打造企業(yè)安全文化 構(gòu)建平安和諧礦區(qū)

打造企業(yè)安全文化構(gòu)建平安和諧礦區(qū)近年來，安源煤礦仔細(xì)貫徹黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列方針政策，根據(jù)科學(xué)進(jìn)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的基本要求，以提升職工平安素養(yǎng)，提升平安生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，強(qiáng)化平安管理，大力開展平安文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展。2024年生產(chǎn)原煤78萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.73億元，職工人均年收入29706元，近三年礦井百萬噸死亡率為零，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。一、提高思想熟悉，奠定平安文化建設(shè)基礎(chǔ)平安始終是煤礦企業(yè)的天字號工程。而平安文化建設(shè)是平安天字號工程中一個(gè)重要組成部分，科學(xué)、先進(jìn)、人性化的平安文化意識對平安工作具有樂觀的促進(jìn)作用。我礦是百年老礦，戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多，平安管理難度大，如何用先進(jìn)的平安文化推動(dòng)平安管理的創(chuàng)新，成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展迫切需要解決的首要問題。為提升全礦職工對平安文化的思想熟悉，推動(dòng)平安文化建設(shè)的全面深化開展。首先是開展調(diào)研學(xué)習(xí)。礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門多次到陽煤集團(tuán)、開灤、大同集團(tuán)等單位考察、學(xué)習(xí)，從這些平安文化建設(shè)搞得好的單位吸取閱歷，查找差距，學(xué)習(xí)借鑒。其次是進(jìn)行正確引導(dǎo)。利用各種會議、互動(dòng)參觀等形式大力宣揚(yáng)陽煤集團(tuán)等單位的平安文化建設(shè)的先進(jìn)閱歷和做法，深化分析我礦平安文化建設(shè)現(xiàn)狀和問題，使廣闊干部職工不斷熟悉到平安文化建設(shè)對于提升企業(yè)管理水平，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，增加企業(yè)進(jìn)展競爭力的必要性和重要性，從而為平安文化建設(shè)開展奠定思想基礎(chǔ)。三是進(jìn)行研討活動(dòng)。廣泛開展“什么是平安文化，怎樣建設(shè)平安文化，建設(shè)什么樣的平安文化”研討會，開闊思路，明確方向，達(dá)成共識。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦上特地成立了以礦長、黨委書記為組長的平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由行辦、黨辦、宣揚(yáng)科、平安科、方案科等部門負(fù)責(zé)詳細(xì)籌劃的平安文化建設(shè)責(zé)任體系，為平安文化建設(shè)供應(yīng)了有力保證。二、重視平安理念引導(dǎo)，把握平安文化建設(shè)核心平安理念是平安文化建設(shè)的核心和靈魂，是全體職工在平安工作中共同遵循的抱負(fù)目標(biāo)。把平安理念融合滲透到每個(gè)職工的心靈深處，不斷提高職工主動(dòng)修正個(gè)人平安行為的自覺性，是我礦平安文化建設(shè)的一項(xiàng)核心工作。多年來，我礦經(jīng)過實(shí)踐、總結(jié)、提煉逐步形成了十種平安理念：一是“平安責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切”的平安核心理念；二是“任何事故均可防，功夫全在管理上”的平安管理理念；三是“只有感悟不到的隱患，沒有避開不了的事故”的平安隱患排查理念；四是“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的平安責(zé)任理念；五是“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”的平安自律理念；六是“寧行平安千里路，不走違章半步險(xiǎn)”的平安行為理念；七是“生命誠珍貴，平安到永久”的平安目標(biāo)理念；八是“平安第一，生命至上”的平安價(jià)值理念；九是“業(yè)務(wù)保安自主化，平安行為零缺陷”的平安追求理念；十是“平安管理是基礎(chǔ)，平安質(zhì)量是前提，員工責(zé)任是關(guān)鍵，平安投入是保障”的平安關(guān)系理念。這些理念從宏觀到微觀、從理論到實(shí)踐、從抽象到詳細(xì)，圍繞人本核心，系統(tǒng)而全面地詮釋了員工應(yīng)當(dāng)樹立和遵循的平安思想、觀念和行為。通過理念滲透灌輸和引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全礦干群“以人為本，平安第一”的平安意識，讓職工主動(dòng)遵守平安，調(diào)整著各類崗位人員“一舉一動(dòng)，規(guī)章至上”的平安行為，有效地筑牢了職工的平安思想防線，使我礦的平安管理進(jìn)入了新的境界。三、著力四個(gè)“構(gòu)建”，打造平安文化建設(shè)新機(jī)制平安文化建設(shè)既是我礦平安管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是一項(xiàng)兼具長期性、艱難性、簡單性的系統(tǒng)工程，既不能急功近利、一蹴而就，又不能代替企業(yè)平安管理本身，更不能代替平安物質(zhì)層面的投入。