資源，組建項目管理團隊。3技術(shù)及項目管理專家顧問團隊針對本工程機電專業(yè)的特點，從專業(yè)的角度進行合理化建議。4BIM中心由我公司BIM中心對項目的BIM工作進行管理及技術(shù)支持，保障BIM工作有序、高效。5調(diào)試中心由我公司具有豐富調(diào)試經(jīng)驗的團隊組成，對項目的調(diào)試工作進行管理及技術(shù)支持，保障調(diào)試工作順利進行。3.機電專業(yè)分包工程崗位的管理職責界定表2-1-2-1機電專業(yè)分包工程崗位的管理職責界定內(nèi)容列表序號管理崗位職責界定1項目經(jīng)理本工程的第一責任人。對本工程的施工、質(zhì)量、材設(shè)、安全等一切施工環(huán)節(jié)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。負責組織制訂本工程項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃。建立健全的組織管理機構(gòu)，完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，制定各部門和崗位職責，合理分配各項工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管項目的生產(chǎn)和工序管理，處理好施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。支持召開項目部生產(chǎn)例會，制訂各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟指標并組織實施。2總工程師（助理項目經(jīng)理）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。負責編制和復(fù)核《施工組織設(shè)計》、《工程量清單》。負責組織圖紙內(nèi)部會審、施工圖深化設(shè)計、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底、項目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實。組織施工過程中的《變更設(shè)計》申報工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。組織創(chuàng)建各項QC質(zhì)量活動小組。組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作。負責安全技術(shù)措施、危險性較大分部、分項工程的方案編制、審核工作。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負責做好項目開、竣工資料及技術(shù)總結(jié)。3協(xié)調(diào)經(jīng)理（助理項目經(jīng)理）主持工程協(xié)調(diào)部的工作，制定并組織實施本部門工作計劃。負責對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織合約會談。負責工程沿線單位與地方政府部門的協(xié)調(diào)工作。4商務(wù)經(jīng)理（助理項目經(jīng)理）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好全標段的商務(wù)管理和物資管理工作。負責自行完成業(yè)主約定分包工程計量款申報及內(nèi)部統(tǒng)計報量工作。負責編制分包結(jié)算方案，完成分包結(jié)算任務(wù)。制定物資計劃和設(shè)備計劃，對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，保證其性能必須符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識工作。5安全總監(jiān)貫徹國家及天津市的有關(guān)工程安全施工規(guī)范，確保本工程階段安全施工目標及總體安全管理目標的順利實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。6區(qū)域經(jīng)理具體負責本工程四大區(qū)域的施工，質(zhì)量及安全文明施工，保證生產(chǎn)活動順利進行。參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。7BIM中心配合施工圖深化設(shè)計及圖紙會審對設(shè)計階段BIM模型進行核對及完善。施工階段最初BIM模型創(chuàng)建。在服務(wù)期內(nèi)，深化和更新BIM模型。BIM輔助施工深化圖紙?；贐IM模型的碰撞檢測報告及解決碰撞?；贐IM模型的4D施工模擬及進度優(yōu)化并提交BIM竣工模型。自動構(gòu)件清單統(tǒng)計。施工現(xiàn)場實時監(jiān)控和管理。8調(diào)試中心負責設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)調(diào)試。負責系統(tǒng)平衡調(diào)試。負責系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試運行。9科技部負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作。負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓計劃。10維保服務(wù)部負責操作及維護機電專業(yè)系統(tǒng)，保障各系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)；并響應(yīng)招標文件要求，即保修期由竣工證書上說明之正式竣工后起計24個月或直至總承包工程正式竣工后24個月。11深化設(shè)計部組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計。負責與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)。12工程管理部全面負責整個機電工程各個作業(yè)面的施工管理，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行日常檢查及管理，并協(xié)助項目部做好各項工作。負責組織有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準備的各項工作。根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項目部施工任務(wù)并下達施工任務(wù)書。協(xié)助區(qū)域經(jīng)理對施工過程進行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。貫徹國家及天津市的有關(guān)工程規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。13機電工程協(xié)調(diào)部設(shè)置分段分區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理團隊，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，主要側(cè)重于現(xiàn)場的綜合事務(wù)的協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)負責與總承包單位的對接協(xié)調(diào)工作，及時處理與各分包的關(guān)系。協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)部門的會議，參與各分包召開的協(xié)調(diào)會議，解決過程中存在的問題，記錄并跟蹤各個參與方的落實情況，敦促按期保質(zhì)完成。積極配合總承包管理工作，落實與總包及各分包協(xié)調(diào)事項，并跟蹤結(jié)果。14機電技術(shù)協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)和處理總包及其它分包等技術(shù)難題。定期組織相關(guān)專業(yè)召開技術(shù)協(xié)調(diào)會議，解決過程中存在的問題，記錄并跟蹤各個參與方的落實情況，敦促按期保質(zhì)完成。負責各專業(yè)技術(shù)管理工作，落實各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)事項，并跟蹤結(jié)果。15商務(wù)管理部組織施工合同的交底。并制定材料供及管理辦法。負責工程機電合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；負責商務(wù)合同的談判、評審、簽約和履約管理。根據(jù)施工進度和材料進場計劃，及時組織材料設(shè)備進場。認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。負責項目機具的調(diào)配與日常管理，滿足工程施工需要。制定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存管理辦法。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。及時收集項目各項動態(tài)數(shù)據(jù)，按時、全面、準確上報各項資料。根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向材料供應(yīng)商付款。根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核變更計量和計價。辦理工程結(jié)算。