因此，我們立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，著力四個(gè)“構(gòu)建”，打造平安文化建設(shè)新機(jī)制。一是構(gòu)建共管機(jī)制。充分發(fā)揮礦各個(gè)職能部門、各個(gè)群體人員所具備的不同特點(diǎn)，開展全方位的平安共同監(jiān)控、監(jiān)管工作。這其中，我們開展得最具代表性和特色的就是黨、政、工、團(tuán)、社區(qū)“五位一體”平安共管活動(dòng)，堅(jiān)持“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、社區(qū)管幫”的平安協(xié)管工作體系，形成黨、政、工、團(tuán)、社區(qū)齊抓共管平安生產(chǎn)的格局。其中礦黨工部門的主要任務(wù)是：宣揚(yáng)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，充分利用宣揚(yáng)輿論工具、陣地和手段，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，組織開展好形式多樣的平安生產(chǎn)宣教活動(dòng)，努力營造以人為本、關(guān)注民生、平安第一的良好氛圍。礦生產(chǎn)經(jīng)營等行政部門的主要任務(wù)是：嚴(yán)控現(xiàn)場，仔細(xì)推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格平安質(zhì)量督察工作，把好現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查關(guān)口，加大平安隱患排查治理力度，確保平安規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。礦社區(qū)部門的主要任務(wù)是：抓好“三違”強(qiáng)化幫教工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，注意活動(dòng)效果，開展好“手牽手、心連心”平安結(jié)對、井口平安喊話和“送暖和、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，努力筑牢平安生產(chǎn)其次道防線。二是構(gòu)建保障機(jī)制。1.資金保障。礦從每噸煤中抽取肯定的金額作為平安專項(xiàng)資金，為平安文化建設(shè)、平安設(shè)備投入等供應(yīng)資金保障。2.制度保障。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全了《平安宣揚(yáng)教育干部平安履職考核制度》、《平安巡回檢查》等各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。特地編制了《安源煤礦平安文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》、《安源煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程》、《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》等，對于每個(gè)工程、每個(gè)工藝的操作流程都進(jìn)行了規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化。3.技術(shù)保障。每年技改投入1000多萬元，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度視頻指揮系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)等進(jìn)行了改造，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，增加了企業(yè)進(jìn)展后勁。四是人才保障。在抓好企業(yè)內(nèi)部四級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每年選送優(yōu)秀人才到江西職業(yè)技術(shù)應(yīng)用工程學(xué)院深造，學(xué)習(xí)煤礦緊缺的采掘、機(jī)電、通風(fēng)平安、地質(zhì)等專業(yè)，為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才保障。三是構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制。平安文化建設(shè)的生命力在于探究創(chuàng)新，富有特色。我礦在實(shí)踐過程中，樂觀探究平安文化建設(shè)的新方法和新途徑。開展文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競賽，這是一項(xiàng)全方位檢驗(yàn)區(qū)隊(duì)平安管理綜合水平的活動(dòng)。主要從干部平安履職、平安無事故、隱患排查整改、平安生產(chǎn)工作、工程質(zhì)量、平安宣揚(yáng)教育6個(gè)方面對各區(qū)隊(duì)單位進(jìn)行綜合考核，每月底評比，對前三名單位賜予嘉獎(jiǎng)，后三名單位賜予罰款，并由紀(jì)委對該單位班子成員誡勉談話，促使全礦各區(qū)科都不甘落后，在全礦形成了抓平安質(zhì)量管理“趕、超、比、拼”的平安氛圍。為提升平安生產(chǎn)管理人員的思想熟悉和管理素養(yǎng)，創(chuàng)新開展了平安互動(dòng)活動(dòng)?；?dòng)層面分為區(qū)科、班組兩級，內(nèi)容由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理延長到成本經(jīng)營管理各方面，由礦長或分管領(lǐng)導(dǎo)