建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。16物資管理部進行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。對進場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。負責對項目主要材料、機械進場時間、進場計劃的安排。負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)、機械、設(shè)備管理辦法，做好各類物資的標識。負責進場物資、機械的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。17質(zhì)量管理部執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。負責工程分部分項工程質(zhì)量情況的評定，定期向上級部門上報質(zhì)量情況。對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。負責項目的計量，試驗管理工作。負責成品保護方案、措施的制定。負責對進場人員的安全教育及對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。負責項目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。18LEED認證及綠建管理部根據(jù)測量與驗證計劃的要求執(zhí)行測量與驗證任務(wù)。提交施工期間室內(nèi)空氣品質(zhì)（IAQ）管理計劃。提供所需工作致使本工程能領(lǐng)取業(yè)主要求之“LEED”認證級別。19安全環(huán)境管理部對項目的安全進行日常檢查，消除隱患。負責項目安全方案的制定和落實。負責項目應(yīng)急預(yù)案的編制。堅持生產(chǎn)必須安全的原則,落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度,明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責任和考核指標；組織實施安全技術(shù)措施,進行安全技術(shù)交底。在施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定人、定時、定措施予以解決。認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強自身保護能力。對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。按制定的環(huán)境保護措施貫徹實施，負責項目安全保衛(wèi)及防火工作。負責LEED認證的前期策劃、過程實施、資料收集等工作。2.3項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員及專家顧問團紅花嶺將建成為翻舊改新綜合功能的城市建筑，因此為了更好地實現(xiàn)項目的綜合集成管理，促使本工程各項建設(shè)目標全面達成，我公司將選派具有復(fù)雜超高層建筑施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔當本工程項目經(jīng)理，并指派公司高管成員組成工程管委會，定期與業(yè)主高層會面，接受投訴、提供建議、匯集全公司資源為項目及業(yè)主方服務(wù)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部由參加多個大型復(fù)雜超高層建筑的施工管理人員組成。專家顧問團隊成員均是工程各領(lǐng)域的知名專家，為工程出謀劃策，協(xié)助我公司進行技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等全方面的項目管理策劃工作。EPC項目管理3.1EPC項目部管理目標序號管理目標1施工質(zhì)量目標確保本工程的質(zhì)量達到國家施工驗收“合格”標準，一次交驗合格率100%。獲得“深圳市、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”、“深圳市、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。3安全文明施工目標無死亡事故、無重傷事故、無重大機械傷害事故、無食物中毒事故、無火災(zāi)事故發(fā)生、除塵降噪控制達到國家有關(guān)標準等。創(chuàng)深圳市雙優(yōu)工地、廣東省安全文明施工示范工地。5管理目標在本工程建設(shè)過程中應(yīng)充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，以應(yīng)有的精心和努力對本工程實施管理，主動協(xié)調(diào)好與參建各方、相關(guān)政府部分的關(guān)系，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工期、質(zhì)量、造價、安全及文明施工等建設(shè)目標全面實現(xiàn)。3.2EPC總承包管理范圍總承包方承包范圍包括：圖紙設(shè)計、分包物資招采、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌筑及抹灰工程、防水工程、樓梯間裝修工程、建筑電氣、建筑給排水、專業(yè)分包工程中所涉及的設(shè)備基礎(chǔ)及土建工程、配合專業(yè)分包的預(yù)留預(yù)埋工程；管理范圍的包括但不限于：土石方、門窗、精裝修、園林、防火門、車庫地坪漆、弱電工程、變配電、空調(diào)、消防、燃氣、電梯、泛光照明、電話、有線電視及寬頻網(wǎng)工程、大市政工程等。3.3項目部管理程序3.3.1EPC項目部項目管理的工作程序3.3.2EPC項目部管理策劃程序3.3.3EPC項目部的過程控制程序3.4項目部管理制度措施3.4.1與業(yè)主的配合與服務(wù)措施我們將實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意方針，教育全體員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。要站在工程全局的角度，認真履行項目部合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。繼續(xù)加強與政府以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目部將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學、合理地組織工程施工，切實減輕業(yè)主的壓力。在工程開工前，我們將積極配合業(yè)主的工作，主要工作包括辦理開工手續(xù)等。施工前，我們將根據(jù)本工程的特點編制科學可行的項目質(zhì)量計劃，并經(jīng)業(yè)主批準同意后實施此質(zhì)量計劃。工程部要做好專業(yè)分包的招投標工作，提前將分包計劃報給業(yè)主，在對專業(yè)分包單位的選擇上，將擬選定的分包單位的資質(zhì)、業(yè)績等有關(guān)材料送交業(yè)主審查批準，積極聽取業(yè)主的意見，經(jīng)業(yè)主批準后才可使用此分包單位，否則另行選擇分包單位，重新報業(yè)主批準。對于機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸?shù)雀鞣矫妫覀儗⒎e極主動地與業(yè)主配合，積極提建議、想方法，制定實施方案，目的就是一切服從工程，保障到位，最大限度地為業(yè)主服務(wù)。為業(yè)主辦公設(shè)施，配備燈光設(shè)備、電源和電源插座，內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)布線及電話線路。為為業(yè)主、監(jiān)理等單位工程檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。為保證項目的順利建設(shè)，我們將積極配合業(yè)主的工作，以項目部的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報工程情況，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對業(yè)主負責、對工程負責。在工程進入施工階段時，每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調(diào)會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工管理工作的建議和意見。定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。在對工程的階段性質(zhì)量檢驗時，認真聽取業(yè)主對本工程質(zhì)量的意見和建議，結(jié)合業(yè)主提出的建議，努力提高工程的質(zhì)量，最終完成質(zhì)量檢驗，達到業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程量和撥款通知單及時向項目部撥付工程款。工程竣工時，我們將積極配合業(yè)主做好工程報竣、規(guī)劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。3.4.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合與設(shè)計單位在施工過程中將加強彼此的溝通，在工程的實施過程中能夠彼此協(xié)調(diào)配合，及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題；在工程開工前，我們將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位的施工。配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負責組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計出現(xiàn)的問題提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確定后，及時下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批；配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。我們將根據(jù)施工總體進度計劃向設(shè)計單位提出施工圖需求計劃，以便設(shè)計單位能夠及時提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工的要求。我們將依據(jù)工程總進度計劃及合同要求，組織各分包人有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請監(jiān)理工程師批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，項目部商將組織機電會同精裝修分在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充，以指導(dǎo)該階段的施工。為保證實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期目標，我們將根據(jù)合同文件、設(shè)計藍圖、設(shè)計交底及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)要求，進行圖紙的深化設(shè)計工作，并編制出由我公司負責完成的深化設(shè)計工作計劃表，提交業(yè)主審核。及時與審批單位溝通，以期盡可能的縮短審批時間，保證本工程的工期要求。3.4.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施為監(jiān)理提供符合合同要求的辦公用房。在工程開工前，將參加監(jiān)理單位組織的本工程監(jiān)理交底，明確了解監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并嚴格按照監(jiān)理單位的要求施工。工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理；在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使項目部的職責，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，方可用在工程上；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工必須尊重監(jiān)理人員，并積極配合監(jiān)理單位的工作。按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時報告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴格按照業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批的方案進行處理。在施工過程中，機電部對所屬各機電專業(yè)經(jīng)過內(nèi)部自檢后主動同監(jiān)理單位溝通，配合監(jiān)理單位對機電專業(yè)各種階段性施工進行檢查驗收（如隱蔽驗收、絕緣遙測、試壓等），在檢查中如果監(jiān)理工程師提出問題，要根據(jù)實際情況組織相關(guān)專業(yè)人員進行修改、調(diào)整。當各種施工材料進場時，匯同監(jiān)理工程師對到場材料進行檢驗，確保到場后施工材料符合要求，并及時做好報驗記錄。工程全部完工后，要先認真進行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。3.4.4專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)配合管理措施1.對電梯分包的協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1）提供各種常規(guī)服務(wù)。2）提供辦公室、輔助設(shè)施場地。3）提供水、電接駁點，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。4）提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動安裝時，為其清理順暢的運輸通道。5）保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。6）按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。7）提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層標出建筑標高線，方便其電梯門安裝定位找平。8）如電梯承包商需要項目部幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)支架，項目部將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)。9）要做好電梯井道口的安全防護，并注意防火、防墜安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。10）按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試。11）和各施工單位須注意電梯門扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。12）工程后期經(jīng)業(yè)主同意，使用安裝調(diào)式完畢的室內(nèi)電梯進行人員和材料運輸，將制定周密的吊運計劃和嚴格的電梯保護措施，使電梯合理運行并不受到損壞。13）竣工統(tǒng)籌服務(wù)。（2）施工準備期間的協(xié)調(diào)配合措施1）技術(shù)復(fù)核在施工準備期間，將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖和電梯及自動扶梯安裝廠家的安裝圖認真進行核對，對其中關(guān)于井道、井坑和預(yù)留孔洞的位置、標高和尺寸全面復(fù)核，確保將其中的問題在電梯井施工前解決。2）電梯廠家洽商將和業(yè)主、電梯廠家積極洽商，提早為施工后期將永久電梯借為施工電梯使用打好基礎(chǔ)。3）需提前吊裝的設(shè)備提前為電梯廠家準備好場地，用于停放設(shè)備。這些設(shè)備進場后，配合將其吊放到位，再由電梯安裝承包商用卷揚機將其安裝就位。4）結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留預(yù)埋電梯的孔洞等電梯井道施工時采用全站儀精確測量法嚴格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求；機房預(yù)留孔洞及外呼洞、廳門洞、安全門洞、機房頂?shù)蹉^嚴格按照土建施工圖預(yù)留；將各層電梯門均作臨時安全封閉，安全封閉門用輕鋼制作，為可開啟式；結(jié)構(gòu)施工完畢后即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實際的準確尺寸、所有預(yù)留洞口位置和尺寸等數(shù)據(jù)，為電梯安裝提供依據(jù)。5）工作面將按照進度的要求及時拆除電梯井內(nèi)的施工電梯，為永久電梯的安裝提供工作面，并提供必要的垂直運輸工具。6）廳門標高控制在電梯安裝時，將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按照將來的電梯廳完成面的位置在各電梯廳門口處彈水平線，作為安裝廳門地坎的基準，配合電梯的安裝。7）多廳門的平面度控制對同一墻面上有多個電梯門的電梯廳，將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按電梯井全高鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在電梯門相應(yīng)的墻面上找出完成面的標志，以使各電梯的廳門和門套在同一平面上。8）廳門位置控制組織室內(nèi)精裝飾施工單位，將根據(jù)電梯井全高的實際垂直度情況確定一個最合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線時還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。9）安全保障配合在電梯安裝前，將全面清理電梯井道內(nèi)的安全防護網(wǎng)及雜物；對全部工人進行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機房內(nèi)預(yù)留洞的安全防護措施并書面移交給電梯安裝單位使用。當電梯安裝作業(yè)時，督促安裝單位保證電梯井道內(nèi)有足夠的照明，以作為安全警示。10）提供電梯施工電源將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源。11）提供電梯正式運行電源將加強對供電工程的進度控制，保證在電梯安裝調(diào)試結(jié)束之前，電梯商提供電梯使用的正式電源。12）提供設(shè)備存放專區(qū)考慮主塔樓電梯臺數(shù)較多，將劃定專區(qū)，作為電梯設(shè)備堆放場地及保證運輸線路暢通。13）配合制作支墩機房中的主機安裝完后，將配合制作支墩，并將承重梁兩端封閉。14）電梯底坑的防水處理在井道腳手架拆除后，對底坑做防水處理15）電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間縫隙處理各層廳門安裝完畢后，將督促室內(nèi)裝飾施工單位將電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙封堵。16）成品保護對完工的電梯部位做成品保護，如廳門、門套、轎廂、外呼等。17）其它注意防止漏水進入電梯坑道內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備浸泡現(xiàn)象。電梯機房應(yīng)該及時進行裝修施工和門窗洞口封閉，在電梯門施工完成前嚴禁拆除電梯門洞的臨時封堵。電梯井道內(nèi)的接地敷設(shè)到位，將接地電阻測試記錄與電梯安裝單位進行交底。對電梯安裝施工質(zhì)量加強管理，如：軌道安裝、機房內(nèi)設(shè)備和橋架安裝。協(xié)調(diào)電梯調(diào)試工作和驗收工作，對調(diào)試電源和調(diào)試順序形成一致意見。2.對機電綜合安裝的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1）提供現(xiàn)場臨時用電，材料堆場等。2）提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。3）結(jié)構(gòu)施工時，對預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。4）提供各項技術(shù)指導(dǎo)及安全保障措施。5）竣工統(tǒng)籌服務(wù)。（2）提供機電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表將提供機電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。搭接時間表以各系統(tǒng)為對象分別進行闡述，并要結(jié)合業(yè)主對施工分包范圍的劃分。（3）提供與機電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄將提供與機電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到機電安裝與幕墻、機電和精裝飾之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。1）明確技術(shù)要求將提出并組織幕墻、室內(nèi)精裝飾、擦窗機系統(tǒng)、室外工程以及其它與機電安裝工程相關(guān)的施工單位提出對機電安裝工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標時使用。技術(shù)要求的重點是涉及到機電工程與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)銜接問題。2）提供指定供應(yīng)的機電設(shè)備計劃進場時間表將提供所有由業(yè)主指定供應(yīng)的機電設(shè)備的清單及計劃進場時間表。（4）施工準備期間的協(xié)調(diào)配合措施1）配合機電工程的深化設(shè)計工作2）貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求3）協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；4）在機電各專業(yè)分包人施工圖設(shè)計、深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作的基礎(chǔ)上，牽頭組織繪制以下機電工程施工詳圖：a水、電、風預(yù)留圖；b綜合管線布置圖；c每層剖面圖和局部放大圖；d設(shè)備基礎(chǔ)圖；e吊頂平面圖；f重點部位三維立體設(shè)計。5)圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機電安裝的標高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準確關(guān)系；總體效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。6)協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。7)施工方案的優(yōu)化對機電各專業(yè)分包工程報審的施工方案，組織工程人員，進行評審，對其施工方案中各工序插入進行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。（5）施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施1)進度計劃動態(tài)配合依據(jù)總體施工進度計劃，綜合考慮機電各專業(yè)施工工序穿插，與機電各專業(yè)分包人協(xié)商，針對各專業(yè)，制定詳細的施工進度計劃，并且根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，作出調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程有序穿插施工。2)施工工作面的銜接管理協(xié)調(diào)機電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。3)機電設(shè)備的吊裝經(jīng)合理組織塔吊的運輸，滿足機電專業(yè)分包人機電設(shè)備的吊裝需求。4)卸料平臺在混凝土結(jié)構(gòu)施工時做好卸料平臺的預(yù)留預(yù)埋工作，并在機電專業(yè)分包人需要之前搭設(shè)好卸料平臺。5)協(xié)調(diào)配合建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度，在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人的施工工序安排，保證各道工序間的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周機電各專業(yè)分包人的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周機電各專業(yè)分包人的工作計劃。6)技術(shù)核定工作在施工過程中將協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人之間的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。7)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督設(shè)專人專職負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檢查，動態(tài)通報現(xiàn)場施工進度，及時提醒電氣各專業(yè)備料、下料，插入鋼筋幫扎過程中、封模前的預(yù)留預(yù)埋，在混凝土澆筑前及過程中，對預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量，尺寸，部位進行檢查，復(fù)核；砌體，抹灰施工過程中，檢查、監(jiān)督對預(yù)留預(yù)埋以及半成品、成品的保護措施落實情況。8)提供綜合服務(wù)設(shè)專人專職負責與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來水雨水污水、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動環(huán)保等政府機構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過程能不間斷地快速進行。（6）竣工驗收階段的協(xié)調(diào)配合措施1)聯(lián)合調(diào)試將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)機電工程的聯(lián)合調(diào)試，成立由資深機電專家負責現(xiàn)場指揮，各機電專業(yè)分包人具體實施的聯(lián)合調(diào)試工作組。2)竣工資料工程資料管理組設(shè)置專人專職負責指導(dǎo)機電各專業(yè)工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織各專業(yè)分包人的施工資料收集和組卷并提供查閱。3.對消防分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容（1）項目部服務(wù)內(nèi)容1)提供各種常規(guī)服務(wù)。2)提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底。3)結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進行糾偏，同時對預(yù)埋線管，要采取專項措施保證線管通暢且位置準確。4)提供總進度計劃要求，留給消防工程以足夠的時間進行安裝。5)對于消防風井，要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風井不漏風。風井移交消防安裝時必須清理干凈。6)按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。7)按合同和配合協(xié)議要求進行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵。8)竣工統(tǒng)籌服務(wù)。（2）招標階段的協(xié)調(diào)配合措施1)合格直接承包商的篩選相對消防工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時候，將利用同類工程管理的經(jīng)驗及供應(yīng)商，承建商資料資源優(yōu)勢，積極為業(yè)主出謀劃策，充當起“工程咨詢公司”的角色。對集成商資質(zhì)評審、工程商資質(zhì)評審、資金實力考核、工程業(yè)績考核、設(shè)計能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評審、軟硬件配置的經(jīng)濟性評審，直至施工工藝流程評審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實用性和擴充性的評審，在跟蹤追溯、實地考察和詳實走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時，利用同類工程豐富的施工經(jīng)驗，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進行嚴謹、詳實、周密調(diào)查和統(tǒng)計，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學的依據(jù)。2)搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收等搭接時間計劃表。（3）施工準備期間的協(xié)調(diào)配合措施在整個工程施工準備期間，配合業(yè)主，指派專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對各個系統(tǒng)的功能目標進行具體細化和優(yōu)化，確保各個功能目標切實可行。依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。（4）施工過程中的協(xié)調(diào)配合措施1)工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，組織各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2)聯(lián)合調(diào)試協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)，配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。（5）驗收交付階段的協(xié)調(diào)配合措施1)配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。2)資料的收集依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。技術(shù)管理措施技術(shù)管理制度（1）技術(shù)交底制度1)在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2)項目技術(shù)交底分三級：單位技術(shù)負責人向各分包單位技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄、各分包單位技術(shù)負責人（技術(shù)員）向班組進行分部分項工程交底、各班組長向工人交底。3)技術(shù)交底范圍劃分a單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由單位技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。b各分包單位技術(shù)負責人（技術(shù)員）對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。c班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4)技術(shù)交底的要求a除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和業(yè)主的合理要求。b整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。c對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時。應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。d技術(shù)交底必須以書面的形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，并且要有交底人、接受交底人的簽字。e技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。（2）技術(shù)核定制度1)凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、招標人、監(jiān)理單位）。屬于招標人原因產(chǎn)生的，由招標人通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。2)在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3)技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4)技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、招標人辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5)經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放各分班單位、內(nèi)部各部門。（3）技術(shù)符合制度1)在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容a建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。b地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)、基礎(chǔ)中心線的位置、基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。c砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度、現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。d磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。e屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。f鋼筋砼柱：屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。g管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。h電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。i技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。3)技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4)技術(shù)復(fù)核記錄由技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。（4）工程技術(shù)檔案制度1)工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的計劃文件。也是竣工后存查或移交招標人作為技術(shù)檔案的原始憑證。2)單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3)凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。4)工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類a是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件，在工程交工時隨從其它交工資料一并提交業(yè)主保存。b是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存。c工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理（1）圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在工程準備階段，將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。（2）工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包單位，設(shè)計變更由技術(shù)部統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包單位，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由技術(shù)部匯總、審核后上報，業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計單位批準后由技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包單位。工程變更管理過程中，技術(shù)部負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包單位因設(shè)計變更引起的成本增加。3.5檔案管理措施（1）施工程檔案管理制度1)認真貫徹執(zhí)行深圳市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。2)配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。3)工程施工檔案資料，隨工程進度同步收集與整理，并做到及時齊全與完善，按類別裝訂存放保管。4)原始資料的記錄做到準備齊全，任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。5)所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明，并存入工程檔案備查。6)所有資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進行登記簽證。7)竣工圖嚴格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。8)工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。9)在工程施工過程中，對重點部位、難點工藝，要用攝像機和照相機拍攝施工過程，留下攝影資料。10)左右技術(shù)資料采用復(fù)合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫，會簽蓋章及時齊全。（2）文件分類及使用說明序號文件類別使用說明1信函普通事件相互通報聯(lián)系2工程審驗申請表方案、計劃書、計算書、深化設(shè)計圖紙、產(chǎn)品資料或樣品報審用3文件處理發(fā)放單作為文件發(fā)放處理的記錄4送審計劃表進度計劃報審用5圖件控管總表報送圖紙審查用6送審圖紙審驗總表報審圖紙情況的匯總7施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備送審表施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備送審用8工程查驗及缺失改善通知控管匯總表對于施工過程中工程查驗及工程缺失改善情況的匯總，便于追溯，檢查9施工變更匯總表用于工程變更匯總10工作指示單用于施工中具體指令和要求12會議簽到表會議簽到用11文件接收記錄用于接收文件（3）文檔收發(fā)管理制度1)工程中所有的問題的確定均須以相關(guān)單位共同簽字或蓋章確認的書面形式（即文檔）為準。2)確保項目文檔能夠及時準確的記錄參建各方的整個施工過程中每一道工序，每一事件都有可追溯性。3)文檔管理員作為單位間文件來往的唯一窗口，所有文檔必須通過文檔管理員進行收發(fā)，不得直接將文件遞交到收件單位相關(guān)部門或人員的收發(fā)文件。因此，所有參建單位均需設(shè)置文檔管理員崗位。4)建立文檔的收發(fā)簽字制度，對收發(fā)的每一份文檔都要有記錄及收發(fā)人員的簽字，以確保文檔的可追溯性。5)每份文檔應(yīng)該只能圍繞一個主題，文件在收發(fā)前應(yīng)由發(fā)件單位的文檔管理人員按照業(yè)主規(guī)定的編碼規(guī)則進行文件編號，以確保各方收到的文件編號一致，便于以后進行查閱。6)每份文檔在發(fā)出時都應(yīng)附技術(shù)部制定的規(guī)定格式的收發(fā)文處理記錄單，注明文件的收發(fā)時間、統(tǒng)一編號、發(fā)件人、收件人及抄送單位等，并由發(fā)文單位確認的簽發(fā)人簽字提送。7)文檔可同時發(fā)放多個單位，應(yīng)提送相關(guān)各方至少1份文件。（4）技術(shù)資料管理制度1）圖紙、變更及洽商管理1)分包單位技術(shù)負責人有審查圖紙發(fā)現(xiàn)問題的責任，同時對圖紙會審、圖紙修改、設(shè)計變更、工程洽商負有組織、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督落實的責任。2)分包單位項目技術(shù)員負責審查圖紙發(fā)現(xiàn)問題，收集各方的圖紙反饋問題；并負責圖紙會審、圖紙修改、設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。分包單位項目工長、質(zhì)檢員負有審查圖紙、發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題的責任，以及執(zhí)行圖紙會審、圖紙修改、設(shè)計變更、工程洽商的責任。3)專業(yè)分包單位負責審查施工范圍內(nèi)的圖紙問題，并負責核對相關(guān)配合專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)影響本專業(yè)施工的圖紙問題，反饋至技術(shù)部，同時負有執(zhí)行圖紙會審、圖紙修改、設(shè)計變更、工程洽商的責任。4)分包單位的圖紙會審、圖紙修改、設(shè)計變更、工程洽商涉及到其他包商時應(yīng)及時反饋給技術(shù)部，技術(shù)部協(xié)助分包單位做好與其他單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5)分包單位應(yīng)將各自施工范圍內(nèi)簽字生效的圖紙會審、圖紙修改、設(shè)計變更、工程洽商等文件應(yīng)及時報送技術(shù)部進行備案。（5）施工組織設(shè)計及施工方案管理1)施工組織總設(shè)計：工程技術(shù)部將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源和時間之間、各項資源之間的關(guān)系。2)分項工程施工組織設(shè)計及施工方案管理：分包單位分項工程施工組織設(shè)計及施工方案的編制→項目部審核合格→監(jiān)理、招標人審批同意→技術(shù)交底→分包單位執(zhí)行。分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案。質(zhì)量控制4.1質(zhì)量管控計劃 1質(zhì)量目標熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證，本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良，達到廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎標準。2質(zhì)量控制計劃為達到質(zhì)量目標，必須對質(zhì)量的進行嚴格的控制，本項目將質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段控制的內(nèi)容為：施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制施工環(huán)境質(zhì)量控制設(shè)備、材料質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制設(shè)計交底、圖紙審查工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝過程工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗竣工圖質(zhì)量檢驗驗收資料工程質(zhì)量鑒定文件2.1事前控制工程開工前建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，灌輸本項目的質(zhì)量目標。分部分項工程施工開始前進行設(shè)計交底、圖紙會審、深化設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對施工班組進行交底。2.2事中控制事中控制是指施工進行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：樣板先行,完善工序質(zhì)量控制要點，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍；過程監(jiān)控，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。2.3事后控制事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價，由專業(yè)工程師按規(guī)定的檢驗方法、驗收標準進行檢測復(fù)核驗評。復(fù)核不合格必須返工整改，并對相關(guān)責任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制以人為核心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強對設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國家、本市的規(guī)范和行業(yè)標準，進場材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。2.4持續(xù)改進持續(xù)改進反映在工程質(zhì)量上，主要是通過對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂相應(yīng)的改進措施。4.2質(zhì)量目標量化分解與控制措施1．質(zhì)量目標分解本工程質(zhì)量等級為“合格”。為確保滿足工程的安全性和使用功能性，并配合業(yè)主的質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部將本工程總體質(zhì)量目標分解為分部分項目質(zhì)量控制目標，通過對各個分部分項工程質(zhì)量的控制來確保整體目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)本項目特點，質(zhì)量目標按部位可分解為地下室、豎井、各機房、屋面等。2.質(zhì)量控制措施2.1組織保證項目建立由執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、專業(yè)工長中間控制、施工各班組自行檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由機電經(jīng)理到各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層，質(zhì)量總負責質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)層，質(zhì)量總負責機電總包項目經(jīng)理機電總包項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)量控制層質(zhì)量控制層質(zhì)量部工程部技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量部工程部技術(shù)部商務(wù)部物資部實施層各專業(yè)施工班組實施層各專業(yè)施工班組2.1.1嚴格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定（即設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及部件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序）。2.1.2實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.1.3制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。2.1.4采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。2.1.5加強施工準備的質(zhì)量控制1)按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》，結(jié)合本工程的實際情況，編制質(zhì)量保證計劃。2)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。3)嚴格控制進場原材的質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。4)合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。5)對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。6)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_到“預(yù)控為主”的目標。2.2采購物資質(zhì)量保證項目部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。2.2.1確定選擇物資供應(yīng)商：采購物資時，在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。2.2.2采購過程中材料、設(shè)備的質(zhì)量保證由專業(yè)工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當有新增設(shè)計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，及時編制補充計劃，并在編制說明中說明原因，物資需用量（補充）計劃由執(zhí)行經(jīng)理批準。2)材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。2.2.3設(shè)備、材料的現(xiàn)場驗收及存放設(shè)備、材料的現(xiàn)場驗收作好設(shè)備、材料現(xiàn)場驗收工作是質(zhì)量保證重要環(huán)節(jié)。設(shè)備、材料在合同簽訂后進場，根據(jù)國家及施工驗收規(guī)范、采購合同或圖紙要求，并嚴格執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。負責對采購材料、設(shè)備的性能參數(shù)確認、取樣送檢、安裝調(diào)試及專業(yè)節(jié)能檢測、專項驗收等工作。設(shè)備、材料驗收程序材料、設(shè)備驗收程序材料、設(shè)備驗收程序設(shè)備、材料進場設(shè)備、材料進場檢驗抽樣復(fù)試開箱檢查合格不合格不合格設(shè)備、材料進場驗收報送建設(shè)（監(jiān)理）單位審核合格工程使用退貨或按合同約定處理退貨或按合同約定處理不合格不合格2)主要驗證內(nèi)容根據(jù)設(shè)備、材料檢驗要求不同，組織總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方組成設(shè)備、材料驗收小組進行驗證工作。按照設(shè)備、材料類別要求，對設(shè)備、材料進行檢查驗證，物資供應(yīng)采購人員做好驗證工作記錄，填寫物資報驗單，報工程監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方審批。驗證工作主要包括如下內(nèi)容：a驗證數(shù)量正確、規(guī)格型號符合設(shè)計要求、外部包裝完整、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全以及產(chǎn)品符合標準等。b在設(shè)備、材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時擴大抽查范圍或全部重新檢驗。c對于現(xiàn)場大宗設(shè)備、材料的數(shù)量驗證，以實際驗證數(shù)量為準。3)設(shè)備、材料復(fù)驗按國家規(guī)范《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007》的要求，本工程對電線、電纜、保溫材料在進場時，在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，復(fù)驗為見證取樣送檢。設(shè)備、材料保管及存放a物資保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。b根據(jù)設(shè)備、材料的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護由物資保管員負責組織和管理。c本工程與其它專業(yè)施工交叉緊密，施工現(xiàn)場也無場地存放，所以要做好設(shè)備、材料分階段有序進場規(guī)劃管理，到現(xiàn)場的設(shè)備要合理、及時的做好就位。對無法及時就位或安裝的其它到貨的設(shè)備、材料要分類存放，標識完整清楚，便于施工取用方便。d設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場沒有安裝就位前，必須依照設(shè)備防護要求進行保護。e設(shè)備、材料存放場地需平整、牢固、整潔。f設(shè)備、材料存放時要用枕木等鋪墊，以利通風、排水、防潮；設(shè)備停放穩(wěn)固后，采用合適的防護物進行遮蓋，以防淋雨受潮。g設(shè)備開箱前，注意保護包裝的完好，利用出廠包裝進行防護，如原有包裝損壞，則采用自備防護物品進行保護。h進入現(xiàn)場后的設(shè)備、材料在移交前按照倉儲管理標識規(guī)定進行明確標識，并采取適當措施防止意外受損。i物資供應(yīng)人員加強設(shè)備、材料現(xiàn)場管理，責任到人?，F(xiàn)場保管員每日至少對現(xiàn)場存放設(shè)備巡視一次，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時整改。2.3技術(shù)保證2.3.1嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006》的要求貫徹執(zhí)行為促進工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展，確保施工過程中各項活動的有效開展和達到預(yù)定的質(zhì)量目標所需要的控制準則和方法，使每個過程符合規(guī)定的要求和過程標準，以達到每個過程期望的結(jié)果或為實現(xiàn)這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程持續(xù)改進實施必要措施的文件、物資及環(huán)境，項目部嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006》的規(guī)定，主要做好以下施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的工作和本工程質(zhì)量評價表中的內(nèi)容，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1)現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，建立質(zhì)量保證體系并有效運行；2)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、主要工序施工工藝標準（企業(yè)標準、操作規(guī)程）配備齊全；3)施工組織設(shè)計、施工方案編制審批手續(xù)齊全、可操作性好、針對性強，在施工過程中認真落實；4)在工程開工前要制訂明確的質(zhì)量目標，進行質(zhì)量策劃；5)推行科學管理，強化工程項目的工序質(zhì)量管理，重視管理機制的質(zhì)量保證能力及持續(xù)改進能力；6)本工程質(zhì)量控制的重點是突出原材料、過程工序控制及功能效果測試。重視提高管理效率及操作技能；7)以BIM為基礎(chǔ)指導(dǎo)現(xiàn)場施工,推廣應(yīng)用科技進步、環(huán)保和節(jié)能等先進技術(shù)；2.3.2本工程質(zhì)量控制要點及控制措施為確保滿足業(yè)主的使用和功能要求，設(shè)立質(zhì)量控制點及控制措施與質(zhì)量通病及防治措施，確保工程的施工質(zhì)量。2.4計量管理保證計量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件，計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。2.4.1計量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制開工后，項目計量管理員建立項目計量器具管理臺帳。并根據(jù)施工程序描制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖。2.4.2計量器具的周期檢定1)計量器具的檢定周期執(zhí)行國家計量管理規(guī)定，按法定計量檢定機構(gòu)所規(guī)定的周期由項目計量管理員進行送檢。2)用于工藝控制、質(zhì)量檢測、材料試驗、成本核算方面的儀器，如：經(jīng)緯儀器、水準儀、鋼卷尺等國家依法管理計量器具目錄的計量器具，實行周期檢定。由項目計量管理員按照規(guī)定的檢定周期負責送檢。3)作為工具使用的低值計量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測尺等），按國家規(guī)定可實行一次性檢定或有效期管理，實行到期更換或損壞更新。4)在周期檢定到期的一個月前，由上級計量管理部門填發(fā)“計量器具周檢通知單”到項目，由項目計量管理員送檢。5)任何計量器具在使用前有“檢定合格證書”，原件由上級計量管理部門保存，項目保存復(fù)印件。6)經(jīng)計量檢定合格的計量器具，由項目計量管理員根據(jù)檢定結(jié)果負責在計量器具上粘貼彩色標志。2.4.3計量器具的使用1)保存計量器具的所有技術(shù)文件。所有計量器具的貯存、搬運由使用人負責。所有計量器具的貯存、搬運都滿足其要求。2)計量器具的貯存條件能滿足不因貯存而影響計量器具的計量性能的基本要求。計量器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的，按使用說明書的規(guī)定進行；計量器具使用說明書未作明確規(guī)定的，則做到防潮、防塵、防震。3)計量器具的搬運不能影響計量器具的計量性能，計量器具的搬運選擇合適的運輸工具，對于有防震要求的計量器具在搬運前要采取防震包裝等措施。2.5試驗檢測保證2.5.1在合同期間執(zhí)行檢驗與試驗，以保證及驗證工程執(zhí)行與制品成果符合合同規(guī)定。檢驗與試驗將按照本工程招標文件的技術(shù)規(guī)范相應(yīng)章節(jié)規(guī)定和合肥市有關(guān)地方法規(guī)執(zhí)行。2.5.2根據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備，具體詳見：計量檢測器具配置計劃表2.5.3對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備或儀器，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用。2.5.4檢驗、試驗設(shè)備或儀器設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備或儀器建立使用臺帳。2.5.5所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備或儀器，按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。2.5.6進貨材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材料記錄，以后不符合規(guī)定時可立即置換或抽回。2.5.7對于執(zhí)行檢驗或試驗的材料，在完成檢驗與試驗程序之前先報業(yè)主審核，批準后方可進行檢驗與試驗。4.3樣板計劃及驗收流程為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在施工過程中嚴格執(zhí)行樣板引路制度。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。1.樣板計劃在各棟樓的標準層做一層樣板，其他各層的機電安裝按照樣板層施工。樣板計劃表如下：樣板段計劃序號專業(yè)施工內(nèi)容開始時間完成時間樣板部位1給排水鍍鋅鋼管安裝年月日年月日樓層2電氣線管敷設(shè)年月日年月日樓層2.驗收流程施工前驗收方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)境經(jīng)審批方可實施基本要素質(zhì)量方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)境經(jīng)審批方可實施基本要素質(zhì)量原材料工藝流程標準檢驗合格施工操作環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證施工機具保證施工環(huán)境保證樣板開始施工實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任質(zhì)技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保養(yǎng)不斷改進施工環(huán)境施工完驗收樣板施工完成樣板施工完成不合格合格不合格合格進行進行整改作業(yè)隊自檢合格合格不合格項目部檢查不合格項目部檢查合格合格不合格監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格監(jiān)理、業(yè)主檢查合格合格成品保護成品保護4.4成品保護施工期間，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此施工階段成品（半成品）的保護至關(guān)重要。采取的主要措施有：1.成立成品保護管理組成品保護的好壞必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進行施工。項目成立成品保護管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。目成品保護組織機構(gòu)圖如下：機電經(jīng)理機電經(jīng)理審批項目成品保護方案，并提供人、財、物以保證成品保護措施的順利執(zhí)行質(zhì)量部組織落實成品保護措施技術(shù)部制定成品保護措施，對相關(guān)人員進行培訓其他部門管理根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護工作成品保護質(zhì)檢員協(xié)助成品保護方案、措施的編制，成品保護巡查，檢查成品保護措施落實情況并記錄專業(yè)工長進行施工技術(shù)交底時同時進行成品保護方案、措施的交底，在施工過程中隨時進行檢查施工工人認真執(zhí)行施工班組的成品保護方案和措施，對自己已完成的產(chǎn)品進行保護，同時不破壞他人的成品2.成品保護管理2.1在安裝分區(qū)或分層完成后移交精裝修單位之前，專門組織專職人員值班巡察，進行成品保護工作。成品保護專職值班人員按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)所有成品檢查保護工作。2.2防盜措施：加強保安措施，建立健全有關(guān)的保衛(wèi)制度，做好產(chǎn)品的保管工作，防止產(chǎn)品被破壞、盜竊。貴重設(shè)備應(yīng)有專人巡查、看管。對于一些小型而貴重的儀表、部件可暫時不安裝，待調(diào)試時再安裝，調(diào)試完畢后統(tǒng)一交付給業(yè)主。已安裝完畢待交付的成品應(yīng)盡可能將其所在的房間鎖上。3.成品保護管理的運行方式3.1組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關(guān)責任人的獎罰建議。3.2檢查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護工作。4.成品保護措施4.1現(xiàn)場設(shè)備的防水對需要防水的工程采取必要的防水措施，主要電器設(shè)備、配電箱等；泵房設(shè)備、重要儀表、保溫產(chǎn)品、等采取防水，防雨、防潮保護。1）水壓試驗過程中，檢查排水設(shè)施及防護設(shè)施，并加強監(jiān)督檢測、巡查，防止爆管、漏水、跑水；2）試壓中對設(shè)備基礎(chǔ)進行圍檔，清掃排水溝，保持排水溝暢通；3）配備加熱烘干設(shè)備，對不慎進水設(shè)備及時進行烘干處理；4）對包裹、隔檔的設(shè)備，定時進行巡邏檢查，對破損處及時進行恢復(fù)；4.2現(xiàn)場設(shè)備的防腐對成品、設(shè)備的破損處或易生銹、易腐蝕的部位應(yīng)進行防腐處理，主要包括未經(jīng)防腐處理的無縫鋼管、焊接鋼管等管材及焊接后防腐層被破壞的支架、管道、設(shè)備接口。將待防腐部位或破損生銹處刷干凈，再涂上紅丹或防銹漆。4.3防火措施工程交工前應(yīng)經(jīng)常檢查、清理施工現(xiàn)場，清除現(xiàn)場火種，清除火險隱患，施工現(xiàn)場不得吸煙，同時各樓層必須有足夠的滅火器材（泡沫滅火器、消火栓滅火設(shè)備）。電氣設(shè)備應(yīng)加強維護保養(yǎng)檢修，保持電氣設(shè)備正常運行：包括保持電氣設(shè)備的電壓、電流、溫升等參數(shù)不超過允許值，保持電氣設(shè)備足夠的絕緣能力，保持電氣連接良好等，爆炸危險場所的接地（或接零），較一般場所要求高，必須按規(guī)定接地；電動機過負荷運行，造成外殼過熱，電流超過額定電流值時，要迅速查明原因，同時電動機機殼必須裝有良好的接地保護；電氣線路要